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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Lieferantenverhalten in der Insolvenz des Kunden

  Maßnahmenüberblick zur Schadensbegrenzung
  

  Thomas Uppenbrink, René Pickard

  …Uppenbrink / René Pickard* Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen befindet sich nach wie vor auf einem hohen Niveau. Unternehmen aus Industrie, Handel und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erweiterung des Risikomanagementsystems um Krisenindikatoren

  KMU-spezifische Risiken und Ansatzpunkte zu deren Überwachung
  

  Dr. Oliver Bungartz, Gregor Strobl

  …Industrienationen – über 99 % der Unternehmen den KMU zuzuordnen sind. Die große Bedeutung der KMU in Deutschland wirft in Verbindung mit der beobachteten hohen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Finanzierungseffekte einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung – Teil II

  Ein Best-Practice-Beispiel zur liquiditätsgenerierenden Gewinnbeteiligung im Krisenfall
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Markus Sendel-Müller

  …Finanzierungseffekte realisieren zu können, da der einzelne Mitarbeiter üblicherweise keine hohen Finanzierungsbeträge beisteuern kann 17 . 1.3 Auswahl einer geeigneten… …diese auf die Mitarbeiter eher demotivierend auswirken und einen vergleichsweise hohen Verwaltungsaufwand mit sich bringen32 . 1.5 Möglichkeiten zur… …somit regelmäßig zu einem hohen Diskussions- und Abstimmungsbedarf führt 33 . Bei der Verteilung nach zuvor festgelegten Schlüsseln hat sich in der Praxis… …von seiner hierarchischen Stellung oder zeitlichen Betriebszugehörigkeit einen gleich hohen Gewinnanteil. Die Mehrzahl der Gewinnbeteiligungssysteme… …ausgegangen, in dem ein Betriebsrat existiert. Die Unternehmensleitung plant im Rahmen der Sanierung u. a. mit einem Beitrag der Belegschaft. Aufgrund des hohen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Inhalt/Impressum

  …Verbindung mit der beobachteten hohen Insolvenzquote dieser Unternehmen die Frage auf, welchen besonderen Risiken KMU aus - gesetzt sind und welche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Krisenmanagement in Krankenhäusern

  Anforderungen an Sanierungsstrategien in einem regulierten Markt
  

  Frank Schmitz, Dr. Volkhard Emmrich

  …pflegerisches Know-how. Diese teuren Ressourcen können lediglich bei einem hohen Auslastungsgrad einen ausreichenden Ertrag und eine Fixkostendeckung erzielen… …Verschlechterung der Liquiditätssituation führt, denn eine medizinische Behandlung basiert in einem hohen Umfang auf Vertrauen. Ein Teil der Patienten würde im Fall…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ursachen-Maßnahmen-Checkliste zur Krisenvorbeugung nach überstandener Wirtschafts- und Finanzmarktkrise

  Den aktuellen Aufschwung für kommende schwierige Zeiten nutzen
  

  Jörgen Erichsen

  …. 10–20 % ältere Produkte mit geringen DB, ca. 60–70 % junge Produkte mit einem Alter von 2–3 Jahren und hohen DB, ca. 10–20 % Neuheiten, die noch „floppen“…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Unternehmerisches Risiko und Schutz des Unternehmervermögens

  Britt Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …das Unternehmen ihr Lebenswerk. Es hat einen hohen materiellen und immateriellen Stellenwert. Die mit der unternehmerischen Tätigkeit verbundenen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Krisenbewältigung im Rahmen von Start-Ups

  Empfehlungen zur Verhinderung von Marktaustritten überlebensfähiger junger Unternehmen
  

  Carmen Mausbach

  …Zeitaufwand sowie mit einem hohen Risiko verbunden, das letztendlich zum Scheitern, d. h. zur Aufgabe des Unternehmens führen kann. Die nachfolgende Be…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Der Debt Equity Swap als Instrument zur Unternehmensstabilisierung

  Unternehmensfinanzierung unter den Vorzeichen von Basel III und einer ggf. reformierten Insolvenzordnung
  

  Dr. Bernhard Becker, Peter Böttger, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Jens Reinke

  …Ausschüttungen in Form von versteckten Bonuszahlungen oder hohen Dividenden vornehmen. Des Weiteren ist ein antizyklisches Kapitalpolster vorgesehen, welches aus… …nach Ansicht des BMF darin, den Bankensektor vor Phasen eines übermäßig hohen Kreditwachstums zu schützen. Insgesamt könnte das gesamte vorzuhaltende…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Kreditrating und Unternehmenseinschätzungen: Was bewirken neue Bilanzdaten auf der Basis des BilMoG?

  Neue Anforderungen an die Ratingkonzeption und die Erkennung von Krisensignalen
  

  Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Christian Wobbe

  …der Gefahr vorzubeugen, mit einer auffällig hohen Aktivierungsquote Fehlsignale auszusenden. Zudem sollte im Aktivierungsfall zur besseren…