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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Der digitale Wandel in der Beraterbranche

  Auswirkungen der digitalen Transformation auf den (Restrukturierungs-)Berater von morgen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …IT-Tools. Im Rahmen von Turnaround und Transformation bedeutet dies, dass man auch neue und innovative (digitale) Ansätze zulassen und einsetzen muss. 1… …erhalten oder wiederherzustellen 1 . Ein Transformationsprozess birgt in diesem Zusammenhang ganz besondere Herausforderungen, da oft zahlreiche… …Früherkennung von strategischen Krisen und in der Entwicklung von strategischen Controlling-Systemen (Details unter: restrukturierung.fh-kufstein.ac.at). 1 Vgl… …, Digital Business Leadership, 2017, S. 8; Hillmer, KSI 2019 S. 1. 12 Vgl. Samulat, Die Digitalisierung der Welt: Wie das Industrielle Internet der Dinge aus… …über die Berater – bis zu den Juniorberatern oder Analysten (vgl. Abb. 1 auf S. 74). In Summe könnte dadurch ein Preisverfall eintreten, bringt aber auch… …. 1: Veränderung der Teamstrukturen in der Re­strukturierungs-/Transformationsberatung 28 modell ständig zu hinterfragen und ggf. zu verändern 29 . Das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Der Weg in den prävRR: Wann und wie sollte der Einstieg zugelassen werden?

  Burkhard Jung

  …1 . 1. Einführung Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Der Weg in den ­prävRR: Wann und wie sollte der ­Einstieg zugelassen werden? Beantwortet… …Geschäftsführer der Restrukturierungspartner jwt GmbH & Co. KG in Berlin. 1 Dieser Text ist der Auftakt zu einer Serie von vertiefenden Beiträgen zu einzelnen… …Frage: „Ist ein Antrag notwendig, ja oder nein und wenn ja wann?“ wesentlichen Einfluss haben können. Folgende Fallgestaltungen sind denkbar: (1) Das… …Fallgruppe (1): Die Situation ist in diesem Fall typischerweise davon gekennzeichnet, dass es eine enge Kommunikation zwischen Gläubigern und Unternehmen gibt… …Form der Fallgruppe 1 ist der Antrag erst zum Schluss, nämlich zur Bestätigung des Restrukturierungsplans, und nicht zu Beginn des Prozesses erforderlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Krisenmanagement in KMU - Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …KSI 2/05 62 Krisenmanagement in KMU Krisenmanagement in KMU Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen Dipl.-Kfm. Christian Klett 1 Das… …in der Regel die vorziehenswürdige Alternative sein dürfte; ein geeignetes Instrumentarium hierfür hält das Risikomanagement bereit. 1. Einführung… …oder gescheiterte Kapitalbeschaf- 1 Der Autor ist Partner der Amen, Klein, Klett Partnerschaft / Unternehmensberater und Lehrbeauftragter an der FH… …Südwestfalen und FHDW Bergisch-Gladbach. 2 Zum präventiven Krisenmanagement vgl. Hauschildt, KSI 1/2005 S. 1. 3 Vgl. Hagen, Unternehmenskrisen und ihre Ursachen… …Krisentypologie lässt sich eine systematische Beziehung zwischen Risiko- und Krisenmanagement aufstellen (siehe Abb. 1). Gleich ob zur präventiven oder akuten… …, Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, 3. Aufl., Herne/Berlin 2004, S. 14 ff. Abb. 1: Risiko- versus Krisenmanagement Feststellung einer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Der Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor in Krisenzeiten

  Projekterfahrungen zur Gestaltung einer erfolgreichen Mitarbeiterkommunikation
  

  Ralf Loeber, Ralf Strehlau

  …Beitrag gibt daher einige Denkanstöße, wie eine erfolgreiche Mitarbeiterkommunikation in der Krise gestaltet werden kann. 1. Einführung Im Rahmen von… …verteilt werden sollen. Die Folgen einer solchen Funkstille sind allerdings vielfältig und verheerend: (1) Die „brodelnde Gerüchteküche“: Es ist nicht… …Argumentationszwänge sind deutlich geringer 1 . Um dieses Potenzial heben zu können, sind einige Grundvoraussetzungen zu erfüllen. Zunächst muss das Management den Mut… …, Arbeitsgruppen etc.). Im Rahmen der Umsetzung ist ein besonderes Augenmerk auf die erforderlichen Personalmaßnahmen zu legen (vgl. Abb. 1 auf S. 79). Hier sollte… …. Sofern Kündigungen unvermeidlich sind, ist ein 1 Zum Thema Pfadbruch vgl. Tobias, Krise durch Pfadabhängigkeit? – Sanierung durch Pfadbruch, KSI 03/2008 S… …Überstundenabbau Abb. 1: Personalmaßnahmen mit unterschiedlicher Wertigkeit Aushänge, Rundmails, Videobotschaften und Betriebsversammlungen fungieren. Nach…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Zum Management qualitativer und quantifizierbarer Risiken

  Erfahrungsbericht: KPI-Planung in Bandbreiten erhöht Qualität und Akzeptanz des Risikomanagements
  

  Dr. Holger Sommerfeld

  …Unternehmen zu erhöhen. 1. Heutiger Stand des Risikomanagements Sämtliche Risikomanagementaktivitäten basieren auf der vollständigen Identifikation und… …im Falle des Risikoeintritts das Unternehmen konfrontiert sieht. Abb. 1 auf S. 27 stellt beispielhaft zwei Bewertungs kategorien dar. Der… …Meinung des Verfassers wieder. 1 Zur Darstellung des generischen idealtypischen Risikomanagementkreislaufs bestehend aus Risikoidentifikation, -bewertung… …mittelfristig die operative Performance zu steigern, oder soll der Gewinn der laufenden Periode maximiert werden? Dieser Konflikt Bewertungskategorie Reputation 1… …Existenzgefährdend: gefährdet die Geschäftsgrundlage des Unternehmens, führt zu einem nachhaltigen und andauernden Wegfall von signifikanten Umsatzanteilen Abb. 1… …qualitativ-strategische Ziele, Reputa- Bewertungskategorie Social Responsibility 1 Gering: ohne nachhaltige negative Wirkung 2 Niedrig: Social-Responsibility-Ziel ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ursachen-Maßnahmen-Checkliste zur Krisenvorbeugung nach überstandener Wirtschafts- und Finanzmarktkrise

  Den aktuellen Aufschwung für kommende schwierige Zeiten nutzen
  

  Jörgen Erichsen

  …Checkliste auf, wie der nächste Abschwung erfolgreich eingedämmt werden kann. 1. Kritische Ursachenanalyse und Statusbetrachtung durchführen Ist eine Krise… …. 1 ab S. 121) hilft, diese Einschätzungen vorzunehmen. Sie ist als Orientierungshilfe und Anregung zu verstehen, sich auch mit Themen zu befassen, die… …Krisenprävention KSI 3/11 121 Frage / Prüfpunkt Ja Antwort Weiß nicht Nein Ursachen / Bemerkungen / Maßnahmen Abb. 1: Checkliste: Krisenursachen und… …, wenn man mehr als 10–15 Kunden hat. KSI 3/11 122 Checkliste zur Krisenprävention Abb. 1: Checkliste (Fortsetzung von S. 121) Frage / Prüfpunkt Ja Antwort… …Krisenprävention KSI 3/11 123 Frage / Prüfpunkt Ja Antwort Weiß nicht Nein Ursachen / Bemerkungen / Maßnahmen Abb. 1: Checkliste (Fortsetzung von S. 122) Werden alle… …branchenabhängig. Forderungsausfälle haben extreme Konsequenzen. Beispiel: Bei 1 %-Ausfall und Umsatzrendite von 5 % ist eine Umsatzsteigerung von 20 % nötig, um den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Insolvenz und Nachsorge

  Handlungsempfehlungen aus der Restrukturierungspraxis
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner, Gregor Brück

  …Geschäftsrisiken, die sich vor und aus dem Insolvenzverfahren ergeben, adäquat begegnen zu können. 1. Einführung Nur sechs Monate nach Beendigung eines… …Discount- Supermärkte (Strauss Innovation) 1 , die zerschlagene Hoffnung auf Medizin-Touristen aus China (Flughafen Lübeck) 2 oder abgesprungene Kapitalgeber… …verdeutlichen. Die auf S. 28 nachfolgende Abb. 1 gibt hierzu einen ersten Überblick. 2.1 Geschäftsrisiken vor … Die zur Antragstellung führenden Risiken sind… …hww Unternehmensberater GmbH in Berlin; Dr. Fabian Meißner und Gregor Brück sind dort als Berater tätig. 1 Vgl. Handelsblatt vom 20. 8. 2015, Strauss… …Innovation sucht einen neuen Geldgeber. 2 Vgl. Lübecker Nachrichten vom 1. 10. 2015, Nach erneuter Insolvenz Interessent für den Airport. 3 Vgl. PV Magazine… …des Unternehmens, die oft auch über die Verfahrensaufhebung hinaus anhalten. Endogene Risiken Abb. 1: Risiken eines Unternehmens vor und nach dem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Auswirkungen von CO₂-Neutralität auf die Sanierungsfähigkeit und die zugrundeliegende Unternehmensplanung

  Praktische Ansätze zur Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Sanierungskonzepte
  

  Matthias Müller, Casper Stadel

  …eventuellen Spannungsverhältnissen zwischen den Stakeholdern. 1. Einführung Schon länger bekannt ist, dass der Klimawandel zu den größten Herausforderungen… …: Scope 1: die vom Unternehmen direkt verantworteten Emissionen z.B. aus Energieträgern am eigenen Standort, eigenen Fuhrparks, Reisen etc.; Scope 2… …ein tragfähiges Geschäftsmodell, marktfähige Produkte bzw. 1 Definition der 2 Analyse Ist-Zustand 3 Ableitung konkreter 4 Dekarbonisierungs­ und… …Schaffung Daten­ Maßnahmen zur strategie quellen-Grundlage ­CO2-Minimierung Abb. 1: Vorgehensweise zur Erreichung der Dekarbonisierung Im dritten Schritt… …Erweiterung der bestehenden Reporting-Strukturen um Kennzahlen der CO 2-Aspekte sinnvoll (vgl. Abb. 1). So wird eine laufende Steuerung der… …Bonität wieder attraktiv. 1. Wettbewerbsfähigkeit 2. Renditefähigkeit 3. Kapitaldienstfähigkeit 4. Refinanzierungsfähigkeit 3.2.2 Auswirkungen von CO…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Unternehmenssanierung durch die Strukturierte Insolvenz

  Ein erfolgreiches Instrument für einen nachhaltigen Restart von Unternehmen
  

  Dr. Stefan Weniger

  …außergerichtlichen Sanierung mit dem Thema auseinandersetzen; empfehlenswert ist die Hinzuziehung externen Know-hows. 1. Einleitung Die Insolvenz hat sich mittlerweile… …auf den ersten Blick richtig. Der Begriff der Insolvenz beschreibt den Umstand, dass ein Unternehmen 1 aufgrund von (drohender) Zahlungsunfähigkeit und/… …. Sanierung durch Insolvenz 3.1 Sanierungsinstrumente der Insolvenzordnung Die Insolvenzordnung verfügt über verschiedene Instrumentarien (vgl. auch Abb. 1… …Unternehmensberatung AG, Berlin. 1 Die nachstehende Betrachtung beschränkt sich auf die Insolvenz von Unternehmen. Das Themenfeld der Privatinsolvenzen wird… …durch hektische und letztlich gescheiterte Sanierungsbemühungen zusätzlich geschwächt. Abb. 1: Sanierungsinstrumente der Insolvenzordnung 3.2 Probleme bei… …nach § 18 Abs. 1 InsO zurückgegriffen. Damit besteht die Chance, zu einem Zeitpunkt den Insolvenzantrag zu stellen, zu dem noch gar kein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Erhöhte Anforderungen an Sanierungskonzepte

  Kernaussagen des 8. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Bewertung von Datensicherheit bei Sanierungen referiert. 1. Einführung In der Eröffnungsansprache zum 8. Expertendialog stellte Paul J. Groß1 zunächst einige… …(helle punktierte Linie) und nicht erfolgreichen Unternehmen (dunkle Linie) erarbeitet und in Graphiken wie der hier auf S. 127 wiedergegebenen Abb. 1… …und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 WP/StB Dr. Paul J. Groß, Vorsitzender… …Muster für zusammenfassende Schlussbemerkungen. Die Kernanforderungen an das Sanierungs- Arbeitszufriedenheit Abb. 1: Beispiel zur Faktorenanalyse 7… …Vermeiden Insolvenz – Überwinden Liquiditätskrise Ende Fortführungsprognose 0 lfd. +1 3–5 t in Jahren 1. Stufe 2. Stufe Erfolgsmatrix nach…

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