Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Einsatz von Wissens-Management-Systemen

  Anwendungsbeispiel einer Wissens- Datenbank für branchenspezifische Schwerpunkte
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …analysieren und seine Mehrung in Form von Wissens bilanzen zu verfolgen 4 . Um dieses Wissen lang- * Dipl. Wirtschafts-Ing. Thomas Dobler ist als selbständiger…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Inner- und außerbetriebliche Insolvenzursachen

  Aktuelle Befragungsergebnisse aus Gläubigersicht
  

  Dr. Hardy Gude

  …Unternehmen zurückspielt, seine „Hausaufgaben richtig zu machen“. Das betrifft beispielsweise die Finanzkommunikation und die Transparenz im Umgang mit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Wie kann die kurzfristige Liquiditätsplanung als Steuerungsinstrument eingesetzt werden?

  Fallstudie eines global agierenden Dienstleisters in Form eines Experteninterviews
  

  Stefan Sanne, Odile Brandstetter, Jens Grünenberger

  …Kenntnis gesetzt zu werden. Jens Grünenberger: Neben zahlreichen anderen Themen habe ich kurzfristig einen Überblick über das Planungstool und seine Struktur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren?

  Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022
  

  Dr. Günter Lubos

  …. Angesichts der Lücke erscheint die Erreichbarkeit jedoch kaum wahrscheinlich. Um diese zu schließen, müsste das Unternehmen seine durchschnittlichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Interim Manager im Restrukturierungsprozess

  Aktuelle Trends und Entwicklungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Unternehmen seine Zukunftsfähigkeit stets kritisch hinterfragen. Unternehmen reagieren aber häufig nicht schnell genug auf sich rasch verändernde Marktlagen. So…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie können Unternehmen Corona-bedingte Ergebnisrisiken abfedern?

  Dr. Günter Lubos

  …die Fertigung und damit die Kapazitätsauslastung verantwortliche COO steht dabei zwischen den Stühlen und muss seine personellen und maschinellen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz

  Rechtslage und Folgen
  

  Dr. Kristina Bexa

  …weder die Stellung eines Insolvenzantrags noch seine Abweisung wegen nicht ausreichender Insolvenzmasse aus, um eine bestehende umsatzsteuerliche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Sanierung und Insolvenzverschleppung - Bericht zum 4. Mannheimer Insolvenzrechtstag vom 20. 6. 2008

  Dr. Hans-J�rgen Hillmer

  …fasste der Referent seine Ausführungen zusammen: Die Probleme der Überschuldungsmessung aus betriebswirtschaftlicher Sicht liegen seiner Beobachtung nach…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Strategien zur fundierten Krisendiagnose und zur nachhaltigen Unternehmensfinanzierung

  Bericht zum Restrukturierungsgipfel 2012 vom 19. 9. 2012 an der WWU Münster
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …seine Insolvenzexpertise drohe der Sanierungsprozess bereits zu Beginn zwischen Gericht, vorläufigem Gläubigerausschuss und Verwalter bzw. Sachwalter auf…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Neue Sanierungsperspektiven in Zeiten des ESUG

  Bericht über die BDU-Fachkonferenz vom 30.10.2012 in Düsseldorf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dann seine Fähigkeiten ausspielen und die Umsetzung entsprechend konstruktiv begleiten. Ferner könnten Berater über den vorläufigen Gläubigerausschuss…