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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Signifikanz für die Reputation sowie den Wert des Unternehmens – und die Haftung sowie Karriere der Geschäftsleiter. Dieser Beitrag unternimmt eine rechtliche… …Sanierungsmaßnahmen übernehmen Investoren häufig einige (oder alle) dieser Verpflichtungen. Zum Teil erfolgt die Übernahme der Verpflichtungen gegen eine entsprechende… …Auffangtatbestand des § 283 Abs. 1 Nr. 8 StGB schuf, hatte es den Anschein, dieser Tatbestand sei neben den übrigen Bankrotthandlungen weitgehend entbehrlich. Es…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Inhalt / Impressum

  …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Finanzielle Führung im Krisenmodus

  Aktuelle Aufgaben im internen Planungsprozess und im externen Rechnungswesen
  

  Dr. Hans-J�rgen Hillmer

  …kaufen noch handeln 4 . 3 Dieser Abschnitt lehnt sich an den Vortrag über Treiber, Simulationen und Szenarien an, den Bw. (FH) Frank Monien (IFC HENGST…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Anforderungen an den Restrukturierungsplan im präventiven Restrukturierungsrahmen

  Planvorlage und Planinhalte im Vergleich mit vorhandenen Standards
  

  Dr. Friedrich L. Cranshaw, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …zum Verlust von mehr als 25 % der Arbeitsplätze führen, sofern dieser Verlust nach nationalem (Ar- 8 Siehe Pennekamp, Der Mythos der bösen Mitbestimmung… …Zusammenhang mit der Krise begutachten. Daher kann dieser nur mit externer Fachexpertise erstellt werden, um neutral zu bleiben. Die Stakeholderkrise ist oft…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Renaissance der radikalen operativen Restrukturierung?

  Ein Ausblick auf die Zeit nach der Corona-Welle 2020
  

  Georgiy Michailov, Prof. Dr. Henning Werner

  …Virus rapide verbreitet. Schnell war weit über ein Drittel der Weltbevölkerung von Ausgangssperren betroffen 1 . Einhergehend mit dieser neuen Realität… …Folgen der Krise und ausbleibenden Umsätzen. Investoren, die geschwächt aus dieser Krise kommen, werden sich gezwungen sehen, ihre Gelder zuerst in die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Fortführungsvereinbarung als Sanierungsinstrument in der Automobilzuliefererindustrie

  Welche Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers?
  

  Karl Hinteregger, Dr. Alexander Jaroschinsky

  …(Planungs‑)Sicherheit auszugestalten. Dieser betriebswirtschaftlich abgesicherte Zeitraum soll genutzt werden, um Restrukturierungs- und Verwertungsansätze zu planen und… …Tier-1-Zulieferer ist es weiter erforderlich, einen Maximalverlustbeitrag festzulegen und einen Mechanismus zu vereinbaren, falls dieser Betrag überschritten wird 21…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Aus der Krise zurück auf den Wachstumskurs

  Empfehlungen zur Gestaltung eines erfolgreichen Turnaround-Projekts – Lehren aus einem Praxisfall
  

  Prof. Dr. Guido Quelle, Linda Vollberg

  …die ­Ursachen dieser Probleme? * Prof. Dr. Guido Quelle, Geschäftsführender Gesellschafter, und Linda Vollberg, ppa. Senior-Beraterin, der Mandat…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Strategische Krisenfrüherkennung bei Start­ups

  Ergebnisse einer Expertenbefragung decken eklatante Defizite auf
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Kurt Ehrentraut

  …dieser Phase besonders wichtig sind. Die Liquiditätsplanung ist auch branchenabhängig zu gestalten, so weisen Startups im Life­Science­Bereich andere… …extremen Wachstumsmärkten tätig sind. Aufgrund dieser besonderen Positionierung am Markt werden externe Einflüsse nicht sonderlich in Betracht gezogen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Digitalisiertes Liquiditätsmanagement

  Ein Praktikerleitfaden zur modernen Liquiditätsplanung
  

  Claudia Molnar

  …(GuV) auch die Bilanz zu planen. Daraus lässt sich eine Plankapitalflussrechnung ableiten. Dieser Planansatz wird als indirekte Liquiditätsplanung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Außergerichtliche vs. gerichtliche Sanierung in der akuten Krise eines Automobilzulieferers

  Gibt es Herstellerpräferenzen zur Umsetzung ihrer Handlungsstrategien in Bezug auf das Sanierungsverfahren?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Mehraufwendung aufgrund der erhöhten Teilepreise ist an dieser 47 Vgl. Thierhoff, Operative und strategische Sanierung, in: Thierhoff/Müller, Unternehmenssanierung…