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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Gerichtliche Sanierung in Familienunternehmen

  Ergebnisse einer empirischen Analyse österreichischer Insolvenzfälle
  

  Michaela Walcher, Prof. Dr. Christine Mitter, Prof. Dr. Stefan Mayr

  …Unter­stützung durch die Bank. Die Ergebnisse zeigen zudem höhere Überlebensraten und damit ein häufigeres Gelingen der Sanierung von Familienunternehmen. 1… …Unternehmen ergeben sich einige Besonderheiten, 1 die sich sowohl positiv als auch negativ auf das Familienunternehmen auswirken können und somit einen… …. Univ.-Prof. Dr. Stefan Mayr, Institut für Controlling & Consulting, Johannes Kepler Universität Linz. 1 Vgl. Felden/Hack, Management von Familienunternehmen… …hinsichtlich der Wahrung von Kontrolle, Einfluss und Reputation 21 und sollten deshalb häufiger ein Sanie- rungsverfahren anstreben. Die Ergebnisse in Tab. 1… …309/100 % 459/100 % Tab. 1: Unterschiede zwischen Familien- und Nichtfamilienunternehmen nach Art des eröffneten Insolvenzverfahrens Aufgrund ihres…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Besonderheiten bei grenzüberschreitender Sanierung Deutschland/Österreich

  Ein deutsches Sanierungskonzept trifft auf die österreichische Fortbestehensprognose - ein Erfahrungsbericht
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …„Stolpersteine“ hin. 1. Wissen über die kulturellen Unterschiede Auch wenn Österreich und Deutschland sowohl sprachlich als auch geografisch eng miteinander… …(Beurteilung der ­Zahlungsunfähigkeit) steigender Zeitbedarf Abb. 1: Die Sanierungsinstrumente bauen aufeinander auf Unternehmen und eine damit verbundene höchst… …Unternehmens im Prognosezeitraum ausreichend, um fällige Verbindlichkeiten zu bedienen (§ 19 Abs. 2 Satz 1 InsO) Der Schuldner ist zahlungsunfähig, wenn er nicht… …, Lieferanten, Warenkreditversicherern, Kunden etc. umfassen. 3.2 Was umfasst ein Sanierungskonzept IDW S 6? 1 Auftragsinhalt und -durchführung 3 Management… …Fortbestehensprognose? 1 Vorbemerkung 2 Theoretische Grundlagen 3 Management Summary 4 Darstellung des Unternehmens 5 Lagebeurteilung Umfeld und Markt 5.1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Verbesserte Rahmenbedingungen für die Sanierungspraxis?

  Aktuelle Veränderungen im Kontext der Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …haben sich die Unternehmens- und Beratungs- sowie die Verwalterpraxis einzustellen? 1. Einführung In einer Phase entscheidender Weichenstellungen befindet… …ist die KSI-Redaktion. 1 Geschäftsführer der hww CMS Unternehmensberatung GmbH, stellv. Vorsitzender des Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung… …beschriebenen Erfahrungskreis haben sich fünf Restrukturierungsstrategien herauskristallisiert, die anhand der Angaben in Abb. 1 auf S. 130 nachvollzogen werden… …Abb. 1: Strukturierungsstrategien (Quelle: Vortragsunterlagen des Referenten) Stärkung der Gläubigermitwirkung, Förderung der Eigenverwaltung… …Herzig zu beachten, dass Verlust- und Zinsvorträge gem. § 8c Abs. 1 KStG anteilig untergehen, wenn mehr als 25 %, aber weniger als 50 % der Anteilsrechte…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2010

  Intelligente Finanzierungslösungen in Familienunternehmen: Maßnahmen und Instrumente

  Eine Checkliste zur Krisenprävention bzw. Stärkung der Wettbewerbsposition
  

  Karl A. Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …Wettbewerbsumfeld verschafft und so nach haltig der Krisenprävention bzw. -bewältigung dient. 1. Einführung In einem kürzlich durch die Verfasser begleiteten… …insgesamt 32.687 Unternehmen in die Insolvenz gegangen. In 2010 wird mit 33.100 Insolvenzfällen der vorläufige Höhepunkt erwartet (vgl. Abb. 1 auf S. 269). 2… …Gesamtvermögen unter Einbezie- 1 Vgl. Hauschildt, Krisenmanagement: Eine Herausforderung für die Betriebswirtschaftslehre, im Internet abrufbar unter… …www.krisennavigator.de. Insolvenzen und Forderungsverluste in Deutschland Abb. 2: Krisenursachen in Unternehmen 1 Abb. 1: Insolvenzen und Forderungsverluste in Deutschland… …Ratingeinstufung und Risiko- Kennziffern Ausfallwahrscheinlichkeit (in %) 1 0,07 Aaa Aa1 Aa2 Zum Vergleich: Einstufung von Moody’s 2 0,12 Baa1 3 0,17 Baa2 4 0,26… …, Referatsleiter für Bonitätsanalyse und Wertpapiere, bei der Bundesbankhauptversammlung. A. Finanzlage Cashflow 1 9,0 % Cashflow 2 9,0 % Betriebsergebnis 9,0 %…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Nachgefragt: Warum sind Methoden und Strukturen im Krisenmanagement so wichtig?

  Dr. Klaus Bockslaff

  …wichtig? Beantwortet von Dr. Klaus Bockslaff 1 Die viel beschriebene Zeitenwende ist längst Realität. Damit einher gehen Kriege mit all ihren Folgen für die… …professionellen 1 Nähere Informationen zum Interviewpartner finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Vgl dazu parallel in diesem Heft den Beitrag von Esser ab S. 149…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Nachgefragt: Welche Sanierungsvoraussetzungen müssen aus Bankensicht erfüllt sein?

  Manfred Hornig, Arnd Schienstock

  …verdienen die Anstrengungen auch des BMJ, an einer neuen Sanierungskultur 1 zu arbeiten, breite Unterstützung. KSI-Redaktion: Thema Ihrer Workshops war auch… …erfolgreiche Weiterführung des Betriebs und 1 Anm. der Redaktion: So im Rahmen der Erarbeitung und Inkraftsetzung des ESUG als Leitmotiv vom BMJ herausgestellt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Wie kann die kurzfristige Liquiditätsplanung als Steuerungsinstrument eingesetzt werden?

  Fallstudie eines global agierenden Dienstleisters in Form eines Experteninterviews
  

  Stefan Sanne, Odile Brandstetter, Jens Grünenberger

  …Rolle ein. Benötigt wird ein Planungstool, das den in diesen Zeiten erhöhten Reportinganforderungen gerecht werden kann. 1. Vorbemerkungen Die… …Services in Düsseldorf tätig. 1 Eine global agierende Unternehmensgruppe mit über 125.000 Mitarbeitern in rund 50 Ländern. Kurzfristige Liquiditätsplanung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie können Unternehmen Corona-bedingte Ergebnisrisiken abfedern?

  Dr. Günter Lubos

  …Cutting wie in Tab. 1 ausgewiesen. Gerade zu Beginn eines Abschwungs neigt das Unternehmen oft dazu, „Beruhigungspillen“ den Vorzug vor wirklich… …Aufgabe Produkte und Kunden Anpassung Strukturkosten Schließung Standorte Tab. 1: Kategorien zur Intensität und Radikalität von Maßnahmen bei der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Daten & Fakten

  …Unternehmensinsolvenzen lagen mit geschätzt 26,6 Mrd. € knapp unter dem Vorjahreswert (27,5 Mrd. €). Auf fast 1 Mio. € beläuft sich die mittlere Schadenssumme je… …der Innenpflichtenbindung aufgrund des grundsätzlich anzuerkennenden Vorrangs des Insolvenzrechts; insbesondere verwies sie auf § 276a Abs. 1 InsO. Zwar…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Abwicklung stabilisieren. Insolvenzindikator Q3/2014 KSI 1/15 37 Daten & Fakten aus der Wirtschaft Insolvenzindikator Q3/2014 1 Hinweis zur Methodik: Der… …Risikoindex von 1,14 auf 0,99 % und notierte damit wie im vergangenen Quartal unterhalb der 1 %-Marke. Auch die Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie…