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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Das Fraud Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten

  Möglichkeiten zur Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging-Management
  

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …zu vermitteln, als es den tatsächlichen Verhältnissen entspricht. Dieser Beitrag zeigt auf, wie die Organe der Unternehmensüberwachung Manipulationen… …mit zum Teil widersprüchlichen Begründungen sind oftmals die äu ßeren Anzeichen in solchen Krisensitua tionen. In dieser Phase sind häufig… …auch alle.“ Bei dieser letzten Rationalisierung („Everybody else does it“) wird zumeist unter dem Hinweis „Business is Business“ darauf verwiesen, dass… …. Bilanzdelikte erscheinen zunächst als „victimless crimes“. Die Opfer werden vom Täter nicht oder nur in abgeschwächter Form wahrgenommen. Dieser Umstand fördert… …Ausnutzung dieser Schwächen im IKS bedarf es hinreichender Intelligenz (Brains), Kreativität und vor allem Erfahrung mit der Unternehmensorganisation. Nur wer… …appetite“ dieser Personen auch wesentlich stärker ausgeprägt als derjenige eines – wohl eher risikoscheuen – durchschnittlichen Angestellten. 5. Fazit und… …Prüfer auf scheinbare Red Flags konzentriert und seine Aufmerksamkeit von den tatsächlichen Ri siken weg gelenkt wird. Trotzdem bietet dieser Ansatz in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Absicherung von Forderungen zur vorinsolvenzlichen Krisenprophylaxe

  Eine Trend-Analyse aus der Expertensicht bei global agierenden Unternehmen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm, Alexander Keller

  …entstehen können oder sogar eine Insolvenz angemeldet werden muss. Ausgehend von dieser Perspektive wurden ausgewählte Fragestellungen mit Experten diskutiert… …eigenen Unternehmens ihre offenen Forderungen begleichen. Daher wird dieser Teilbereich auch als Debitorenmanagement bezeichnet. Ausgehend von statistischen… …standardisierten Zahlungsziel von 30 Tagen müssen Unternehmen somit im Schnitt 40,59 Tage auf die Zahlung einer Forderung warten. Ein Vergleich dieser Zahl zum… …unabhängig von der Insolvenz eines anderen Unternehmens ist 10 . Trotz dieses Wissens wird dieser Umstand nicht explizit bei der Früherkennung von Insolvenzen… …dieser womöglich nicht ausreicht, um Kredittilgungen oder auch Ausschüttungen zu bedienen. Daher haben damit zusammenhängende Kennzahlen eher die Eignung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Vermögensinhaber als Eigenkapitalpartner für Familienunternehmen

  Erfahrungen mit vorzugsweise auch in der Krise einsetzbaren Kapitalgebern
  

  Prof. Dr. Diethard B. Simmert, Dirk Schulte

  …durchschnittliche Eigenkapitalquote im Jahre 2014 bei 29,5 %. Der langfristige Trend, die Eigenkapitalbasis zu stärken, setzte sich somit fort. Zu dieser Entwicklung… …von Eigenkapital­partnern genutzt, um neben der Zuführung von Kapital auch vom Spezialwissen dieser Investoren zu profitieren. 1…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Sofortmaßnahmen der Liquiditätsbeschaffung – Erstellung einer Entscheidungshilfe

  Erfolgreiche Maßnahmenumsetzung als Teamaufgabe
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Jörg Bürkle, Andreas Spachmann

  …etablierter und strukturierter Ablauf hilfreich, um kontrolliertes Denken zu unterstützen. 1 Dieser Beitrag widmet sich der Auswahl von Sofortmaßnahmen zur… …dieser kurzen Zeit diverse Teilprojekte abarbeiten, das Vertrauen der Finanzierer und Kunden zurückgewinnen und diese auf die anstehenden kurz- bis… …revolvierend aktualisierte Liquiditätsplanung ­ab­zustimmen. Die standardisierte Entscheidungshilfe soll dem Restrukturierungsteam in dieser Stresssituation…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Der Nachweis der nachhaltigen Zahlungsfähigkeit

  Zur Anwendung von Zahlungsfähigkeitsbegriffen in der Unternehmenspraxis
  

  Burkhard Jung

  …vorliegende Beitrag wird sich mit dieser langfristigen Komponente des Begriffs „Zahlungsfähigkeit“ beschäftigen, ihn in die Systematik der Insolvenzgründe… …. Auch wenn im Rahmen dieser Prüfung der Begriff der Zahlungsfähigkeit eine wesentliche Rolle spielt, ist er doch eher als zeitpunktbezogen denn als… …Finanzierungsplan und dieser wiederum ein Unternehmenskonzept voraus. Ein Unternehmenskonzept kann nur dann brauchbare Grundlage für den Nachweis der nachhaltigen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Wissensmanagement in der Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Möglichkeiten zur Steigerung von Qualität, Effizienz und Stabilität der Beratungsleistungen
  

  Prof. Dr. Georg Disterer

  …leistungen, folgerichtig gilt Wissen als eine wichtige Ressource, um im Wett bewerb zu bestehen. Daher sollte mit dieser Ressource gezielt und systematisch… …. Das Kerngeschäft dieser wissensintensiven Berufe besteht in der Erbringung von Beratungsleistungen aufgrund von bestehendem Wissen und vorhandenen… …Speichern, Aufbereiten und Bereitstellen dieser Inhalte erwartet werden. Administratives Wissen ist für die operative und administrative Führung eines… …Be reitstellung dieser Dokumentationen. 3.5 Analytisches Wissen („know why“) Analytisches Wissen umfasst Kenntnisse und Erfahrungen der Anwendung… …Aktenverwaltungssystemen, Adressverzeichnissen, Kalendern und Rechnungswesensystemen zu entnehmen. Integrierte DV-Systeme, die mehrere dieser Einzelfunktionen unterstützen… …pflegen, wird freier und ungehinderter Wissensaustausch eher dieser Kultur entgegen laufen. Wenn Wandel und Risiken eher gescheut werden, dann werden neue…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Integriertes Performance Management als Antwort auf die Schnelllebigkeit und Unsicherheit der Märkte: Wie umsetzen?

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Marco Kienzle

  …, Strategieumsetzung und Operations auch tatsächlich ganzheitlich und integriert aufgebaut sein. Wie dies erfolgreich in der Praxis erreicht werden kann, zeigt dieser… …Hilfe der Balanced Scorecard untermauert. Bis zu dieser Stelle wird also noch dem klassischen Weg eines Strategieprojekts gefolgt. Nun beginnt die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 3/2023

  Die Berücksichtigung von ESG-Anforderungen im Sanierungsgutachten

  Ein neues Spannungsfeld: Nichterfüllung als Hindernis für die Bestätigung der Sanierungsfähigkeit?
  

  Eva Ringelspacher, Nathalie Handl

  …Entwurfsfassung des IDW ES 6 gefunden hat, stellt sich für Berater und Finanzierer jetzt die Frage der Ausgestaltung in der Praxis. Dieser Beitrag gibt einen… …Consultant bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P). In dieser Funktion begleitet und führt sie umfassende Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte durch. 1 Vgl… …IDW-Standards mit Anforderungen an Sanierungskonzepte (IDW ES 6 n. F.). In dieser Entwurfsfassung wird neben aktualisierten Verweisen und Klarstellungen als… …, dass es sich bei dieser Aktualisierung lediglich um eine Klarstellung und nicht um eine neue Anforderung handelt. Laut FAS bzw. dem bisherigen IDW S 6…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Leitlinien zur Prävention von Wirtschaftsdelikten und Unternehmenskrisen

  Zur Anwendung des neuen COSO-II-Frameworks in der Praxis
  

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …vorbeugen zu können. Dieser Beitrag stellt hierzu das neue Framework des Committee of Sponsoring Organizations („COSO II“) vor und zeigt auf, wie durch dessen… …gemäß IDW PS 260 aus Regelungen zur Steuerung der Unternehmensaktivitäten (Internes Steuerungssystem) und Regelungen zur Überwachung der Einhaltung dieser… …praktizierte Personalpolitik das Risikomanagement entscheidend und grundlegend prägt. Der Beeinflussung dieser Soft Factors kommt somit eine zentrale Bedeutung… …Gegenüberstellung im Detail sei der interessierte Leser an dieser Stelle verwiesen auf Hillebrand, a. a. O. (Fn. 6), S. 43 ff. 17 Vgl. Langenbucher, Good Corporate…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Wertorientierter Unternehmensverkauf aus der Insolvenz

  Nutzen, Durchführung und Erfolgsfaktoren von strukturierten M&A-Prozessen
  

  Sönke Schulz, Alexander Tauer

  …strukturierten M&A-Prozesses lässt sich der Ausgang des Verfahrens für die Verfahrensbeteiligten positiv beeinflussen. Dieser Beitrag verdeutlicht den Mehrwert von… …Insolvenzverfahren. Auf die Frage, ob ein Unternehmensverkauf vor dem Berichtstermin zulässig war, soll an dieser Stelle nicht eingegangen werden. 6 Gründe hierfür… …. a. Zeitpläne den typischen Verlauf des jeweiligen Bieterverfahrens wiedergeben. Dieser ist in der Praxis jedoch häufig durch Abwandlungen und… …empfehlenswert 10 . Mit Hilfe dieser schnell und diskret vorzunehmenden Erhebungen wird vermieden, dass wertvolle Zeit im Verkaufsprozess mit Interessenten…

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