Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Risiko- und Compliance-Management als ganzheitlicher Ansatz zur Krisenvermeidung

  Anwendung in der Praxis von Klein- und Mittelstandsunternehmen
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Claudio Ciacci, Tanuj Huhn

  …allem für Großkonzerne, die besonders stark im Fokus der Öffentlichkeit stehen, zunehmend jedoch auch für Klein- und Mittelstandsunternehmen (KMU). 1… …Kausalität begründet, wonach ein funktionierendes RMS bereits bestimmte Compliance-Richtlinien erfüllen kann. Um dem Thema Compliance auch in KMU Schritt für… …eines Unternehmens zunehmend auch als Standard erwartet. Für KMU sind Risiken ebenfalls leicht zu identifizieren: Verlust eines Großkunden… …Konkurrenzrisiken sind Teil des Risikoportfolios der entsprechenden KMU. * Prof. Dr. Peter Fissenewert, Rechtsanwalt und Partner bei hww hermann wienberg wilhelm… …für KMU, 2007, S. 43–46. 2. Erkennen und Bewältigen von Risiken Grundsätzlich stehen mehrere Ansätze zur Erkennung von Risiken zur Auswahl. Die Prüfung… …. 3. Aktuelle Barrieren für KMU bei der RMS-Implementierung Den meisten Klein- und Mittelstandsunternehmen fehlt es primär an der Sensibilisierung dafür… …. 26-27. 5 Vgl. KMU Magazin Nr. 9, 2015, S. 10–14. 6 Vgl. ZFO 01/2008, S. 43–50. 7 Vgl. Bräunig/Hartmann, Risikomanagement – Know-how im Mittelstand, 2009… …Geschäftsführung. Konkret bedeutet dies, dass auch die Geschäftsführung von KMU bei Auftritt einer Unternehmenskrise nachweisen können muss, dass bei der… …. zur Beauftragung des Wirtschaftsprüfers. 9 Gesetzesbegründung, BT-Drucks. 13/9712. Risiko- und Compliance-Management KSI 4/16 163 Es gibt zahlreiche KMU… …zahlreiche KMU, die bereit wären, ein strukturiertes Risikomanagement einzuführen – dies aber nur unter der Voraussetzung, dass entsprechende Hilfsmittel zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Die EU-DSGVO als Chance nutzen, um Krisen zu vermeiden

  Handlungsbedarf aufgrund neuen Datenschutzrechts
  

  Helko Kögel

  …Großunternehmen, sondern insbesondere auch in den kleinen und mittleren KMU schon jetzt eine Flut an Informationen zu. Zusammen mit den Auflagen und Bußgeldern…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Anwendung des IDW S 6 auf Sanierungskonzepte für kleine und mittelgroße Unternehmen

  Leitlinien für einen sinnvollen Umgang mit dem Branchenstandard
  

  Dr. Roland Püschel

  …KSI 2/13 53 Sanierungskonzepte für KMU Anwendung des IDW S 6 auf Sanierungskonzepte für kleine und mittelgroße Unternehmen Leitlinien für einen… …Verfasser von Sanierungskonzepten für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) vor die Herausforderung, den teils umfangreichen und auf größere Unternehmen… …eines Sanierungskonzepts für ein KMU geringer sein sollte als für ein Großunternehmen. Aus Sicht der betroffenen Unternehmen gilt dies vor allem, weil die… …Zeit- und Honorarkostenprobleme für KMU entstehen1 . Bei der erforderlichen Reduzierung des Umfangs von Sanierungskonzepten für KMU sollten nicht nur… …ist. Die gängigen Definitionen für KMU beziehen sich auf quantitative Größenkriterien. Darüber hinaus sind leicht abweichende Definitionen des Instituts… …9.100.1) folgende qualitative Abgrenzungskriterien für KMU: Eigentum bei kleiner Personenanzahl, Eigentümer mit geschäftsführender Funktion, wenige… …, dass ein KMU in eine Krise gerät, ist strukturell bedingt höher als bei größeren Unternehmen. KSI 2/13 54 Sanierungskonzepte für KMU die Anpassung der… …umfassenden Anforderungen an die geringere Komplexität von KMU erfolgen sollte. Somit besteht für Berater und Unternehmen die Ungewissheit, wann der IDW S 6 als… …eingehalten gilt 4 . 2. Typische Ausgangssituationen für die Krisenbewältigung in KMU Die Wahrscheinlichkeit, dass ein KMU in eine Krise gerät, ist strukturell… …bedingt höher als bei größeren Unternehmen. Dies ist auf bestimmte Risikofaktoren zurückzuführen, die in KMU häufig ausgeprägter vorgefunden werden. Zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen

  Bedeutung, Nutzen und Implementierung von Compliance-Systemen
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …Großkonzerne, sondern auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Entsprechende Risiken aufzudecken und zu vermeiden, ist Gegenstand eines…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Krisenfrüherkennung: Instrumente zur Prävention einer Strategiekrise

  Methoden zur Anwendung während eines Sanierungsverfahrens und Prävention vor dem Krisenstatus
  

  Lillian Böhme, Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg

  …zukunftsfähigen Geschäftsmodells. Wenn der operative Geschäftsalltag in KMU die Entscheidungen zur strategischen Ausrichtung bestimmt und die Bereitstellung von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Akquisitionsimmanente Risiken

  Unternehmensakquisitionen sollten mit großer Sorgfalt und Kompetenz durchgeführt werden
  

  Mark Niggemann, Dirk Schulte

  …Familienunternehmen und KMU. Das M&A- Transaktionsvolumen ist auf Rekordhöhe – trotz drohender Rezession und hoher Inflationsraten. Gerade in diesen Zeiten werden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2010

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …. Bürgschaftsbanken als Krisenhelfer für KMU Der Wirtschaftsfonds Deutschland, zu dem ergänzend wesentliche Verbesserungen der Fördermöglichkeiten für kleine und… …mittlere Unternehmen (KMU) durch die Bürgschaftsbanken umgesetzt wurden, verzeichnet nach 18 Monaten eine erfolgreiche Zwischenbilanz. Doch auch im… …Aufschwung bleibt die Besicherung von Finanzierungen für KMU unverzichtbar. Das durch Bürgschaften als Ersatz fehlender Sicherheiten ermöglichte Kreditvolumen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Beihilfen zur Förderung von Risikokapitalinvestitionen in KMU (kleine und mittlere Unternehmen) mit den beihilferechtlichen Vorschriften des EG-Vertrages (Art… …. 87) angenommen. Ziel ist, KMU in der frühen Entwicklungsphase den Zugang zu Finanzmitteln zu erleichtern. In den Leitlinien enthalten sind u. a. ein… …Schwellenwert von 1,5 Mio. € je KMU je Zwölfmonatszeitraum, unter dem ein Marktversagen angenommen wird (auch „Safe-Harbour-Schwellenwert“ genannt) sowie ein… …Beihilfen zu höheren privaten Investitionen führen, Marktversagen entgegenwirken und verhältnismäßig sind. Die Leitlinien ergänzen weitere auf KMU… …ReleasesAction.do?reference=IP/051653& format=HTML&aged=1&language=DE&gui Language=en abgerufen werden können. Wissensbilanz-Toolbox für KMU Das Bundesministerium für Wirtschaft und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Durch Krisen lernen

  Bedeutung des Management-Know-hows im Unternehmens-Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Daniel Heinemann, Dr. Susanne Kolb

  …Turnaround-Vorhaben auch durch einen sog. „Unternehmer-Turnaround“ gekennzeichnet sein müssen. 1. Stellung des Unternehmers in KMU In den meisten kleinen und mittleren… …Unternehmen (KMU) 1 ist eine enge Verflechtung zwischen dem Unternehmen und dem Unternehmer typisch, die „sich idealtypisch in der Einheit von Eigentum, Leitung… …persönlichen Risikos auch ein Kapitalinteresse3 . Der Unternehmer in KMU, der oftmals der Unternehmensgründer oder dessen Nachkomme ist, nimmt in allen… …das Zielsystem der KMU eng an der Persönlichkeit und den Wertevorstellungen des Unternehmers orientiert. Die Betriebsgröße sowie der persönliche… …. Welche Bedeutung diese enge Verzahnung für die Entstehung von Unternehmenskrisen sowie ein erfolgreiches Turnaround-Management von KMU letztlich hat, wird… …Management kleiner und mittlerer Unternehmen (PRO KMU) an der Universität Siegen. Kontakt: www.prokmu.de. 1 Vgl. zu den folgenden Ausführungen in Kap. 1 und 2… …. (Hrsg.), Management in KMU – Die Führung von Klein- und Mittelunternehmen, Bern u. a. 2000, S. 26. 8 Vgl. u. a. Euler-Hermes Kreditversicherungs AG/ZIS… …Managements und der Organisation für die Ausgestaltung des Turnaround-Managements in KMU besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden12 . Weshalb der Lernansatz… …insbesondere für KMU von großer Relevanz ist, verdeutlichen die im Folgenden diskutierten Restriktionen eines personellen Austauschs der Unternehmensführung. 3… …Vergangenheit zu lernen, um in Zukunft ähnliche Fehler zu vermeiden17 . Hinzu kommt, dass in KMU, bei denen Eigentumsrechte und die Wahrnehmung von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  ESVnews

  …. Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement Eine Befragung zur Innovationsfähigkeit in NRW hat gezeigt, dass wegen des… …Ressourcen- und Kompetenzmangels nur wenige KMU eine systematische Innovations- und Ideenarbeit betreiben. Ihre relativ hohe Innovativität geht meistens auf… …KMU eignet sich – so die Überzeugung von Prof. Dr. Swetlana im Beitrag in der Zeitschrift für Vorschlagwesen und Verbesserungsprozesse (Ideenmanagement… …die Bedürfnisse der KMU ausgerichtete Maßnahmen entwickelt und im Rahmen eines Netzwerks angewendet. Weitere Themen in Ideenmanagement 1/10: Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen