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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten - Teil II: Fallstricke und erfolgswirksame Methoden bei der Durchführung von Transformationsprozessen in mittelständischen Unternehmen

  Peter C. Ansorge

  …Hauptschwierigkeit darin, dass die Entscheidungen über die Gestaltung des Geschäftsmodells eines künftig wieder wettbewerbsfähigen Unternehmens unter einem hohen… …Marktgrenzen, etwa durch disruptive Schocks, hätte dies unmittelbar die fließende Neugestaltung von marktadäquaten Kernkompetenzen zur Folge mit permanent hohen… …Geschäftsmodell ge staltender Ansatz ergibt sich vordergründig aus der hohen Veränderungsdynamik in der Umwelt. Diese führt zu einer immer schnelleren Veralterung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Kennzahlen in Unternehmenskrisen und Sanierungsgutachten - Teil B: Zukunftssicherungsphase

  Ein phasenabhängiger Überblick
  

  Dr. Franziska Hackenberg

  …einem möglichst hohen Wert interessiert. In den Bereich der GuV und Bilanz verbindenden Kennzahlen gehören auch verschiedene Kennzahlenvarianten des ROI… …ausreicht. Kennzahlen der Zukunftssicherungsphase KSI 1/21 29 Ein idealer anzustrebender Wert ist schwer allgemein festzulegen, da der Umgang mit hohen oder… …Produktion (Wert oder Anzahl) an. Der Zielwert ist 0 %. Bei einem zu hohen Wert ist eine Ursachenanalyse erforderlich. Hintergrund können z. B. Defizite in den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Professionelle Stakeholder-Kommunikation und "Open Strategy"

  Konsensuale Restrukturierung erfolgreich gestalten!
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …ineffizienter Prozesse, Margendruck und eines hohen Kostenniveaus. (5) Liquiditätskrise: In diesem Fall hat ein Unternehmen Schwierigkeiten, seine laufenden… …verbundenen Risikos gezwungen. Somit verfügen Kreditversicherer über einen potenziell sehr hohen Einfluss, wenn sie besonders wichtige Lieferbeziehungen nicht… …mehr versichern können. Eine Reduktion der Kreditlimite führt auf Seiten des Unternehmens zu einem kurzfristigen und sehr hohen Liquiditätsbedarf, da die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Inhalt/Impressum

  …Verbindung mit der beobachteten hohen Insolvenzquote dieser Unternehmen die Frage auf, welchen besonderen Risiken KMU aus - gesetzt sind und welche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Inhalt / Impressum

  …in Zeiten starken Wachstums für Unternehmen von besonderer Bedeutung. Eine besondere Bedeutung hat die Liquiditätssicherung im Anlagenbau, da die hohen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Inhalt / Impressum

  …. Allerdings wurden die Insolvenzprozesse bei Verwaltern und in Kreditinstituten trotz der hohen volkswirtschaftlichen Bedeutung empirisch noch nicht umfassend…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Risikoreporting in der Sanierung und Abwicklung (Teil B)

  Berichterstattung zur Transparenzerhöhung im Problemkreditbereich von Banken
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Betrachtung, da zeitliche Verzögerungen z. B. bei der Verwertung von Immobilien oftmals hohen Kosten, etwa für die Instandhaltung der Gebäude, mit sich bringen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Deloitte Restructuring Report 2023/2024

  Steigende Komplexität und Herausforderungen: Experten erwarten Zunahme von Restrukturierungen
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner, Ann-Katrin Ruch

  …4/24 173 nutzt werden wird. Auch die Studien-Autoren gehen vor dem Hintergrund einer sich abschwächenden Konjunktur, einer anhaltend hohen Inflation und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Strukturierte M&A-Prozesse als Instrument des Turnarounds

  Fallbeispiele des Special-Situations-M&A
  

  Oliver Boot, Henning Graw

  …Gläubiger mit einer außerordentlich hohen Quote befriedigt. 5. Resümee In Sonder- und Umbruchsituationen kann die Initiierung eines M & A-Prozesses ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Planungsschwächen als Krisenursache

  Warum ist die Nutzung einer Unternehmensplanung keine Normalität?
  

  Gerald Iserloh

  …sehr lösungsorientierte Produkte mit einem hohen Kundennutzen und sind am Beschaffungsmarkt gut vernetzt. Zusätzlich sind sie nah am Kunden und in der…