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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Neues Institut für Unternehmenssanierung und -entwicklung in Heidelberg: Welche Leistungen für wen?

  Prof. Dr. Henning Werner

  …KSI 3/10 132 Restrukturierungsberater Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Neues Institut für Unternehmenssanierung und -entwicklung in… …Unternehmenssanierung und -entwicklung an der SRH Hochschule Heidelberg. Der oft sprunghafte Wandel der Märkte und der sich ständig verändernde Wettbewerb zwingt viele… …, der insbesondere die Krisenprävention im Zentrum seiner Aktivitäten sieht. KSI-Redaktion: Welche Leistungen bietet das Institut an? Werner: Unsere… …, konsequent zu analysieren und konzipieren sowie professionell umzusetzen. Deshalb liegt der Fokus des Zertifikatsstudiengangs „Restrukturierungsberater“ darauf… …, Krisenszenarien so früh wie möglich zu antizipieren und die notwendigen Konsequenzen zu ziehen. Der Lehrgang befasst sich mit den rechtlichen und… …betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen bei der Erstellung von Sanierungskonzepten. Darüber hinaus werden die Finanzierungsinstrumente auch aus dem Blickwinkel der Banken… …: Offenbar eine breite Wissensbasis – wer die Handlungsoptionen sowie den rechtlichen Rahmen und deren Konsequenzen sicher beurteilen kann, der kann in… …Krisensituationen auch überlegt und konsequent entscheiden. An welche Kernzielgruppen wendet sich der Zertifikatsstudiengang „Restrukturierungsberater“? Werner: Der… …Zertifikatsstudiengang „Restrukturierungsberater“ ist auf Praktiker mit Berufserfahrung ausgerichtet. Der Studiengang ist speziell konzipiert worden für Personen, die… …bereits aktiv mit der Bewältigung von Unternehmenskrisen befasst sind. Zielgruppen sind zum einen die beratenden Berufe wie Unternehmens- und Steuerberater…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Intensivprozesse aus Bankensicht gestalten

  Treffsichere Beurteilung von Intensivkunden in einer frühen Krisenphase
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Krisenphase Prof. Dr. Wolfgang Portisch* Der Intensivbereich ist in vielen Kreditinstituten noch im Bereich der Marktbetreuung angesiedelt. Dies verwundert, da… …bei Intensivkunden Risikoerkennungssysteme mit ersten z. T. deutlichen Gefährdungsmerkmalen anschlagen. Beispielsweise werden Auffälligkeiten in der… …verbleibt dann weiterhin in der Betreuung des Markts. Es werden oft nur finanzwirtschaftliche Sanierungsschritte eingeleitet, die zum Ziel haben, die… …Kontoführung kurzfristig wieder zu bereinigen. Wurde dies erreicht, wird der Firmenkunde in den Normalkreditbereich zurückgestuft. Vielfach verweilt der Fall… …vielfach im Beobachtungsstadium bei Intensivkunden schon das späte Gefährdungsstadium einer Liquiditätskrise besteht und sich die Lage innerhalb der… …Verweildauer weiter verschärfen kann. Der Kunde kann zudem bereits insolvenzreif sein, mit Risiken für die Bank resultierend aus einer weiteren Kreditvergabe bzw… …. dem Zulassen langfristiger Überziehungen. Der Sanierungsbereich mit Spezialexpertise ist oft noch nicht tätig oder wird erst sehr spät eingeschaltet… …Sanierung)“ 2 . Diese Regelung ist in Teilen wenig konsequent. So erscheint insbesondere die längere Beobachtung in der Intensivbetreuung für eine aktive… …der Kreditpraxis So vergehen in der Praxis durchschnittlich 12–16 Monate von der Krisenerkennung (über die Konzepterstellung) bis hin zur Umsetzung… …systematisch geplante Vorgehen im Einzelfall als Erfolgsfaktor einer Sanierung 4 . Um diese Möglichkeiten der frühen Sanierung zu nutzen, wird allerdings die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Nachgefragt: Warum sind Methoden und Strukturen im Krisenmanagement so wichtig?

  Dr. Klaus Bockslaff

  …Krisenprävention und Resilienz KSI 04.25 153 Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Warum sind Methoden und Strukturen im Krisenmanagement so… …vorausschauendes Krisenmanagement aus? Welche Methoden und Strukturen sind erforderlich und wie kann der neue RMA-Leitfaden „Krisenmanagement ISO 22361“ Krisenstäbe… …und letztendlich Unternehmen bei der Bewältigung möglicher Krisen unterstützen? Dies sind Fragen, auf die uns der Krisenmanagementexperte Dr. Klaus… …Bockslaff insbesondere aus der Perspektive des Arbeitskreises Krisenmanagement der RMA Risk Management & Rating Association e. V. antwortete. KSI-Redaktion… …schauen? Dr. Klaus Bockslaff: Lassen Sie mich mit den positiven Entwicklungen der letzten Jahre beginnen. Die Thematik des Krisenmanagements und seiner… …Entwicklung in den letzten Jahren ist maßgeblich beeinflusst durch die Erfahrungen vieler Unternehmen während der Corona-Krise. In dieser Zeit wurden an den… …verschiedensten Stellen Taskforces gegründet. Das Topmanagement musste damit zurechtkommen, trotz der Corona-Diskussionen und den damit zusammenhängenden… …Einschränkungen, um das jeweilige Unternehmen am Laufen zu halten. Da wurde sehr viel geleistet: So wurde mit Blick auf das Thema der Digitalisierung der… …ohne die Erfahrungen aus der Corona-Krise hätten die Unternehmen die Herausforderungen durch den Ukraine-Konflikt nicht bewältigen können. Dabei ging es… …vor allem um das Installieren einer strukturierten und systematischen Krisenstabsarbeit. Der positive Nebeneffekt ist, dass sich dadurch die Akzeptanz…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Krisenfrüherkennung: Instrumente zur Prävention einer Strategiekrise

  Methoden zur Anwendung während eines Sanierungsverfahrens und Prävention vor dem Krisenstatus
  

  Lillian Böhme, Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg

  …Sanierungsverfahrens und Prävention vor dem Krisenstatus Lillian Böhme und Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg* Die Analyse der Unternehmenslage zeigt Sachverhalte auf… …, die sich aus den offensichtlichen Informationsquellen nicht unmittelbar ergeben, und umfasst neben der gegenwärtigen Situation die Beurteilung eines… …zukunftsfähigen Geschäftsmodells. Wenn der operative Geschäftsalltag in KMU die Entscheidungen zur strategischen Ausrichtung bestimmt und die Bereitstellung von… …marktfähigen Produkt- und Dienstleistungen (zukünftig) durch eine funktionierende Organisation nicht mehr gegeben ist, so kann dies der erste Indikator einer… …Leitlinie dafür, dass der Soll-/Ist- Stand hinterfragt und nach Bedarf nachjustiert werden kann. Zu den verschiedenen Analysemethoden werden ausgewählte… …Prozess dar, der i. d. R. nicht plötzlich, sondern schleichend über einen längeren Zeitraum eintritt. 1 Im rechtlichen Sinne liegt eine Krise vor, wenn ein… …Abwicklungsprozesse, welche die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens mitbegründen. Krisenursachen endogener Natur liegen „innerhalb“ der Unternehmensstruktur und… …können durch eigenes Engagement meist selbst koordiniert werden, um die internen Schwächen zu beseitigen. Mit Schwachpunkten der internen Organisation sind… …Finanzierungsstruktur. Auf exogene Krisenursachen hat ein Unternehmen kaum Einflussmöglichkeiten, was den Eintritt solcher betrifft, da es sich um Veränderungen in der… …Regularien oder mächtige Veränderungen in der Marktstruktur. Eine Ursache für die Krisensituation kann allerdings auch die unzureichende Analyse der * Prof. Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Krisenmanagement in Krankenhäusern

  Anforderungen an Sanierungsstrategien in einem regulierten Markt
  

  Frank Schmitz, Dr. Volkhard Emmrich

  …als die staatlich reglementierten Erlöse. Aufgrund der Besonderheiten eines stark regulierten Markts finden bei der Sanierung von Krankenhäusern nur… …einzelne der klassischen Sanierungsstrategien erfolgversprechende Anwendung. Auch das geplante Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von… …Unternehmen (ESUG) wird auf die im Vergleich zu anderen Branchen niedrige Anzahl von Insolvenzen eher geringe Auswirkungen haben. Der vorliegende Beitrag… …Wirtschaftsunternehmen Die wirtschaftliche Bedeutung des Gesundheitswesens ist erheblich: Der gesamte Gesundheitssektor umfasste 2008 ein Volumen von über 250 Mrd. €, was… …mehr als 10% des BIP entspricht. Die Bruttogesamtkosten der Krankenhäuser betrugen 71,1 Mrd. € – und damit mehr als ein Viertel der Gesamtkosten des… …Gesundheitssektors1 . Darüber hinaus bieten deutsche Krankenhäuser über einer Mio. Menschen einen Arbeitsplatz. Der Markt für die stationäre Gesundheitsvorsorge… …zeichnet sich vor allem durch Überkapazitäten und folglich durch einen Verdrängungswettbewerb aus. Hauptgrund hierfür ist der Rückgang der durchschnittlichen… …Verweildauer der Patienten in der stationären Behandlung. Spezialisierungstendenzen verbunden mit dem medizinisch-technischen Fortschritt, einer gesellschaftlich… …Herausforderungen, denen Krankenhäuser gegenüberstehen2 . Der Verdrängungswettbewerb zeigt sich auch bei der Betrachtung der gesamtwirtschaftlichen Daten: Die Anzahl… …der Krankenhäuser hat sich in Deutschland bereits von 1998 bis zum Jahre 2008 von 2.263 um 180 auf 2.083 reduziert 3 . Trotz des Abbaus von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erweiterung des Risikomanagementsystems um Krisenindikatoren

  KMU-spezifische Risiken und Ansatzpunkte zu deren Überwachung
  

  Dr. Oliver Bungartz, Gregor Strobl

  …Industrienationen – über 99 % der Unternehmen den KMU zuzuordnen sind. Die große Bedeutung der KMU in Deutschland wirft in Verbindung mit der beobachteten hohen… …Insolvenzquote dieser Unternehmen die Frage auf, welchen besonderen Risiken KMU ausgesetzt sind und welche Ansatzpunkte es zu deren Überwachung geben könnte. Der… …vorliegende Beitrag geht dieser Fragestellung nach und zeigt Wege der Krisenprävention auf. 1. Problemstellung: Anstieg der Insolvenzen von kleinen und… …. Der leichte Rückgang um 5,4 % spiegelt die konjunkturelle Erholung der deutschen Wirtschaft wider 2 . Die geringe Eigenkapitalausstattung ist ein… …Komplexität der Organisation zugeschnitten sein. Eine besondere Herausforderung besteht in der Erweiterung des Risikomanagements um geeignete Indikatoren, damit… …sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten angestellt sind und rund 37,5 % aller Umsätze erwirtschaftet werden5 . Aufgrund der großen Bedeutung von KMU ist eine genaue… …Definition erforderlich, um die Besonderheiten und Risiken dieser Unternehmen besser analysieren zu können. 2.1 KMU-Definition der EU Der Terminus „KMU“ ist… …, welche die * Dr. Oliver Bungartz ist Leiter des Bereichs „Enterprise Risk Management (ERM)“ der RSM Altavis GmbH in Deutschland für Dienstleistungen im… …Bereich „Enterprise Risk Management (ERM)“ der RSM Altavis GmbH. 1 Vgl. z. B. für das Jahr 2010 Creditreform (Hrsg.), Insolvenzen – Neugründungen –… …Schwellenwerte überschreiten, werden als große Unternehmen bezeichnet. Die Kommission der Europäischen Union (EU) sieht die in Tab. 1 aufgeführten Kriterien für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  KSI-Nachrichten

  …diesem Jahr das deutsche CSRD-Umsetzungsgesetz und die neue EU-Omnibus-Richtlinie kommen, die viele mittelständische Betriebe von der… …Nachhaltigkeitsberichterstattung im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) entbinden wird. Doch wer jetzt das Thema Nachhaltigkeit ad acta legt, begeht einen… …kapitalen Fehler, so die Einschätzung von Marina Schmitz, Expertin für Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeitsmanagement bei der Polymundo AG in einem… …aber Unternehmen derzeit genau das Gegenteil, so auch ein Erfahrungsbericht anlässlich der 13. Sitzung des BVBC-Arbeitskreises… …Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSR) vom 10. 10. 2025 in Duisburg. Der (gastgebende) PKF-Experte Scholz berichtete wie zuvor Schmitz, dass viele Unternehmen die angekündigte… …Mittelstand begegne ihr jedoch immer wieder der Einwand, Nachhaltigkeit sei teuer und aufwendig. „Ein Irrglaube: Wer ökologische, ökonomische und soziale… …Polymundo den Einstieg über das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit, ein zentrales wie nützliches Instrument aus der CSRD. Dabei wird ermittelt, welche… …ökologischen Aspekte finanzielle Auswirkungen auf das Geschäft haben und welche der Geschäftstätigkeiten sich wie auf Umwelt und Gesellschaft auswirken. Die… …die Reduktion der Energiekosten um 5 bis 30 %, Einsparungen beim Einkauf von 30 bis 40 %, ein 10 %-Minus bei den Abfallkosten und um 7 % reduzierte… …Facility-Kosten. 3. Integratives Transformationsmodell Einsparungen sind aber nur der erste Schritt. Noch bessere Geschäftsergebnisse lassen sich laut Polymundo…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Haftung des (Sanierungs-)Geschäftsführers bei Insolvenzreife

  Neue Hoffnung aufgrund Urteil des OLG Hamburg vom 9.11.2018
  

  Dr. Olaf Hiebert

  …vom 9.11.2018 Dr. Olaf Hiebert* Die Beratung in der Krise ist mit einem enormen persönlichen Haftungsrisiko für Geschäftsführer und… …Sanierungsgeschäftsführer verbunden. Der Grund hierfür liegt in der Regelung des § 64 GmbHG 1 sowie den Parallelvorschriften für andere Rechtsformen (wie z. B. § 130a HGB, §… …92 Abs. 2 AktG). Im Kern haftet 2 der Geschäftsführer für jede Zahlung, die er nach Eintritt der Insolvenzreife bei der von ihm geleiteten Gesellschaft… …tätigt. Hierunter fallen nicht nur Auszahlungen, sondern auch das Zulassen von Zahlungen auf debitorische („im Minus geführte“) Girokonten der Gesellschaft… …augenscheinlich wie ein ordentlicher Kaufmann verhält. Es verwundert daher nicht, dass das Haftungsvolumen der auf § 64 GmbHG gestützten Ansprüche regelmäßig… …Hamburg zur Frage der Haftung bei Zahlungen auf debitorische Girokonten, weil dort eine wirtschaftliche Betrachtungsweise zum Tragen kam, die – wenn sie… …sich durchsetzt – das Haftungsrisiko in der Praxis ganz erheblich reduziert. Die Entscheidung des OLG Hamburg vom 9. 11. 2018 3 ist besonders wertvoll… …Geschäftsführer nicht erschließt und daher sehr häufig durch den Insolvenzverwalter erfolgreich herangezogen wird. Der nachfolgende Beitrag zeigt den Nutzen der… …Entscheidung auf und fasst aktuelle Entwicklungen der Haftungsrechtsprechung zusammen, insbesondere die Anforderungen an eine haftungsentlastende… …Ressortverteilung unter Geschäftsführern nach Maßgabe des Urteils des BGH vom 6. 11. 2018 4 . 2. Zusammengefasster Sachverhalt des Urteils des OLG Hamburg Der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Rechtsprechungsreport KSI 1/10 45 Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung Berücksichtigung der PSV-Beiträge für 2009 Der Pensions-Sicherungs-Verein aG… …Beitragssatzes für 2009 und zum Vorschuss für 2010. Wie der PSV verlautbarte, wird er die Glättungsregel nach § 10 Abs. 2 Satz 5 BetrAVG anwenden, sodass ein Teil… …des Gesamtbeitrags für 2009 über die folgenden vier Geschäftsjahre 2010 bis 2013 zu zahlen ist. Ende November hat sich hiermit der HFA des IDW befasst… …und ist zu der Auffassung gelangt, dass es sich bei der Glättungsregel um eine reine Fälligkeitsabrede handelt. Daher ist der Beitrag für das… …Geschäftsjahr 2009 zum 31. 12. 2009 im handelsrechtlichen Jahresabschluss in voller Höhe zu passivieren. Der Bilanzierende kann sich dieser Verpflichtung nicht… …durch eine Änderung des Durchführungswegs der betrieblichen Altersversorgung entziehen. Rückstellungsabzinsungs-VO des BMJ Das BMJ hat eine Verordnung… …über die Ermittlung und Bekanntgabe der Zinssätze zur Abzinsung von Rückstellungen in Bilanzen erlassen. Die Verordnung ist am 25. 11. 2009 im BGBl… …Abzinsung der Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr eingeführt (§ 253 Abs. 2 HGB). Die Deutsche Bundesbank ermittelt dazu für die… …Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens und eine entsprechende transparente Information der Bilanzadressaten erreicht. Die… …Ermittlungsmethodik der VO sieht vor, dass die jeweiligen Zinssätze auf der Basis eines Durchschnitts der letzten sieben Jahre gebildet werden. Dies führt dazu, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Einbindung externer Anspruchsgruppen in den Turnaround-Prozess

  Arbeitsschritte zur detaillierten Stakeholder-Identifikation
  

  Jochen Rosenzweig

  …Identifikation Jochen Rosenzweig* Mit zunehmender Gefährdung des Fortbestands von Unternehmen durch Krisen wird die rigorose Durchsetzung und Sicherung der… …Interessen zentraler Anspruchsgruppen (Stakeholder) auch gegen jene der betroffenen Unternehmen immer wahrscheinlicher. Kernelement eines erfolgreichen… …Turnaround-Managements ist es daher, diejenigen Stakeholder zu identifizieren, die einen wesentlichen Beitrag zur Krisenbewältigung zu leisten in der Lage sind; diese gilt… …im externen und internen Rechnungswesen nieder. Spätestens zu diesem Zeitpunkt wird die Krise akut und die (deutliche) Verschlechterung der Ertragslage… …, will es wirksam sein, die Interessenlagen dieser Anspruchsgruppen bei der Konzeption von Maßnahmen zur Krisenbewältigung berücksichtigen und zu… …erwartende Aktionen der Stake holder, die in einem konfligierenden Ver hältnis zu den Unternehmenszielen stehen können, antizipieren. Die Gründe hierfür liegen… …zum einen darin, dass gegenüber den Anspruchsgruppen Vertrauen in die Unternehmensführung bzgl. der erfolgreichen Krisenbewältigung auf- und ausgebaut… …werden muss. Zum anderen ist zu berücksichtigen, dass Stakeholder ggf. andere Interessen als das Management verfolgen. So zeigen die Erfahrungen aus der… …selten und zudem häufig zu spät im benötigten Umfang zugesagt werden. Hinzukommt, dass mit der Zusage von Unterstützungsmaßnahmen häufig eine (deutlich)… …verringerte Entscheidungsautonomie der Unternehmensführung verbunden ist, weil sich etwa Hausbanken ein Zustimmungsrecht bzgl. größerer Investitionen o. ä…

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