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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Risikosteuerung mittels Kostenstrukturmanagement

  Bedeutung des Operating Leverage und des Cashflow-at-Risk-Modells für die Krisenprävention
  

  Prof. Ulrich Bantleon, Gerhard Schorr

  …, Frankfurt/ M. 2004, S. 226 ff. Insolvenz Liquiditätskrise Ergebniskrise Gefahr der Glaubwürdigkeitskrise Symptome groß Handlungsbedarf gering Abb. 2: Typischer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Chief Restructuring Officer – Master-Krisenmanager oder alter Wein in neuen Schläuchen?

  Ergebnisse einer empirischen Analyse
  

  Michael Völpel, Dr. Norbert Bach

  …befristeter Auftrag X X X X X (X) expliziter Restrukturierungsauftrag X X Geschäftsführungsebene X X X Haftung X X X Bestellung vor der Insolvenz X X X X (X)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Unternehmensberater im Turnaround-Prozess richtig einsetzen

  Zum Für und Wider der Bewältigung von Unternehmenskrisen mit Hilfe von Management-Consultants
  

  Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig

  …Krisenbewältigung i. d. R. noch aus eigener Kraft möglich Liquiditäts- Krise Insolvenz Sehr hoch Bei Ausbleiben von Maßnahmen unmittelbar existenzbedrohend…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Möglichkeiten der Informationsgewinnung durch den Aufsichtsrat in Krisensituationen

  Praxisempfehlungen zur sachgerechten Informationsbeschaffung und Institutionalisierung einer Informationsordnung im Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Nimwegen, Stefan Sanne

  …, Düsseldorf, und spezialisiert auf Unternehmensrestrukturierungen und Insolvenz Consulting. Dr. Sebastian Nimwegen, CIA, ist Manager in demselben Bereich. 1 Vgl…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  Sanierungskonzepte: Muss es immer der (komplette) IDW S6 sein?

  BGH-Anforderungen versus IDW-Vorgaben
  

  Christian Groschupp

  …Bewältigung der Unternehmenskrise sowie Maßnahmen zur Abwendung einer Insolvenz, integrierter Sanierungsplan, zusammenfassende Einschätzung der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Die Krise verändert das operative Agieren

  Eine vergleichende Analyse zwischen gesunden und angeschlagenen Unternehmen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm, Sophia Hueber

  …österreichischer Banken, welche gesunde, aber auch zahlreiche Unternehmen in einer Krisensituation bis hin zum darauffolgenden Turnaround bzw. einer Insolvenz…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Die Erstellung und Plausibilisierung einer Fortbestehensprognose

  Teil II: Nachhaltigkeit und überwiegende Wahrscheinlichkeit der Fortführungsfähigkeit
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …Hälfte des Grund- oder Stammkapitals, ZGR 1985 S. 191 ff. 40 Vgl. hierzu Groß, KSI 2013 S. 64; Groß/Amen, Going-Concern-Prognosen im Insolvenz- und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Strategisches Krisenmanagement – Teil A

  Ökonomische Krisenresistenz durch risikobasiertes Kapitalkostenmanagement
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …Deutschland e.V. Lehrgang „Sanierung mittels Insolvenz“ (Start: Sep. ´16) Fokus auf Sanierung unter Insolvenzschutz (Schutzschirmverfahren, Eigenverwaltung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Post Merger Integration

  Erfolgsfaktoren zum Verhindern einer Krise nach der Transaktion
  

  Dr. Bernhard Becker, Laura Hülsbusch, Konrad Martin, Uwe Stahmer

  …des Zielunternehmens muss vorgenommen werden – zu niedrigerem Preis. Das Käuferunternehmen meldet Insolvenz an 16 . Synergieeffekte treten nicht ein 17…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Aktuelle Fortentwicklung der Sanierungsregelungen des IDW S 6

  Wie sind Chancen und Risiken der Digitalisierung angemessen einzubeziehen?
  

  Dr. Bernhard Becker, Stefan Müller, Jan Schoenmakers

  …eine Reihe von Zweifelsfragen bei der Beurteilung der Sanierungsfähigkeit von Konzernen. Das durch den Fachausschuss Sanierung und Insolvenz (FAS)…