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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung

  Teil E: Ausblick auf das Zukunftsfinanzierungsgesetz und Sonderaspekte im Rahmen der Unternehmensnachfolge und Insolvenz
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …beispielsweise zunächst als Mitglied des Vorstands der Genossenschaft weiter aktiv bleibt, später in deren Aufsichtsrat wechselt und so seine Erfahrung und seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Absicherung von Geschäftsmodellen im Multi-Krisen-Umfeld

  Nichts ist wie vorher
  

  Dr. Christian Frank

  …ohne Umsatz ist alles nichts. Daher ist das Geschäftsmodell kontinuierlich auf seine Relevanz in einem sich schnell wandelnden Umfeld zu prüfen. Aktuell… …. Langwierige Planungs- und Genehmigungsverfahren hindern allerdings den Mittelstand daran, seine Stärken auszuspielen und treiben die innovativen Unternehmen ins…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Turnaround zur Nachhaltigkeit im Mittelstand

  Aktuelle Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …auf dem offenen Meer herum. Der Vertrieb ist immer nur so gut wie seine Vertriebsmitarbeiter. Darum ist es entscheidend, ein schlagkräftiges Team aus… …Stadler stellte in Kufstein seine Erfahrungen als Unternehmer und Interim Manager bei der Realisierung nachhaltigkeitsorientierter Geschäftsmodelle vor…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Insolvenzrechtliche Grundlagen der übertragenden Sanierung - Teil B: Verfahrensfragen

  Eine Einführung unter Berücksichtigung des Gesetzes zur Vereinfachung des Insolvenzverfahrens - Teil B: Verfahrensfragen
  

  Prof. Dr. Georg Bitter, Tilman Rauhut

  …, dass überhaupt ein Insolvenzgrund vorliegt. Dem Schuldner droht ein unumkehrbarer Eingriff in seine Rechtsposition, und auch die Gläubigerschaft verfügt… …. Der Käufer läuft somit Gefahr, seine Forderung nur als Insolvenzgläubiger geltend machen zu können (§ 144 Abs. 2 Satz 2 InsO). Ob auch die Veräußerung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Insolvenzverschleppungshaftung: Wer trägt die Darlegungs- und Beweislast?

  Ein Diskussionsbeitrag vor dem Hintergrund des BGH-Beschlusses vom 21. 6. 2010
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Abs. 2 ZPO als verspätet zurück. Nach der Auffassung des LG hatte der Verwalter als Vertreter der Schuldnerin kraft Amtes gegen seine prozess- und… …seine fälligen Verbindlichkeiten nicht aus eigener Liquidität erfüllen kann, spielt die 3 Vgl. LG München I, Urt. vom 14. 9. 2007 – 14 HK O 1877/07, BB…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU - Teil I

  Forderungsverzichte, Sanierungsgewinne und spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …verstehen, der seine Lebensfähigkeit in Frage stellt, die weiterhin eine Existenzgefährdung des Unternehmens bedeutet. In Rechtswissenschaft und… …, dass das zu sanierende Unternehmen seine Verbindlichkeiten gegenüber dem jeweiligen Gläubiger ganz oder teil weise nicht mehr begleichen muss. 2.2…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Liquidationsbesteuerung im Rahmen des Insolvenzplanverfahrens

  Auflösung der Körperschaft und anschließende Liquidation als Voraussetzungen
  

  Stefan Buschmann, Prof. Dr. Sylvia Bös

  …legitimiert werden, damit seine Rechtswirkungen eintreten. Nach einer Annahme des Insolvenzplans durch die Gläubiger und der Zustimmung des Schuldners muss der… …Gesetzgeber seine Bemühungen bei der Umgestaltung der InsO, wenn er steuerlich die Zerschlagung eines Unternehmens privilegiert bzw. die Bemühungen um die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Vier Jahre ESUG: Eigenverwaltungserfahrungen mit Insolvenzplänen und Dual Tracking

  Schlussfolgerungen aus bereits abgewickelten Praxisfällen
  

  Dr. Robert Tobias, Dr. Fabian Meißner, Sebastian Müller

  …ein neuer Investor, der in der Lage ist, mit zusätzlichem Kapital oder durch seine Kreditwürdigkeit die Finanzierungslücken zu schließen, bei dieser… …Insolvenzplan scheint demnach seine Stellung als idealtypisches Verfahrensziel im Eigenverwaltungsverfahren nach dem ESUG eingebüßt zu haben. Dies impliziert die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Beschränkt haftende Gesellschaft - unbeschränkt haftende Dritte?

  Haftungssubjekte und Haftungsprinzipien
  

  RA Prof. Dr. Florian Stapper, Dr. Benjamin Böhme

  …Abfluss nicht ordnungsmäßigem Handeln entsprach. Der StB hat indes lediglich die durch seine Pflichtverletzung verursachte Vertiefung der Überschuldung… …durchzuführen, um seine Haftungsrisiken frühzeitig erkennen und minimieren zu können 27 . 2.2.3 Einschätzungsspielraum bei Prognosen Auch wenn das Vermögen nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Daten-Management in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen (Teil C)

  Verfahren und Techniken zur Entscheidungsfindung
  

  Thomas Möllers

  …typisches ETL-basiertes Data-Warehouse (im Folgenden DWH genannt) nutzt üblicherweise eine sog. 3-Schicht-Architektur, um seine Funktionen auszuführen. Die… …Inhalte und Komponenten, ihren Aufbau und Ablauf sowie ihre Möglichkeiten, Einschränkungen und Grenzen ist für seine Nutzung und für die Überwindung der…

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