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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Insolvenzplanverfahren nach ESUG und Scheme of Arrangement

  Mögliche Restrukturierungsmethoden im Zusammenhang mit nicht-kooperativen Stakeholdern
  

  Dr. Sebastian Nimwegen, Bob Rajan

  …Restrukturierungspakets 2 . Der SoA entfaltet seine Bindungswirkung für alle bzw. die involvierten Gläubiger, wenn in jeder beteiligten Gläubigergruppe 75 % nach…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Intensivprozesse aus Bankensicht gestalten

  Treffsichere Beurteilung von Intensivkunden in einer frühen Krisenphase
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …einer späteren vollumfänglichen Sanierung fortgeführt werden. Der eingesetzte Berater kann sein Konzept und seine Maßnahmenrealisierung frühzeitig an die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Schnelle und sichere Planung trotz Corona

  Mit den Risiken der "Nach­-Corona­-Phase" richtig umgehen
  

  Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Unternehmens an eine neue, noch unbekannte Umsatzgröße – unbekannt * Dr. Günter Lubos ist Mitglied der Geschäftsleitung bei Dr. Wieselhuber & Partner; seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kommunikation als Erfolgsfaktor in Restrukturierungen

  Praxiserfahrungen belegen Handlungsbedarf
  

  Ulrich Gartner

  …Wirkung als verbale Äußerungen: Dem Kapitän, der nach einer Havarie als Erster in ein Rettungsboot steigt, wird niemand seine mündliche Versicherung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kommunikation als integrales Element der Sanierungsplanung

  Modell für einen koordinierten Prozess auf der Basis des IDW S 6
  

  Ulrich Gartner

  …die notwendigen Maßnahmen, die damit verfolgten Ziele und die konkreten Schritte zur Umsetzung verständlich und empathisch darlegt. Seine Gliederung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  StaRUG-Wirkungen im KMU-Umfeld

  Praxisorientierte Einschätzung des Anwendungsbereichs
  

  Christian Hidding, Markus Freitag

  …, seine Verbindlichkeiten im gesetzlichen Prognosezeitraum von jetzt 24 Monaten im Zeitpunkt ihrer jeweiligen Fälligkeit zu erfüllen. Damit präzisiert der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Die Verwertung von Sicherungsgut außerhalb des Insolvenzverfahrens: Wer schuldet die Umsatzsteuer?

  Einfach-, Doppel- und Dreifachumsätze
  

  Dr. Ludwig Kronthaler

  …nicht tangiert; dies gilt auch dann, wenn der SG mit dem Veräußerungserlös seine Verbindlichkeiten beim SN tilgt. Besteht hingegen eine finanzielle Krise…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Europäische Insolvenzverordnung (EUInsVO)

  Grundlagen, Ausblick und Praxisanwendung
  

  Dr. Ernst Chalupsky, Axel W. Bierbach

  …. Nach Art. 32 Abs. 1 kann grundsätzlich jeder Gläubiger seine Forderung in jedem Verfahren anmelden. Art. 32 Abs. 2 sieht für die Verwalter von Haupt-…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Der Fiskus als Massegläubiger erster Klasse

  BFH entscheidet gegen Restschuldbefreiung für Masseverbindlichkeiten
  

  Dr. Andreas Schwarz, Arne Joachim Hammerich

  …Insolvenzverwalter über. Seine Aufgabe ist es, die Ziele des Insolvenzverfahrens – Gläubigerbefriedigung und Restschuldbefreiung – zu erreichen 5 . Werden durch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Der digitale Wandel in der Beraterbranche

  Auswirkungen der digitalen Transformation auf den (Restrukturierungs-)Berater von morgen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Berger 27 greift das Phänomen auf, dass die Strategieberatung aufgrund geänderter Anforderungen der Mandanten seine Teamstrukturen verändern muss. 22 Vgl…