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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Abschlusspolitik und Überschuldung

  Einsatzbedingungen grundsätzlich unterscheidbarer Strategiealternativen
  

  Prof. Dr. Stefan Müller

  …wieder zurückholen. Der so bewirkte Liquiditätszufluss dürfte gerade in der Krise hochwillkommen sein. Zudem ist zu bedenken, dass diese Darstellung… …Fortführungswerte wieder erhebliche Einschätzungsspielräume genutzt werden, wobei die gleiche Einschränkung gilt wie bei der Fortführungsprognose. Daher sollte auch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die interne Unternehmensnachfolge auf dem Krisen-Prüfstand

  Ergebnisse zu ausgewählten Fragestellungen einer Expertenbefragung
  

  Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …ein Unternehmen wieder aus der Krise zu führen 33 . 30 Vgl. Müller, Krisenmanagement in der Unternehmung, 1986, S. 25 ff. 31 Vgl. Herzog/Koziol/Thabe… …wieder aus dieser herauszuführen. Es scheint so, als ob die Bewältigung der Krise einem externen Nachfolger eher zugetraut wird, wobei das Zutrauen in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  ESG als Anforderungen an zukünftige Unternehmenssanierungen - Teil A

  Sanierung neu denken: Sind derzeitige Sanierungskonzepte noch zukunftsfähig?
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Patrick Stein

  …Berücksichtigung von Anforderungen der ESG-Nachhaltigkeit in Sanierungsprozessen begründet. 1. Einführung Sanierungen sollen Unternehmen wieder erfolgreich und… …Die Einhaltung von ESG-Anforderungen wird von unterschiedlichsten Stellen zwar immer wieder gefordert, in der Diskussion um die Rettung von Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Auswirkungen extern induzierter Krisen auf die Beschaffungsstrategien

  Ergebnisse einer empirischen Studie mit Unternehmen in Deutschland und Österreich
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Jasmine Bagari

  …dem Controlling unumgängliche Aktivitäten dar. Die Beschaffung vermehrt wieder in das unmittelbare Umfeld des eigenen Unternehmens zu verlagern – also… …Wertschöpfungskette bestehen. Demnach verleiten speziell die anfälligen globalen Lieferketten die Unternehmen dazu, wieder vermehrt lokal zu beschaffen und sich nach…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen

  Human Centric Finance als neues prozessorientiertes Frühwarnsystem für Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Bartel

  …spätestens mit dem Ausscheiden des Interim Managers wieder so arbeiten wie vor der Intervention. 14 Zwischenergebnis: Unternehmen benötigen in dynamischen… …üblicherweise als Kostenfaktor betrachtet werden, wird im HCF bewusst wieder die Perspektive gewechselt, um sie als Wertschöpfungsfaktor in einem allen vertrauten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Risikomanagement für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit

  Langfristige Erfolgs- und Existenzsicherung am Beispiel von Bauprojekten
  

  Stevica Milentijevic, Prof. Dr.-Ing. Franz Diemand, Gunnar Zawistowski

  …wieder ausgeglichen werden können 19 . Die Aufgabe der Arbeitsvorbereitung liegt dabei in der Vorbereitung einer optimalen Projektrealisation. Im… …Bauzeit zu erwarten sind. Die derartig ermittelten Kosten spiegeln das Kostenminimum für ein Projekt wieder, das für die Abgabe eines Angebots aufgrund der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Insolvenzrechtliche Grundlagen der übertragenden Sanierung - Teil A: Übernahmegestaltung und Haftungsvermeidung

  Eine Einführung unter Berücksichtigung des Gesetzes zur Vereinfachung des Insolvenzverfahrens - Teil A: Übernahmegestaltung und Haftungsvermeidung
  

  Prof. Dr. Georg Bitter, Tilman Rauhut

  …Arbeitsverhältnisse einschränken: Tatsächlich erweist sich das zu übernehmende Personal immer wieder als beträchtliches Sanierungshindernis. Das Sonderkündigungsrecht… …. Die Kommission will die durch die gemeinschaftsrechtswidrige Beihilfe geschaffene Wettbewerbsverzerrung in jedem Fall wieder beseitigen. Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Die Feststellung der Unternehmenskrise

  Entscheidungen unter subjektiven Verzerrungen
  

  Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt

  …. Auf jeden Fall muss er damit rechnen, dass die Mehrheit einen erheblichen Druck auf ihn ausübt, um ihm wieder die Gruppenstandards aufzuzwingen17… …Krisenfeststellung durch traditionelles Rechnungswesen? Die Betrachtung des Informationssystems, namentlich des Rechnungswesens, führt uns scheinbar wieder auf…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Finanzierungseffekte einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung - Teil I

  Stand des Krisenmanagements und Erscheinungsformen einer Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital und Erfolg eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Markus Sendel-Müller

  …. Als eine dieser Liquiditätsquellen werden immer wieder auch Beiträge der Belegschaft im Rahmen eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms diskutiert… …regelmäßigen Zeitabständen erscheint dieses Thema auf der Agenda der po litisch Verantwortlichen und ebenso schnell verschwindet es wieder. Eine nachhaltige…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Sanierungskonzepte nach IDW S 6

  Robert Tobias, Christina Schampel

  …einmal gefundenen Stakeholderkompromiss hinsichtlich Leitbild und Maßnahmen nur im Notfall wieder aufkündigen würde. Eng damit verbunden ist die vom IDW… …Aufstellung eines „5-Jahresplans“ bereits während der Konzepterstellung den zukünftigen Entscheidungsspielraum sogleich wieder ein. Anders ausgedrückt: Die…

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