Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Das standardisierte Sanierungskonzept: Mustergutachten nach IDW S 6

  Eine Anleitung unter Berücksichtigung der Änderungen durch den Entwurf einer Neufassung vom 7. 9. 2011
  

  Arnd Schienstock

  …ausschnitthaft ein gem. den Anforderungen des IDW S 6 erstelltes Mustergutachten wiedergegeben. 1. Einführung Der vom Institut der Wirtschaftsprüfer e.V. (IDW) im… …Insolvenzrechnungslegung sowie Business Modelling und Unternehmensbewertung spezialisiert. 1 Vgl. dazu Hornig/Schienstock, Sanierungskonzepte nach IDW S 6 – Anspruch und… …werden. Wir haben den Auftrag in der Zeit vom 1. 4. 2011 bis 15. 5. 2011 in den Geschäftsräumen der Gesellschaft sowie in unseren Büroräumen ausgeführt… …Unternehmens . . . . . . . . 000 II. Analyse der Unternehmenslage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000 (1) Analyse des Umfelds… …. . . . . . . . . . . . . . . 000 III. Feststellung des Krisenstadiums. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000 (1) Feststellungen zur Stakeholderkrise… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000 V. Aussagen zur Unternehmensfortführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000 (1) Aussagen zur Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO… …Unternehmenstätigkeit nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000 C. Ausrichtung am Leitbild des sanierten Unternehmens… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000 F. Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000 Abb. 1: Aufbau des… …die tatsächlichen Ergebnisse von der Planungsrechnung abweichen, da andere vorhergesehene Ereignisse häufig nicht wie erwartet eintreten oder Tab. 1… …von etwa zwei Jahren überprüft und neu berechnet. Im Zeitraum 2008 bis 2010 entwickelte sich die Ertragslage der Gesellschaft wie in Tab. 1 dargestellt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Covenants in Kreditverträgen

  Bedeutsame Entwicklungen im Umgang mit Kreditnebenvereinbarungen vor und nach der Krise
  

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg

  …, zeigt aber auch die prinzipiellen Auffassungsunterschiede sowie die Gefahren für die Unternehmensfinanzierung auf. 1. Merkmale von Covenants aus… …den gegensätzlichen Interessenslagen beider Parteien Rechnung tragen: (1) Der Kreditgeber möchte das Kreditausfallrisiko reduzieren, indem er möglichst… …finanzwirtschaftliche Beratung GmbH, Rödermark. 1 Vgl. Oehler/Unser, Finanzwirtschaftliches Risikomanagement, 2001, S. 197. 2 Vgl. Achtert, Dynamische… …folgt unterscheiden: (1) General Covenants sind für die Kreditbeziehung bedeutsame allgemeine Aspekte. Sie lassen sich in positive und negative Covenants… …Ertrags- und Cashflow-Kennzahlen beziehen (vgl. Abb. 1). 2.2 Wirkungen Capex Limit Debt/Equity Ratio Debt Service Cover Ratio Andere Minimum EBITDA 13 % 28 %… …Mausbach in KSI 6/2009 S. 255 ff. 59 % 64 % Abb. 1: Verwendete Financial Covenants (Quelle: Studie der Roland Berger Strategy Con sultants Germany) Im Falle…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  ESUG-Erfahrungen: Nachsorge ist entscheidend

  hww ESUG-Radar liefert Zwischenbilanz
  

  Dr. Jochen Brinkmann

  …werden. 1. Quantitative Analyse der Anträge und Verfahren Für das hww ESUG-Radar wurden die Daten von 553 ESUG-Anträgen analysiert 1 . Erste, wenn auch… …führt, kann insofern nicht bestätigt werden. Aus der Datenanalyse (vgl. Abb. 1 auf S. 250) lässt sich folgendes Fazit ziehen: ESUG- Verfahren haben an… …berichtete sogar * Dr. Jochen Brinkmann ist Geschäftsführer der hww Unternehmensberater GmbH, Düsseldorf. 1 Die Daten wurden vom INDat-Verlag zur Verfügung… …12 Gesamt­insolvenzen 20 26 15 34 9 –57 % 22 –55 % Abb. 1: Entwicklung der Anträge nach §§ 270a und 270b InsO im Vergleich zu den Gesamtantragszahlen… …in % in % 43 47 23 21 56 41 25 55 33 78 35 43 +4 % 13 24 24 25 20 7 4 4 18 8 30 1 17 20 21 17 12 –6,5 –3,1 Q1 2015: Stand: 28.2.2015 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil B

  Anwendungsempfehlungen für ein Nachhaltigkeitskonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Intensivkonzept, Teil B gibt neue Empfehlungen zum Nachhaltigkeitskonzept. 1. Einführung zu Teil B Viele Kreditinstitute setzen als wichtiges Kriterium zur… …die Wettbewerbsfähigkeit im relevanten Markt, um die wichtige Entscheidung der Rückstufung in den Normalkreditbereich zu treffen 1 . Dabei findet der… …und forscht in den Bereichen Sanierung, Abwicklung und Insolvenz. 1 Vgl. Portisch/Neumann/Lüerßen, Prozesshandbuch Sanierung, Abwicklung und Insolvenz… …. 11: „Sanierungsfähig ist ein erwerbswirtschaftliches Unternehmen nur dann, wenn zunächst die Annahme der Unternehmensfortführung i. S. des § 252 Abs. 1… …nachfolgende Abb. 1 stellt das Modell in den Grundzügen dar. Das Modell für Excellence bildet eine vereinfachte Darstellung einer Organisation und deren… …EFQM-Modell dauerhaft anwenden. Abb. 1: EFQM-Modell 2013 Schlüsselergebnisse Lernen, Kreativität und Innovation Der Aufbau eines zweckadäquaten Controlling- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Das Management Audit als wesentlicher Beitrag zur Sicherung und Steigerung des Unternehmenswerts

  Führungskräftebewertung: Weiche Faktoren in harten Zeiten
  

  Dr. Margit Gröger, Kurt Morzfeld

  …Unternehmenswerts konzipiert wurde. 1. Einführung Ziel des hier darzustellenden Management- Audit-Verfahrens ist es, personelle Erfolgstreiber in Unternehmen zu… …für sein Gehalt verantwortlich zeigen muss 1 . Ergebnisse empirischer Studien, die die Qualität der Führungsmannschaft von Organisationen mit den dort… …Restructuring, München, tätig. WP/StB Kurt Morzfeld ist Partner und Leiter der Service Line Corporate Restructuring bei Deloitte, München. 1 Seit 2004 ist mit dem… …, professionell konzipierte Interview mit dem Manager dar. Abb. 1: Potenzialmatrix (Beispiel; Namen frei erfunden) Der integrierte Management- Audit-Ansatz… …Steigerung des Unternehmenswerts (eigene Darstellung) 6 5 4 3 2 1 Managementkompetenz 6 5 4 3 2 1 Managementkompetenz 4.5 Feedback-Gespräche Bevor ein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ausbau des Risikomanagement- und Compliance-Systems in besonders schwierigem Unternehmensumfeld

  Zur Relevanz von High-Reliability-Organisations-Methoden für Krisenunternehmen
  

  Thomas Dobler

  …Relevanz von High-Reliability-Organisations- Methoden für Krisenunternehmen Thomas Dobler* High Reliability Organisations (HRO) 1 sind Organisationen, die… …. krisengefährdetes oder bereits in Sanierung befindliches Unternehmen hieraus ziehen? 1. Hohe Anforderungen an die Risikoerfassung nehmen (KMU) mit ihren oft… …. Abb. 1 auf S. 65)? Viele Stimmen aus der Praxis und Wissenschaft3 verneinen dies und kommen teilweise gar zu dem Schluss, Risikomanagement selbst sei… …Dipl.-Wirtschafts-Ing. Thomas Dobler ist als selbstständiger Steuerberater in Bretten tätig. 1 Klassischerweise fallen hierunter Organisationen wie die Feuerwehr, das… …Strategie Balanced Scorecard Risikomanagement Compliance Governance Ertrags- und Liquiditätsplan Berichtswesen Controlling Abb. 1: Governance, Risk und… …nachfolgenden fünf wesentlichen Aspekte zur Umsetzung eines WMS9 : (1) Teilen: Das beste eigene Wissen für andere verfügbar machen. (2) Anwenden: Eingestehen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU - Teil II

  Gesellschafterdarlehen, stille Beteiligun gen und Genussrechte als spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …. erschienenen Teil I mit der Behandlung von spezifischen Sanierungsinstrumenten bei Kapitalgesellschaften fort. 1. Einführung Die Sanierungsmaßnahmen für in die… …Krisenfinanzierung durch Gesellschafter nach § 32a Abs. 1 GmbHG a. F. als Risikokapital anerkannt wurde. Sie wurde nicht nur für die GmbH und GmbH & Co. KG, sondern… …auch für Aktiengesellschaften als Finanzierungsmaßnahme gebilligt1 . Durch die Änderung des GmbHG und den Wegfall des § 32a Abs. 1 GmbHG a. F. besteht… …Insolvenzrecht übertragen. Diese sind dort als nachrangige Forderungen der Gesellschafter (§ 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO n. F.) den Fremdforderungen von Gläubigern… …Schwamberger ist in Göttingen als Partner der DI-VIS Steuerberatungsgesellschaft oHG tätig. 1 BGH v. 26. 3. 1984 – II ZR 171/80, BGHZ 90 S. 381. Steuerfolgen von… …zwischen Gesellschaft und darlehensgebendem Gesellschafter eine Rangrücktrittsvereinbarung zu treffen, die den in § 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO festgeschriebenen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Intensivprozesse aus Bankensicht gestalten

  Treffsichere Beurteilung von Intensivkunden in einer frühen Krisenphase
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Problemkreditbetreuung, getroffen wird. Damit wird wertvolle Zeit verschenkt 1 . 1. Ausfallrisiken und Vorgaben aus den MaRisk Unklar ist in dieser Phase, ob nicht… …Bank- und Finanzmanagement an der Hochschule Emden-Leer und forscht im Bereich Sanierung und Insolvenz. 1 Mit diesem Beitrag werden verschiedene Aspekte… …erheblich steigert. Auch eine „Intensivnomenklatur“ kann wie im Sanierungsbereich erarbeitet werden. KSI 2/15 68 Beurteilung von Intensivkunden Abb. 1… …werden. Im Folgenden wird ein Vorschlag für die Abläufe in der Intensivbetreuung erläutert, der in Abb. 1 dargestellt ist. Der Intensivprozess kann in drei… …Phasen unterteilt werden. (1) In der Einleitungsphase wird ein auffälliges Engagement in die Entscheidungsbefugnis und die alleinige Betreuung eines…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Der digitale Wandel in der Beraterbranche

  Auswirkungen der digitalen Transformation auf den (Restrukturierungs-)Berater von morgen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …IT-Tools. Im Rahmen von Turnaround und Transformation bedeutet dies, dass man auch neue und innovative (digitale) Ansätze zulassen und einsetzen muss. 1… …erhalten oder wiederherzustellen 1 . Ein Transformationsprozess birgt in diesem Zusammenhang ganz besondere Herausforderungen, da oft zahlreiche… …Früherkennung von strategischen Krisen und in der Entwicklung von strategischen Controlling-Systemen (Details unter: restrukturierung.fh-kufstein.ac.at). 1 Vgl… …, Digital Business Leadership, 2017, S. 8; Hillmer, KSI 2019 S. 1. 12 Vgl. Samulat, Die Digitalisierung der Welt: Wie das Industrielle Internet der Dinge aus… …über die Berater – bis zu den Juniorberatern oder Analysten (vgl. Abb. 1 auf S. 74). In Summe könnte dadurch ein Preisverfall eintreten, bringt aber auch… …. 1: Veränderung der Teamstrukturen in der Re­strukturierungs-/Transformationsberatung 28 modell ständig zu hinterfragen und ggf. zu verändern 29 . Das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Der Weg in den prävRR: Wann und wie sollte der Einstieg zugelassen werden?

  Burkhard Jung

  …1 . 1. Einführung Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Der Weg in den ­prävRR: Wann und wie sollte der ­Einstieg zugelassen werden? Beantwortet… …Geschäftsführer der Restrukturierungspartner jwt GmbH & Co. KG in Berlin. 1 Dieser Text ist der Auftakt zu einer Serie von vertiefenden Beiträgen zu einzelnen… …Frage: „Ist ein Antrag notwendig, ja oder nein und wenn ja wann?“ wesentlichen Einfluss haben können. Folgende Fallgestaltungen sind denkbar: (1) Das… …Fallgruppe (1): Die Situation ist in diesem Fall typischerweise davon gekennzeichnet, dass es eine enge Kommunikation zwischen Gläubigern und Unternehmen gibt… …Form der Fallgruppe 1 ist der Antrag erst zum Schluss, nämlich zur Bestätigung des Restrukturierungsplans, und nicht zu Beginn des Prozesses erforderlich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen