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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …in der Abgabenordnung etabliert. Neues RDG in Kraft Das neue Rechtsdienstleistungsgesetz (RDG) ist am 1. 7. 2008 in Kraft getreten. Es sieht eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  ESVnews

  …KSI 2/08 52 Service ESVnews Zwei neue Zeitschriften im ESV-Programm 1. SRTour: Steuer- und Rechtsbrief Touristik Seit Januar 2008 erscheint im… …Berichterstattung ab (mehr unter www.TourHP digital.de). Aktuelle Themen in weiteren ESV-Zeitschriften 1. Risikomanagement-Standard ISO 31000 Seit 2005 arbeitet eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Chief Restructuring Officer – Master-Krisenmanager oder alter Wein in neuen Schläuchen?

  Ergebnisse einer empirischen Analyse
  

  Michael Völpel, Dr. Norbert Bach

  …den Profilen anderer Sanierungsexperten verglichen. Ergebnis ist eine Typologie personeller Maßnahmen der Krisenbewältigung. 1. Einleitung… …bis- her nicht möglich. Dies war Auslöser für eine im Jahre 2006 von der Universität Gießen in Zusammenarbeit mit der KPMG DTG AG durchgeführte Studie 1… …Sanierungs-Geschäftsführers aufgezeigt 2 . 2. Aufbau der Studie In methodischer Hinsicht erfolgte die Untersuchung in drei Schritten: (1) Literaturauswertung und theoretische… …Unternehmensführung und Organisation der TU Ilmenau. 1 Vgl. Völpel et al., Der Chief Restructuring Officer im deutschen Restrukturierungsmarkt – Ergebnisse einer… …rechtlich orientiert (12) Hat starke Gläubigerorientierung (10) Abb. 1: Der CRO im Vergleich zu anderen Expertenrollen 4 Chief Restructuring Officer… …Umsetzung (16) Gibt Ratschläge, hat keine Weisungskompetenz (14) Hat kein Risiko (3) Hat keine operative Erfahrung (1) Macht Sanierung im Einklang mit… …dem Management (1) verdichtet. Als Schwerpunkte resultierten Inhaltskategorien zu den Aufgaben und den damit verbundenen Anforderungen an geeignete… …Abgrenzung des CRO eindeutig aus (vgl. Abb. 1). Dabei sind 86 % der Befragten aus der Bankengruppe der Meinung, dass der CRO kein neues Berufsbild ist, sondern…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Worauf sollte sich die Personalführung in stürmischen Zeiten fokussieren?

  Stephan Teuber

  …KSI 4/08 181 Personalführung in Krisen 1. Der Verunsicherung in Krisensituationen ... Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Worauf sollte sich… …Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. leitet er als Vorsitzender den Fachverband Personalmanagement. 1 Hier unterschieden in Anlehnung an Levin, in: Sievers…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Jahresabschlüssen: Telefon-Hotline und Übergangsinformationen Seit dem 1. 1. 2007 gilt das „Gesetz über elektronische Handelsregister und Genossenschaftsregister…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Die Feststellung der Unternehmenskrise

  Entscheidungen unter subjektiven Verzerrungen
  

  Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt

  …Ebene der Faktor „Groupthink“ näher beleuchtet. 1. Objektive und subjektive Betrachtungsweisen einer Krise 1.1 Der Verlauf der Krise Eine… …üblicherweise nach dem folgenden Modell (Abb. 1) unter Verwendung unterschiedlicher Begriffe beschrieben. Die Unterscheidung zwischen objektiver und subjektiver… …Weggefährten, Herrn Professor Dr. Winfried Hamel, auf diesem Wege zu seinem 65. Geburtstag. 1 Vgl. Witte, Die Unternehmenskrise – Anfang vom Ende oder Neubeginn?… …: Finanz- und erfolgswirtschaftliche Perspektive Abb. 1: Der Krisenprozess aus unterschiedlicher Sicht Strategische Krise Latente Krise Operative Krise… …unterscheidet die in Abb. 1 dargestellten Krisenphasen. Nur in der Schlussphase, der Insolvenz, unterscheiden sich die objektive und subjektive Beurteilung der… …Krisenforschung nennt für diese Phase eine Fülle von Einzelindikatoren und Krisentypen9 . Abb. 1 zeigt diese Prozessvorstellungen und soll zugleich deutlich machen… …Beeinflussbarkeit aufgeworfen. 2.1 Dimension 1: Verzerrungen der Krisenfeststellung durch Wahrnehmungsund Beur tei lungs unterschiede Feststellung der… …: (1) Bei den intern Beteiligten denkt jedermann in erster Linie an das zuständige Top-Manage ment, also an Unternehmer oder Geschäftsführer. Sie müssten… …Entscheidungen, FS für Hauschildt, 2001, S. 604. 14 Frey, Die Theorie der kognitiven Dissonanz, in: Frey/Irle (Hrsg.), Theorien der Sozialpsychologie, Bd. 1… …der verzerrten Krisenfeststellung lassen sich am deutlichsten am Beispiel der kognitiven Dissonanz und des Groupthink zeigen: (1) Bei kognitiver…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Überschuldung – vielfältige Aspekte eines oft unklaren Begriffs

  Wie kann eine sachgerechte Überschuldungsermittlung gewährleistet werden?
  

  Matthias Beck

  …Zusammenhang zu beachten, dass die Summe der Werte insgesamt von einem transaktionsnah ermittelten Unternehmenswert gedeckt ist. 1. Einführung Grundsätzlich legt… …Sonderprüfung, jedoch ist diese immer eine Sonderbilanz3 . Eine Überschuldung hat im Rahmen der Going-Concern-Prämisse (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB)… …im insolvenznahen Bereich und in der Insolvenz. 1 Vgl. Pape/Uhlenbruck, Insolvenzrecht, 2002, Tz. 317; IDW FAR 1/1996, Empfehlungen zur… …handelsrechtliche Going-Concern-Prämisse (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB) im Rahmen einer Fortführungsprognose höher sind als bei der für die Überschuldungsermittlung… …15 . Überschuldung KSI 6/08 247 Aus dem Aufbau der Norm des § 19 Abs. 2 InsO folgt, dass die Überschuldungsermittlung nach Liquidationswerten in Satz 1… …Ansatz der Fortführungs- als auch der Liquidationswerte ein erheblicher Bewertungsspielraum. Abb. 1: Schematische Übersicht ausgewählter Wertansätze im… …insbesondere auch für die Haftung der Vertretungsorgane bedenklich und problematisch sein kann. 3.2 Schematische Übersicht Abb. 1 stellt eine Übersicht über… …Höhe von 3 Mio. € sowie Schadensersatzverpflichtungen in Höhe von 1 Mio. €, welche ebenfalls angesetzt werden müssen. Auf Basis dieser Annahmen ergibt… …Schuldners die bestehenden Verbindlichkeiten nicht mehr deckt“ (§ 19 Abs. 2 Satz 1 InsO), sich möglichst genau an einen tatsächlich erzielbaren Kaufpreis… …, Tz. 1024. 29 Vgl. Seppelfricke, Handbuch Aktien- und Unternehmensbewertung, 2007, S. 139, 171; Schmidbauer, BB 2004 S. 153. 30 Vgl. IDW S 1, Grundsätze…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Gerrit Heublein
  

  Dr. Gerrit Heublein

  …wirft – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Immer wieder… …Rechtsgründen prinzipiell unverzichtbare Einlageforderung (§ 19 Abs. 2 Satz 1 GmbHG) durch eine in dieser Hinsicht schwächere Darlehensforderung ersetzt worden… …Kapitalaufbringungsrecht Hand an- * RA Dr. Gerrit Heublein ist Partner der Sozietät SCHRÖDER Rechtsanwälte in Berlin und Dortmund. 1 BGH-Urteil v. 10. 12. 2007 – II ZR… …verklagte eine Bank aus abgetretenem Recht den Insolvenzverwalter einer GmbH, über deren Vermögen am 1. 5. 2003 das Insolvenzverfahren eröffnet worden war. Es… …berufen könne. Insolvenzrecht 1. Dauerbrenner Lastschriftwiderruf 1.1 Überblick Der Zahlungsverkehr des Schuldners in der Krise steht naturgemäß im Fokus… …Rechtsprechung des BGH, dass eine Verfahrenskostenstundung nicht in Betracht kommt, wenn ein Grund für die Versagung der Restschuldbefreiung (§ 290 Abs. 1 InsO)… …Berufstätigkeit ausgeübt. Im Jahr 2002 hat er eine private Rentenversicherung abgeschlossen, aus der er ab dem 1. 12. 2010 monatliche Renten zu erwarten hatte. Der… …. Mit seinem Beschluss vom 1. 10. 2007 entschied das LG, dass ein Ordnungsgeld gemäß 5 AG Hamburg, Beschluss v. 17. 12. 2007 – 68c IK 910/07. 6… …Absonderungsrechte an dem Forderungsbestand der Schuldnerin gemäß § 131 Abs. 1 Nr. 3 InsO anfechtbar zustande gekommen waren. Die nach Kenntnis von der… …. 7 LG Frankfurt/Main, Beschluss v. 1. 10. 2007 – 3-16 T 30/07, ZIP 2007 S. 2325. 8 BGH-Urteil v. 29. 11. 2007 – IX ZR 30/07, ZIP 2008 S. 183; vgl. dazu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Wertorientierter Unternehmensverkauf aus der Insolvenz

  Nutzen, Durchführung und Erfolgsfaktoren von strukturierten M&A-Prozessen
  

  Sönke Schulz, Alexander Tauer

  …Durchführung. 1. Nutzen von strukturierten M & A-Prozessen 1.1 Merkmale strukturierter Verkaufsprozesse Die strukturierte Planung und Durchführung von… …(www.frankfurtschool.de). Alexander Tauer ist Research Analyst bei der Sigma Corporate Finance GmbH. 1 So sind aus Sicht von Insolvenzverwaltern die häufigsten… …Insolvenzverfahrens (§ 1 InsO) wird so in Form einer regelmäßig höheren Quote optimiert. Erhalt des Unternehmens: Der Erhalt des Unternehmens und damit verbunden… …einer möglichst hohen Anzahl von Arbeitsplätzen ist ebenfalls Ziel des Insolvenzverfahrens (§ 1 InsO). Durch die Vereinbarung eines nachhaltigen… …Closing (Vollzug des Kaufvertrags) Abb. 1: Einstufiges Bieterverfahren (exemplarischer Zeitplan) venten Unternehmens schnell und transparent aufzeigen 7… …eine Vorselektion potenzieller Investoren in Form von indikativen Angeboten verzichtet. In Abb. 1 ist ein exemplarischer Zeitplan für einen typischen… …Bieterprozess eignet sich daher insbesondere bei Unternehmensverkäufen, bei denen (1) aufgrund einer zu verzeichnenden hohen Nachfrage der potenziellen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Strategische Frühwarnung: Umfeldveränderungen rechtzeitig erkennen und nutzen

  Diskussion am Beispiel der Dekonstruktion von Branchen/Industrien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Wertschöpfungsketten) werden Positionierung, Intention und Analysekonzepte eines solchen Systems diskutiert. 1. Einführung Ein wohl bekanntes Element jedweder… …Antwort geben sollen 1 : In welchen Geschäften wollen wir tätig sein? Wie wollen wir den Wettbewerb in diesen Geschäften bestreiten? Worin besteht… …tätig, Erlangen/Fürth. 1 Vgl. Steinmann/Schreyögg, Management, 5. Aufl. 2000, S. 154. 2 Vgl. Hungenberg, Strategisches Management in Unternehmen, 2000, S… …oder an der Beobachtung und vertieften Analyse („Monitoring“) identifizierter Signale ansetzen12 (siehe auch die zusammenfassende Darstellung in Abb. 1… …delegierbar: Nutzer müssen zugleich Betreiber der Frühwarnung sein14 (siehe Abb. 1 auf S. 15). Zusammengefasst besteht der wesentliche Beitrag eines… …Folgenden werden vier solcher grundsätzlichen, auf Untersuchungen der Boston Consulting Group basierenden Strukturmuster20 diskutiert 21 : (1) Der… …Schwächenüberschuss Konkretisierung Gefahren Schwächen Schwächenüberschuss Risiken Stärken Abb. 1: Prinzip einer strategischen Frühwarnung Die Stärkung der Marke oder…

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