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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik - Teil A

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Dipl.-Ing. Frank Behrend, Dipl.-Kfm. M.Sc. Thomas Moellers

  …gekennzeichnet. Daneben existieren Theorien zu den Krisenursachen Wachstum bzw. Lebenszyklus und Mutation bzw. Kumulation. Für die Richtigkeit aller dieser… …der Unternehmenswert (Value) erreicht. Dieser Nutzen bzw. Wert ist wiederum die Basis für einen weiteren Zyklus. Nur wenn innerhalb eines Wertsystems… …Praxisfeedback auf vorherige Artikel dieser Beitragsserie der Verfasser in den KSI-Ausgaben 06/2020 und 03/2021 haben zu der Überlegung eines Neuaufbruchs und des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Der Werkzeugkasten des StaRUG in der Praxis

  Anwendungsvorteile und typische Fallkonstellationen
  

  Dr. Frank Schäffler, Dr. Ulrich Lägler

  …dieser Stelle setzt die Regelung des § 2 Abs. 1 Satz 1 StaRUG an und ermöglicht – über die Gestaltung der Restrukturierungsforderungen und… …Berücksichtigung finden, soweit eine überwiegende Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Umsetzung dieser Maßnahmen spricht. Die Annahme einer überwiegenden… …. 129; de Bruny/Ehmke, NZG 2021 S. 661, 667. 8 Dieser Prognosezeitraum ist derzeit noch bis einschließlich 31.12.2023 auf vier Monate verkürzt (vgl. § 4…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Chief Transformation Officer (CTO) - Game-Changer für eine erfolgreiche Transformation?

  Ergebnisse einer großen empirischen Studie zum CTO-Berufsfeld
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Dr. Johannes L. Sauerwein, Georgiy Michailov, Michael Hengstmann

  …mittelständische Unternehmen fokussierte Beteiligungsgesellschaft. Kontakt: www.ifus-institut.de, henning.werner@ifus-institut.de. 1 Dieser Beitrag basiert auf der… …dieser beiden Rollen. Digitalisierungserfahrung Turnaround-/Krisenmanagement Strategie & Geschäftsmodell 3.2 Funktionale Kompetenzen von CTO und CRO… …Herausforderung in dieser Phase besteht aber darin, dass einem Großteil der Mitarbeiter die Veränderungsnotwendigkeit nicht bewusst ist. Der CTO ist somit gefordert…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Unternehmensberater im Turnaround-Prozess richtig einsetzen

  Zum Für und Wider der Bewältigung von Unternehmenskrisen mit Hilfe von Management-Consultants
  

  Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig

  …dieser Ansätze zur Leistungsbewertung von Consultancies mit Blick auf einen anzustrebenden positiven Nutzen-Aufwand-Saldo umfassend zu überzeugen 11… …. Maßnahmenprogramm abzuleiten, durch dessen Realisierung die definierten Ziele erreicht werden können. Bereits in dieser Phase, d. h. parallel zur Strategiekonzeption… …und umsetzungsbezogener Alternativen hinausgehen. Insofern wird auch aus dieser Perspektive noch einmal deutlich, dass sich ein effektiver Beitrag von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  ESUG: Bessere Chancen für Investoren?

  Bewertung der Insolvenzrechtsreformierung durch das Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG)
  

  Dr. Thomas C. Sittel

  …dieser Frage ist nur dann möglich, wenn man sich zunächst ein Bild von den wichtigsten Bedürfnissen von Investoren beim Erwerb insolventer Unternehmen… …Ausbau und die Straffung des Insolvenzplanverfahrens 20 . Insbesondere durch Berücksichtigung der Erfahrungen seit Einführung dieser Verfahrensart im Jahre… …Fokus dieser Investoren liegt jedoch meist auf großen Unternehmen (z. B. Pfleiderer 27 ). Der Aufkauf von Forderungen durch strategische Investoren passt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Zur besonderen Bedeutung der Creditor Relations bei auszuweitender bzw. komplizierterer Fremdfinanzierung

  Einordnung im Rahmen der allgemeinen Unternehmenskommunikation und Praxisfall
  

  Dr. Bernhard Becker, Jan Handzlik, Felix Knoll, Prof. Dr. Stefan Müller

  …liegt mittlerweile bei über 60 %, wobei weltweit exportiert wird und Maschinen dieser Marken auf allen Kontinenten anzutreffen sind. Bis zur… …Jahrtausendwende war das Unternehmen sehr erfolgreich in dieser Nische aktiv. Im Zuge der technischen Evolution – insbesondere im Bereich EDV-Unterstützung –… …einzureichende BWA und eine wöchentliche Liquiditätsplanung. Wichtigstes Anliegen des Unternehmens war zu dieser Zeit die Bereitstellung einer ausreichenden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Unternehmensveräußerungen während Konjunkturabschwüngen - Desinvestitionsstrategien in der Corona-Krise

  Christopher Meyer, Prof. Dr. Sascha Kemmeter

  …asiatischen Finanzkrise in den späten 1990er Jahren, eine herausragende Rolle spielen. Ziel dieser Arbeit ist es daher, eine Brücke zwischen… …abhängt. Abb. 2 (auf S. 217) veranschaulicht die Zahl der notleidenden Geschäfte in einem Zeitraum von dreißig Jahren, während die Definition dieser… …wird. Die Bewertung dieser Prognosen hängt vom Vertrauen in die Fähigkeiten des Geschäftseinheit ab, aber auch von der Attraktivität der jeweiligen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Fortentwicklung der Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten

  Eine Analyse wesentlicher Neuerungen in IDW S 6 und IDW PS 800
  

  Dr. Bernhard Becker, Konrad Martin, Prof. Dr. Stefan Müller

  …des IDW PS 800 sein, da sich dieser Standard mit dem Thema der Ermittlung der Zahlungsfähigkeit beschäftigt. Insbesondere die retrograde Betrachtung… …. bericht hat der Unternehmer die Verpflichtung, auf die Risiken der künftigen Entwicklung einzugehen. Dieser ist durch den Wirtschaftsprüfer gutachterlich zu… …lt. Rechtsprechung gegen Gläubiger klagen und die Zahlung einer vergangenen Rechnung anfechten und Rückzahlung verlangen kann, wenn dieser Kenntnis…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Nachträgliche Anschaffungskosten bei Kapitalbeteiligungen i. S. des § 17 Abs. 2 EStG

  Zur steuerlichen Behandlung von Anteilserwerben und Gesellschafterdarlehen in Krisensituationen
  

  Gerald Schwamberger

  …i. d. F. des Steuerentlastungsgesetzes 1999/2000/2002 erfolgten Verlustausgleichsbeschränkungen: Nach Buchst. a dieser Vor schrift ist ein… …neuen Anteile der aufnehmenden Gesellschaft als Anschaffungskosten dieser Anteile anzusetzen. Keine Anschaffungskosten entstehen bei unentgeltlichem… …nach § 6 AnfG entstanden ist. 4.1.3 Finanzplandarlehen Unter dieser Bezeichnung hat auch der BGH Gesellschafterdarlehen verstanden, die für eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  Umsatzsteuerrechtliche Folgen der Verwertung von Sicherungsgut im Insolvenzverfahren

  Neues BMF-Schreiben greift Grundsätze eines BFH-Urteils auf
  

  Dr. Andreas Schwarz, Prof. Dr. Sylvia Bös

  …freihändigen Verwaltung (i. d. R. der Mieteinzug) durch den Insolvenzverwalter. Ziel dieser freihändigen Handlungen ist grundsätzlich die Veräußerung des… …Ungleichbehandlung gegenüber der Verwertung sicherungsübereigneter Gegenstände. Aufgrund dieser Argumentation äußerte sich der BFH auch zur Verwertung von beweglichen… …absorbiert wird und ein sog. Dreifachumsatz vorliegt. 3.3 BMF zur Verwertung im Insolvenzverfahren Zu dieser Verwertung von sicherungsübereigneten beweglichen…

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