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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Herausforderung Digitalisierung: IT-Risiken in der Lageberichterstattung

  Zur aktuellen Angabepraxis in Lageberichten nicht-kapitalmarktorientierter Unternehmen
  

  Dr. Bernhard Becker, Michael Dilßner, Prof. Dr. Stefan Müller

  …sich eher um eine Pflichterfüllung als um das tatsächliche Offenlegen von Informationen handelt. Der IDW hat in den letzten Jahren daher zu Recht seine… …Unternehmen seine Auseinandersetzung mit dem Thema dann tatsächlich nach außen tragen will, bleibt auch abzuwägen. Von Wettbewerbern gelesene Lageberichte…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Anforderungen an den Restrukturierungsplan im präventiven Restrukturierungsrahmen

  Planvorlage und Planinhalte im Vergleich mit vorhandenen Standards
  

  Dr. Friedrich L. Cranshaw, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Erwägungsgründen (EW) der Richtlinie werden der Restrukturierungsplan sowie seine Ausrichtung auf KMU mehrfach erwähnt: So in EW 17 RL mit der Forderung, dass… …der Arbeitnehmer“ sowie eine weitgehende Information der Arbeitnehmer, des Betriebsrats und ggf. der Gewerkschaften über den Plan und seine Inhalte. So…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Unternehmensveräußerungen während Konjunkturabschwüngen - Desinvestitionsstrategien in der Corona-Krise

  Christopher Meyer, Prof. Dr. Sascha Kemmeter

  …seine finanzielle Situation, indem es den negativen Einfluss der jeweiligen Einheit aus zukünftigen Abschlüssen eliminiert. 3.2 Determinanten des… …, um die Kontrolle zurückzugewinnen. KSI 5/22 220 Desinvestitionsstrategien sich wieder auf seine Kernmärkte mit attraktiverem Wachstumspotenzial zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …ISO ist seine Dokumentation jedoch sehr umfangreich und insgesamt zu komplex, insbesondere für kleinere Unternehmen, die keine professionellen… …geeigneter Stelle entgegenzutreten, dann wird seine Rolle wirkungslos. 4. Rollen zur Unterstützung der Entscheidungsdisziplin im Krisenstab Ferner kann den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Empfehlungen zur KI-Transformation in Accounting, Auditing und Governance

  Eine Thesensammlung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Dreiklang agieren: Konzentration auf das Problem, Unzufriedenheit mit der bisherigen Lösung, Pausen für das Gehirn. Seine Empfehlungen lauten darüber… …Ergebnis kommt. Sondern entscheidend ist, ob dieses Ergebnis nachvollziehbar ist, ob seine Grenzen erkannt werden und wer bereit ist, dafür einzustehen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Strategien zur Abwehr einer Überschuldungssituation

  Voraussetzungen und Auswirkungen alternativ einsetzbarer Instrumente
  

  Thomas Wolf

  …des Schuldners ausgestaltet sein. Verletzt der Patron seine Pflichten aus der Patronatserklärung, so kommen folgende Anspruchsgrundlagen in Frage 23… …geworden ist, so werden die Geschäfte doch für seine Rechnung vorgenommen. Gewinne – was in der Krise freilich selten vorkommen dürfte – des übertragenden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Überzeugende Kommunikation der unternehmerischen Wettbewerbsfähigkeit - Wirksame Vorbereitung und Strukturierung von Gesprächen mit der Hausbank

  Jochen Rosenzweig

  …verbessert werden kann. Ergänzend ist ein Nachweis über die Angemessenheit jener Stell hebel und Maßnahmen zu erbringen, mit denen das Unternehmen seine… …ein Unternehmen seine Wettbewerbsposition verbessern? Marktspezifische Erfolgsfaktoren Dominante Erfolgsfaktoren (Generierung von Vorteilen)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Fortentwicklung der Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten

  Eine Analyse wesentlicher Neuerungen in IDW S 6 und IDW PS 800
  

  Dr. Bernhard Becker, Konrad Martin, Prof. Dr. Stefan Müller

  …. Somit entsteht gewissermaßen eine Art Beweislastumkehr für den Unternehmer und seine Berater, bei der der Unternehmer nachweisen muss, dass er nach der… …somit deutlich höhere Haftungspotenziale in Bezug auf das rechtzeitige Reagieren auf den Unternehmer und seine Berater zu. 5. Zusammenfassung Zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

  Der Debt to Equity Swap als Sanierungselement

  Eine Analyse der rechtlichen Ausgestaltung
  

  Prof. Dr. Heinz Kußmaul, Tim Palm

  …im Rahmen einer gesellschaftsrechtlich aufwendigen Kapitalerhöhung 15 . Anschließend verzichtet der Gläubiger auf seine gegen die Gesellschaft… …in Eigenkapital im Rahmen einer vereinfachten Kapitalherabsetzung mit anschließender Kapitalerhöhung vollzogen, bei der der Gläubiger seine gegen den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Erhöhte Aufsichtsratspflichten in der Anlaufphase von Unternehmen

  Überwachung der Vorstandspflichten bei Insolvenzgefahr
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …, das selbst Insolvenz hatte anmelden müssen. Allerdings ergab sich aus den Sitzungsprotokollen des Aufsichtsrats, dass sich seine Mitglieder der… …handelte es sich bei dem Zeugen um ein neues Verteidigungsmittel i. S. des § 531 Abs. 2 ZPO, da seine Aussage den von dem Aufsichtsrat geführten…