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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Insolvenzsicherung bei Altersteilzeitguthaben

  Vermittler zwischen Unternehmen und Versicherer
  

  Lothar Stahl

  …ist die Auslagerung der Insolvenzsicherung an einen Dienstleister, der auch die treuhänderische Funktion übernimmt. Dieser fungiert als neutraler… …Altersteilzeitgesetzes Seit dem 1. 7. 2004 ist für Wertguthaben aus Altersteilzeit die Insolvenzsicherung zwingend erforderlich (so der neue § 8a des… …wieder, wenn ein Unternehmen Insolvenz anmeldete. Soweit der Betrieb zahlungsunfähig war, hatten die Mitarbeiter alle Ansparungen verloren, was bei… …Guthaben von bis zu 90.000 Euro pro Person kräftige Verluste 1 Der Autor ist Bereichsleiter bei der Cellent AG (Stuttgart), einem führenden… …ausgelagert haben, profitieren zusätzlich: Der Dienstleister generiert automatisch aus seinem System heraus die Daten für die Insolvenzsicherung. Der Kunde… …vollständig und darüber hinaus den Arbeitgeberanteil der SV-Beiträge sowie die Abwicklungskosten im Insolvenzfall abzusichern. Unternehmensinterne Sicherungen… …(zum Beispiel Konzernabsicherungen im Rahmen einer Holding) werden jedoch seit dem Inkrafttreten der neuen Vorschrift nicht mehr anerkannt. Der… …Dienstleister – entweder verschlüsselt über das öffentliche Netz oder über ein Virtual Private Network (VPN). Der Treuhänder übernimmt per Schnittstelle diese… …Daten in ein separates Softwaresystem, wo die Wertkonten geführt werden. Mindestens zweimal jährlich – wie gesetzlich gefordert – informiert der… …Dienstleister den Arbeitnehmer über den Kontostand inklusive der abgesicherten Summe der Arbeitgeberanteile der SV-Beiträge und überprüft die Höhe der Absicherung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Daten & Fakten

  …Erstellung von Sanierungskonzepten KSI 3/24 105 Daten & Fakten aus der Wirtschaft Zunahme von Restrukturierungen Aufgrund zunehmend schwierigerer… …. https://www2.deloitte.com/de/de/ pages/finance/articles/restructuring-report. html) deutschlandweit Restrukturierungsexperten befragt, um ein klares Bild aus der Perspektive der… …involvierten Personen abzuleiten. 90 % der Experten erwarten eine Zunahme von Restrukturierungen in den nächsten zwölf Monaten. Die wichtigsten Gründe sind nach… …Angaben vom 25.3.2024 ■ die instabile geopolitische Lage, ■ die Geldpolitik der Zentralbanken und die Inflation, ■ ferner die fortschreitende… …Digitalisierung sowie der demografische Wandel. Insgesamt gesehen wird grundsätzlich die Arbeit der Restrukturierer vielfältiger, aber auch deutlich komplexer… …anpassungsfähiges Geschäftsmodell sind Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Restrukturierung.“ Daraus leiten die Deloitte-Experten ab, dass in der… …Restrukturierungsbranche ein breiterer Ansatz erforderlich sei, der über die Behebung von Liquiditätsengpässen hinausgeht und eine ganzheitliche Transformation der… …Investitionsentscheidungen. (2) In der Automobilindustrie stehen vor allem Zulieferer vor enormen Herausforderungen. Während die Hersteller Rekordgewinne verzeichnen, befindet… …sich die Zulieferindustrie in fundamentalen Transformationsprozessen, die nicht alle Unternehmen überleben dürften. (3) Der stationäre (Einzel-)Handel… …steht weiterhin vor der Herausforderung, sich an die Veränderung des Kundenverhaltens anpassen zu müssen. Kernaufgaben dürften hierbei in der Entwicklung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? - Teil C

  Die Wichtigkeit des Führungsmodells und des mittleren Managements als Treiber für Veränderungsprozesse
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …Effizienz, Effektivität und Produktivität in der Leistungserbringung auch in Zukunft weiterhin deutlich steigern können. Aber um dies zu ermöglichen, ist eine… …kontinuierliche Neuausrichtung des Unternehmens an den jeweils aktuellen Rahmenbedingungen der Wirtschaft, dem sich fortentwickelnden Technologiestand und den… …Betrachtungen zu den Entwicklungsstufen der digitalen Transformation eines Unternehmens in Teil A in KSI 01/2019 wurde in Teil B in der Ausgabe 02/2019 die… …Umsetzung anhand von vier Kernbereichen eines Unternehmens veranschaulicht. Hier soll in Teil C aufgezeigt werden, wie das Modell der transformationalen… …einbindet. 1. Einführung zu Teil C: Verankerung der Veränderungsbereitschaft in der Unternehmenskultur In den vorangegangenen Teilen A (KSI 01/2019 S. 5 ff.)… …und B (KSI 02/2019 S. 53 ff.) wurde von den Autoren aufgezeigt, welche Chancen sich Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation bieten und wie… …diese realisiert werden können. Anhand der beschriebenen Kernbereiche eines Unternehmens wurde zudem aufgezeigt, dass die digitale Transformation nicht… …nur in Unternehmensbereichen mit hohem Maschinen­anteil Einzug hält, sondern das ganze Unternehmen erfasst. Der Fokus bisheriger Forschung im Bereich… …der digitalen Transformation liegt auf dem Zusammenhang zwischen der Implementierung neuer Technologien mit sinkenden Kosten, steigender Flexibilität… …, Individualisierung in der Produktion und einer verbesserten Kundenbeziehung. Die Definition von digitaler Transformation besagt jedoch, dass es sich um einen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Digitalisierung, Nachhaltigkeit und KMU: Strategische Überlegungen für die moderne Unternehmensführung

  Erkenntnisse über Barrieren und Treiber grüner Technologien und Ableitung von Gestaltungsempfehlungen zur Implementierung
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Lea Carnuth, Selina-Maria Schiller

  …, Lea Carnuth und Selina-Maria Schiller * In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es für Unternehmen, insbesondere für KMU, von entscheidender… …angesichts disruptiver Trends wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Durch eine systematische Analyse von Treibern und Hürden in der digitalen und grünen… …Unternehmen die User-Acceptance für digitale und grüne Technologien steigern können. Schließlich bietet der Artikel entsprechende Gestaltungsempfehlungen für… …KMU, einschließlich der Notwendigkeit einer klaren Digitalisierungsstrategie, der Nutzung von Förderprogrammen und der schrittweisen Implementierung… …Besonderen ist es essentiell, eine fundierte Strategie zu besitzen, welche auf dynamische Entwicklungen des Umfelds und der externen Umwelt abgestimmt ist. Die… …diesem Grund wird die Entwicklung und Implementierung einer guten Strategie als eine der wichtigsten Managementaufgaben angesehen. 2 Strategien dürfen… …demnach nicht als statische Elemente in der Unternehmensführung behandelt werden, sondern müssen kontinuierlich auf den Prüfstand gestellt und adaptiert… …, dass neben der Strategie zugleich das damit verbundene Geschäftsmodell hinterfragt und ggf. (digital) adaptiert werden muss. 4 Strategie und… …Geschäftsmodell stellen folglich zwei unterschiedliche Dinge dar, welche jedoch miteinander in Verbindung stehen. 5 Der Begriff „Strategie“ ist in der Literatur… …kann jedoch eine „Strategie“ mit dem Erreichen von Zielen durch den Einsatz von Ressourcen definiert werden, indem auf operativer Ebene mit der Strategie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Das Rechtsdienstleistungsgesetz aus 2007 im Überblick

  Heinrich Dreyer

  …anzuwendenden Rechtsdienstleistungsgesetz (RDG) ist dem Gesetzgeber der eigentlich erwartete „große Wurf“ nicht ganz gelungen. Viele unbestimmte Rechtsbegriffe… …ist der zulässige Radius der Rechtsdienstleistungen durch Insolvenzverwalter und andere Berufe im Ergebnis erweitert worden. Weiterhin fraglich ist, ob… …, Rentenberater) stammen aus dem Jah re 1935 und tragen den Makel eines Nazigesetzes, das dazu erdacht war, jüdische Personen von der Erbringung von… …(Rechtsdienstleistungsgesetz = RDG)“ ist. Als oberstes Ziel wird der Verbraucherschutz angesehen, wobei als Verbraucher jede Person eingestuft wird, unabhängig von ihrer… …Erfahrung, ihrer Tätigkeit, ihrem Auftreten und ihrem beruflichen Wissen. In der Realität kaum wirklich beachtliche Nebenziele sind die Wahrung des Rechts… …verkehrs und der Rechtsordnung. Das Gesetzgebungsverfahren basiert auf einer sehr umfänglichen (124seitigen) Gesetzesbegründung2 . Unter dem Einfluss… …zahlreicher höchstrichterlicher Judikate und unter Berücksichtigung europarechtlicher Bedingungen war es schon lange an der Zeit, das RBerG mit seinen fünf… …des RBerG und seiner fünf Ausführungs-VO, b) konsequente Neuschaffung eines Berufsrechts nebst eines neuen Berufs, der das Er bringen außergerichtlicher… …zu unflexibel und in der Durchführung zu aufwändig, sie hätte im Übrigen zugleich auch bedeutet, die in 1980 im Kernbereich erfolgte faktische… …Schließung des Rechtsbeistandsberufs wieder rückgängig zu machen. Der Gesetzgeber hat sich für einen z.T. steinigen Kompromissweg zwischen a) und b)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Alles soll bleiben, wie es ist - Schockerfahrung Krise!

  Auf das Rechnungswesen gestützte Erfahrungen zur Entstehung von Trägheit und zur Erzeugung von Veränderungsbereitschaft
  

  Dr. Oliver Roth, Uta Frahm

  …wie eine Sammlung elementarer Bilanzierungsfehler. Und tatsächlich sind es Erfahrungen aus der jüngeren Vergangenheit mit Jahresabschlüssen von… …Unternehmen in der Krise, die uns nachdenklich gemacht haben. Im Umfeld herausfordernder wirtschaftlicher Verhältnisse sind wir bei der Analyse von Unternehmen… …werden wir die Darstellung der Probleme und ihrer einschlägigen betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen um Schlaglichter aus… …psychologisch-systemischer Perspektive erweitern. 1. Einführung Noch fristen Psychologie und Systemtheorie in der praktischen Unternehmensführung und im Management eher ein… …„Aschenputtel-Dasein“. 2 Aber gerade mit Blick auf die sich aktuell drastisch verändernden Anforderungen 3 an Unternehmen, die mit der umfassenden Generalisierung von… …komplexen Problemlagen und Veränderungsanforderungen. So entstehen die in der Forschung beschriebenen kognitiven Verzerrungen („Biases“ 5 ), bis hin zum… …Gefahr in Zeiten des Umbruchs ist nicht der Umbruch selbst – es ist das Handeln mit der Logik von gestern (Zitat zugeschrieben aus seinem Buch „Managing in… …des Geschäftsmodells und der Unternehmensentwicklung. Neben Unternehmen mit funktionaler Struktur und positivem ersten Eindruck gibt es andere… …, Compexity, Ambiguity) und BANI (Brittle, Anxious, Non-Linear, Incomprehensible), die in der aktuellen Diskussion zur Beschreibung des Unternehmensumfelds… …entstehen nicht von heute auf morgen, sondern sind regelmäßig das Ergebnis der oben beschriebenen ausgeblendeten Wahrnehmung und einer am Ende fatalen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Neues zur Geschäftsführer-Haftung im Insolvenzfall

  BGH präzisiert Anfechtungsvoraussetzungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Hillmer* Im Juli 2017 hat der BGH die bisherige Rechtsprechung zu Zahlungen im Insolvenzfall präzisiert. In beiden Fällen ging das Urteil allerdings im… …der Haftung für Lohnsteuern entgehen. Insofern hat das Thema weiterhin große Bedeutung für die Unternehmens­organe und deren Aufgabenzuschnitt. 1… …. BGH-Entscheidungen zu Rückforderungen der Insolvenzverwalter (1) Sachverhalt 1 – Um die Tilgung eines durch den Gesellschafter besicherten Darlehens ging es im… …BGH-Urteil vom 13. 7. 2017 (Az.: IX ZR 173/16): Eine GmbH hatte von der örtlichen Sparkasse ein Kontokorrentdarlehen erhalten und als Sicherheit für das… …Darlehen ihre Forderungen an die Sparkasse abgetreten. Ferner hatte der Gesellschafter-Geschäftsführer der GmbH eine persönliche Bürgschaft für das Darlehen… …zurückgeführt. Der Insolvenzverwalter sah hierin einen Verstoß gegen § 135 Abs. 2 InsO und forderte den Geschäftsführer zur Rückzahlung des gezahlten Betrags auf… …. (2) Sachverhalt 2 – Dass Arbeits- und Dienstleistungen keine ausgleichende Gegenleistung sind, entschied der BGH im Urteil vom 4. 7. 2017 (Az.: II ZR… …319/15): Hier hatte ein Geschäftsführer nach Vorliegen der Insolvenzgründe Gehälter ausgezahlt sowie Rechnungen für Energie, Wasser und… …Kaffeeautomatenservice beglichen. (3) BGH-Argumentation: In beiden Fällen folgte der BGH der Argumentation des Insolvenzverwalters 1 . Gem. § 135 Abs. 2 InsO sei eine… …Darlehensrückzahlung innerhalb eines Jahres vor Beantragung der Insolvenz anfechtbar, wenn ein Gesellschafter für die Forderung eine Sicherheit bestellt hatte oder als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Einsatz externer Sanierungsberater aus Bankensicht

  Ergebnisse einer Studie zum Thema "Work-out und Sanierungsberatung"
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Prof. Dr. Julia Rózsa, Bozidar Radner, Jeremy Murday

  …Verbesserung der Rückführungsquote zu identifizieren. Die Beraterauswahl bei einer Sanierung kann dabei aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet werden. Die… …vorliegende Untersuchung konzentriert sich auf die Perspektive der Banken, die in Deutschland die wichtigsten Fremdkapitalgeber für Unternehmen darstellen. 1… …. Hintergrund und Zielsetzung der Studie zum Einsatz externer Sanierungsberater aus Bankensicht Die Restrukturierung eines Unternehmens ist ein komplexer Prozess… …, in dem viele unterschiedliche Interessenparteien zusammenarbeiten müssen. Bereits die Kooperation der vier Hauptinteressensgruppen Management… …, Mitarbeiter, Eigen- und Fremdkapitalgeber gestaltet sich oft als schwierig. Erschwerend kommt in der Krise häufig eine weitere Partei dazu. Diese fünfte Gruppe… …, die Begleitung einer Sanierung an die Vorlage eines Sanierungskonzepts zu knüpfen. Mit der Erstellung eines Sanierungskonzepts werden i. d. R. externe… …Gutachter vom Unternehmen beauftragt. Crone2 führt dies auf den „Bedarf an zusätzlichen Ressourcen, Expertenwissen und Objektivität“ zurück. In der Praxis… …orientieren sich Sanierungskonzepte mehrheitlich an dem vom Fachausschuss Recht des Instituts der Wirtschaftsprüfer entwickelten IDW S 6 Standard (FAR 1/ 1991)… …. Der externe Berater wird vom Unternehmen engagiert und ausgewählt, wobei in der Praxis die Banken regelmäßig bei der Vorauswahl potenzieller Beratungen… …mitwirken und dem Unternehmen anschließend mehrere Kandidaten vorschlagen. Der externe Berater muss dabei unabhängig sowohl gegenüber dem Schuldner als auch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Daten & Fakten

  …Krisenresilienz KSI 6/21 267 Daten & Fakten aus der Wirtschaft Bewältigung des Veränderungsdrucks: Unternehmen benötigen mehr Entschlossenheit Nicht… …einmal jedes dritte deutsche Unternehmen (29 %) ist gem. am 12. 10. 2021 publizierten Befragungsergebnissen der Meinung, dass technologische Innovation und… …Integration zu den wichtigsten Prioritäten der nächsten zwölf Monate zählen. Weltweit haben dies hingegen 41 % der befragten Unternehmen angegeben, in der EU… …sogar 43 %. Deutsche Unternehmen nehmen damit eine Außenseiterrolle ein, so das Ergebnis der Studie „Resilience Barometer®: September 2021“ der… …Unternehmensberatung FTI Consulting, in der weltweit 2.869 Entscheider aus Unternehmen in den G20-Staaten befragt wurden. (1) Starke Betroffenheit durch Disruption… …: Gefragt nach Risiken für das eigene Geschäft, geben nur 21% der deutschen Unternehmen an, dass sie technologische Disruption für ihr Unternehmen oder ihre… …Branche kurzfristig, das heißt innerhalb der nächsten zwölf Monate, fürchten. Aber: Auch nur 26% der weltweiten Unternehmen haben dies so benannt, nur 17 %… …der EU-Unternehmen. Für Christian Säuberlich, als Mitglied des Vorstands von FTI-Andersch (eine deutsche Unternehmensberatung mit Fokus auf… …Restrukturierung und Transformation innerhalb der internationalen FTI-Consulting- Gruppe), ist das Grund zur Sorge: „In der kurzfristigen Perspektive sieht sich nur… …einige Zulieferer in der Automobilindustrie nach wie vor eine Ein-Produkt-Strategie fahren oder als stationäre Händler die Digitalisierung zu lange…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Daten & Fakten

  …KSI 4/23 156 Kommunikation in akuten ­Krisen Daten & Fakten aus der Wirtschaft Transformationsansätze zwecks ­Erreichung von Nachhaltigkeitszielen… …Dass eine deutliche Mehrheit der Finanzvorstände großer Unternehmen trotz herausfordernder Rahmenbedingungen von einer positiven Geschäftsentwicklung in… …2023 ausgeht, zeigt die CFO-Studie der Managementberatung Horváth gem. PM vom 15.5.2023. Demnach wird mit 88 % nachhaltiges Wirtschaften als bedeutendste… …Prozesse gebunden – Bedarf steigend. So geben 2/3 der CFOs geben an, dass ihre Abteilung an Personalmangel leidet. Ebenso viele sehen eine hohe… …, drohen komplexere Sonderprojekte und -aufgaben hintenüberzufallen. So glaubt ein Viertel der Finanzvorstände schon nicht (mehr) daran, die komplexen… …Nachhaltigkeitsziele der Unternehmen zu erreichen. Nur 10 % traut sich dieses Vorhaben zu. Ebenfalls ein Viertel sieht sich aktuell schlichtweg außerstande… …stehen Finanzabteilungen beim Umbau ihrer Abteilungen bzw. der Unternehmen vor einem Kraftakt. Dabei können die Unternehmen grundsätzlich zwischen… …ganzheitlichen „Evolutionsansatz“, der ausgehend von der aktuellen Situation Prozesse, Organisationen, IT und Mitarbeitende einbezieht und die Transformation in… …kleineren Schritten umsetzt. ■ Danach folgt der sog. „Use-Case-Focus“ (29 %), bei dem digitale Verbesserungsideen (z. B. in der Prozessdurchführung oder… …driven“) priorisiert lediglich die Weiterentwicklung der IT-Landschaft und Datenmodelle. Nur 7 % der CFOs priorisieren diesen streng auf die Systeme und…

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