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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Top­-KPI in der Restrukturierung

  Instrumente zur Steuerung des Sanierungsprozesses in den verschiedenen Krisenstadien
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst, Theo-Philo Rempel

  …, fanden sich selbst angesehene Konzerne, wie z. B. die Lufthansa, direkt in der Liquiditätskrise wieder. In frühen Krisenstadien ist der Handlungsspielraum… …Eigenkapitals (wieder) positiv ist. verlust, insbesondere der Finanzierer, zu verzeichnen. Dieser Vertrauensverlust kann sich in anschließenden Verhandlungen über… …Überwindung der Unternehmenskrise wird signalisiert, wenn der Marktwert des Eigenkapitals (wieder) deutlich positiv ist. In der Praxis findet diese Kennzahl zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Erfolgsmuster des Turnarounds

  Wie das Wachstum aus der Krise heraus gelingt
  

  Dr. Anja Henke

  …Unternehmen auf einen Schlingerkurs gerät. Hier starten die Restrukturierungen, ohne dass das Unternehmen wieder zurück auf den Erfolgsweg gelangt. Umsätze und… …überwiegend wirkungslosen Vorgehensweisen festgehalten oder das Rad immer wieder neu erfunden. Das geschieht auf Kosten der Unternehmen und deren Werte, der… …wieder Mangelware und Krisen können auf Distanz gehalten werden. 5.2.4 Die Rolle der Umsetzung bis zum Ziel Die Umsetzung eines solchen Turnarounds für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Polykrise: Wird Krisenmanagement unmöglich?

  Kennzeichnung eines brisanten Phänomens und Lösungsansätze mit dem Fokus auf Krisenvorsorge
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …Polykrisen immer wieder beschworene Resilienz von Unternehmen hinaus. Nur die Kombination der zur Verfügung stehenden, in der Praxis allerdings sehr… …Geschäftstätigkeit wieder aufnehmen bzw. fortführen zu können. ■ Ursachenanalyse: Analyse der möglichen Ursachenarten im Hinblick auf externe und interne sowie… …gleichzeitig unterbrach. 32 Resiliente (robuste) Systeme können nach Taleb Störungen lediglich abfangen und nach deren Beseitigung wieder in ihren ursprünglichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Projektentwicklungen in der Immobilienkrise

  Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten durch die Verzahnung von bau- und insolvenzrechtlichen Instrumentarien (Teil II)
  

  Dr. Raoul Kreide, Fabio Carrozza

  …zumindest kurzfristige Bestandsfinanzierung, mit der man auf wieder anziehende Immobilienpreise bzw. eine allgemeine Wiederbelebung des Markts hoffen könnte… …vor Fertigstellung und Verkauf ausläuft. Oder man möchte aus der Bau- in eine Bestandsfinanzierung übergehen, um den Exit in eine wieder belebtere… …gesamte Projektfinanzierung. Kommt es gar zur Insolvenz des Partners, treten wieder andere Interessen in den Vordergrund. So hat die Insolvenz des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Das Schutzschirmverfahren nach § 270b InsO: Besonders geeignet für die Sanierung mittelständischer Unternehmen?

  Grundzüge des Schutzschirmverfahrens und erste Empfehlungen für die Praxis
  

  Dr. Bernhard Becker, Christoph Kraemer, Bernhard Bieckmann

  …veröffentlichten Beiträge in der Fachliteratur keine einheitliche Meinung wieder. Neben der zentralen Frage, ob nur in Insolvenzsachen erfahrene Berufsträger oder… …gedrängt werden“ 18 . Da in vielen Fällen bereits spätestens zum Jahresende 2012 absehbar sei, dass aufgrund des Anfang 2014 wieder geltenden (vorherigen)… …Möglichkeit erhalten, einen Insolvenzplan unter Aufsicht eines von ihm bestimmten vorläufigen Sachwalters auszuarbeiten und das Unternehmen als solches wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2013

  Unternehmensnachfolge als Krisenursache

  Unternehmens- und Unternehmer-Insolvenzen als Folge von Nachfolgeregelungen
  

  Karl A. Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …berücksichtigen, dass sie sich von den Ak tionären – wiederum längerfristig – über Kapitalerhöhungen in etwa die Hälfte der Dividendensummen wieder zurückholen… …wieder von Gewinnen ausgeglichen werden, bevor ent- durch Misstrauen von Lieferanten und Banken die Finanzierungsmöglichkeiten beschränkt werden… …der familiären Nachfolger sorgfältig zu prüfen. Folge des fehlenden Muts, unpopuläre familiäre Entscheidungen zu treffen, sind dann immer wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Der Erfolgsfaktor Mensch in Unternehmenskrisen

  Steht der Mensch im Mittelpunkt - oder nur im Weg?
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas M�llers

  …unbekannt; „act – sense – respond“ ist hier der Lösungsweg. In solchen Situationen heißt es, mutige und kreative Schritte wagen, bis man wieder auf Kurs kommt… …externe Beteiligte wie z. B. Lieferanten müssen entsprechend eingebunden werden. Dafür müssen alle immer wieder raus aus der eigenen Komfortzone –… …regelmäßig also, bis sie sich daran gewöhnen, immer wieder mit unbekannten und unangenehmen Situationen konfrontiert zu werden. Kein geringerer als der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Der Einfluss von Innovationen auf die Resilienz von Unternehmen

  Empirisch erhobene Ergebnisse zur Verbindung von Resilienz, Krisenmanagement und Innovation
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Möllers

  …ein „krankes Unternehmen“ wieder in einen „gesunden Zustand“ überführt werden kann. 27 Turnaround/Restrukturierung stellen demnach effiziente… …Aufbau von organisationaler Resilienz 28 werden, wenn nach dem Turnaround/nach der Restrukturierung das Unternehmen wieder zu jener Situation zurückkehrt… …, in welcher es wieder profitabel arbeiten kann, 29 was mit dem Begriff des „bounce back“ assoziiert werden kann. Dies führt schlussendlich zur dritten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Aktuelle Praxisfragen in der GmbH-Sanierung

  Neue Gesetzgebung und neue Rechtsprechung erfordern hohe Aufmerksamkeit
  

  Dr. Raoul Kreide

  …die Erlaubnispflicht zu vermeiden. Immer wieder stellt die BaFin jedoch weitere Anforderungen an die Formulierung, die die Einbeziehung… …jedoch bei Eintritt des Besserungsfalls wieder ein entsprechender Verlust. Praxishinweis: Besteht Einigkeit, dass die Forderung nicht werthaltig ist, kann… …Praxistest steht für einige der neuen Entwicklungen noch aus. Schon jetzt zeigt sich aber, dass auch diese Neuregelungen wieder eigene Unklarheiten und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Krisenfrüherkennung: Instrumente zur Prävention einer Strategiekrise

  Methoden zur Anwendung während eines Sanierungsverfahrens und Prävention vor dem Krisenstatus
  

  Lillian Böhme, Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg

  …wird, um die Fortführungsfähigkeit sicherzustellen und um eine nachhaltige Wettbewerbs- und Renditefähigkeit des Unternehmens wieder herzustellen.“ 3… …unternehmerischen Handelns wieder hervorzurufen und ggf. anzupassen oder neu auszurichten. Der St. Gallen Business Model Navigator besteht aus vier Dimensionen. (1)… …Unternehmen wieder in die Gewinnzone zu bringen. 2.2.4 Finanzwirtschaftliche Analyse Die finanzwirtschaftliche Analyse tritt in der Betrachtung der frühen…

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