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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …Wirtschaft, stehen jedoch zunehmend vor der Herausforderung, in einem dynamischen Umfeld strategisch zu wachsen und sich gleichzeitig an wandelnde… …Zukunftsgestaltung betreiben und inwieweit Wachstums- und Change-Management darin integriert sind. Auf der Basis von sieben Experteninterviews mit Führungskräften aus… …komplexen Dynamiken und die oft divergierenden Ziele zwischen der Familie, dem Familienunternehmen und dem Familienvermögen, die im Laufe der Zeit die… …Leistung, das Wachstum, den Wandel und den Übergang des Unternehmens prägen. 5 In der Literatur kann dieser Aspekt unter dem Begriff „socioemotional wealth“… …subsumiert werden, bei welchem der Wunsch nach Wachstum und die gleichzeitige nachhaltige Entwicklung des Familienunternehmens besteht, damit dieses irgendwann… …an die zukünftige Generation weitergegeben werden kann. 6 Aus diesen Gründen unterscheidet sich der Ansatz des (strategischen) Managements in… …Familienunternehmen von dem in Nicht-Familienunternehmen, 7 insbesondere in dem Sinne, dass die strategische Planung eng mit der Kontinuitätsplanung verknüpft ist. 8… …langfristigen Erhalt der Familienwerte berücksichtigt. 9 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Vereinigung der… …der Merwe/Farrington, The impact of selected stakeholders on family business continuity and family harmony, Southern African Business Review 16/2012 S…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2012

  Erfolgreiche Kommunikation in Krisensituationen

  Erfahrungen aus führenden deutschen Unternehmen
  

  Carmen Mausbach

  …Carmen Mausbach* Geraten Unternehmen oder auch Einzelpersonen in eine Schieflage, ist es meist die Wahrnehmung in der Öffentlichkeit, die darüber… …verschiedene Möglichkeiten für eine erfolgreiche Krisenkommunikation aufgezeigt werden 1 . 1. Einleitung Früher wurde der Überbringer einer schlechten Nachricht… …auch in die Privat- und Intimsphäre Betroffener eingreifen. Damit ist der Skandal zu einem Medium der Medien geworden, um im hart umkämpften Wettbewerb… …, wenn sie Tatsachen verschweigen oder bagatellisieren. Es droht ein Verlust an Reputation und Glaubwürdigkeit, der den materiellen Schaden oftmals bei… …Informationsschreiben Abmahnung (wenn Inhalt der bevorstehenden Berichterstattung schon konkretisierbar) Vorbeugende einstweilige („Schubladen-“)Verfügung wegen… …Erstbegehungsgefahr (wenn Inhalt der bevorstehenden Berichterstattung schon konkretisierbar) Hintergrundgespräche mit den Journalisten (Erläuterung der Position des… …. durch „Litigation PR“ bei der Kommunikationsarbeit und Rechtsberatung wirklich ankommt. Fälle wie der Korruptionsskandal bei Siemens, die vom… …. Entdeckt wurde der bislang größte Korruptionsskandal der deutschen Wirtschaftsgeschichte durch eine Großrazzia der Münchner Staatsanwaltschaft. Der… …Wirtschaftsjournalistin in Niederkassel tätig, E-Mail: c.mausbach@online.de. 1 Die Auswahl orientiert sich an Beiträgen, die anlässlich eines am 22. 3. 2012 an der… …Quelle: Prof. Dr. Ralf Höcker, der den Wettermoderator Jörg Kachelmann in seinem Strafprozess als Medienanwalt vertreten hat. 3 Dieser Abschnitt basiert…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

  Wertdimensionen und Umsetzungskompetenz
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov

  …Geschäftsmodell und die damit verbundenen Leitprinzipen ins Zentrum der Überlegungen rücken. Vor diesem Hintergrund werden nachfolgend im Anschluss an den Beitrag… …zu entwickeln, ist immer eine Herausforderung und alles andere als trivial. Im Anschluss an den Beitrag der Verfasser in KSI 01/2022 S. 5-8 werden nun… …wertorientierten Geschäftsmodells dar. Die Philosophie der Wertorientierung beruht auf dem Gedanken, dass ein Unternehmen sich im Zuge der Erbringung von Mehrwerten… …für den Kunden vom Markt differenzieren muss – und die Wertpositionierung bestimmt, worin der Kundenmehrwert eines Unternehmens, eines Produkts oder… …einer Dienstleistung besteht. Wir sprechen hierbei bewusst vom „Kundenmehrwert“ statt nur vom Mehrwert im Allgemeinen, denn nur der Kunde kann entscheiden… …, was und wie viel ihm etwas (wahrgenommen) wert ist. Jedes Unternehmen muss dauerhaft und nachhaltig von der einen Frage angetrieben werden: Wo schaffe… …sich entlang der Wertstromlogik des hier vorgestellten Geschäftsmodellansatzes bewegt. An ihm müssen alle anderen Wertdimensionen konsequent ausgerichtet… …werden. Dies folgt dem Prinzip einer „more-for-more-Positionierung“ in der Definition des amerikanischen Marketing-Gurus Philip Kotler. Demnach lässt sich… …für ein Produkt mit überlegenem Kundennutzen auch ein entsprechend höherer Marktpreis erzielen. Der überlegene Kundennutzen wird dabei in der… …Wertpositionierung definiert, aber erst im Zuge der weiteren Wertdimensionen geschaffen. Entwickelt wurde der Begriff der „Wertpositionierung“ von der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …Trans­formation (Dim. 1) Problemanalyse, Standortbestimmung, Vision/Strategie, Geschäftsmodell 4. Design the Organization – Verbesserung der Leistungs- &… …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1 Transformationen, die außer der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens verändern, lassen sich nur… …und Tools, die angepasst und priorisiert werden können. Welche Dimension wann im Vordergrund steht, hängt von der Transformationssituation ab: ■ ■ In… …manchen Organisationen empfiehlt es sich, mit der strategischen Neuausrichtung zu starten, in anderen Fällen, wenn beispielsweise die Strategie ausreichend… …klar und stabil ist, ist anzuraten, sich eher auf das Neugestalten der Organisation oder das Gewinnen der Menschen zu fokussieren. Abb. 1: Dimensionen… …zuvor das eigentliche Problem klar identifiziert wurde. Wichtig ist eine gründliche Problemanalyse, bei der die Kunden- und Marktanforderungen im… …Wettbewerbsanalysen sowie SWOT-Analysen zum Einsatz. Dabei sollte der Fokus auf den Kundenbedürfnissen liegen. Dies ist entscheidend für eine erfolgreiche… …Kernprozesse in der Organisation müssen angepasst werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden? Nicht zuletzt bedarf es einer klaren Gestaltung der… …umgesetzt werden kann. 3 4. Dimension 2: Design the Organization (Gestalten der Organisation) – Verbesserung der Leistungs- & Anpassungsfähigkeit 4.1… …Grundsätzliche Einordnung Diese Dimension befasst sich mit der Frage, wie die Organisation beschaffen sein muss, um im Wandel erfolgreich zu sein. Edgar und Peter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …. Gerrit Heublein* heit gehen. Vielmehr führe eine Zahlung mit Kreditmitteln zu einem bloßen Gläubigeraustausch, an die Stelle der mit Kreditmitteln… …erfüllten Forderungen der Gesellschaftsgläubiger trete eine entsprechend höhere Gesellschaftsverbindlichkeit gegenüber der Bank. Auch soweit durch die… …Erhöhung des Debetsaldos eine höhere Zinsschuld der Gesellschaft gegenüber der Bank entsteht, stelle dies keine Zahlung i. S. der §§ 64 GmbHG, 92, 93 AktG… …dar. Der Gläubigeraustausch führe auch nicht zu einer Quotenverringerung der Gläubiger. Damit bestätigte der BGH frühere Entscheidungen 2… …auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Geschäftsführerhaftung 1.1 Zahlungsverbot und Insolvenzantragspflicht… …Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Gesellschaft zu beantragen (§ 15a InsO). Sofort ab Eintritt des Insolvenzgrunds – also auch während der noch laufenden… …Insolvenzantragsfrist – haben sie aber jede Zahlung für die Gesellschaft grundsätzlich zu unterlassen; ausgenommen sind nur solche Zahlungen, die mit der Sorgfalt eines… …ordentlichen Geschäftsleiters auch angesichts der eingetretenen Insolvenz noch vereinbar sind. Handeln die Organe diesem Verbot zuwider, trifft sie eine… …BGH vom 25. 1. 2010 zeigt1 . 1.2 Der Sachverhalt In dem entschiedenen Fall hatten die Geschäftsführer einer insolventen Projektgesellschaft nach… …verschiedene Gläubiger der Gesellschaft geleistet, die sich auf insgesamt 678 T€ beliefen. Der Insolvenzverwalter nahm die Geschäftsführer auf Erstattung in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Anfechtung von… …Gewinnentnahmen Auszahlungen der Schuldnerin an Gesellschafter werden von Insolvenzverwaltern insbesondere dann hinterfragt, wenn sie in einem Zeitraum von zwölf… …Monaten vor dem Insolvenzantrag erfolgt sind. Der BGH hatte in seinem Urteil vom 17. 12. 2020 1 zu entscheiden, unter welchen Voraussetzungen eine… …Gewinnentnahme durch den Insolvenzverwalter wirksam angefochten werden kann. 1.1 Sachverhalt An der E-GmbH & Co. KG (Schuldnerin) sowie der Komplementär-GmbH waren… …jeweils zunächst der beklagte B mit 77 % und bis zu seinem Ausscheiden der Mitgesellschafter O mit 23 % beteiligt. Nach § 10 des Gesellschaftsvertrags… …Privatkonto sind hingegen insbesondere Gewinngutschriften und -entnahmen der jeweiligen Gesellschafter zu buchen. Die Gesellschafterversammlung der S beschloss… …Kommanditisten im Verhältnis ihrer Kommanditeinlagen auf ihren sog. Privat- oder Verrechnungskonten gutzuschreiben. Der auf den B entfallende Anteil wurde seinem… …erwarb B von O dessen Kommanditanteile an der S sowie dessen Geschäftsanteile an der Komplementär-GmbH der S mit Wirkung zum 31. 12. 2013 für einen… …geschuldeten Kaufpreises weiterleitete. Auf einen Insolvenzantrag vom 24. 4. 2014 hin wurde das Insolvenzverfahren über das Vermögen der S am 1. 7. 2014 eröffnet… …und der Kläger zum Insolvenzverwalter bestellt. Nach Anfechtung der Auszahlung durch den Kläger hatten die Klagen auf Zahlung von 250.000 € vor dem LG…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal

  …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Haftung eines… …Limited-Directors nach § 64 GmbHG Nachdem der EuGH auf die Vorlage des BGH hin in seiner Entscheidung vom 10. 12. 2015 1 die Anwendung des § 64 GmbHG auf einen… …Ltd.-Director nicht ablehnte, hatte der BGH in seinem Urteil vom 15. 3. 2016 2 im konkreten Fall weiter zu entscheiden. 1.1 Sachverhalt Aktuelle Rechtsprechung… …des AG Jena eingetragene deutsche Zweigniederlassung. Im Rahmen ihres Unternehmensgegenstands und damit der Montage von Lüftungsanlagen sowie damit… …einhergehenden Dienstleistungen war die Schuldnerin überwiegend in Deutschland tätig. Die Beklagte (D) ist Director der Schuldnerin. Der Kläger wurde zum… …Insolvenzverwalter über das Vermögen der S bestellt. Er macht gegen D Ansprüche geltend, da die S spätestens seit dem 1. 11. 2006 zahlungsunfähig gewesen sei und D… …Zahlungen für die S im Zeitraum 11. 12. 2006 bis 26. 2. 2007 i. H. von 110.151,66 € trotz Vorliegen eines Insolvenzgrunds vornahm. Der Kläger verlangt daher… …die Erstattung dieses Betrags nebst Zinsen und vorgerichtlicher Anwaltskosten an die Insolvenzmasse. Nachdem das LG der Klage stattgab und das OLG diese… …Entscheidung bestätigte, verfolgte D den Klageabweisungsantrag weiter. Der BGH hatte dem EuGH im Rahmen des Revisionsverfahrens mehrere Fragen mit Beschluss vom… …2. 12. 2014 vorgelegt. Der EuGH hatte sowohl den Rechtsweg vor die deutsche Gerichtsbarkeit bestätigt als auch die Anwendung des § 64 GmbHG nicht als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2018

  ESUG-Anwendung aus Unternehmenssicht

  6 Jahre Anwendungserfahrungen von 2012-2017 - ein Studienbericht
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Demnach hat sich das Rettungswerkzeug Eigenverwaltung etabliert: Sechs Jahre nach Inkrafttreten des ESUG (Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung… …gehalten. Dazu soll auch dieser Studienbericht beitragen. 1. Einführung Mit dem ESUG verfolgt der Gesetzgeber das Ziel, die Gestaltungsmöglichkeiten für die… …Sanierung von Unternehmen zu erweitern und eine Kultur der zweiten Chance zu etablieren: Insbesondere sollen der Einfluss der Gläubiger auf die Auswahl des… …Insolvenzverwalters gestärkt, die Nutzung der Eigenverwaltung erleichtert und das Insolvenzplanverfahren von Hemmnissen und Verzögerungen befreit werden 1 . Erst jetzt… …, etwas mehr als sechs Jahre nach Inkrafttreten des ESUG, werden die Auswirkungen und insbesondere die Nachhaltigkeit der Reformbemühungen sichtbar. Die… …für Wirtschaftsrecht an der Westfälischen Hochschule in Recklinghausen. Es wurde der Frage nachgegangen, wie sich Insolvenzverfahren unter einer… …hinaus wurde die Zusammenarbeit der Akteure des Insolvenzverfahrens wie z. B. Berater, Sachwalter, Insolvenzverwalter, Gläubigerausschuss und Richter… …Hypothesen Auf der Basis einer in der Voruntersuchung erhobenen Stichprobe wurden bundesweit 668 Unternehmer und Insolvenzexperten zu ihren Erfahrungen mit der… …Fragebogen beantwortet. Dies entspricht einer Rücklaufquote von 12,28 %. Unter den Teilnehmern der Studie sind vor allem Berater (30 %), geschäftsführende… …Gesellschafter (25 %) und Geschäftsführer (24 %) vertreten, aber auch Interimsmanager (16 %), Mitglieder der Unternehmensleitung (3 %), Controller (1 %) und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen­, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Oliver Jenal

  …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Haftung wegen… …Urteil vom 27. 7. 2021 1 hat der BGH festgestellt, dass bei einer vorsätzlichen Insolvenzverschleppung neben der Haftung gegenüber dem Insolvenzverwalter… …auch Ansprüche der geschädigten Gläubiger nach den Vorgaben der sittenwidrigen Schädigung i. S. des § 826 BGB gegeben sein können. 1.1 Sachverhalt Im… …Januar 2015 beauftragte der Kläger die S-GmbH (Schuldnerin S), deren Geschäftsführer der Beklagte B war, mit Arbeiten. Der Kläger erbrachte eine… …Abschlagszahlung i. H. von 13.000 €. Nachdem die Werkleistungen nicht abgeschlossen wurden, kündigte der Kläger im August 2016 den Vertrag. Zugleich Aktuelle… …Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungsund Insolvenzpraxis Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp* forderte der Kläger die… …Beseitigung mehrerer behaupteter Mängel sowie die Rückzahlung eines Betrags, da der darüber hinaus gezahlte Betrag nicht dem Leistungsstand entsprochen habe… …. Ende August 2016 beantragte der Kläger ein selbständiges Beweisverfahren mit Beweisfragen zum Leistungsstand und dem darauf entfallenden Werklohn, sowie… …. 2016 wurde dem beklagten Geschäftsführer B der Vorwurf einer vorsätzlichen Insolvenzverschleppung gemacht, den er dem Grunde nach akzeptierte. Aufgrund… …eines Eigenantrags vom 14. 12. 2016 wurde über das Vermögen der S am 21. 3. 2017 das Insolvenzverfahren eröffnet. Im selbständigen Beweisverfahren ergab…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Transformations- und Sanierungsaufgaben in 2025: Über die KI-Revolution und andere Herausforderungen

  Studienbasierte Ableitung von Handlungsfeldern
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Studienbasierte Ableitung von Handlungsfeldern Dr. Hans-Jürgen Hillmer * Struktureller Handlungsbedarf trifft auf Defizite bei der Vorbereitung auf Krisen – in… …Veränderungsnotwendigkeiten stellen müssen. 1. Handlungsbedarf im Spannungsfeld mit Defiziten bei der Vorbereitung auf Krisen 1.1 FTI-Studie: Mangelnde Krisenprävention… …die Frage, welche Krisen die größten Risiken für ihr Unternehmen ­darstellen, nannten nahezu 30 % der Befragten Krisen, die auf Reputationsschäden oder… …wenigsten vorbereitet sind, genannt. Fast 70 % der in die Studie einbezogenen Unternehmen haben zudem kein funktionsübergreifendes Krisenreaktionsteam oder… …Krisenmanagementteams, ■ eine effektive externe Kommunikation und ■ die Sicherstellung des Wohlergehens der Mitarbeitenden im Krisenfall die obersten Prioritäten… …der Organisation, deuten jedoch darauf hin, dass Silos weiterhin bestehen. Ferner empfehlen die FTI-Experten, dass Künstliche Intelligenz (KI) und… …. Dennoch nutzen mehr als 50 % der befragten Organisationen diese Technologien bisher nicht im Krisenmanagement. Ein möglicher Grund dafür sei die fehlende… …Gesundheits- und Sicherheitsvorfälle. Diese Vielzahl von Vorfällen unterschiedlichster Art zeigt auch nach Ansicht der BCI-Experten, dass ein… …Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Diese Auffächerung der Handlungsfelder in Transformationen… …Auftrag der Unternehmensberatung FTI Consulting (vgl. Angaben vom 15.10.2024; zum vollständigen Bericht s. u. https://www.fticonsulting.com/…

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