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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Zum Management qualitativer und quantifizierbarer Risiken

  Erfahrungsbericht: KPI-Planung in Bandbreiten erhöht Qualität und Akzeptanz des Risikomanagements
  

  Dr. Holger Sommerfeld

  …Unternehmen zu erhöhen. 1. Heutiger Stand des Risikomanagements Sämtliche Risikomanagementaktivitäten basieren auf der vollständigen Identifikation und… …im Falle des Risikoeintritts das Unternehmen konfrontiert sieht. Abb. 1 auf S. 27 stellt beispielhaft zwei Bewertungs kategorien dar. Der… …Meinung des Verfassers wieder. 1 Zur Darstellung des generischen idealtypischen Risikomanagementkreislaufs bestehend aus Risikoidentifikation, -bewertung… …mittelfristig die operative Performance zu steigern, oder soll der Gewinn der laufenden Periode maximiert werden? Dieser Konflikt Bewertungskategorie Reputation 1… …Existenzgefährdend: gefährdet die Geschäftsgrundlage des Unternehmens, führt zu einem nachhaltigen und andauernden Wegfall von signifikanten Umsatzanteilen Abb. 1… …qualitativ-strategische Ziele, Reputa- Bewertungskategorie Social Responsibility 1 Gering: ohne nachhaltige negative Wirkung 2 Niedrig: Social-Responsibility-Ziel ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ursachen-Maßnahmen-Checkliste zur Krisenvorbeugung nach überstandener Wirtschafts- und Finanzmarktkrise

  Den aktuellen Aufschwung für kommende schwierige Zeiten nutzen
  

  Jörgen Erichsen

  …Checkliste auf, wie der nächste Abschwung erfolgreich eingedämmt werden kann. 1. Kritische Ursachenanalyse und Statusbetrachtung durchführen Ist eine Krise… …. 1 ab S. 121) hilft, diese Einschätzungen vorzunehmen. Sie ist als Orientierungshilfe und Anregung zu verstehen, sich auch mit Themen zu befassen, die… …Krisenprävention KSI 3/11 121 Frage / Prüfpunkt Ja Antwort Weiß nicht Nein Ursachen / Bemerkungen / Maßnahmen Abb. 1: Checkliste: Krisenursachen und… …, wenn man mehr als 10–15 Kunden hat. KSI 3/11 122 Checkliste zur Krisenprävention Abb. 1: Checkliste (Fortsetzung von S. 121) Frage / Prüfpunkt Ja Antwort… …Krisenprävention KSI 3/11 123 Frage / Prüfpunkt Ja Antwort Weiß nicht Nein Ursachen / Bemerkungen / Maßnahmen Abb. 1: Checkliste (Fortsetzung von S. 122) Werden alle… …branchenabhängig. Forderungsausfälle haben extreme Konsequenzen. Beispiel: Bei 1 %-Ausfall und Umsatzrendite von 5 % ist eine Umsatzsteigerung von 20 % nötig, um den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Inner- und außerbetriebliche Insolvenzursachen

  Aktuelle Befragungsergebnisse aus Gläubigersicht
  

  Dr. Hardy Gude

  …gescheiterte Unternehmer den relevanten Auslöser für die eigene Insolvenz an anderer Stelle sehen als ein betroffener Gläubiger oder Insolvenzverwalter. 1… …allem in drei Punkten (vgl. Tab. 1 auf S. 126). Mit Abstand an erster Stelle wurde eine zu einseitige Abhängigkeit des insolventen Unternehmens von… …Volkswirt in der Wirtschaftsforschung des Verbands der Vereine Creditreform e.V. tätig. 1 Vgl. die Analyse „Wirtschaftslage im Mittelstand“ unter… …www.creditreform.de. KSI 3/11 126 Insolvenzursachen Tab. 1: Innerbetriebliche Insolvenzursachen (Quelle: Creditreform; Angaben in % der Befragten; Mehrfachnennungen… …12,7 Abb. 1: Entwicklung von In solvenzen und Bruttoinlandsprodukt (Quelle: Statistisches Bundesamt und eigene Berechnungen) 10.500 10.000 9.500 9.000… …(77,8% der Nennungen). Abb. 1 verdeutlicht diesen engen Zusammenhang: Dargestellt sind die Quartalsentwicklung des Bruttoinlandsprodukts seit Anfang 2002…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Inhalt/Impressum

  …KSI 1/11 2 Inhalt Editorial Zeitenwenden: Nach Krisenjahren nun Boomperioden? 1 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Strategien Analysen Empfehlungen Proaktives… …sind mit einer Frist von 2 Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs ansprüche bei Störung oder Ausbleiben durch höhere Gewalt… …: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 4 vom 1. Januar 2010, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Inhalt/Impressum

  …Beteiligungen an Kapitalgesellschaften und Beteiligung des Gesellschafters i. S. des § 17 Abs. 1 EStG im Wesentlichen auch nach Änderung des Gesellschaftsrechts… …von 2 Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs ansprüche bei Störung oder Ausbleiben durch höhere Gewalt oder Streik. Anzeigen… …gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 4 vom 1. Januar 2010, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Inhalt / Impressum

  …im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs ansprüche bei Störung… …oder Ausbleiben durch höhere Gewalt oder Streik. Hinweis auf Preisänderung: Die nachfolgend aufgeführten Preise gelten ab 1. Oktober 2011… …Telefon (0 30) 25 00 85-626, Fax (0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 5 vom 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …KSI 2/11 52 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Compliance für den Mittelstand – Luxus oder Notwendigkeit? Bislang wurde… …Insolvenz auftreten (wie etwa § 266a StGB). Sanierung Grundlagen und Praxis Herausgegeben von Dr. Christof Galuschge, Bd. 1, PH. C. W. Schmidt Verlag… …, Neustadt an der Aisch 2010, 143 S., 58,80 F. Der Band 1 der Fachbuchreihe „Sanierung“ befasst sich mit verschiedenen Aspekten der Unternehmenssanierung aus… …. 149–159 Die Neuregelung des Kontopfändungsschutzes durch Einführung eines sog. Pfändungsschutzkontos (P-Konto) zum 1. 7. 2010 hat eine lebhafte Diskussion… …5/2011 S. 309–312 Ein Personalabbau, der sich ausschließlich an den in § 1 Abs. 3 Satz 1 KSchG genannten Sozialdaten Dauer der Betriebszugehörigkeit… …Spezialisten oder Wissensträger gekündigt werden müssen, deren Verbleib im Unternehmen unbedingt erforderlich ist. Diesem Problem begegnet das Gesetz mit § 1 Abs… …GmbH & Co. KG · Genthiner Str. 30G · 10785 Berlin · Fax 030/25 00 85-275 · www.ESV. info · ESV@ESVmedien.de Steinle-Multi_210x137_sw.indd 1 24.02.2011… …und Anmeldungen: Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., Bunzlauer Str. 1, 50858 Köln, Tel.: 02 2 34 / 48 00 97, E-Mail…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Finanzierungseffekte einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung – Teil I

  Stand des Krisenmanagements und Erscheinungsformen einer Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital und Erfolg eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Markus Sendel-Müller

  …Mitarbeiterbeteiligung im unternehmerischen Sanierungsprozess aufgezeigt. Im Teil II sollen die Finanzierungseffekte anhand eines Fallbeispiels veranschaulicht werden. 1… …(Mitarbeiterkapitalbeteiligungsgesetz) ein, das am 1. 4. 2009 in Kraft getreten ist und sich mannigfaltiger Kritik aus gesetzt sieht 2 . Trotz der derzeitigen konjunkturellen Erholung… …Mittelfeld liegt 1 . In diesen Gesamttigen Baustein im Rahmen eines umfassenden Sanierungskonzepts darstellen. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich der… …für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Bankbetriebslehre an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken. 1 Vgl. Stracke u. a… …Elemente (vgl. Abb. 1). Letztere beziehen sich sowohl auf gesetzlich vorgeschriebene Mitspracheund Mitentscheidungsrechte als auch auf eine freiwillig… …, in: Institut für Mittelstandforschung (Hrsg.), Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 1, 2002, S. 4. 21 Vgl. Schneider/Fritz/Zander, Erfolgs- und… …., Mitarbeiterbeteiligung für ein Neues Soziales Europa, 2008, S. 97. an Entscheidungsprozessen freiwillige Partizipation gesetzliche Mitbestimmung Abb. 1: Erscheinungsformen… …weiter. 25 Vgl. Backes-Gellner/Kay, Materielle Mitarbeiterbeteiligung, in: Institut für Mittelstandforschung (Hrsg.), Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 1… …Basis von Erfolgsbeteiligungen, 2004, S. 14. 29 Vgl. Apitzsch, Mitarbeiterkapitalbeteiligung im Sanierungsfall, BB-Special 1/2009 S. 1. 30 Vgl… …Gewinn i. S. des § 268 Abs. 1 Satz 2 HGB zurückgegriffen wird, da dieser u. a. durch die Ausschüttungs- und Jahresabschlusspolitik eines Unternehmens…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Instrumente des Cash-Managements

  Besondere Anforderungen an die Liquiditätssteuerung in Sanierungs- und Insolvenzfällen
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …vorhandenes Liquiditätsmanagement vermeiden. Hierin liegt 1. Einführung Die Mitglieder des Vertretungsorgans einer juristischen Person und auch einer… …ist als Fachanwältin bei der Depré RECHTSANWÄLTE AG in Mannheim tätig (www.depre.de). 1 I. d. F. des Gesetzes zur Modernisierung des GmbH-Rechts und der… …ZB 204/09. Die Haftung des Geschäftsführers gem. § 64 Abs. 2 GmbHG a. F. (jetzt § 64 Satz 1 und 2 GmbHG) entsteht unabhängig von der Eröffnung eines… …Cash-Management 1 2 3 = 1 + 2 Einkauf von Rohmaterial o. ä. vom Lieferanten Abb. 1: Berechnung des Cashto-cash-Zyklus Basiswerte Vorräte Forderungen aus LuL… …also aus, über welche Zeitspanne das Unternehmen die im Umlaufvermögen gebundenen Mittel finanzieren musste. Eine Berechnung11 kann sich an dem in Abb. 1… …nachfolgenden Beispiele (insbesondere auch die Abb. 3–5) wurden anhand der Software „Kanzlei Rechnungswesen“ der DATEV e. G. erstellt. (1) Liquide Mittel und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Kreditrating und Unternehmenseinschätzungen: Was bewirken neue Bilanzdaten auf der Basis des BilMoG?

  Neue Anforderungen an die Ratingkonzeption und die Erkennung von Krisensignalen
  

  Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Christian Wobbe

  …Änderungen damit für die Erkennung von Krisensignalen durch externe Bilanzleser verbunden sind. 1. Einleitung Kreditinstitute sind verpflichtet, zur… …. die Eigenkapitalrentabilität 1 . Aufgrund der risikotragenden Funktion ist insbesondere der zutreffenden Ermittlung der Eigenkapitalhöhe und der Höhe… …Recht gebildet werden durften 3 . Im Einzelnen räumten diese Übergangsvorschriften dem Bilanzierenden folgende Möglichkeiten ein: (1) Die Differenz aus… …diesem Fall bestehen dann stille Reserven, die nach Art. 67 Abs. 1 Satz 4 EGHGB im Anhang anzugeben sind. (2) Wahlrechtsrückstellungen, Sonderposten mit… …Rücklageanteil sowie Rechnungsabgrenzungsposten (RAP) nach § 250 Abs. 1 Satz 2 HGB a. F. sind zum Zeitpunkt der Umstellung entweder beizubehalten oder… …eingeschränkt. 1 Vgl. ausführlich Müller/Brackschulze/Mayer-Fiedrich, Finanzierung mittelständischer Unternehmen nach Basel III, 2011, S. 29–142. 2 Vgl. z. B… …Informationen lassen sich aus den Anhangangaben nach § 285 Satz 1 Nr. 22 bzw. § 285 bzw. § 314 Abs. 1 Nr. 14 HGB entnehmen und durch Berechnung einer…

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