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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Insolvenzhaftung nach dem MoMiG

  Wirkungen vorgesehener Änderungen in der Unternehmens- und Rechtspraxis
  

  Dr. Gerrit Heublein

  …Vermögen der GmbH zu beantragen (§ 64 Abs. 1 GmbHG). Die Verletzung dieser Verpflichtung hat nicht nur zivilrechtliche Konsequenzen11 , sondern ist darüber… …Mit dieser Ergänzung will das MoMiG die Unsicherheiten beseitigen, die insbesondere vor dem Hintergrund der Entscheidung des BGH vom 24. 11. 200312… …außerhalb jedes vernünftigen Zweifels stehen oder die Rückzahlung des Darlehens durch werthaltige Sicherungen voll gewährleistet ist16 . Dem MoMiG ist dieser… …. Hatte der Gesellschafter dem Dritten eine andere Sicherheit bestellt, ist der Wert dieser Sicherheit Obergrenze des Erstattungsanspruchs. 4.3 Weitere… …Anwendbarkeit dieser Rechtsgrundsätze auch auf Auslandsgesellschaften. Die dargestellten Rechtsfolgen werden also insbesondere auch die nach englischem Recht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Zahlungen im Rahmen der Fortführung kriselnder Geschäftsbetriebe

  "Abenteuerurlaub" im haftungsrechtlichen Minenfeld
  

  Dr. Gerrit Heublein

  …hatte und dieser mit einer plausiblen Begründung zu dem Ergebnis gelangt war, dass keine Insolvenzreife eingetreten war 37 . Unter diesen Voraussetzungen… …. Stellt der Geschäftsführer den Insolvenzantrag binnen dieser Frist nicht, ist die Nichtabführung der Arbeitnehmeranteile zur Sozialversicherung – auch… …Arbeitnehmeranteile zur Sozialversicherung bzw. abzuführende Lohnsteuern während der laufenden Insolvenzantragsfrist leisten, da in dieser Phase nach der Rechtsprechung… …kritisieren, da sie im wirtschaftlichen Ergebnis Gläubigervorrechte schafft, die die Insolvenzordnung nicht kennt. Die Privilegierung dieser Gläubiger beruht… …der Insolvenzverwalter für die Inanspruchnahme des Geschäftsführers, trägt dieser wiederum das Risiko der rechtlichen und tatsächlichen Durchsetzbarkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Reputationswirkungen unternehmerischer Krisenkommunikation

  Fallstudienbasierte Analyse auf der Grundlage der Situational Crisis Communication Theory
  

  Rebecca Kolbe, Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben

  …dieser attribuierten Krisenschuld werden in der SCCT drei Arten von Krisen unterschieden: Opferkrise (schuldlos): Hier wird dem Unternehmen – wenn… …verdeutlicht den Einfluss dieser Modellvariablen auf die attribuierte Krisenschuld und auf die Unternehmensreputation. Der SCCT nach ist für die… …für gute Geschäfte in die historische Gellert- Therme in Budapest zur sog. „Party Total“ 14 eingeladen. Im Rahmen dieser Incentive-Veranstaltung konnten… …Reputationskonstitution hat und nicht nur die Schadenhöhe diese determiniert. Die Prämisse dieser Krisenkommunikation, sich lieber einmal zu viel zu entschuldigen als… …Lufthansa als sehr enttäuscht über die Umsetzung dieser Versprechen zeigten. Vgl. Tagesschau, Brief Angehörige an Lufthansa, 2015…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Das standardisierte Sanierungskonzept: Mustergutachten nach IDW S 6

  Eine Anleitung unter Berücksichtigung der Änderungen durch den Entwurf einer Neufassung vom 7. 9. 2011
  

  Arnd Schienstock

  …die Erstellung eines Überschuldungsstatus zu Liquidationswerten erforderlich. [An dieser Stelle folgen Ausführungen zur Überschuldungsprüfung, die sich… …und Effizienzsteigerung. I. Überwindung der Insolvenz [Dieser Abschnitt ist entbehrlich, wenn ein Insolvenzantrag noch nicht gestellt worden ist… …diesem Abschnitt vorrangig darum, die Entwicklung dieser Bereiche für den Fall aufzuzeigen, dass keine Sanierungsmaßnahmen ergriffen werden.] II… …andere Al- ternativberechnung vorgenommen worden ist, kann diese zusätzlich in das Gutachten eingefügt und an dieser Stelle dem o. a. Aufbau folgend… …Sanierungskonzepten (IDW ES 6 n. F.) zugrunde gelegt. Dieser IDW Standard legt die Grundsätze dar, nach denen Wirtschaftsprüfer Sanierungskonzepte erarbeiten. Im Rahmen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? - Teil B

  Der Einfluss der digitalen Transformation auf unterschiedliche Unternehmensbereiche
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …­anhand der vier Kernbereiche eines Unternehmens, wie die digitale Transformation Unternehmensabläufe verändern wird. Mit der Auswahl dieser… …Tankstellenpreisen angereichert. Auf der Basis dieser Daten wird eine optimale Tankstrategie für die Lkw-Flotte ausgearbeitet. Mit der Verbindung unterschiedlicher… …Produktivität des Vertriebs. Auch hier können mit Hilfe von Software-Tools die meisten dieser Tätigkeiten automatisiert werden. Die automatische Recherche und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Erfolgsmuster des Turnarounds

  Wie das Wachstum aus der Krise heraus gelingt
  

  Dr. Anja Henke

  …Paradigma In dieser Kategorie finden sich die heute üblichen Vorgehensweisen der Restrukturierung und Strategieentwicklung. Diese bleiben in den Paradigmen… …entstanden ist und den Unternehmen neue Chancen bietet. Bei der Entwicklung dieser Strategien zählen auch die jeweils passenden Prozesse. Heute wird regelmäßig… …dieser Stelle scheitern. Ebenso werden die scheitern, die die Mitarbeiter außen vorlassen oder gar als Kostenfaktor betrachten, den es zu minimieren gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  ESG als Anforderungen an zukünftige Unternehmenssanierungen - Teil B

  Ziele, Inhalte und Implikationen von ESG-Anforderungen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Patrick Stein

  …, wahrscheinlich sogar nicht einmal zustande kommen – so das Fazit von Teil A dieses dreiteiligen Beitrags. Treiber dieser Entwicklung sind nicht nur Investoren und… …Taxonomie-VO hat eine Schlüsselrolle für nachhaltige Investitionen. 5 Die Zielsetzung dieser Verordnung ist es, Kapital in * Prof. Dr. Ulrich Krystek war bis zu… …. An dieser Stelle ist allerdings auch auf die Vermeidung von „Greenwashing“ hinzuweisen. 18 4.2 Social (S) Das „S“ steht für unternehmerische…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen

  Human Centric Finance als neues prozessorientiertes Frühwarnsystem für Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Bartel

  …entscheidenden Fragen sind an dieser Stelle, weshalb die bisher erfolgreiche Führungskraft keine wirksameren Entscheidungen getroffen hat oder vielmehr treffen… …dieser Systemwechsel ermöglicht es Unternehmen, Krisen selbst früher zu erkennen und sie gleichsam wirksamer zu überwinden. 15 Optionen Kritische… …konstruktives Schaffen einzutreten, das Neues ermöglicht. Aus dieser Vielfalt entsteht wirkliche High-Performance und Zukunftskompetenz. (4) Sinn als Sinn gibt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

  Die Bescheinigung nach § 270b InsO n. F. als Eintrittsvoraussetzung in das Schutzschirmverfahren

  Persönliche und sachliche Anforderungen (einschl. Formulierungsmuster)
  

  Robert Buchalik, Alfred Kraus

  …näher zu definieren, damit der Praxis eine hinreichende Handhabung dieser Norm ermöglicht werde. Dies erscheine vor allem deshalb notwendig, da ansonsten… …in diesem Kontext aufzeigen zu können. Das Vorhandensein all dieser Erfahrungen kann unterstellt werden, wenn der Bescheiniger schon Bescheinigung nach… …in Frage gestellt werden. Offen bleibt allerdings, wie das Gericht dieser Verpflichtung in der Praxis nachkommen will, ohne die gutachtliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Relevante Stakeholder in der akuten Krise eines Automobilzulieferers

  Welche unternehmensinternen und -externen Stakeholder beeinflussen die Sanierung maßgeblich?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Folge verschärft sich die Krisensituation rapide und kann bis zur Zahlungsunfähigkeit führen. Das Verfolgen dieser Partikularinteressen erschwert den… …-ursachen schafft 21 . Auf dieser Basis können Sanierungsentscheidungen im Kollektiv getroffen werden. Die kritische Lage des Zulieferers führt dazu, dass das… …Sanierungsverfahren kommt als weiterer externer Stakeholder der Insolvenzverwalter hinzu. Dieser wird die Entscheidung über eine Fortführung oder Auflösung des…

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