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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Abwehr von korruptionsbedingten Unternehmenskrisen durch wirksame Frühwarnsysteme

  Praxiserfahrungen und Gestaltungsanregungen
  

  Dr. Jürgen Stierle

  …Auswertung von Beobachtungsbereichen mittels bestimmter Kennzahlen und Indikatoren. 1. Einleitung Korruption ist ein Teil der Wirtschaftskriminalität mit… …Beratungen im Bereich Korruptionscontrolling, Identifizierungspolitik und Revisions- und Prüfungswesen durch. Kontakt: stierle@stierle-consulting.de. 1 Vgl… …das Erfordernis eines Frühwarnsystems aufgrund der Ausstrahlungswirkung des § 43 Abs. 1 GmbHG sowie nach den §§ 289, 267 und 264 Abs. 1 HGB. Es steht… …Nordrhein-Westfalen vom 16. 12. 2004 müssen die gemäß § 1 KorruptionsbG betroffenen öffentlichen Verwaltungen bzw. Unternehmen korruptionsgefährdete… …ermittelt und in einer Geschäftsanweisung niedergeschrieben: 1. Planung, Ausschreibung, Vergabe, Ausführung, Abnahme, Abrechnung von Leistungen, 2… …dieser Personengruppe mit ca. 1 bis 3 % sehr klein ein 22 . Groß ist jedoch der Schaden, der durch sie angerichtet wird. Deliktunwillige: Dies sind… …Beschäftigung. Aufgrund der erfolgreichen Durchführung des Pilotprojekts hat das LKA Niedersachsen das BKM-System mit Wirkung zum 1. 3. 2004 als festes Modul zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Konzeption eines ganzheitlichen integrierten Risikomanagements

  Wirkungsvolle Krisenprävention durch integriertes Risiko-, Gefährdungs- und Krisenmanagement
  

  Dr. Holger Sommerfeld

  …illustrativen und selektiven Charakter und keinen Anspruch auf Vollständigkeit3 . 1. Zur Notwendigkeit des Risikomanagements Es sind keine tief greifenden… …Risk Manager bei der BMW Group. 1 Vgl. Rogler, Risikomanagement im Industriebetrieb: Analyse von Beschaffungs-, Produktions- und Absatzrisiken, 2002, S… …Werte 1 % und 100 Mio. € lauten und ein Verlust von mehr als 50 Mio. € das Unternehmen in die Insolvenz führen würde. Die konsequente Umsetzung des… …untere Grenze (z. B. definiert als 1- oder 5-Prozent-Quantil) des möglichen Jahresergebnisses höher sein als die Risikofreudigkeit und Risikotragfähigkeit… …erreichen (Schritt 1). Die operativen Risiken des Gefährdungsmanagements werden quantifiziert und monetär bewertet (Schritt 2), um mit ausreichend… …wertschöpfungs-bezogenen Risiken, für die in Schritt 1 Kausalketten definiert wurden). Für die im Rahmen des Krisenmanagements behandelten Eventrisiken werden wiederum… …Bereiche 4.1 Übergang vom Risikomanagement zum Gefährdungs management (Schritt 1) Aus dem Risikomanagement liegen Chancen und Risiken (C/R) in bewerteter… …der Bewertung einer Markteintrittsstrategie). Als pragmatischer Ansatz erscheint es hier, Ereignisrisiken x Abb. 1: Integriertes Gesamtsystem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  BilMoG und Unternehmen in der Krise - neue Instrumente für ein Frühwarnsystem?

  Welche Auswirkungen hat das BilMoG auf die nach HGB bilanzierenden Unternehmen?
  

  WP/StB Andreas Crone, WP/StB Peter Rebscher

  …oder Konzernabschlusses auf. 1. Einleitung Mit der Verabschiedung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) 1 am 3. 4. 2009 durch den Bundesrat… …der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young in Mannheim tätig. 1 BGBl. 2009 S. 1102 vom 28. 5. 2009. 2 Vgl. dazu den Beitrag von Beck in KSI… …Sachverhalte vor Rechtskraft des BilMoG können die bisherigen Werte beibehalten werden. 2.2.1.2 Beispiel 1 Sachverhalt: Unternehmen A hatte zu Beginn des… …60.000 €). Ergebnis zu Beispiel 1: Für den Bilanzleser ist das für die Schuldendeckung vorhandene Vermögen aus der Bilanz besser erkennbar. 2.2.2… …Bilanzierung nach dem wirtschaftlichen Eigentum 2.2.2.1 Allgemeine Sachlage Bei der Bilanzierung nach dem wirtschaftlichen Eigentum gem. § 246 Abs. 1 HGB n. F… …langfristigen (Laufzeit von mehr als einem Jahr) Rückstellungen zum Erfüllungsbetrag nach § 253 Abs. 1 Satz 2 HGB n. F. (Vergleich mit IAS 37.45) anzusetzen… …Beschleunigung der Verlustanzeige nach § 49 Abs. 3 GmbHG oder § 92 Abs. 1 AktG. Allerdings sind im Anhang nach wie vor die wesentlichen Beträge als Bestandteile…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Distressed M & A-Valuation (Teil B)

  Dr. Tobias Priesing

  …unterstellen. Er muss stattdessen mindestens folgende zwei Szenarien durchdenken: (1) Im ungünstigsten Fall wird das Krisenunternehmen nur noch für eine eng… …Ölquelle) Wenn FCF 1, FCF 2, ..., FCF T = konstant, dann ewige Rente zur Barwertberechnung; anderenfalls Phasen- Methode Nein Braucht das Unternehmen ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Professionelle Stakeholder-Kommunikation und "Open Strategy"

  Konsensuale Restrukturierung erfolgreich gestalten!
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …erfolgreich gestalten! Daniel Emmrich und Dr. Christoph Strobl 1 Krisen sind geprägt von Unsicherheit, Misstrauen und mangelnder Transparenz. Deshalb muss in… …Restrukturierungs-/Sanierungsberaters. 1. Das Krisenstadium und die Krisenart steuern die Komplexität der Stakeholder- Kommunikation Kommunikation ist im Allgemeinen der Schlüssel zum… …6 wie folgt definiert: (1) Stakeholderkrise: Die Stakeholderkrise bezeichnet eine Situation, in der das Vertrauen und die Beziehung zwischen einem… …Unternehmensstruktur zu einem Verlust an Wettbewerbsfähigkeit, Marktanteilen oder langfristigem Erfolg führt (vgl. dazu auch Abb. 1 auf S. 159). (3) Produkt- und… …erfüllen oder sein Vermögen reicht nicht aus, um seine Verbindlichkeiten zu decken. Dies kann verschiedene Ursachen haben, darunter anhaltende 1 Nähere… …, Handlungsdruck, Komplexität Komplexität der Stakeholder-Landschaft 1 2 3 4 5 6 Stakeholderkrise Produkt- und Strategiekrise Ergebniskrise Liquiditätskrise… …Strobl.pptx Abb. 1: Krisenstadien, Bedrohungsgrad und Komplexität der Stakeholder-Landschaft Verluste, eine Verschlechterung der Liquiditätssituation oder eine… …Finanzierungsstruktur gesprochen und es sollten folgende drei W-Fragen geklärt werden: (1) Was soll finanziert werden? Geht es also um Wachstumsfinanzierung, stehen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Transformationsweg eines Transformationsexperten

  Der Wechsel an die EBS: Mit welchem Ziel?
  

  Prof. Dr. Henning Werner

  …Wechsel an die EBS: Mit welchem Ziel? Beantwortet von Prof. Dr. Henning Werner 1 Als Professor für Transformation, Restrukturierung und Sanierung ist… …ein großes Maß an 1 Nähere Informationen zum Interviewpartner finden Sie auf S. 232 in diesem Heft. Transformationsweg eines Transformationsexperten KSI…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  QMS und GOI: Chancen und Herausforderungen für die Insolvenzpraxis

  Ein Erfahrungsbericht aus Auditoren-, Berater- und Insolvenzverwaltersicht
  

  Sigrun Römer

  …weitreichender Wirkung ist. 1. Einführung Die Mehrzahl der Begegnungen der Verfasserin mit Insolvenzverwalterkollegen sowohl in der Funktion als externe Beraterin… …Abb. 1: Hauptgründe für das Scheitern von QMS in der Praxis der Insolvenzkanzlei als auch als externe Auditorin begann mit dem Satz: „Wissen Sie, ein… …VID e.V. 1 und schließlich die Anforderungen der Zertifizierung nach ISO 9001:2008 – birgt aber grundsätzlich die Chance, dass Insolvenzverfahren besser… …siehe die in Abb. 1 aufgeführten Gründe) soll hier motiviert durch positive Erfahrungen für einen Neuanfang, eine Restrukturierung des QMS geworben werden… …Insolvenzrecht und Steuerrecht und als QM-Auditorin in der Römer Rechtsanwaltskanzlei, Coaching & QM, in Flensburg tätig. 1 Grundsätze ordnungsgemäßer… …auf folgenden Ebenen zeigen: (1) Unternehmensbezogener externer Nutzen Neu-Akkreditierung beim Insolvenzgericht besseres Image beim Insolvenzgericht… …Zielerreichung wie mehr Aufträge bei Insolvenzgerichten, massereichere Insolvenzverfahren u. a. (vgl. oben unter Abschn. 2 die Aufzählung (1)) führt, dann stellt… …uneffektiven Doppelarbeiten oder gar folgenreichen Unterlassungen führen. Beispiel 1: Die Tabellenabteilung hat es für ihre Pflicht gehalten, zu ermitteln, ob…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Nachgefragt: Wie hat die Praxis den Entwurf der GoRS aufgenommen?

  Burkhard Jung

  …Ergänzung von Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren sowie von standardisierten AGB. Häufig ergänzt wurde die Abb. 3 der GoRS 1 , die die Beispiele typischer… …verbessern. Das ist ja das erklärte Ziel, weswegen wir die GoRS überhaupt ins Leben gerufen haben. 1 Vgl. den Volltextabdruck in diesem Heft, dort S. 170 ff…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Sanierungsmehrwerte als unterbelichtete Zielvorstellung?

  Anhaltspunkte zur Entscheidung zwischen Fortführung und Liquidation
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …. Diese ­Lücke gab Anlass, in einer neuen Kommentierung ausführlich damit verbundene Fragestellungen zu behandeln 1 . Die ursprüngliche Absicht, darauf in… …ertragsschwacher Unternehmen von deren Fortführung ausgegangen, ist dem zugrundezulegenden Unter- * In eigener Kanzlei in Köln tätig. 1 Vgl. Groß, in: Kölner…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Sanierungsgutachten: Insolvenzanfechtung: Wie können sich Unternehmen gegen hohe Rückforderungen schützen?

  Beantwortet von Jonas Müller

  …Kraft, aber erst die aktuelle Rechtsprechung des BGH (insbesondere mit einem Urteil aus 2012 1 ) macht daraus ein scharfes Schwert für den… …www.insolvenz-glaeubiger-kongress.de/nachbericht_2016.html). 1 Vgl. BGH-Urteil vom 6. 12. 2012, Az.: IX ZR 3/12, DB 2013 S. 167. KSI 5/16 228 Insolvenzanfechtung möglich, dieser Beweispflicht nachzukommen…

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