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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Insolvenzquotensimulation

  Grunds?tzliche Vorgehensweise und Fallstudien
  

  Matthias Müller, Kai F. Kramer, Philip Seiz

  …Umlauf befindlichen Anleihen von rd. 314 Mrd. € um 41 % auf rd. 442 Mrd. € gesteigert (vgl. Abb. 1). Ein nicht erheblicher Teil dieser Anleihen wird… …Vermö­genswerten an Gesellschaften, welche im Organigramm über dieser Gesellschaft stehen, hätte eine Insolvenzquote von über 100 % zur Voraussetzung. Dies kommt… …wird, steigt dieser an. Dadurch werden die betrachteten Cashflows stärker abgezinst werden und die Bewertungen sinken. 4.2.3 Kennzahl Loan-to-Value Der… …ist der LtV ein wichtiger Indikator, weshalb dieser regelmäßig als Covenant in den Kreditverträgen festgeschrieben wird. Sollte der LtV eine im…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

  Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
  

  Daniel Emmrich

  …Rahmen der Corona-Pandemie zurückzuführen, da es in dieser Zeit in einem zuvor nicht gekannten Ausmaß staatliche Unterstützung für die Wirtschaft gegeben… …Unternehmen in dieser Zeit wesentliche strategische Aspekte außer Acht gelassen haben. Eine reine Performanceoptimierung reicht aktuell nicht aus, um die… …. Dieser Schritt stellt ebenfalls eine Brücke zwischen der operativen und strategischen Restrukturierung/ Sanierung dar. Denn hier steht die Auswahl der… …aus drei Elementen bestehen: ■ ■ ■ Leistung: Das Unternehmen bietet eine Leistung an, die es in dieser Form bei Wettbewerbern nicht gibt. Preis: Das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  KI-Revolution in der Finanzmodellierung: Hybrid-Ansatz in zeitkritischen strategischen Kontexten

  Traditionelle Businessplanung vor dem Aus?
  

  Dr. Gereon Hillert, Jens Henkel, Thomas Nicoll

  …, wie KI die klassische Businessplanung ergänzen und erweitern kann. Der Beitrag ist wie folgt gegliedert: Nach dieser Einleitung (Abschn. 1) werden… …. KI-Revolution in der Finanzmodellierung KSI 04.26 167 Defizite: Trotz dieser Entwicklung ist es bemerkenswert, dass in deutschen Unternehmen weiterhin eine… …(unternehmensinterne Konsistenz) oder extern (Vergleich gegen Peer-Unternehmen oder Marktabgleiche). Dieser Abgleich kann sowohl horizontal (Zeitreihe) als auch vertikal… …und Vertrauen. Dieser Mehrwert ist jedoch untrennbar mit steigenden Anforderungen an Einflussfaktoren wie interne Datenqualität, Erläuterungsfähigkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Steuerberater in der Insolvenz

  Berufsrechtliche Konsequenzen und Chancen
  

  Dr. Helge Mutschler

  …für diesen Ausnahmetatbestand obliegt dem StB9 . Dieser hat im Einzelnen genau und überprüfbar darzulegen, aus welchen Gründen in seinem konkreten Fall… …Restschuldbefreiung führe lediglich in den weiteren Verfahrensabschnitt Restschuldbefreiung nach §§ 286 ff. InsO. Dieser stelle die vierte Stufe des Insolvenzverfahrens… …, somit nur einen Teil des noch nicht beendeten Gesamtverfahrens dar. Der BFH vermied zu dieser Frage bislang eine Entscheidung24 . Anders das… …Mandantengeldern vergreift. Letztlich bedarf es dieser Argumente aber nicht mehr, wenn man schon davon ausgeht, dass aufgrund fehlenden Vermögensverfalls keine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Steuerberater in der Insolvenz

  Widerruf der Bestellung im Kontext des GG, der GewO und des RDG
  

  Dr. Helge Mutschler

  …Gleichheitssatz. Nach der Rechtsprechung des BVerfG verbietet dieser, „wesentlich Gleiches willkürlich ungleich“ sowie „wesentlich Ungleiches willkürlich gleich zu… …Anwendung in bezug auf das Gewerbe, das zur Zeit des Antrags auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens ausgeübt wurde. Die Rechtsprechung hat aber auch an dieser… …Vorlage eines Insolvenzplans der Vermögensverfall beseitigt werden kann, steht weiterhin mit der zu dieser Frage ergangenen Rechtsprechung des BFH im… …Ebenda S. 7. 32 Ebenda S. 8. 33 Z. B. BFH v. 24. 1. 2006 – VII B 141/05, BFH/NV 2006 S. 983. 34 An dieser Stelle erfolgt dann ein Hinweis auf BGH v. 18. 10…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Unternehmenssanierung im Rahmen der Europäischen Insolvenzverordnung

  Möglichkeiten und Risiken für Unternehmen, Geschäftsführer und Fremdkapitalgeber
  

  Norbert Gittfried

  …, während der Geschäftsführung und Insolvenzverwalter gemeinsam eine Bilanz des Unternehmens sowie einen Sanierungsplan erstellen. Während dieser… …Practitioners. Dieser muss seine bisherigen Verbindungen mit der Schuldnerunternehmung offen legen und wird grundsätzlich bei der Bestellung berücksichtigt. Seine… …. Dieser hat das Recht, den gewünschten Kandidaten abzulehnen und selbst einen Administrator zu bestimmen. Mit dem Verwaltungsbeschluss werden anderslautende… …EuInsVO Angesichts dieser Rechtsrisiken sowie der langen und kostspieligen Vorbereitungsarbeiten, welche erforderlich sind, um den zur Insolvenzverlagerung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Abgrenzung von Zahlungsunfähigkeit und Zahlungsstockung

  Eine Analyse der Rechtsprechung anhand von Fallbeispielen
  

  Thomas C. Wolf

  …Konsequenz dieser Sichtweise schiebt der Schuldner also eine sog. „Bugwelle“ an Schulden vor sich her10 oder noch deutlicher: Altschulden werden zu Lasten von… …können. Lässt sich die Forderung nach Ablauf dieser Frist nicht beitreiben, dann hat sich die Liquiditätsrangordnung der Forderung verändert, sodass sie… …ausgeht21 . Unabhängig von dieser Frage ist auf Basis der Intension des Gesetzgebers, zu einer deutlich früheren Insolvenzantragsstellung zu gelangen22 und… …StR 437/02, NStZ 2003 S. 546; ausdrücklich zur Anwendbarkeit dieser Indizienmethode BGH v. 13. 6. 2006 – IX ZB 238/05, ZIP 2006 S. 1457.…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Mit Dynamik und Augenmaß die Krise bewältigen

  Ein Plädoyer für ausbalancierte Strategien im Krisenmanagement
  

  Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, Dr. Martin Ziener

  …weiterentwickeln. Aber das ist nie gegen, sondern stets nur mit dieser Kultur möglich. Deshalb gilt u. E.: Mut darf nicht * Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, E-Mail…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Neues zur Geschäftsführer-Haftung im Insolvenzfall

  BGH präzisiert Anfechtungsvoraussetzungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …übernommen. Einen Monat vor dem Insolvenzantrag befand sich das Konto mit rund 100.000 € im Soll. Dieser Betrag wurde bis zum Insolvenzantrag vollständig…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling im Change Management

  Miriam Rupp

  …Unternehmensgeschichte verwandelt werden. Dieser macht es möglich, den Mitarbeitern nicht nur zu erklären, was es für Neuerungen gibt, sondern gerade auch, warum sie nötig… …Prüfungen & Verbündete: An welchen Stellen erwarten wir Reibungen und Widerstände? Welche Verbündeten gibt es intern und extern zur Überwindung dieser Hürden?… …eine Mail an alle Mitarbeiter sowie die Öffentlichkeit 3 . Ziel dieser E-Mail war, in 967 Wörtern sowohl Vertrauen zu gewinnen, Werte zu manifestieren… …machen. „Ich für meinen Teil werde niemals aufgeben – niemals“, so Musk. Der Legende nach wären dem Gründer damals nach dieser Rede die meisten Mitarbeiter…

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