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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …GmbH erst herbeiführen. Durch eine Änderung des § 30 Abs. 1 GmbHG soll das Cash-Pooling auf eine sichere Grundlage gestellt werden. Zahlungen im Rahmen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Mannheimer Insolvenzrechtstag Daten & Fakten aus der Wirtschaft (Fortsetzung von S. 221) Zertifizierung der Insolvenzverwalter 1. VID-Initiative Die über 400…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …KSI 5/17 196 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Erfolg in der Compliance-Kommunikation Trotz vieler Schulungen… …Mönning, RAin Cornelia Schäfer und RA Florian Martin Schiller, BB-Beilage zu Heft 25/2017, S. 1 –24 Mit dem ESUG vom 7. 12. 2011, das am 1. 3. 2012 in Kraft… …Vermögensabschöpfung ist zum 1. 7. 2017 in Kraft getreten. Durch diese Reform werden sowohl die materiellen Voraussetzungen der Vermögensabschöpfung in den §§ 73 ff…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Working Capital Management im Einkauf

  Maßnahmen zur Liquiditätssteigerung im Rahmen von Einkaufsprojekten effizient umsetzen
  

  Prof. Dr. Matthias Lütke Entrup, Dr. Bernhard Höveler, Fabian Bürger

  …die Liquiditätssicherung oberste Priorität genießt. 1. Einführung Die Welt der Beschaffung hat sich signifikant verändert. Das zunehmende Outsourcing… …Unternehmenserfolg 1 . Mit dem Wandel in der Wirtschaft haben sich auch die Aktivitäten und Ziele der Unternehmen verändert. Bedingt durch die Finanzkrise der… …Chain-Optimierung spezialisierten Höveler Holzmann Consulting GmbH. 1 Vgl. Weigel/Rücker, Praxisguide Strategischer Einkauf, 2013, S. 1–3. 2 Vgl. Locker/Grosse-Ruyken… …strategische Einkaufsprozess beginnt mit einer internen Analyse des Bedarfs (siehe Abb. 1). Hierbei werden im ersten Schritt die Anforderungen des Unternehmens… …Definition Lieferantenanalyse Bedarfsanalyse Implementierung analyse Einkaufsstrategie und -auswahl Abb. 1: Strategischer Einkaufsprozess 9 im nächsten Schritt… …. Koether, Distributionslogistik, 2012, S. 39–44. 18 Vgl. Syska, Produktionsmanagement, 2006, S. 165–166. Art Maßnahme 1) Bedarfsanalyse 2) Marktanalyse 3)… …der Lagerverbesserung Abverkauf von Restbeständen Working Capital Management KSI 6/15 267 Art Maßnahme 1) Bedarfsanalyse 2) Marktanalyse 3)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Jahresinhaltsverzeichnis 2013

  …raus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs ansprüche bei Störung oder… …30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 7 vom 1. Januar 2013, die unter… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06/290 Anfechtung von Sicherheiten für Gesellschafterdarlehen nach § 135 Abs. 1 Nr. 1 InsO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06/290 Das Schicksal…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Restrukturierungscontrolling sichert den erfolgreichen Turnaround

  Grundsätze, Prozesse und Instrumente
  

  Dr. Florian Hojak

  …Re­strukturierungscontrolling gestalten können. 1. Ausgangssituation Die Globalisierung, die sich stärker angleichenden Unternehmensleistungen sowie eine wachsende Transparenz… …Nachhaltigkeit stehen daher im Fokus einer Restrukturierung 1 . Mit Hilfe der Restrukturierung versuchen Unternehmen, die Krise zu überwinden. Der Schwerpunkt… …., Dipl.-Wirtsch.-Ing, Dipl.-Ing.) ist Bereichsleiter für Automotive & Manufacturing bei der TCW Unternehmensberatung (Internet: www.tcw.de). 1 Vgl. Wildemann… …Bereichen und liefert die Grundlagen für eine erfolgreiche Krisenbewältigung. In Abb. 1 sind die Abgrenzung zum Krisenbewältigungsprozess, die Aufgaben sowie… …Berichtswesens Abb. 1: Bezugsrahmen des Restrukturierungscontrolling Anforderungen – Restrukturierungscontrolling muss spezifische Einflussfaktoren auf Ziel- und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? - Teil B

  Der Einfluss der digitalen Transformation auf unterschiedliche Unternehmensbereiche
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …gerade das mittlere Management Treiber für die Realisierung von Veränderungsprozessen ist. 1. Einführung zu Teil B Im folgenden Kapitel zeigen die Autoren… …Komplikationen und proaktive Handeln ermöglicht 1 . Die Vernetzung von Mensch, Maschine und Produkt ermöglicht die Herstellung von ­variantenreichen bis hin zu… …Transportfahrzeug besitzt damit die ­Fähigkeit, selbstständig Hindernissen auszuweichen 2 . Abb. 1 gibt einen Überblick über die vollständige Digitalisierung der… …Wertschöpfungskette. 1 Vgl. Petry, Digital Leadership, in: Petry (Hrsg.), Digital Leadership – Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy, 2016, S. 26–27. 2 Vgl… …Steuerungstechnik – Elektrokonstruktion – SW-Programmierung Elektrotechnik – CRM-Systeme – Vorausschauende Wartung After-Sales Abb. 1: Vollständige ­Digitalisierung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? ? Teil?C

  Die Wichtigkeit des F?hrungsmodells und des mittleren Managements als Treiber f?r Ver?nderungsprozesse
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …einbindet. 1. Einführung zu Teil C: Verankerung der Veränderungsbereitschaft in der Unternehmenskultur In den vorangegangenen Teilen A (KSI 01/2019 S. 5 ff.)… …verändernden Arbeitsalltag angepasst werden müssen 2 : Unternehmensstruktur Verhalten der Mitarbeiter Abb. 1: Einflussfaktoren auf die Unternehmenskultur… …fühlen sich somit zu Loyalität, Engagement und Leistung verpflichtet 3 . 1 Vgl. Finckeler, Transformationale Führung – Wegweiser für nachhaltigen Führungs-… …aufeinander folgenden Schritten. Diese sind in Abb. 3 dargestellt. (1) Der erste Schritt ist die Refokussierung des Managements von Gewinnerzielung auf… …zusammenfassend drei Handlungsempfehlungen gegeben, wie die Neuausrichtung der Führungsrolle umzusetzen ist: (1) Bisherige Forschung belegt, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Relevante Stakeholder in der akuten Krise eines Automobilzulieferers

  Welche unternehmensinternen und -externen Stakeholder beeinflussen die Sanierung maßgeblich?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …kann. 1. Einführung: Stakeholder in der akuten Krise eines Automobilzulieferers Der Strukturwandel in der Automobilindustrie wird zu einem erhöhten… …Sanierungsbedarf in der Branche führen 1 . Insbesondere wird sich die Krise dahingehend von der letzten großen Krise in den Jahren 2008 bis 2010 unterscheiden, dass… …Automobilzuliefererindustrie, E-Mail: jaroschinsky@andersch-ag.de. 1 Vgl. Jaroschinsky, Zur Bedeutung der akuten Zuliefererkrisen für die Automobilhersteller, KSI 2019 S. 157. 2… …die Warenkreditversicherer, Insolvenzverwalter und Hersteller ergänzt 9 (siehe Abb. 1). 2. Einflusskonstellationen von Stakeholdern 2.1… …Management Abb. 1: Maßgebliche Akteure in der akuten Krise eines Automobilzulieferers 11 Die kritische Lage des Zulieferers führt dazu, dass das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein - Teil B

  Formen - Finanzierung - Voraussetzungen
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …überlegenswerte Option. Teil A dieser Beitragsreihe 1 führte in die Thematik ein und erörterte Sanierungsbeiträge der Beschäftigten im aktuellen… …Sonderaspekte Insolvenz und Unternehmensnachfolge widmen. 1. MBT in Form der Mitarbeitererfolgsbeteiligung (MEB) 1.1 Die klassische Praxis: MEB mittels… …Tagesgeschäft bei der IG Metall wieder. 1 Vgl. KSI 5/2022 S. 222 –227. 2 Hierzu sei angemerkt, dass auch die Gewerkschaft zwecks Absicherung der Beschäftigung und… …Praxis, 5. Aufl. 2021, Kap. 9, Rn. 103 ff. Eine etwaige Grundrechtsverletzung liegt hierbei ausdrücklich nicht vor, vgl. BVerfG v. 14. 11. 2018 – 1 BvR… …betrachten und letztlich sie es sind, die so wiederum auch monetär profitieren. Zu prüfen bleibt stets § 3 Abs. 1 KWG, der dem Unternehmen den Betrieb von…

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