Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Optimierung der Finanzierungsstruktur mittels Debt Advisory

  Keine Chance für „Give Us the Key“
  

  Volker Riedel, Eva Ringelspacher

  …gegen Financial Covenants, einer hohen Verschuldung – oft durch übermäßigen Leverage verursacht – und einer Debt Capacity, die für dieses… …zu ebnen. 5. Fallbeispiel Das Unternehmen Y hat einen Hauptgesellschafter, der aufgrund des hohen Fremdkapitals „aus dem Geld“ ist. Die Relation von… …EBITDA und Fremdkapital zeigt einen hohen Leverage und für die Berechnung einer entsprechenden Debt Capacity wäre ein Multiple von 20x erforderlich. Das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Beurteilung des digitalen Reifegrads eines Unternehmens im Sanierungskonzept gem. IDW S 6

  Auswirkungen auf die Aussage zur Sanierungsfähigkeit eines Krisenunternehmens
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Christian Jung

  …Branchenvergleiche an. Diese können bei der Ermittlung des RdiT eine Rolle spielen, aber erscheinen aufgrund der hohen Veränderungsgeschwindigkeit im Markt doch… …um eine Küraufgabe, sondern um das Pflichtprogramm. Daraus folgt die Notwendigkeit einer sehr hohen fachspezifischen Qualifikation der Berater, die den… …and Effects Analysis) Der effiziente Einsatz des „begrenzten“ Humankapitals ist ohne hohen RdiT nicht möglich. Qualifizierte Mitarbeiter meiden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Professionelles Krisenmanagement in der Praxis – Eine Fallstudie

  Fallstudie zur Restrukturierung eines mittelständischen IT-Unternehmens
  

  Jochen Rosenzweig

  …nachfolgende Fallstudie befasst sich mit der Überwindung einer Unternehmenskrise, die exakt auf die beiden o. g. Risikopotenziale hohen Wachstums zurückzuführen… …Abb. 2: Umsatzbezogene ABC-Analyse IT GmbH AG. Ursächlich hierfür waren v. a. die im Vergleich zum Restgeschäft überproportional hohen anteiligen… …Großkunde AG Überproportionaler Anstieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Folge des hohen Umsatzwachstums Negatives Geschäftsergebnis mit der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Corona und die Restrukturierungsbranche

  Ein Geschäftsmodell steht auf dem Prüfstand
  

  Burkhard Jung, Sarah Haan, Fritz Krech

  …Unternehmen profitierten zu Beginn der Krise vorrangig von hohen Eigenkapitalbeständen durch die Thesaurierung von Gewinnen der Vorjahre sowie von selbst… …würde. 17 Das sehen auch die Sanierungs- und Restrukturierungsexperten so, die insbesondere einen hohen Bedarf bei der finanzwirtschaftlichen… …Herausforderungen kann nach Einschätzung der Befragten die virtuelle Beratung auch zu einer überdurchschnittlichen Belastung aufgrund des hohen Konzentrationsdrucks…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Markenbewertung in der Insolvenz Teil I

  Prüfschema, Checkliste und strategische Potenzialanalyse für Insolvenzverwalter
  

  Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Helmut Pernsteiner

  …zeigen, dass Marken mit einem hohen konsumorientierten Markenwert besser abschnitten und geringere Volatilität aufwiesen. Dies bedeutet, dass Marken, die… …betrachtet einen (hohen) monetären Wert haben Ist der Krisenauslöser nicht mit der Marke in Verbindung zu bringen, dann verliert die Marke ... trifft voll und… …einen hohen Anteil am Unternehmenswert einnehmen. Damit könnten Wettbewerber an den Markenrechten interessiert sein, was die Verhandlungsposition stärkt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Distressed M&A-Valuation (Teil A)

  Besonderheiten bei der Bewertung von Krisen unternehmen
  

  Dr. Tobias Priesing

  …Besonderheiten der Due Diligence bei Krisenunternehmen liegen im hohen Zeitdruck, dem unzureichenden Datenmaterial und dem hohen Einfluss von möglichen… …Krisenunternehmen weiteres Fremdkapital nicht mehr zum marktübli chen Zins aufnehmen und zweitens ist der Marktwert des bestehenden Fremdkapitals – aufgrund des hohen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten – Teil II: Fallstricke und erfolgswirksame Methoden bei der Durchführung von Transformationsprozessen in mittelständischen Unternehmen

  Peter C. Ansorge

  …Hauptschwierigkeit darin, dass die Entscheidungen über die Gestaltung des Geschäftsmodells eines künftig wieder wettbewerbsfähigen Unternehmens unter einem hohen… …Marktgrenzen, etwa durch disruptive Schocks, hätte dies unmittelbar die fließende Neugestaltung von marktadäquaten Kernkompetenzen zur Folge mit permanent hohen… …Geschäftsmodell ge staltender Ansatz ergibt sich vordergründig aus der hohen Veränderungsdynamik in der Umwelt. Diese führt zu einer immer schnelleren Veralterung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Kennzahlen in Unternehmenskrisen und Sanierungsgutachten – Teil B: Zukunftssicherungsphase

  Ein phasenabhängiger Überblick
  

  Dr. Franziska Hackenberg

  …einem möglichst hohen Wert interessiert. In den Bereich der GuV und Bilanz verbindenden Kennzahlen gehören auch verschiedene Kennzahlenvarianten des ROI… …ausreicht. Kennzahlen der Zukunftssicherungsphase KSI 1/21 29 Ein idealer anzustrebender Wert ist schwer allgemein festzulegen, da der Umgang mit hohen oder… …Produktion (Wert oder Anzahl) an. Der Zielwert ist 0 %. Bei einem zu hohen Wert ist eine Ursachenanalyse erforderlich. Hintergrund können z. B. Defizite in den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Professionelle Stakeholder-Kommunikation und „Open Strategy“

  Konsensuale Restrukturierung erfolgreich gestalten!
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …ineffizienter Prozesse, Margendruck und eines hohen Kostenniveaus. (5) Liquiditätskrise: In diesem Fall hat ein Unternehmen Schwierigkeiten, seine laufenden… …verbundenen Risikos gezwungen. Somit verfügen Kreditversicherer über einen potenziell sehr hohen Einfluss, wenn sie besonders wichtige Lieferbeziehungen nicht… …mehr versichern können. Eine Reduktion der Kreditlimite führt auf Seiten des Unternehmens zu einem kurzfristigen und sehr hohen Liquiditätsbedarf, da die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Inhalt/Impressum

  …Verbindung mit der beobachteten hohen Insolvenzquote dieser Unternehmen die Frage auf, welchen besonderen Risiken KMU aus - gesetzt sind und welche…