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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Von der Krisenerkennung zum präventiven Krisenmanagement

  Zum Umgang der Betriebswirtschaftslehre mit der Unternehmenskrise
  

  Prof. em. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt

  …August 2005 freigeschaltet worden. Es kann von KMU in Deutschland als virtuelle Personalabteilung genutzt werden und bietet umfassende Hilfestellungen zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Leitlinien zur Prävention von Wirtschaftsdelikten und Unternehmenskrisen

  Zur Anwendung des neuen COSO-II-Frameworks in der Praxis
  

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …. Pollanz, Konzeptionelle Überlegungen zur Einrichtung und Prüfung eines Risikomanagementsystems, DB 1999 S. 396. 15 Insbesondere für KMU werden schon seit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  Sanierungskonzepte: Muss es immer der (komplette) IDW S6 sein?

  BGH-Anforderungen versus IDW-Vorgaben
  

  Christian Groschupp

  …. Gestaltungsspielräume zur Anpassung an die geringere Komplexität von KMU ergeben sich insbesondere im Hinblick auf den Umfang der Beschreibung der zukünftigen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Präventiver Restrukturierungsrahmen ante portas

  Studienergebnisse zur finalen Ausgestaltung
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Simon Pitschuch, Prof. Dr. Mario Situm

  …. Feldbauer-Durstmüller/Mayr, Sanierungsmanagement in KMU, Controlling 2010 S. 149, 158; Rüsen, Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen: Schwachstellen erkennen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Pflichten des steuerlichen Beraters bei Erkennung der Insolvenzreife des Mandanten - Teil A: Aufgabenbereiche Buchführung und Jahresabschlusserstellung

  Gerald Schwamberger

  …drohen. 1. Einführung In der Regel sind Inhaber von KMU nicht in der Lage, eintretende Krisen und insbesondere deren Vermeidungsmöglichkeiten sowie die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Risikomanagementsysteme aus ökonomischer und juristischer Sicht

  Große Unterschiede und nur wenige Gemeinsamkeiten
  

  Philipp Hoffmann

  …Existenzsicherung, mit Konzepten und Fallstudien zu KMU, 2010, S. 19. 12 Vgl. Fiege, Risikomanagement- und Überwachungssystem nach KonTraG, 2006, S. 56. 13 Vgl…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Nachhaltige Unternehmenssanierung mittels EFQM-Modell und Turnaround-Balanced-Scorecard

  Anwendungsmöglichkeiten im Rahmen der Umsetzung des IDW S 6
  

  Marcel Dirkes, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …., Strategische Defizite von KMU, KSI 2006 S. 86, 87. 38 Quelle: In Anlehnung an Pinkwart et al., Unternehmen aus der Krise führen, 2005, S. 94. 39 Vgl. Pinkwart et…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung (Teil A)

  Beschäftigten-Beiträge im aktuellen Umfeld
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung, KSI 4/2011 S. 161. 28 Vgl. Steger et al., Mitarbeiterkapitelbeteiligung in KMU: Die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Turnaround zur Nachhaltigkeit im Mittelstand

  Aktuelle Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Veröffentlichung vom 5.10.2023 festgestellt werden, dass mehr als die Hälfte der KMU in den kommenden drei bis fünf Jahren fest mit Klimaschutzinvestitionen plant…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Unternehmensinterne Kommunikation und interpersonelles Vertrauen in der Krisenbewältigung

  Ergebnisse einer Befragung unter 206 Restrukturierungsexperten
  

  Marcel Hinzmann, Thomas Menzel, Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …und betreuen ausschließlich kleine und mittlere Unternehmen (29%) oder KMU und Konzerne (59 %). Überwiegend sind die Teilnehmer in den Bereichen…