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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Risiko- und Compliance-Management als ganzheitlicher Ansatz zur Krisenvermeidung

  Anwendung in der Praxis von Klein- und Mittelstandsunternehmen
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Claudio Ciacci, Tanuj Huhn

  …auch für Klein- und Mittelstandsunternehmen – befasst sich dieser Beitrag mit der Fragestellung, warum und in welcher Form bereits ein funktionierendes… …. Aus dieser Situation lassen sich folgende Risiken ableiten, die, sofern frühzeitig im Rahmen eines geeigneten RMS erkannt, besser hätten bewältigt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kommunikation als Erfolgsfaktor in Restrukturierungen

  Praxiserfahrungen belegen Handlungsbedarf
  

  Ulrich Gartner

  …Kosteneinsparungen (Personal, Stückkosten etc.) zuverlässig in den grünen Bereich zu steigen. Setzt man in dieser „Komplikation“ beispielsweise die Abfindungskosten… …Kommunikationsstrategie verzahnen Den Kern einer Restrukturierung bilden die Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretern. Der Inhalt dieser Gespräche wiederum prägt auf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Die Verwertung von Sicherungsgut außerhalb des Insolvenzverfahrens: Wer schuldet die Umsatzsteuer?

  Einfach-, Doppel- und Dreifachumsätze
  

  Dr. Ludwig Kronthaler

  …Veräußerung des Sicherungsguts durch den SN sichtbar wird, dass dieser aufgrund seiner Verwertungsrechte aus dem Sicherungsvertrag tätig wird – und deshalb kaum… …Käufer Gibt der SN das Sicherungsgut zur Veräußerung durch den SG frei und veräußert dieser an einen Dritten, kommt es nur zu einer Lieferung (SG an…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wertmanagement: Optimaler "Partner" des Sanierungskonzepts

  Entwicklung eines unter Sanierungsbedingungen tragfähigen Investorenkonzepts
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …gelingen. Eine zentrale Größe ist dabei der Variantenpunkt. Dieser definiert, wie tief in der Wertschöpfung kundenspezifische Komponenten oder Teile… …von der operativen Effizienz lässt sich mit dieser Herangehensweise auch ein Stück weit die Frage nach der künftigen strategischen Position und der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die Insolvenz im Spannungsfeld zwischen nachhaltiger Sanierung und vermeintlichem Kalkül

  Gedanken zur Häufung von Zweitsanierungen und Zweitinsolvenzen
  

  Tobias Hartwig, Michael Böhner

  …Schutzschirmverfahren – in den Verdacht geraten, als Wettbewerbsvorteil missbraucht zu werden. Dass es sich bei einer dieser Branchen um den Modehandel handelt, ist… …angepriesen wurde. Seine Antwort hatte es Medienberichten zufolge in sich: Er empfinde es als einen Affront bzw. eine Beleidigung, ihn in dieser Form…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Nachgefragt: Restrukturierungs- und Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen

  Welche Beiträge kann die Hochschulausbildung liefern? Beantwortet von Teilnehmern am 7. Thesen-Kolloquium Restrukturierung/Sanierung vom 18.6.2025
  

  KSI-Redaktion

  …Investoren gaben an, dass ESG-Kriterien ihre Investmententscheidungen signifikant beeinflussen. Die auf dieser Basis gebildeten Forschungsfragen sollten klären… …Monitoring-Prozesse. KSI-Redaktion: Wer in Heidelberg persönlich teilgenommen hat, der weiß, welche wichtigen Erkenntnisse auf dieser Basis zum KI-Einsatz im M&A-Umfeld…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Der Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor in Krisenzeiten

  Projekterfahrungen zur Gestaltung einer erfolgreichen Mitarbeiterkommunikation
  

  Ralf Loeber, Ralf Strehlau

  …auf dieser Ebene regelmäßig die Krisenerfahrung, sodass unklar ist, wie der Informa tionsfluss stattfinden soll bzw. welche Informationen wie und an wen… …nur auf diese Weise wird die Belegschaft die drastische Situation und die Veränderungsnotwendigkeit erkennen. Bereits in dieser Phase ist es notwendig…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Unternehmerisches Risiko und Schutz des Unternehmervermögens

  Britt Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …diese Lösung entscheiden. Ein weiterer Baustein beim Vermögensschutz ist der Ehevertrag. Dieser sollte den gesetzlichen Güterstand der… …. Die Höhe der Einzahlungen ist altersabhängig und liegt jährlich zwischen 2.000 und 9.000 €. Dieser altersabhängige Vorsorgebetrag erhöht die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Nachgefragt: Welche Sanierungsvoraussetzungen müssen aus Bankensicht erfüllt sein?

  Manfred Hornig, Arnd Schienstock

  …sein wird und wenn eine rechtzeitige Änderung dieser Entwicklung nicht mit hinreichender Sicherheit zu erwarten ist. Als mögliche Risiken sind für den… …. der Redaktion: Vgl. zu dieser Rechtsansicht zuletzt OLG Stuttgart, Urt. v. 26. 9. 2012 – 9 U 65/12, so schon BGH-Urt. v. 9. 7. 1953 – IV ZR 242/52.…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Das Steuergeheimnis in Angelegenheiten des Insolvenzrechts

  Finanzverwaltung zur Offenbarung von Kenntnissen im Insolvenzverfahren
  

  Prof. Dr. Sylvia Bös, Dr. Andreas Schwarz

  …herausdringen. Ist dies gewährleistet, so wird die Bereitschaft der Steuerpflichtigen zur Erfüllung dieser Pflichten gefördert, so dass auch ein öffentliches… …erteilt werden, die sie zur Erfüllung dieser steuerlichen Pflichten benötigten. Soweit Steuerforderungen streitig seien, bei denen der Schuldner…