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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …und Alexander Tauer) Stand des Risikomanagements in deutschen KMU (Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch und Dipl.-Kfm. Christian Wurm) Krise durch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Simmert) Dolose Handlungen als Krisenursachen in KMU – Teil II: Beweismittelsicherung und fraudbezogenes Krisenmanagement (CIA Elmar Schwager) Der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Proaktives Risikomanagement im Mittelstand

  Möglichkeiten und Grenzen der frühzeitigen Ableitung von Krisen- und Insolvenzprognosen
  

  Martin Klein, André Höfner

  …. 3 Vgl. Klett, Risiko- und Krisenmanagement in KMU, NWB-BB 2010 S. 174. 4 Vgl. Gleißner, Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen, 2008, S. 8. 5… …, Risiko- und Krisenmanagement in KMU, NWB-BB 2010 S. 178. 30 Vgl. Berkau, Risiko-Controlling mit Geschäftsprozessen, in: Loos/Krcmar (Hrsg.), Architekturen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  (Pro-)aktives Krisenmanagement im Mittelstand

  Maßnahmen zur Prävention und Früherkennung von Krisen
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Dr. Nadine Staub, Damaris Kleist

  …. Damaris Kleist ist eine ehemalige studentische Hilfskraft des o. g. Lehrstuhls. 1 Vgl. zu weiteren potenziellen Schwachstellen und Problemfeldern in KMU… …er- 6 Vgl. zur strategischen Planung im Mittelstand auch Klett, Krisenmanagement in KMU – Maßnahmenkatalog zur Abwendung von Unternehmenskrisen, KSI…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Sanierungskonzepte nach IDW S 6

  Robert Tobias, Christina Schampel

  …und hat sich praktisch bewährt. 3. Probleme und Problemursachen des IDW S 6 3.1 Zeit- und Honorarkostenprobleme bei KMU Die Standardisierung der… …für die Konzepterstellung bei KMU fehlt aus Sicht der Verfasser weiterhin. nicht, ihn gleich in „Bausch und Bogen“ zu verdammen. Paradoxon: Je…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung - Teil C

  Durchführungswege und konkrete Ausgestaltung einer Mitarbeiterkapitalbeteiligung
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …auch in KMU, zunächst eine Unternehmensbewertung nach den berufsüblichen Grundsätzen 39 erforderlich sein. Die Grundlage hierfür stellt dabei die… …Vereinfachung könnte für KMU auch darin bestehen, Branchen- Betafaktoren heranzuziehen, sofern diese das Geschäftsrisiko einer großen Gruppe an Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung - Teil D

  Ertragsbesteuerung und Erfolgsfaktoren von Mitarbeiterkapitalbeteiligungen (MKB)
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …geschaffen, allerdings nur für KMU, 18 wobei deren Unternehmensgründung auch nicht mehr als zwölf Jahre zurückliegen darf. 19 Um eine solche auch in anderen… …u. a., Mitarbeiterkapitalbeteiligung in KMU: Die Perspektive der Mitarbeiter/innen, s. u. file:///H:/p_fofoe_WP_129_2019.pdf, S. 100 (aufgerufen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Einsatz von Mitarbeiterbeteiligungssystemen in Unternehmenskrisen

  Teil II: Besteuerung von Mitarbeiterkapitalbeteiligungen - Möglichkeiten unter besonderer Berücksichtigung des Zukunftsfinanzierungsgesetzes (ZuFinG)
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Dr. Markus Sendel-Müller, Walter Vogt

  …Unternehmen (KMU) profitieren sollen. Inwieweit die Neuerungen auch im Kontext der Unternehmenssanierung hilfreich sein können, ist Gegenstand der weiteren… …Frist). Allerdings gilt diese Regelung ausschließlich für KMU 41 , wobei deren Unternehmensgründung nicht mehr als 12 Jahre zurückliegen durfte. 42…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Der "Präventive Restrukturierungsrahmen" im Überblick (Teil B: Vom Moratorium bis zur Planfinanzierung)

  Sanierung außerhalb der Insolvenz
  

  Dr. Utz Brömmekamp

  …verlangen. Inhaltlich mag diese Bestätigung an den IDW S6-Standard angelehnt sein, sollte ihm aber nicht entsprechen müssen, erst recht nicht für KMU. 13… …, Sozialversicherungsträger u. a. dürfen in eigenen Klassen behandelt werden. Für KMU muss diese Klassentrennung indes nicht gelten (RL Art. 9 Abs. 4; RL-ErwG Ziff. 44). Das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Die Berücksichtigung von ESG-Anforderungen im Sanierungsgutachten

  Ein neues Spannungsfeld: Nichterfüllung als Hindernis für die Bestätigung der Sanierungsfähigkeit?
  

  Eva Ringelspacher, Nathalie Handl

  …1.1.2024 zunächst für Unternehmen von öffentlichem Interesse mit mehr als 500 Mitarbeitern. 3 Ab 2026 waren diese Berichtspflichten auch für KMU (kleinere…