Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 2/2005

  Pflichten des steuerlichen Beraters bei Erkennung der Insolvenzreife des Mandanten

  Gerald Schwamberger

  …drohen. 1. Einführung In der Regel sind Inhaber von KMU nicht in der Lage, eintretende Krisen und insbesondere deren Vermeidungsmöglichkeiten sowie die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Risikomanagementsysteme aus ökonomischer und juristischer Sicht

  Große Unterschiede und nur wenige Gemeinsamkeiten
  

  Philipp Hoffmann

  …Existenzsicherung, mit Konzepten und Fallstudien zu KMU, 2010, S. 19. 12 Vgl. Fiege, Risikomanagement- und Überwachungssystem nach KonTraG, 2006, S. 56. 13 Vgl…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Nachhaltige Unternehmenssanierung mittels EFQM-Modell und Turnaround-Balanced-Scorecard

  Anwendungsmöglichkeiten im Rahmen der Umsetzung des IDW S 6
  

  Marcel Dirkes, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …., Strategische Defizite von KMU, KSI 2006 S. 86, 87. 38 Quelle: In Anlehnung an Pinkwart et al., Unternehmen aus der Krise führen, 2005, S. 94. 39 Vgl. Pinkwart et…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung (Teil A)

  Beschäftigten-Beiträge im aktuellen Umfeld
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung, KSI 4/2011 S. 161. 28 Vgl. Steger et al., Mitarbeiterkapitelbeteiligung in KMU: Die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Turnaround zur Nachhaltigkeit im Mittelstand

  Aktuelle Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Veröffentlichung vom 5.10.2023 festgestellt werden, dass mehr als die Hälfte der KMU in den kommenden drei bis fünf Jahren fest mit Klimaschutzinvestitionen plant…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Unternehmensinterne Kommunikation und interpersonelles Vertrauen in der Krisenbewältigung

  Ergebnisse einer Befragung unter 206 Restrukturierungsexperten
  

  Marcel Hinzmann, Thomas Menzel, Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …und betreuen ausschließlich kleine und mittlere Unternehmen (29%) oder KMU und Konzerne (59 %). Überwiegend sind die Teilnehmer in den Bereichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Absicherung von Forderungen zur vorinsolvenzlichen Krisenprophylaxe

  Eine Trend-Analyse aus der Expertensicht bei global agierenden Unternehmen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm, Alexander Keller

  …Unternehmen 8 In Anlehnung an Staab, Die 7 häufigsten Insolvenzgründe erkennen und vermeiden: Wie KMU nachhaltig erfolgreich bleiben, 2015, S. 69; Werdenich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Abwicklungsprozesse in Insolvenzverwalterkanzleien und in Kreditinstituten

  Effiziente Bearbeitung von Insolvenzverfahren auf der Basis von Ergebnissen einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …den Fokus gerückt. Dieser soll gem. § 22a Abs. 1 InsO regelmäßig für mittelgroße und große Unternehmen (KMU) nach der Definition in § 267 Abs. 2 und Abs…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Sanierungsverfahren im Expertenvergleich: Außergerichtlich oder gerichtlich?

  Ergebnisse einer Befragung in Österreich zur jeweiligen Vorteilhaftigkeit unterschiedlicher Sanierungsformen
  

  Prof. Dr. Stefan Mayr, Nadine Bachmann

  …der Definition der Europäischen Kommission folgendermaßen16 : 61 % der Unternehmen sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU, 0 bis 49 Mitarbeiter), 27…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Nachhaltigkeitskriterien in der Kreditanalyse

  Ableitung von Handlungsempfehlungen für Bewertungen des Transformationsprozesses
  

  Prof. Dr. Jörg Schröder, Prof. Dr. Verena Verhofen, Leandra Barutzky

  …klei­ ­ne und mittelgroße Unternehmen (KMU). 7. Fazit Daten & Fakten aus der Wirtschaft Transformationswillen: Zum Stellenwert von Nachhaltigkeit in…