• Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Dokumentenservice
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (394)

… nach Jahr

  • 2026 (5)
  • 2025 (22)
  • 2024 (20)
  • 2023 (28)
  • 2022 (23)
  • 2021 (24)
  • 2020 (17)
  • 2019 (23)
  • 2018 (20)
  • 2017 (25)
  • 2016 (17)
  • 2015 (14)
  • 2014 (11)
  • 2013 (18)
  • 2012 (14)
  • 2011 (20)
  • 2010 (15)
  • 2009 (13)
  • 2008 (16)
  • 2007 (26)
  • 2006 (17)
  • 2005 (6)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

394 Treffer, Seite 10 von 40, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

    Daten & Fakten

    …das wissenschaftliche Arbeiten haben in der Corona-Pandemie einen neuen und vor allem sehr hohen Stellenwert bekommen. Dies ist gem. Prof. Dr. Alexander…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

    Daten & Fakten aus der Wirtschaft

    …. Der Ausblick ist von einem hohen Maß an Unsicherheit geprägt. Stimmungsindikato ren wie das KfW-ifo-Mittelstandsbarometer sind z.T. deutlich…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

    Daten & Fakten aus der Wirtschaft

    …steigenden privaten und staatlichen Konsumausgaben. Offenbar wird der Expansionsdrang im Mittelstand kaum von den hohen Unsicherheitsfaktoren im…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

    Daten & Fakten

    …erschaffen werden – sind i. d. R. mit hohen Investitionen und Kosten verbunden, die aktuell durch steigende Zinsen und Finanzierungskosten weiter in die Höhe…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

    Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

    …Insolvenzverfahrens ein ungestörtes Fortlaufen des Lizenzvertrages zu erreichen, ohne dadurch das Interesse der Insolvenzgläubiger an einer möglichst hohen Quote zu…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

    Daten & Fakten

    …Unternehmen mit hohen Zusatzkosten aufgrund gestiegener Erdgasund Strompreise. Niering warnt: „Für viele Unternehmen wird eine Verdoppelung der Energiekosten…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

    Das gesunde Unternehmen als Ziel nachhaltiger Sanierung

    IDW S 6 n. F. und ESUG-Ziele im Lichte einer ganzheitlichen Turnaround-Perspektive
    Prof. Dr. Andreas Pinkwart
    …hohen Anteil an den Insolvenzen insgesamt das Risiko verteilen, das von Unternehmenszusammenbrüchen ausgeht. Insolvenzen von KMU belasten die Wirtschaft… …Erfolgsfaktoren des Turnarounds kennzeichnen, die den Erfolg bzw. den Misserfolg unternehmerischen Handelns bestimmen. Letztere erfüllen trotz der hohen Komplexität… …schwach ist und die zu erstellende Fortbestehensprognose regelmäßig mit hohen Ermessensspielräumen verbunden ist. Eine Rückkehr zum ursprünglichen (neuen)…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

    Risikoerkennung und Sanierungswürdigkeitsprüfung durch Kreditinstitute

    Sanierungsentscheidungen nachvollziehbar treffen
    Prof. Dr. Wolfgang Portisch
    …, Insolvenz, 3. Aufl. 2009, S. 48–78. 6 Dieses dürfte in Branchen wie der Chemieindustrie, der Medizintechnik oder der Pharmazie mit einer hohen Bedeutung an… …denen sich die Firmenkunden bewegen. Bei hohen Betreuungsrelationen, in denen ein . 68,6 % 2. Bedeutung von Sanierungskonzepten 80,3 % 96,1 % 93,5 % 93,5… …Turnaround-Aussichten oder hohen Kredit- und Blankovolumina sein. Die Prüfprozesse des Sanierungskonzepts sollten – mit der Aufteilung in Intensiv- und andere…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2025

    Alles soll bleiben, wie es ist – Schockerfahrung Krise!

    Auf das Rechnungswesen gestützte Erfahrungen zur Entstehung von Trägheit und zur Erzeugung von Veränderungsbereitschaft
    Dr. Oliver Roth, Uta Frahm
    …Folge. Die Aktivierung in Richtung „Flucht“ oder „Defensive“ ist verbunden mit Vermeidungsreaktionen. Sie können sowohl mit einer hohen Aktivierung als… …Reaktionsschemata. Und doch bergen sie alle für verantwortliche Unternehmer erhebliche Risiken. Verstärkt werden diese Mechanismen durch den in allen Fällen hohen… …feststellen, dass die Abweichungen und unterlassenen Bilanzansätze auf dieser Seite der Bilanz dann regelmäßig zu einem zu hohen Vermögensausweis geführt haben…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

    Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

    Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
    Frank Roselieb
    …sich durch einen hohen Redeanteil und den Wunsch nach Kontrolle und Einfluss aus. Im Extremfall können sie die Entscheidungsfindung und die Stabsarbeit… …Managementtechniken als Hilfsmittel. 4.4 Managementtechniken (1) Führungsstil: Mit Blick auf den hohen Zeit- und Entscheidungsdruck wird zumeist eine situativ-flexible… …, das alle Vertriebs-, Marketing- und Kommunikationskanäle miteinander verbindet, mit mehreren tausend Mitarbeitern und einem hohen Digitalisierungsgrad…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 8 9 10 11 12 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Zeitschrift Interne Revision        ZEITSCHRIFT FÜR RISIKOMANAGEMENT        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück