Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2012

  Mitwirkungs- und Gestaltungsrechte der Gläubiger im Insolvenzverfahren

  Wie weit reicht die Stärkung der Gläubigerautonomie?
  

  RA Dr. Jochen Blöse

  …Gläubigerausschusses (§ 70 Satz 2 InsO). Entscheidung über Unterhaltszahlungen an den Schuldner und seine Familie aus der Insolvenzmasse (§ 100 Abs. 1 InsO)… …des Gerichts und seine Beschlüsse unterliegen nicht – auch nicht auf Gläubigerantrag – der gerichtlichen Überprüfung 38 . Eine analoge Anwendung des §…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Mit optimierter Finanzkommunikation aus der Unternehmenskrise

  Dieter Holtkötter, Michael Neukirchen

  …Vermögensgegenstände und erhöht den Marktwert eines Unternehmens, da Reputation und eine positive Wahrnehmung des Unternehmens durch seine Stakeholder zentrale… …jeweiligen Finanzierungs- und Sicherheitenpositionen der Banken bestehen, da sie maßden, zusammen mit dem Unternehmen seine weitere Engagementstrategie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Eingriffe von Finanzierern in die Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Sinnvolle Krisenbew?ltigung oder Wertvernichtung?
  

  Nina Natalie Witte

  …zurückziehen und die Vereinbarung von verlängerten Eigentumsvorbehalten für seine Kunden vorantreiben 8 . Im Rahmen einer Sanierungsbegleitung schließen sich die… …seine Verschuldung zu erhöhen. Faktisch wird damit erreicht, dass eine Veräußerung von Vermögen häufig nur erfolgen kann, wenn die zufließenden Mittel…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? (Teil A)

  Begriffliche Grundlagen und Entwicklungsstufen der digitalen Transformation
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …. Ein Beispiel hierfür ist ein Automobil, das Informationen über seine geplante Konfiguration mit sich trägt und den bearbeitenden Maschinen entlang der… …Thermostat die Fähigkeit der Temperatursteuerung und damit eine gewisse Intelligenz, kann seine Wirkung aber nur innerhalb eines geschlossenen Kreislaufs wie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Business Resilience in Corona-Zeiten

  Wie ein Virus den Restrukturierungsbedarf in der Automobilzuliefererindustrie intensiviert
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky, Sebastian Blauel

  …Strukturwandels auf die Automobilzulieferer Wie jedes andere Unternehmen wird auch der Automobilzulieferer durch seine Umwelt maßgeblich beeinflusst. Um sich… …Verbrennungsmotoren abhängig und die Produkte finden im Rahmen der Elektromobilität keine Anwendung. Transformation: Der Zulieferer kann seine Produkte in modifizierter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Aktuelle Sanierungsoptionen im Überblick

  Außergerichtliche Sanierung, StaRUG und Sanierung mittels Insolvenz
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Henning Werner

  …, entfaltet dieser seine Wirkung auch für die nicht zustimmenden Gläubiger. Diese können also gegen ihren Willen zu den im Restrukturierungsplan vorgesehenen… …(Cross-Class-Cram-Down). Wird der Insolvenzplan angenommen und durch das Gericht bestätigt, entfaltet er seine Wirkung, d. h. die im Plan vorgesehenen Regelungen gelten für…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Von ESG über die Liquiditätsbilanz bis hin zum Obstruktionsverbot

  Der in 2022 umfassend aktualisierte Sanierungs-Werkzeugkasten des IDW
  

  Bernhard Steffan

  …. Mit dem Urteil des II. Zivilsenats vom 28. 6. 2022 (Az.: II ZR 112/21) hat der BGH an der Wesentlichkeitsgrenze von 10 % festgehalten, seine… …liegt Zahlungsunfähigkeit vor, sie entfällt nur dann wieder, wenn der Schuldner seine Zahlungen zu einem späteren Zeitpunkt allgemein wiederaufgenommen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Chief Transformation Officer (CTO) - Game-Changer für eine erfolgreiche Transformation?

  Ergebnisse einer großen empirischen Studie zum CTO-Berufsfeld
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Dr. Johannes L. Sauerwein, Georgiy Michailov, Michael Hengstmann

  …. noch über einen großen unternehmerischen wie finanziellen Handlungsspielraum und kann selbstbestimmt über seine weitere Entwicklung entscheiden. Je… …über einen großen unternehmerischen sowie finanziellen Handlungsspielraum verfügt und selbstbestimmt über seine weitere Entwicklung entscheiden kann. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Mittelstandsorientiertes IDW-Positionspapier zur Fortführungsannahme

  Kernaussagen der F&A Going Concern auch als Handlungsempfehlungen für das Risikomanagement und die Risikoberichterstattung
  

  Michael Hermanns

  …erläutern, dass das Unternehmen möglicherweise nicht in der Lage ist, im gewöhnlichen Geschäftsverlauf seine Vermögensgegenstände zu realisieren sowie seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Abschlussprüfungen nach Insolvenzeröffnung

  Praxisfragen zur Einholung von Drittbestätigungen und zu bilanziellen Auswirkungen
  

  Stefan Schwindl, Dr. Dean Didovic

  …Feststellungskompetenz für den Jahresabschluss liegt 5 , kann folglich ohne Feststellung einen Jahresabschluss im Rechtssinne nicht herbeiführen und somit seine Pflichten… …Insolvenzverwalter beim Insolvenzgericht einen Antrag auf Bestellung eines Abschlussprüfers zu stellen. Dies ist zeitnah notwendig, damit der Insolvenzverwalter seine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen