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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  New Industry Rules - New Restructuring Approach

  Auswirkungen der Industrietransformation auf die nachhaltige Sanierung von Automobilzulieferern
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …in vielen Fällen deutlich komplexer und umfangreicher. 1. Veränderte Marktparameter 1.1 Veränderungen der letzten Jahre Der Verkehrssektor hat sich in… …Elektrofahrzeuge (EV) sein werden. 1 An dieser Stelle sei erwähnt, dass die Entwicklung abhängig von Reichweiten- und Ladeinfrastrukturproblematik sowie politisch… …: alexander.jaroschinsky@parthenon.ey.com. 1 Vgl. LMC Automotive – Global Light Vehicle Sales Forecast, Q3/2023. 2 Vgl. Jaroschinsky/Blauel, Business Resilience in Corona-Zeiten, KSI 2021 S… …16 % 13 % 13 % 9 % Motoren 12 % > 1.000 Mio. Sonstige 34 % 9 % Interieur Abb. 1: Außergerichtliche Krisenfälle von Automobilzulieferern nach… …der Methoden wird auf die entsprechende Fachliteratur verwiesen. 11 Im Rahmen der Vergleichs- 5 Sanierungsfälle (n = 32) in Marktsegmenten n = < 1… …und Elektronikteile [ ∑ = 66 %] einzusortieren. Die relative Verteilung ist der Abb. 1 auf S. 54 zu entnehmen. Im Vergleich zu den außergerichtlichen… …(7 %). 12 n = 54 Insolvenzfälle; Insolvenzfälle in Segmenten n = < 1 wurden in „Sonstige“ zusammengefasst (z. B. Drehteile, Leitungssysteme, Blech- und… …Abschn. 2). 23 Hierbei kann kaskadenförmig vorgegangen werden: (1) Produktions-Footprint-Optimierung (Standortkonzept), (2) Standortoptimierung… …(Standortprofitabilität), (3) Prozessoptimierung (Prozesseffizienz). (1) In einem übergeordneten Schritt geht es um das grundlegende Verständnis der aktuellen und zukünftig… …Abschn. 1. 29 Zu anderen bzw. neuen Kunden siehe Abschn. 1.3. 30 Vgl. Frank, Absicherung von Geschäftsmodellen im Multi-Krisen-Umfeld, KSI 2023 S. 210. 31…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Von der Krisenerkennung zum präventiven Krisenmanagement

  Zum Umgang der Betriebswirtschaftslehre mit der Unternehmenskrise
  

  Prof. em. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt

  …KSI 1/05 1 Beeinflussung von Krisenursachen Von der Krisenerkennung zum präventiven Krisenmanagement Zum Umgang der Betriebswirtschaftslehre mit der… …Unternehmenskrise Prof. em. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt 1 Die früher in der Betriebswirtschaftslehre dominante Krisendiagnose hat sich von einer Kennzahlenanalyse… …Verlaufsformen unterschiedlicher Krisentypen und die letztlich entscheidenden Möglichkeiten eines präventiven Krisenmanagements. 1. Einführung Im Jahre 1930… …subjektive Bestimmung der Krise stimmen dann nicht überein. Die Führungskräfte könnten sich fälschlicherweise in einer 1 Institut für Betriebswirtschaftslehre… …, Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, 24098 Kiel, http://www.wiso.uni-kiel.de/bwlinstitute. 2 Fleege-Althoff, Die notleidende Unternehmung, 1. Band: Krankheitserscheinungen und… …Überschneidungen und Grauzonen zwischen den einzelnen Phasen. (1) Der erste Ansatz setzt an den Insolvenzursachen Überschuldung und Zahlungsunfähigkeit an… …unerkannt bleibt. Abb. 1 auf S. 3 zeigt diese Prozessvorstellungen und soll zugleich deutlich machen, dass die jeweiligen Phasen nicht zu gleichen Zeitpunkten… …Strategische Krise Latente Krise Operative Krise Manifeste Krise Abb. 1: Varianten des Krisenprozesses Finanz-/ Illiquiditäts-Krise Insolvenz Unterscheidung von… …gekennzeichnet. Abb. 2: Krisenursachen und Krisensegmente 1. In der Person des Unternehmers oder des dominanten Managers liegende Ursachen 1.1 Unerfahrenheit 1.2… …folgenden Fragen liefern: (1) Die Frage nach Vollständigkeit und Überschneidungsfreiheit der Krisenursachen: Es fehlt nach wie vor ein theoretisches Konzept…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Durch Krisen lernen

  Bedeutung des Management-Know-hows im Unternehmens-Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Daniel Heinemann, Dr. Susanne Kolb

  …Turnaround-Vorhaben auch durch einen sog. „Unternehmer-Turnaround“ gekennzeichnet sein müssen. 1. Stellung des Unternehmers in KMU In den meisten kleinen und mittleren… …Unternehmen (KMU) 1 ist eine enge Verflechtung zwischen dem Unternehmen und dem Unternehmer typisch, die „sich idealtypisch in der Einheit von Eigentum, Leitung… …Management kleiner und mittlerer Unternehmen (PRO KMU) an der Universität Siegen. Kontakt: www.prokmu.de. 1 Vgl. zu den folgenden Ausführungen in Kap. 1 und 2… …. 1; Fechner, Einleitung, in: Hess/Fechner/Freund/Körner (Hrsg.), Sanierungshandbuch, Neuwied u. a. 1998, S. 13. 17 Vgl. Ross/Staw, Managing escalation… …eher nicht zu Teils/teils Trifft eher zu Trifft zu Abb. 1: Unternehmerische Mitverantwortung 11,1 % / 6 UN 11,6 % / 10 UN 8,1 % / 7 UN 11,6 % / 10 UN… …, verändert sich die selbstkritische Einstellung der Unternehmer im Verlaufe des Turnarounds (vgl. Abb. 1). Zwar ist der einheitliche Trend zu erkennen, dass… …. 1, Siegen 2006, S. 6 ff. 28 Vgl. zu weiteren Ergebnissen und Details der Untersuchung Pinkwart/Kolb/ Heinemann, Strategische Defizite von KMU, KSI… …3/2006 S. 83 ff., sowie Heinemann, Krisenmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen, Beiträge zur KMU-Forschung Nr. 1, Siegen 2006, S. 6 ff. 29 Vgl… …Trifft eher zu Trifft zu 14,8 % / 8 UN 2,3 % / 2 UN 1,9 % / 1 UN 9,3 % / 8 UN Die Gefahr der „Realitätsflucht“ in Entscheidungsprozessen kann zudem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Die Transfergesellschaft

  Dr. Bernhard Becker, Phyllis Otten, Wolfgang Uhlen, Dr. Gert Beelmann

  …Sanierung und Fortführung zu unterstützen. 1. Einführung In Zeiten des Aufschwungs werden quasi automatisch weniger Diskussionen um einen Personalabbau oder… …Beschäftigungsbedarfs und dem Fehlen anderer Beschäftigungsmöglichkeiten für den Betroffenen möglich. Im Vorfeld muss allerdings nach § 1 Abs. 3 KSchG eine Sozialauswahl… …Management GmbH. 1 Vgl. Stock-Homburg/Wolff, Handbuch Strategisches Personal-Management. 1. Aufl. 2011, S. 600. 2 Vgl. Pynes, Human Resource Planning in a… …Changing World, in: Psychology Business Success, 2013, S. 5. 3 Dommer, Transfergesellschaften, Parkplatz für Mitarbeiter, FAZ vom 13. 5. 2008 S. 1. 4… …der Erlangung neuer Beschäftigungsverhältnisse zu leisten. Die betrieblichen bzw. persönlichen Voraussetzungen sind der Tab. 1 zu entnehmen. Sind alle… …arbeitsförderungsrechtlicher Vorgaben, Diss. Göttingen 2009, S. 15. Tab. 1: Voraussetzungen des Einsatzes einer Transfergesellschaft (Quelle: Bundesagentur für Arbeit, 2013) Bei… …. 1: Dreiseitiger Vertrag Wie Beschäftigungstransfer heute funktioniert zahlt Transfer-Kurzarbeitergeld zahlt Abfindungen und mögliche Zuschüsse zum… …einkommensteuerpflichtig sind und nicht dauernd getrennt leben, mit 67 % einen erhöhten Leistungssatz, der auch Leistungssatz 1 genannt wird. Alle übrigen Mitarbeiter… …Leistungssatz (1 oder 2) Herr Meier ist Angestellter der Muster AG und hat ein Bruttogehalt (ohne Weihnachts- und Urlaubsgeld) von 3.300 €. Im vergangenen Monat…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Strategisches Krisenmanagement - Teil A

  Ökonomische Krisenresistenz durch risikobasiertes Kapitalkostenmanagement
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …nächsten Heft die Umsetzung im Risikomanagement und -controlling behandeln. 1. Problemstellung: Systeme zwecks Krisenprävention Finanzkrisen und deren… …. Finally, the crisis impact may not be initially obvious to all of the relevant stakeholders of the organization.“ 1 Verdeutlicht sich aber das Management… …und Informationswesen). Kontakt: dirk.drechsler@hs-offenburg.de. 1 Cradall et al., Crisis Management, Leading in the new strategy landscape, 2014, S. 4… …working-capital-management/working-capital-survey/2015/assets/global-working-capital-survey-2015-report.pdf, 2015, p. 1, Zugriff am 8. 3. 2016. 6 Vgl. IIA (Hrsg.), The Three Lines of Defense in Effective Risk Management and Control, s. u… …Forderungen LuL Integrated Production Processes Capital Employed (+) Anlagevermögen (AV) Verbindlichkeiten LuL Report-to- Record Abb. 1: EVA, Working Capital… …EVA-Treiberbaum (Abb. 1) differenziert ausgehend von der Kategorie Capital Employed bis hin zu den Kapitalkosten. Die Systematik spaltet die Kapitalkosten noch in… …Lieferung Zahlung RHB- Stoffe 1 2 Faktura Auftrag Rück­meldung Versand RHB UFE FE Integrated- Production- Process Konversion 3 4 Abb. 2: Globale Working-… …ist, darf der Waren­eingang und damit auch der Zugang an Vorräten buchhalterisch erfasst werden (1: Vorräte an Verbindlichkeiten LuL). Mit dieser… …Lieferantenrechnung DIO (1 bis 4) DSO (4 bis 5) DPO (1 bis 2) Wareneingang/ Gefahrenübergang Versand Faktura/ Gefahrenübergang Auslieferung/ Gefahrenübergang…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Stiftungsvermögen - auf Nimmerwiedersehen für die Gläubiger des Stifters?

  Zur Anfechtbarkeit von Stiftungseinlagen und Zuwendungen an die Destinatäre
  

  RA Dr. Gerrit Heublein, Dipl.-Kfm. Norbert Christian

  …Stiftungseinlagen und Zuwendungen an die Destinatäre RA Dr. Gerrit Heublein / Dipl.-Kfm. Norbert Christian 1 So ehrenswert die Motive für eine Stiftungsgründung durch… …unter anfechtungsrechtlichen Gesichtspunkten dennoch Chancen, auf das Stiftungsvermögen zuzugreifen, wenn der Unternehmer in Vermögensverfall gerät? 1… …Problematik 1 Dipl. Kfm. Norbert Christian ist Steuerberater in Berlin; er hat das Thema dieser Abhandlung „entdeckt“ und die steuerlichen Ausführungen… …Stiftung hat. Die Erbschaft- oder Schenkungsteuerpflicht der Familienstiftung ist hinsichtlich der jeweiligen Steuerklasse nach § 15 Abs. 2 Satz 1 ErbStG… …. a. O. (Fn. 2), S. 109 ff. 9 Siehe Heinrichs, a. a. O. (Fn. 3), Vorb v § 80 Rz. 8, § 85 Rz. 4. 1 0 Siehe Heinrichs, a. a. O. (Fn. 3), Vorb v § 80 Rz. 8… …den §§ 3 AnfG, 133 Abs. 1 InsO soll nicht vertieft werden, da insoweit besondere subjektive Voraussetzungen erforderlich sind, deren Erörterung den… …keine Rolle, ob die unentgeltliche Leistung dem Schuldner subjektiv vorwerfbar ist, vgl. Kirchhof, a. a. O. (Fn. 16), § 134 Rz. 1. 18 Vgl. Kirchhof, a. a… …anfechtungsrechtliche Verstrickung des Stiftungsvermögens kann sehr lange andauern. KSI 1/05 12 Stiftung: Grenzen des Gläubigerzugriffs? den §§ 11 Abs. 2 Satz 1, 143 Abs… …. 2 Satz 1 InsO allerdings auf den ihr verbliebenen Vermögensstamm. Eine Haftung für die satzungsgemäß verbrauchten oder an die Destinatäre… …Leistung des Schuldners an die Destinatäre erfolgt gemäß den §§ 8 AnfG, 140 Abs. 1 InsO aber immer erst mit Eintritt ihrer rechtlichen Wirkungen, also mit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Pflichten des steuerlichen Beraters bei Erkennung der Insolvenzreife des Mandanten - Teil A: Aufgabenbereiche Buchführung und Jahresabschlusserstellung

  Gerald Schwamberger

  …: Aufgabenbereiche Buchführung und Jahresabschlusserstellung WP/StB Gerald Schwamberger 1 Die steuerliche und betriebswirtschaftliche Beratung von gewerblichen oder… …drohen. 1. Einführung In der Regel sind Inhaber von KMU nicht in der Lage, eintretende Krisen und insbesondere deren Vermeidungsmöglichkeiten sowie die… …sich entsprechend fortbilden. Nach den Vorschriften des Steuerberatungsgesetzes (StBerG), insbesondere des § 57 Abs. 1 fragt hinzuweisen zierte Beratung… …675 BGB i. V. m. § 280 Abs. 1, § 241 Abs. 2 BGB für alle hieraus entstehenden Vermögensschäden. 2 . Unterlässt er die qualifi- 2. Unternehmenskrise… …berufswidrige Werbung auszuüben. Für Wirtschaftsprüfer gilt gem. § 43 Abs. 1 Wirtschaftsprüferordnung (WPO) Entsprechendes. Nach § 43 der… …Finanzbereich den Unternehmensgesamtwert zu steigern oder auf einem erreichten Niveau zu halten. Bei Fortschreiten der Krise treten 1 Der Autor ist in Göttingen… …. Drukarczyk/Brückner, in: Gottwald, Insolvenzrechts-Handbuch, 3. Aufl. 2004, § 2. 4 So § 57 Abs. 1 StBerG, vgl. auch Gehre, StBerG, 5. Aufl. 2005, § 57 Rdn. 50 ff. 5 LG… …Plausibilitätsbeurteilung sowie um die Jahresabschlusserstellung mit umfassender Prüfung. 4.2 Jahresabschluss ohne Bestätigung der Ordnungsmäßigkeit Bei dem Grundfall 1 ist… …Gegenstand des Auftrags waren. Bei diesem Grundfall 1 der Jahresabschlusserstellung entsteht nur ein relativ geringes Haftungsrisiko, weil aus der… …sowie Tatsachen, die den Bestand des Unternehmens gefährden oder seine Entwicklung wesentlich beeinträchtigen können, i. S. des § 321 Abs. 1 Satz 3 HGB…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Einsatz externer Sanierungsberater aus Bankensicht

  Ergebnisse einer Studie zum Thema "Work-out und Sanierungsberatung"
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Prof. Dr. Julia Rózsa, Bozidar Radner, Jeremy Murday

  …vorliegende Untersuchung konzentriert sich auf die Perspektive der Banken, die in Deutschland die wichtigsten Fremdkapitalgeber für Unternehmen darstellen. 1… …orientieren sich Sanierungskonzepte mehrheitlich an dem vom Fachausschuss Recht des Instituts der Wirtschaftsprüfer entwickelten IDW S 6 Standard (FAR 1/ 1991)… …der Forschungskooperation zwischen der SRH Hochschule Heidelberg und der mbb consult GmbH verantwortlich. 1 Vgl. MaRisk Rundschreiben 5/2007 BTO 1.2.4… …, 1. Aufl. 2007, S. 74. 3 Vgl. Ringelspacher, Krisenmanagement aus Bankensicht, in: Crone/Werner (Hrsg.), Handbuch modernes Sanierungsmanagement, 1… …externer Sanierungsberater 60 % 40 % 20 % 0 % 1,2 % keine Vorschläge Abb. 1: Anzahl der vorgeschlagenen Beratungsunternehmen 14,0 % ein Vorschlag 27,8 % ein… …Bank eine Vorauswahl unter unterschiedlichen Beratungsunternehmen und stellt dem Unternehmen anschließend mehrere Kandidaten vor. Wie die Abb. 1 zeigt… …ihrer Bedeutung für die Vorauswahl zu ordnen, wobei Rang 1 der höchsten Wichtigkeit entsprach. Das wichtigste Auswahlkriterium stellt die persönliche… …in der Beurteilung zwischen den ersten drei Aspekten und den restlichen Aspekten widerspiegelt (vgl. Tab. 1 auf S. 68). Es wurde ferner untersucht… …Verhältnisse 8,1 % Leitbild des sanierten Unternehmens 6,9 % Beschreibung von Auftragsgegenstand und Umfang 4,6 % Tab. 1: Bedeutung der Inhalte von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Change Management - Kernthesen zum Wesen betrieblicher Veränderungsprozesse auf dem Prüfstand

  The Rest of the Story: Anmerkungen zum Beitrag von Simons/Bubner in KSI 5/11 S. 197-201
  

  Robert Tobias

  …Gedächtnis zu rufen, vor denen Change Management, Restrukturierungs- und Sanierungsvorhaben regelmäßig stehen. 1. Einführung Der Blickwinkel von Simons/Bubner… …schließt die fortlaufende Mitbestimmung Dritter – so fern sie ernst gemeint ist – aus. Beide Faktoren können nur dann Berücksichtigung finden, wenn (1) die… …Veränderungsprozess verzichtet * Robert Tobias ist Senior Manager bei der hww CMS Unternehmensberatung GmbH in Berlin. 1 Vgl. Gilbert/Bower, HBR 2002 S. 95–100; Gilbert… …weiterem Verlauf steuernd eingreifen zu können 2 . Den typischen Verlauf von Ver änderungsprozessen zeigt Abb. 1. 2.2 Individualismusthese… …. 934–948; Burke, Organization Change, Thousand Oaks, 2002, S. 1 ff. 3 Quelle: Burke, Organization Change, Thousand Oaks, 2002, S. 3. 4 Vgl. Bridges, Managing… …them, 2003. Rate of Progress Toward Change Goal Time Change Goal(s) Abb. 1: Verlauf von Veränderungsprozessen 3 Es geht – wie so oft – um einen Mittelweg… …Transformationsmanagement ebenenspezifisch ansetzen muss: (1) Überbetriebliche Ebene (Netzwerke); (2) Unternehmensebene; (3) Gruppen-/Abteilungsebene; (4) Individuelle Ebene… …Entscheidung, 2000, S. 342. 15 Palazzoli, The Hidden Games of Organizations, 1. Aufl. 1990. 16 Die Gleichgewichtsthese scheint bei Simons/Bubner eine zentrale… …usw.) die folgenden zehn Fehler vermeiden sollte, um den Wandel erfolgreicher zu gestalten 26 : (1) Planung des Wandels allein durch das Top-Management… …Vgl. Abb. 1 auf S. 15. 29 Vgl. den Beitrag von Tobias, dort S. 16. 30 Vgl. Jussara Bittencourt, RIB Berlin, Private Kommunikation, 2011.…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Renaissance der radikalen operativen Restrukturierung?

  Ein Ausblick auf die Zeit nach der Corona-Welle 2020
  

  Georgiy Michailov, Prof. Dr. Henning Werner

  …Besonderen in naher und fernerer Zukunft auswirken wird. Die vorherrschenden Erwartungen lassen sich in sieben Thesen zusammenfassen. 1. Einführung Seit Januar… …Virus rapide verbreitet. Schnell war weit über ein Drittel der Weltbevölkerung von Ausgangssperren betroffen 1 . Einhergehend mit dieser neuen Realität… …Restrukturierungspraxis in naher und fernerer Zukunft auswirken wird. Dazu wurden sieben Thesen entwickelt, die tabellarisch in Abb. 1 zsammengefasst sind und die in Abschn… …Netzwerkmöglichkeiten für Unternehmenssanierung, E-Mail: henning.werner@srh.de. 1 Vgl. unter https://www.businessinsider.com/countries-on-lockdown-corona… …starken Rezession. Abb. 1: Thesen im Überblick KSI 4/20 160 Restrukturierungsbedarf nach Corona Arbeitsunfähigkeit verursacht und werden durch Anstiege des… …, Maschinenbau-, Möbel- und Chemieunternehmen, den Handel und die Dienstleistungsunternehmen treffen. These 1: Die aktuelle Krise wird durch die globalen Effekte… …%B6rderung)/PDF-Dokumente/6000000188-Merkblatt-037-047.pdf, abgerufen am 1. 4. 2020. 8 Vgl. unter https://www.bundesfinanzministerium.de/Content/DE/Standardartikel/… …Themen/Schlaglichter/Corona-Schutzschild/2020-03-13-Milliarden-Schutzschildfuer-Deutschland.html;jsessi nid=4CAE186E346C0F4497050 8069A9C8177.delivery2-replication, abgerufen am 1. 4. 2020. 9 Vgl. unter… …https://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/corona-krise-unternehmen-drohen-bei-foerderkrediten-leer-auszugehen-a-5cbc040 f-3b33-47b9- 8620-28622eb68a47, abgerufen am 1. 4. 2020. Bei Unternehmen mit zu schwacher Substanz, schlechteren Geschäftsmodellen oder Unternehmen… …FINANCE Private Equity Panel sinkt der Attraktivitätswert für potenzielle Käufer hier auf einer Skala von 1 bis 10 um 36 % und landet im Ergebnis auf einem…

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