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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Vermögensschutzkonzept für Geschäftsführer

  D&O-Versicherung als Teil eines komplexen Risikoumfelds im Rahmen der Asset Protection
  

  Peter Depré, Dr. Stefan Steinkühler

  …der Asset Protection Peter Depré und Dr. Stefan Steinkühler 1 Dieser Beitrag soll Geschäftsführern ein Vermögensschutzkonzept (sog… …Gläubiger des Schuldners gemeinschaftlich zu befriedigen und hierzu Instrumente zur Massevermehrung wie die Insolvenzanfechtung anwenden kann, um dieser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Die neue VID-Prüfungsordnung zu den GOI

  Ein weiterer Schritt zur nachhaltigen Qualitätssicherung
  

  Sigrun Römer

  …, Zertifizierungsgesellschaften und nicht zuletzt für Insolvenzgerichte gewährleisten. Dieser Beitrag stellt wesentliche Aspekte für die Praxis der Insolvenzverwalter dar und soll… …Ranking der Insolvenzverwalter eines Insolvenzgerichts. Damit ist Raum für die Entwicklung eines echten „Besten- Vergleichs“. Dieser wird nicht nur von den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Der Debt to Equity Swap als Mittel zur Bewältigung der Krise

  Dr. Oliver Jenal

  …. Von den Gläubigern erwartet man dabei regelmäßig einen (teilweisen) Forderungsverzicht. Wird dieser verweigert, so wird mit der Insolvenz der… …Sanierungskonzept23 . Schwierigkeiten bereitet regelmäßig die Anwendung dieser allgemeinen Grundsätze auf den konkreten Einzelfall. Jeder Gesellschafter ist nämlich… …. Begründet war dies darin, dass der Insolvenzverwalter zwar die Vermögenswerte der Schuldnerin, aber gerade nicht die Gesellschaftsanteile an dieser selbst… …Gesellschaftsanteile umzuwandeln (§ 225a Abs. 2 Satz 2 InsO). Die notwendigen Einzelschritte eines DES werden in einem Insolvenzplan festgelegt. Dieser muss wiederum die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Risikosteuerung mittels Kostenstrukturmanagement

  Bedeutung des Operating Leverage und des Cashflow-at-Risk-Modells für die Krisenprävention
  

  Prof. Ulrich Bantleon, Gerhard Schorr

  …die Vorstellung des Operating Lever age zur Erfassung dieser Umsatzsensitivität, sodann die Verknüpfung mit dem Konzept der Kapitaldienstfähigkeit und… …abgelehnt. Ziele dieses Artikels sind die Vorstellung des Operating Leverage zur Erfassung dieser Umsatzsensitivität, dessen Einordnung in die Krisenarten… …Szenario-Analysen dar. Der Cashflow-at-Risk (CFaR) basiert konzeptionell auf dem Valueat-Risk (VaR) 19 . Dieser berücksichtigt die Wahrscheinlichkeitsverteilung des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Abwicklungsprozesse in Insolvenzverwalterkanzleien und in Kreditinstituten

  Effiziente Bearbeitung von Insolvenzverfahren auf der Basis von Ergebnissen einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …noch nicht umfassend untersucht. Der vorliegende Bericht über eine kürzlich durchgeführte Studie soll einen Teil dieser Lücke schließen und Auskunft über… …den Fokus gerückt. Dieser soll gem. § 22a Abs. 1 InsO regelmäßig für mittelgroße und große Unternehmen (KMU) nach der Definition in § 267 Abs. 2 und Abs… …erfüllt“) beurteilt. Ausgewertet wurden die Durchschnittsnoten dieser Bewertungen. Die Linien, die das Anforderungsprofil der Wichtigkeit und die dazu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 5/2018

  Daten-Management in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen – Teil A

  Allgemeine Herausforderungen und verfügbare Lösungsansätze
  

  Thomas Möllers

  …erschwert. Woran dies liegt und wie sich die relevanten Daten identifizieren, analysieren und aufbereiten lassen, ist Gegenstand dieser Veröffentlichung. Im… …näher beschrieben sind. Um das Konzept eines Daten-Managements in ISR verständlich zu erläutern, ist dieser Beitrag in drei Teile unterteilt: Teil A…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Sicherheitsrisiken in deutschen Unternehmen

  Ergebnisse repräsentativer Umfragen zur Prävention und Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität
  

  Carmen Mausbach

  …Folgen haben kann. Dieser Beitrag wirft einen Blick auf die weltweiten Sicherheitsrisiken und zeigt auf, welche Präventionsmaßnahmen deutsche Unternehmen –…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Risikoreporting in der Sanierung und Abwicklung (Teil B)

  Berichterstattung zur Transparenzerhöhung im Problemkreditbereich von Banken
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Erhöhung der Transparenz in den Segmenten der Sanierung und Abwicklung und zudem sollte auf der Basis dieser Dokumentationen eine aktive Steuerung möglich… …. Veränderungen lassen sich in dieser Darstellung bei den Engagements und auch im gesamten Portfolio erkennen. Das Berichtswesen kann monatlich oder auch… …quartalsweise erstellt werden. Auf dieser Basis hat die Sanierungsleitung die Wertentwicklung der Fälle in der gesamten Abteilung im Blick. Des Weiteren werden… …Abwicklungsmaßnahmen überprüfen zu können. Auf dieser Grundlage kann auch ein Benchmarking erfolgen, ggf. im eigenen Bankensektor, damit der eigene Erfolg beurteilt… …werden kann. Aus einem aussagekräftigen Risikoreporting lassen sich Steuerungsimpulse ableiten und es lässt sich ein aktives Management dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Kreditrating und Unternehmenseinschätzungen: Was bewirken neue Bilanzdaten auf der Basis des BilMoG?

  Neue Anforderungen an die Ratingkonzeption und die Erkennung von Krisensignalen
  

  Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Christian Wobbe

  …Folgenden wird dieser Sachverhalt näher begründet und darauf aufbauend werden die fortdauernden Wirkungen der Wahlrechte während der Übergangsphase… …erfolgsneutral aufzulösen (Art. 67 Abs. 3 EGHGB). Auflösungen dieser unter die gesonderten Übergangsbestimmungen fallenden Posten nach dem Geschäftsjahr 2010 sind… …GuV- Bereinigungen mit dem Eigenkapital zu verrechnen4 . Sofern dieser Empfehlung von Seiten des Bilanzanalysten schon bisher gefolgt wurde, sind die… …dieser antizipierbaren Verhaltensweisen der bonitätsbeurteilenden Instanz sollte die Aktivierung a priori auf das branchenübliche Maß beschränkt werden, um… …Normalfall abgeraten, da die bestimmungemäße Auflösung dieser Position in der betreffenden Folgeperiode zu einem Ertrag führt und damit gewinnerhöhend wirkt… …im Zeitverlauf zu beobachtende Schwankungen, die auf die Anwendung (bzw. Nichtinanspruchnahme) dieser Übergangsregelungen zurückzuführen sind, sollten… …Krisensignale im Jahresabschluss als deutlich zu spät, da dieser erst mit großem Zeitverzug zur Verfügung steht und daher Krisen kaum rechtzeitig erkannt werden… …typologischen Analyse der Unternehmenslage sinnvoll. Bei dieser wird das Bilanzierungsverhalten nicht allgemein, sondern auf der Basis einer Vergleichsgruppe…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil C

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei potenziellen Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …materiellen Lösungsansätzen differenziert. Der abschließende Teil D dieser Beitragsserie wird dann die latenten sowie die akuten Krisen (in den Varianten… …Unternehmensnachfolge zusammenfassend dar. Dieser Prozess gibt eine Art Soll-Konzept vor, dessen Einhaltung eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge zumindest begünstigt… …Beratungen, Coaching sowie die Etablierung eines Beirats können hier konkrete Hilfestellungen zur Lösung dieser zentralen Problematik angeboten werden. Eine… …der Unternehmenssphäre zu halten und einen Machtausgleich zwischen Gesellschaftern und Gesellschaft zugunsten des Unternehmens zu schaffen. 13 In dieser… …Übergabe stellt die oft sehr starke Inhaber­abhängigkeit dar. Den Idealzustand bildet in dieser Hinsicht ein Unternehmen, das – wegen nicht bestehender… …selbst in betriebliche Prozesse involviert sind, kann dieser Zustand als noch nicht erreicht angesehen werden. 14 6 Vgl. Werner, Frühzeitiges Erkennen und… …und materiell. Ein eingefahrener Führungsstil scheint in dieser Phase kaum noch völlig umkehrbar, jedoch z. B. durch Coaches zumindest positiv… …Familienunternehmer/-innen verfügen lt. DIHK-Umfrage über keine vorbereitenden Maßnahmen dieser Art. 18 Die Gefahr, dass der Nachfolger im Zeitpunkt der tatsächlichen Übergabe…

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