Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Sanierungskonzepte nach IDW S 6

  Robert Tobias, Christina Schampel

  …einerseits ein Gutachten nach IDW S 6, andererseits kritisiert sie häufig die im Vergleich zur ausgereichten Brückenfinanzierung hohen Konzeptkosten. Für akut…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Kreditrating und Unternehmenseinschätzungen: Was bewirken neue Bilanzdaten auf der Basis des BilMoG?

  Neue Anforderungen an die Ratingkonzeption und die Erkennung von Krisensignalen
  

  Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Christian Wobbe

  …der Gefahr vorzubeugen, mit einer auffällig hohen Aktivierungsquote Fehlsignale auszusenden. Zudem sollte im Aktivierungsfall zur besseren…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Risikoidentifikation bei Mergers & Acquisitions

  Unterschiedliche Risikoarten und Maßnahmen im Rahmen eines M & A-spezifischen Risiko managements
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …hinsichtlich des Scheiterns von M & A-Transaktionen von mindestens 50 % belegt 3 . Die Ursachen dieser hohen Misserfolgsrate liegen in den unterschiedlichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Das standardisierte Sanierungskonzept: Mustergutachten nach IDW S 6

  Eine Anleitung unter Berücksichtigung der Änderungen durch den Entwurf einer Neufassung vom 7. 9. 2011
  

  Arnd Schienstock

  …angesichts eines relativ hohen Fixkostenanteils auf die Deckungsbeiträge negativ auswirkte. Erstmals waren im Geschäftsjahr 2008 ein nur noch ausgeglichenes…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Finanzierungseffekte einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung – Teil II

  Ein Best-Practice-Beispiel zur liquiditätsgenerierenden Gewinnbeteiligung im Krisenfall
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Markus Sendel-Müller

  …Finanzierungseffekte realisieren zu können, da der einzelne Mitarbeiter üblicherweise keine hohen Finanzierungsbeträge beisteuern kann 17 . 1.3 Auswahl einer geeigneten… …diese auf die Mitarbeiter eher demotivierend auswirken und einen vergleichsweise hohen Verwaltungsaufwand mit sich bringen32 . 1.5 Möglichkeiten zur… …somit regelmäßig zu einem hohen Diskussions- und Abstimmungsbedarf führt 33 . Bei der Verteilung nach zuvor festgelegten Schlüsseln hat sich in der Praxis… …von seiner hierarchischen Stellung oder zeitlichen Betriebszugehörigkeit einen gleich hohen Gewinnanteil. Die Mehrzahl der Gewinnbeteiligungssysteme… …ausgegangen, in dem ein Betriebsrat existiert. Die Unternehmensleitung plant im Rahmen der Sanierung u. a. mit einem Beitrag der Belegschaft. Aufgrund des hohen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Lieferantenverhalten in der Insolvenz des Kunden

  Maßnahmenüberblick zur Schadensbegrenzung
  

  Thomas Uppenbrink, René Pickard

  …Uppenbrink / René Pickard* Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen befindet sich nach wie vor auf einem hohen Niveau. Unternehmen aus Industrie, Handel und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Inhalt/Impressum

  …Verbindung mit der beobachteten hohen Insolvenzquote dieser Unternehmen die Frage auf, welchen besonderen Risiken KMU aus - gesetzt sind und welche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erweiterung des Risikomanagementsystems um Krisenindikatoren

  KMU-spezifische Risiken und Ansatzpunkte zu deren Überwachung
  

  Dr. Oliver Bungartz, Gregor Strobl

  …Industrienationen – über 99 % der Unternehmen den KMU zuzuordnen sind. Die große Bedeutung der KMU in Deutschland wirft in Verbindung mit der beobachteten hohen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Finanzierungseffekte einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung – Teil I

  Stand des Krisenmanagements und Erscheinungsformen einer Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital und Erfolg eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Markus Sendel-Müller

  …, müssen sich die Unterstützung unterschiedlichster Anspruchsgruppen (Stakeholder) sichern. Hierbei sieht sich die Unternehmensleitung oftmals einem hohen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Unternehmerisches Risiko und Schutz des Unternehmervermögens

  Britt Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …das Unternehmen ihr Lebenswerk. Es hat einen hohen materiellen und immateriellen Stellenwert. Die mit der unternehmerischen Tätigkeit verbundenen…