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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Die Neufassung des IDW S 6 und seine Akzeptanz bei den Banken

  Zur Forderung nach schlanken Sanierungskonzepten
  

  Burkhard Jung, Eva Ringelspacher, Dr. Fabian Meißner

  …Kreis der Großbanken, beantwortet und ein Vorschlag für die Anfertigung von strafferen, praktikableren Gutachten unterbreitet werden. 1. Einführung Das… …mittlere Unternehmen (KMU) vor 1 . Eine Reduzierung der umfangreichen materiellen Beurteilungsanforderungen ist jedoch bislang nicht geplant. Vor diesem… …i. S. des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB zu prüfen, d. h. es ist zu ermitteln, ob rechtliche oder tatsächliche Gegebenheiten einer Unternehmensfortführung… …der Restrukturierungspartner in Berlin; Eva Ringelspacher ist dort als Senior Managerin und Dr. Fabian Meißner als Senior Consultant tätig. 1 Vgl… …abgegeben werden kann (Stufe 1) 2 . Sodann ist eine Sanierungsfähigkeitsprüfung vorzunehmen, d. h., es ist darzulegen, mit welchen Maßnahmen die Wettbewerbs-… …BGH-Entscheidungen wie folgt zusammenfassen: (1) Das Sanierungskonzept muss von den erkannten und erkennbaren tatsächlichen Gegebenheiten ausgehen und in sich… …sog. Kleinfälle (Kreditvolumina bis 250 T€) werden schon seit längerem standardisiert bearbeitet. Aktuell werden Kreditvolumina bis 1 Mio. € der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2018

  Restrukturierungsrichtlinie - fresh money in der Krise

  Wie geplante EU-Regeln die Finanzierung von Krisenunternehmen beeinflussen werden
  

  RA Prof. Dr. Florian Stapper, Dr. Benjamin Böhme

  …vorinsolvenz­liche Re­strukturierungsverfahren hierzulande die Finanzierung von Krisenunternehmen erleichtern könnte. 1. Sonderrolle des Kreditinstituts Bei der… …gesetzliche Regeln, welche die Fremdfinanzierung eines Unternehmens in der Liquiditätskrise regulieren 1 . Besonders Geber frischen Geldes sollen privilegiert… …nachhaltig beeinflussen. 2.1 Strategie 1: Stillhalten Dem langen Festhalten an notleidenden Krediten will die EU-Kommission mit ihrem Vorschlag für ein… …. Dr. Florian Stapper ist Gründer der Stapper Insolvenz- und Zwangsverwaltung in Leipzig. Dr. Benjamin Böhme ist dort als RA tätig. 1 Vorschlag für eine… …vom 6. 6. 2017, Abschn. 3.3.2., s. u. https://bankenverband.de/media/files/Stellungnahme_Insolvenzrecht_6_6.pdf. 6 Vgl. oben unter Abschn. 1. 7 Vgl. BGH… …(Hersteller von Kleinbild- 9 Vgl. Häuser, in: Schimansky/Bunte/Lwowski, Bankrechts-Handbuch, 5. Aufl. 2017, § 85 Rn. 12. 10 Vgl. Erwägungsgrund (1) des… …nicht realisierbar sind oder er für eine gescheiterte Sanierung haften muss. Er engagiert sich letztendlich an einem „Start-Up“. 3.1 Risiko 1: Anfechtbare…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Business Resilience in Corona-Zeiten

  Wie ein Virus den Restrukturierungsbedarf in der Automobilzuliefererindustrie intensiviert
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky, Sebastian Blauel

  …Restrukturierungsansatz, um Zulieferer nachhaltig zu sanieren. 1. Veränderung der Krise durch COVID-19 in der Automobilzulieferer­industrie 1.1 Auswirkungen des… …Unternehmen bzw. das Geschäftsmodell analysieren und ggf. die Unternehmensstrategien entsprechend justieren. 1 Die wesentlichen Makroveränderungen in der… …Automobilindustrie resultieren aus dem politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technischen Umfeld, das auf die Branchen einwirkt. 2 Abb. 1 zeigt auf S. 6 einige… …Einkauf der Brose Gruppe für den Bereich EMEA und koordiniert u. a. Restrukturierungsprojekte bei Zulieferern, E-Mail: sebastian.blauel@brose.com. 1 Vgl… …: Steigerung der Modellvielfalt Technologisch: Rasante, komplexe Entwicklung Abb. 1: Veränderung der Makroumwelt der Automobilindustrie 7 – Steigende politische… …Restrukturierungsansatzes, der die folgenden Perspektiven abdeckt: (1) Finanzierung (2) Operative Maßnahmen (3) Strategisch/strukturelle Ausrichtung (1) Grundvoraussetzung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik - Teil A

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Dipl.-Ing. Frank Behrend, Dipl.-Kfm. M.Sc. Thomas Moellers

  …folgen sollte. 1. Ausgangssituation und Problemstellung Bereits vor mehr als 20 Jahren haben empirische Studien in den USA und in Großbritannien eine sehr… …hohe Wahrscheinlichkeit ermittelt, dass sich Unternehmen nach schweren Krisen nicht mehr nachhaltig erholen. 1 Seitdem hat sich zwar das… …: fb@transformation.work. Dipl.-Kfm. M.Sc. Thomas Moellers, LL.M., Geschäftsführer der INSO Projects GmbH, E-Mail: thomas.moellers@ inso-projects.de. 1 Vgl. Tushman et al… …begründet liegt. 6 Gillenkirch, in: Gabler Wirtschaftslexikon https://wirtschaftslexikon.gabler.de/ definition/systemtheorie-49100, aufgerufen am 1. 6. 2021… …Practise UNKNOWABLE UNKNOWNS PROXIMITY Abb. 1: CYNEFIN- Framework in Anlehnung an Snowden UNORDERED SYSTEM INTUITIVE – PATTERN ORDERS CONFUSED DYNAMICS… …Umgebung ich es gerade zu tun habe (CONFUSED)? Das in Abb. 1 dargestellte CYNEFIN-Framework 11 von Snowden ist aus Sicht eines sog. „Sensemaking“ 12 das… …dürfen. 25 Man denke an den oben in Abschn. 1 gewählten Einstiegssatz von Max Frisch. Der Zyklus von Transformation und Innovation ist im Idealfall eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Implementierungsstrategie als Erfolgsfaktor im Turnaround-Prozess

  Um- und Durchsetzungsbarrieren identifizieren und überwinden
  

  Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig

  …Turnaround-Strategien aufzuzeigen. 1. Einführung Unternehmenskrisen erfahren ein hohes Maß an öffentlicher Aufmerksamkeit. Die mit Insolvenzen verbundenen… …eine Gefährdung des Fortbestands des Unternehmens 1 . Als dominante Ziele gelten in diesem Zusammenhang v. a. die Aufrechterhaltung der jederzeitigen… …, Erlangen/ Fürth. 1 Vgl. Hauschildt, KSI 01/2005 S. 1 ff.; ferner Emmrich, KSI 03/2006 S. 88 ff.; Müller, Krisenmanagement in der Unternehmung, 2. Aufl… …Management, Der Schweizer Treuhänder, Nr. 1–2/1988, S. 1. Turnaround- Management fokussiert auf ein früheres Krisenstadium als das Sanierungsmanagement. KSI… …ist. Abb. 1: Abgrenzung von Sanierungs- und Turnaround-Management Existenzbedrohung zu verzeichnen, was einerseits den Handlungsdruck auf die… …(siehe auch die Abb. 1). 3. Kontextabhängige Erfolgsfaktoren der Implemen tierung von Turnaround-Strategien 3.1 Reichweite und Probleme der Implementierung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Wertorientierter Unternehmensverkauf aus der Insolvenz

  Nutzen, Durchführung und Erfolgsfaktoren von strukturierten M&A-Prozessen
  

  Sönke Schulz, Alexander Tauer

  …Durchführung. 1. Nutzen von strukturierten M & A-Prozessen 1.1 Merkmale strukturierter Verkaufsprozesse Die strukturierte Planung und Durchführung von… …(www.frankfurtschool.de). Alexander Tauer ist Research Analyst bei der Sigma Corporate Finance GmbH. 1 So sind aus Sicht von Insolvenzverwaltern die häufigsten… …Insolvenzverfahrens (§ 1 InsO) wird so in Form einer regelmäßig höheren Quote optimiert. Erhalt des Unternehmens: Der Erhalt des Unternehmens und damit verbunden… …einer möglichst hohen Anzahl von Arbeitsplätzen ist ebenfalls Ziel des Insolvenzverfahrens (§ 1 InsO). Durch die Vereinbarung eines nachhaltigen… …Closing (Vollzug des Kaufvertrags) Abb. 1: Einstufiges Bieterverfahren (exemplarischer Zeitplan) venten Unternehmens schnell und transparent aufzeigen 7… …eine Vorselektion potenzieller Investoren in Form von indikativen Angeboten verzichtet. In Abb. 1 ist ein exemplarischer Zeitplan für einen typischen… …Bieterprozess eignet sich daher insbesondere bei Unternehmensverkäufen, bei denen (1) aufgrund einer zu verzeichnenden hohen Nachfrage der potenziellen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Der australische Business Continuity Standard AS/NZS 5050

  Zusammenhänge mit dem Risikomanagement deutscher Prägung
  

  Christoph Balk, Tom Fazio

  …bzw. in Betracht gezogen 1 , doch auch in 2011 bestehen noch immer signifikante Risiken für die Weltwirtschaft, nicht zuletzt neu entfacht aufgrund der… …bereit? 1. Einführung Im Zuge der Finanzmarktkrise wurde argumentiert, dass die regulatorischen Rahmenbedingungen nicht mit dem Tempo von Finanzinnovationen… …FASSELT SCHLAGE tätig, Tom Fazio ist Partner von PKF in Melbourne, Australien. 1 Vgl. z. B. Obama, Remarks by the President on 21st century financial… …Jahresabschlusses Abb. 1: Grundsätze für das Risikomanagement 3. Praktischer Leitfaden für die Übernahme von ISO 31000 : 2009 3.1 Grundsätze Um die Risiken in einem… …Risikomanagement vorliegen. Diese Grundsätze werden in Abb. 1 dargestellt. Die Risikobewertung (siehe Mitte Abb. 1) stellt die Grundlage für die Ermittlung der… …erreichen. Die Grundsätze, die in die Risikobewertung gem. Abb. 1 einbezogen werden, stellen sicher, dass die vom verantwortlichen Management verfolgte…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Intensivkonzepte in einem frühen Krisenstadium

  Entscheidung zur Sanierung eines Firmenkunden in der Intensivbetreuung durch Kreditinstitute sicher treffen
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Standards: Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen (IDW ES 11) verdeutlicht werden 1 . 1. Klassifizierung von Krisenfirmenengagements… …allerdings wenig zu der konkreten Begleitung von Intensivkunden; in BTO 1.2.4 Intensivbetreuung heißt es: (1) Das Institut hat Kriterien festzulegen, wann ein… …Bereich Sanierung und Insolvenz. 1 Vgl. Entwurf des IDW Standards, Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen (IDW ES 11) vom 6. 5. 2014… …Sanierungskonzept zu erarbeiten ist. KSI 1/15 14 Firmenkunden in Intensivbetreuung Intensivkunden Klassifizierung als Beobachtungskunde Intensivkonzept Abb. 1… …eines Problemkunden. Dieses wird durch die Abb. 1 verdeutlicht. In dieser Lage ist aus Sicht der Kreditinstitute die Informationslage im Krisenunternehmen… …erforderlich, damit gerade auch bei kleinen und mittleren Unternehmen zielgerecht ermittelt Abwicklungskunden Abwicklungskonzept 1. Beschreibung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Restrukturierungsberatung in einer digitalisierten und volatilen Wirtschaftswelt

  Trends in der Unternehmensrestrukturierung
  

  Dr. Felix B. Fischer, Dominik Lutz, Prof. Dr. Anton A. Burger

  …und Restrukturierungsberatungen abgeleitet. 1. Einführung Die Corona-Krise hat die Transformation vieler Unternehmen hin zu einer vermehrt digitalen… …Arbeitswelt beschleunigt. 1 Ebenso haben die Pandemie sowie der Krieg in der Ukraine aufgezeigt, dass die globalisierte Wirtschaft eine unsichere ist und vor… …Insolvenzwesens. 1 Vgl. Bertschek, Wirtschaftsdienst 8/2020 S. 653. 2 Vgl. Worley/Jules, The Journal of Applied Behavioral Science 3/2020 S. 279. 3 Aufgrund der… …und Informationsaustauschs zwischen Beratern und Unternehmen, aber auch Banken und anderen Stakeholdern in laufenden Projekten (vgl. Abb. 1). Während… …Daten Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Beratern Abb. 1: Digitale Plattformen als Kommunikations- und Arbeitsmittel in der Sanierung Beratung 2.3… …A“) – Maßnahme 1 – Maßnahme 2 – … – Maßnahme 8 Zusätzliche Maßnahme 9 (z. B. Schließung Filiale X) Alternativplan („Plan B“) – Maßnahme 1b – Maßnahme 2b… …abgeleitet: (1) Krisenunternehmen sollten in Zukunft gegenüber der mandatierten Beratung deutlich kommunizieren, in welchen Projektphasen eine intensive…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Strategische Frühwarnung: Umfeldveränderungen rechtzeitig erkennen und nutzen

  Diskussion am Beispiel der Dekonstruktion von Branchen/Industrien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Wertschöpfungsketten) werden Positionierung, Intention und Analysekonzepte eines solchen Systems diskutiert. 1. Einführung Ein wohl bekanntes Element jedweder… …Antwort geben sollen 1 : In welchen Geschäften wollen wir tätig sein? Wie wollen wir den Wettbewerb in diesen Geschäften bestreiten? Worin besteht… …tätig, Erlangen/Fürth. 1 Vgl. Steinmann/Schreyögg, Management, 5. Aufl. 2000, S. 154. 2 Vgl. Hungenberg, Strategisches Management in Unternehmen, 2000, S… …oder an der Beobachtung und vertieften Analyse („Monitoring“) identifizierter Signale ansetzen12 (siehe auch die zusammenfassende Darstellung in Abb. 1… …delegierbar: Nutzer müssen zugleich Betreiber der Frühwarnung sein14 (siehe Abb. 1 auf S. 15). Zusammengefasst besteht der wesentliche Beitrag eines… …Folgenden werden vier solcher grundsätzlichen, auf Untersuchungen der Boston Consulting Group basierenden Strukturmuster20 diskutiert 21 : (1) Der… …Schwächenüberschuss Konkretisierung Gefahren Schwächen Schwächenüberschuss Risiken Stärken Abb. 1: Prinzip einer strategischen Frühwarnung Die Stärkung der Marke oder…

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