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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …man von der Rückkehr zur alten Rechtslage aus, stellt sich spätestens für den Jahresabschluss 2012 die Frage, ob ein Unternehmen ab dem 1. 1. 2014…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Risikoerkennung und Sanierungswürdigkeitsprüfung durch Kreditinstitute

  Sanierungsentscheidungen nachvollziehbar treffen
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Sanierungskonzepts getroffen 1 . Im Folgenden wird untersucht, welche Kriterien Kreditinstitute zur Bewertung einer Sanierungsbegleitung heranziehen. hineinbringen… …Schieflage in der Strategiekrise geben kann4 . Abb. 1 auf S. 150 stellt die häufig angewendeten Verfahren zur frühen Identifizierung von Gefährdungen bei… …Notwendigkeit zur Veränderung dieser Systeme wird nicht konstatiert. 1. Risikofrüherkennung als Auslöser eines Sanierungsprozesses Grundlage der Veranlassung… …(IQS Institut). 1 Vgl. IDW, IDW Standard: Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten (IDW S 6), IDW-FN 2012 S. 719–741; Bundesanstalt für… …, Urteil vom 24. 9. 2009 – 18 U 134/05. 2 Vgl. Portisch/Neumann/Lüerßen, Prozesshandbuch Sanierung, Abwicklung und Insolvenz, 2013, S. 1 ff. Die Umfrage… …Jahresabschlussanalyse Ratinganalyse Kontoführungsanalyse Planzahlenanalyse Stakeholderanalyse Branchenanalyse Strategieanalyse Gesellschafteranalyse Abb. 1: Einsatz von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Mit optimierter Finanzkommunikation aus der Unternehmenskrise

  Dieter Holtkötter, Michael Neukirchen

  …Gesamtkommunikation eines Unternehmens (siehe Abb. 1 auf S. 102). In einem zweiten Schritt wird dann auf krisenrelevante Aspekte der Finanzkommunikation mit Banken… …eingegangen. 1. Finanzkommunikation im Mittelstand „Eine gute Finanzkommunikation zahlt sich aus“ titelte eine renommierte deutsche Wirtschaftszeitung im Mai… …Unternehmenskommunikation Aufgabe der Unternehmenskommunikation (siehe Abb. 1 auf S. 102) ist es, die Charakteristika, das Selbstverständnis und die Identität eines… …Abstimmungsprozessen zu den Kapitalgebern. KSI 3/14 102 Finanzkommunikation Corporate Governance- Kommunikation Interne Kommunikation Abb. 1: Bausteine einer… …: (1) Interne Zielgruppen: Im Rahmen von Corporate Governance hat die Unternehmensleitung die Überwachungsgremien der jeweiligen Unternehmensform… …Kommunikationsprozess gesteuert werden? 4.2 Bankenspiegel und Haftungsübersichten 1 Vgl. Lützenrath/Peppmeier/Schuppener, Bankstrategien für Unternehmenssanierungen, 2006…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2018

  Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung

  Vom Nischendasein zum möglichen Krisenauslöser und wichtigen Differenzierungsmerkmal
  

  Oliver Scheid, Michel Kotlenga, Prof. Dr. Stefan Müller

  …CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RLUG) 1 sind bestimmte kapitalmarktorientierte Unternehmen sowie Finanzdienstleister wie Versicherungen und Banken mit mehr als 500… …gefährden und 1. Einführung * M.Sc. Oliver Scheid und M.Sc. Michel Kotlenga sind Offiziere der Bundeswehr und Mitarbeiter an der Professur für Allgemeine… …Müller ist Inhaber dieser Professur. 1 Vgl. Gesetz zur Stärkung der nichtfinanziellen Berichterstattung der Unternehmen in ihren Lage- und… …Unternehmens spätestens vier Monate nach dem Bilanzstichtag veröffentlicht werden (§ 289b Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 Buchst. b) HGB). § 317 Abs. 2 Satz 4, 5 HGB befreit… …tatsächlich vorgelegt wurde. Allerdings hat der Aufsichtsrat nach § 171 Abs. 1 AktG eine inhaltliche Prüfung vorzunehmen, wozu er auch einen externen Prüfer… …15 . Empfehlenswert ist insbesondere eine Anpassung bzw. Erweiterung entsprechender Berichtsstrukturen bezüglich der in 289c Abs. 2 Nr. 1 bis 3 HGB…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Die Berücksichtigung von ESG-Anforderungen im Sanierungsgutachten

  Ein neues Spannungsfeld: Nichterfüllung als Hindernis für die Bestätigung der Sanierungsfähigkeit?
  

  Eva Ringelspacher, Nathalie Handl

  …Finanzierungsentscheidungen haben – scheitern zukünftig ­Finanzierungen an ESG? 1. Einleitung Branchenübergreifend haben sich die ESG- Kriterien in den letzten Jahren zum… …, ­Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens haben können. 1 Die neue EU-Richtlinie aus dem Jahr 2022 zur Unternehmens-Nachhaltigkeitsberichterstattung… …Consultant bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P). In dieser Funktion begleitet und führt sie umfassende Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte durch. 1 Vgl… …: Anforderungen an ­Sanierungskonzepte (IDW ES 6 n. F.), Stand: 27.9.2022, S. 2. 9 Vgl. ebenda, Tz. 20. Stufe 1: Fortführungsfähigkeit ESG im ­Sanierungsgutachten… …Angemessene Rendite Angemessener ESG- Score/-Rating ESG-Konformität Abb. 1: Voraussetzungen der ­Sanierungsfähigkeit, angelehnt an IDW ES 6 n. F. Dimension zu… …die Zwei-Stufen-Betrachtung fortgeführt. Während bei der Prüfung der Fortführungsfähigkeit (Stufe 1) kein Verweis auf ESG-Kriterien vorgenommen wurde…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Herausforderungen im Rahmen der Erstellung von Sanierungskonzepten bei KMU

  Wirtschaftliche, inhaltliche und haftungstechnische Einflussfaktoren
  

  Christian Hidding, Markus Freitag

  …letzte Sargnagel für das sich in der Krise befindliche Unternehmen. 1. Einführung Die Anforderungen an ein Sanierungskonzept werden durch die fortlaufende… …werden. 1 Soll also ein rechtssicheres Sanierungskonzept erstellt werden, ist der IDW S 6 das Maß der Dinge. Das gilt ausdrücklich auch für KMU. In der… …3 sind über 95 % aller Unternehmensinsolvenzen durch Betriebe mit bis zu 50 Mitarbeiter geprägt (siehe Abb. 1 S. 102). Für diese Betriebe ist ein… …bei AndresPartner. 1 Vgl. IDW S 6, Stand 22.6.2023, Tz. 5. 2 Vgl. Crone/Werner, Modernes Sanierungsmanagement, 6. Aufl. 2021, S. 96. 3 Siehe u… …werden darf. Abb. 1: Unternehmensinsolvenzen nach Beschäftigtenzahl 85,8 KSI 3/24 102 Erstellung von Sanierungskonzepten genen Anpassung der Komplexität… …Umsatzerlöse 12.000.000 € 40.000.000 € Durchschnittliche Mitarbeiter 50 250 Tab. 1: Größenklassen gem. HGB 13,4 11,3 2,5 3,6 0,4 0,5 bis 10 Personen 11–50…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2012

  Kulturelle Neuausrichtung als Katalysator erfolgreicher Unternehmenssanierung

  Hinweise zur Bedeutung der ganzheitlichen Unternehmenskulturanalyse für das Gelingen eines Sanierungskonzepts
  

  Hubertus Eichler

  …einer Sanierung spielt und die Erfolgsaussichten einer Sanierung in hohem Maße positiv beeinflussen. 1. Einleitung Die Tatsache, dass eine Organisation… …Unternehmenskultur für den Organisationserfolg. Beispielhaft seien hier nur folgende Ergebnisse genannt: (1) Studie zu Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und… …Direktor bei der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft MAZARS GmbH in München. 1 Vgl. IDW ES 6 n. F., Entwurf einer Neufassung IDW Standard… …oben unter Abschn. 1 für Zwecke einer solchen Kulturanalyse angesprochenen Kultur-Kompasses ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung von… …kulturrelevante Themengebiete identifiziert und diese wiederum in Bezug auf ihre kulturelle Ausprägung in weitere Sub-Bereiche unterteilt (im Überblick s. Abb. 1… …. Abb. 1: Ziel-Kategorien und Teilbereiche der Kulturanalyse Die Gestaltung der Ziel-Kultur ist mit hoher Sensibilität zu verfolgen. KSI 4/12 160 Kultur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kennzahlen in Unternehmenskrisen und Sanierungsgutachten (Teil A: Überwindungsphase)

  Ein phasenabhängiger Überblick
  

  Dr. Franziska Hackenberg

  …aus dem Jahr 2019 1 in Kraft treten wird 2 . Innerhalb solcher Gutachten, aber auch zur eigenen internen Krisenanalyse sind wiederum Kennzahlen ein… …Umschreibung der für Unternehmen und deren Sanierung wesentlichen Zweistufigkeit. Im 1. Unternehmenskrise und Revitalisierung In mehreren Entscheidungen hat sich… …, Halle (Saale). 1 Richtlinie (EU) 2019/1023 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 20. 6. 2019 über präventive Restrukturierungsrahmen, über… …Regierungsentwurf eines Sanierungsrechtsfortentwicklungsgesetzes (kurz: SanInsFoG), welches wiederum in Art. 1 den Entwurf eines Unternehmensstabilisierungs- und… …ehesten die sog. Liquiditätskennzahlen 15 . So errechnet sich die sog. Liquidität 1. Grades* 16 aus dem prozentualen Verhältnis von liquiden Mitteln (Kasse… …und Bank) zu kurzfristigem Fremdkapital (also Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Fremdkapital mit einer Laufzeit <1 Jahr). Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Chancen und Potenziale der digitalen Transformation in KMU

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Elias Jütersonke

  …Geschäftsprozesse und Wettbewerbs­fähigkeit von KMU. 1. Problemstellung und Relevanz Der Digitalisierung kann sich die Wirtschaft mittlerweile nicht mehr entziehen… …digitalen Transformation beschäftigen und diese vorantreiben. 1 Dabei wird digitale Transformation definiert als der zielgerichtete Einsatz digitaler… …Masterstudiengangs Corporate Transformation Management an der Fachhochschule Kufstein in Tirol. 1 Vgl. Eibinger-Miedl, Die Zukunft ist digital, Elektrotechnik &… …Potenziale durch die digitale Transformation ist – ausgehend von ausgewählten Studien für den deutschsprachigen Raum – in Abb. 1 (S. 158) zu finden. Ohne bei… …interne Projekte zur digitalen Transformation durchgeführt. Abb. 1: Chancen und ­Potenziale durch ­digitale Transformation 23 KSI 4/24 158 Digitale… …Ergebnisse dieser Studie jene Resultate, welche in Abb. 1 dargestellt sind. Die Digitalisierung des Kontakts zu Kunden und die Erneuerung der IT-Strukturen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Transformations- und Sanierungsaufgaben in 2025: Über die KI-Revolution und andere Herausforderungen

  Studienbasierte Ableitung von Handlungsfeldern
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …für Transformationen, Restrukturierungen und Sanierungen 1 Verantwortlichen in 2025 bewähren müssen. Getrieben von dem Polykrisen-Umfeld und einer… …Veränderungsnotwendigkeiten stellen müssen. 1. Handlungsbedarf im Spannungsfeld mit Defiziten bei der Vorbereitung auf Krisen 1.1 FTI-Studie: Mangelnde Krisenprävention… …Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Diese Auffächerung der Handlungsfelder in Transformationen… …2030 aussehen könnte. 3.2.1 Das Rechnungswesen wird eine Führungsrolle bei der ethischen KI einnehmen Die ethische Nutzung von KI wird gem. Prognose 1… …belegt anhand von in der Tab. 1 auf S. 16 aufgeführten Beispielen, wie mit KI-gesteuerten Lösungen vorgegangen werden kann. 9 5. Fazit und Ausblick… …Unternehmen Daten und KI nutzen, um ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten auszubauen, Kosten zu senken und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, s. Tab. 1 auf S. 16. 9…

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