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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …. Sanierungsberater Jahrestagung Das Jahrestreffen für Sanierung, Restrukturierung und Insolvenz 2025 findet am 22./23. 5. 2025 in der Bar Ludwig in München statt. Es… …, Restrukturierung & Sanierung, Leiter IfUS-Institut) bietet die Veranstaltung wertvolle grundlegende Erkenntnisse und vor allem viele praktische Beispiele, wie die… …finanzwirtschaftliche Aspekte (22. 5.: Insolvenz- und Gesellschaftsrecht; 23. 5.: Eigenverwaltung, Arbeits- und Steuerrecht; 24. 5.: Finanzwirtschaftliche… …Service KSI 02.25 93 Büchermarkt Triple Transformation: New Work, Digitalisierung und Nachhaltigkeit Konzepte, Erfahrungen, Zukunftsperspektiven… …Herausgegeben von Dr. Ole Wintermann und Cornelia Daheim, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2024, 380 S., 49,95 €. Die Arbeitswelt erlebt einen tiefgreifenden Wandel –… …nicht nur durch die Digitalisierung und den Einzug der New-Work-Kultur in Unternehmen und Organisationen, sondern zunehmend auch durch die Notwendigkeit… …, das Wirtschaften selbst nachhaltiger zu gestalten. Wie diese Veränderungen zusammenwirken und wie New-Work-Prinzipien die nachhaltige und digitale… …Transformation beschleunigen können, beleuchtet dieser Band aus verschiedenen konzeptuellen und praktischen Perspektiven. Aus dem Inhalt: ■ ■ ■ Schnittstellen und… …Synergien zwischen den einzelnen Transformationslinien Aktuelle Erfahrungsberichte aus der unternehmerischen Praxis, aus Verwaltung und Sozialwirtschaft… …Zukunftsperspektiven und Erfolgsfaktoren auf der Basis aktueller Foresight-Studien. Handbuch MaRisk Neue Anforderungen an das Risikomanagement in der Bankpraxis…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Finanzierungseffekte einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung – Teil I

  Stand des Krisenmanagements und Erscheinungsformen einer Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital und Erfolg eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Markus Sendel-Müller

  …KSI 4/11 159 Mitarbeiterbeteiligung und Sanierung Finanzierungseffekte einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung Teil I: Stand… …auch Forderungen. KSI 4/11 160 Mitarbeiterbeteiligung und Sanierung zierungspotenzialen der Mitarbeiterbeteiligung. Im Folgenden wird ein Überblick über… …Krise) sowie einen Endzeitpunkt (Insolvenz oder erfolgreiche Sanierung des Unternehmens). Während der Endzeitpunkt einer Unternehmenskrise vergleichsweise… …dieser Arbeit synonym mit den Begriffen „Sanierung“, „Turnaround“ und „Restrukturierung“ verwendet. In der Literatur sind z.T. deutlich voneinander… …. Mitarbeiterbeteiligung und Sanierung KSI 4/11 161 Das Mitarbeiterbeteiligungsmodell zeigt im Sanierungsfall eine Zukunftsperspektive auf. Schließlich sind an dritter… …162 Mitarbeiterbeteiligung und Sanierung terschied zu anderen Maßnahmen der Ka pitalbeschaffung liegt darin, dass die Finanzierung im Rahmen von… …. Mitarbeiterbeteiligung und Sanierung KSI 4/11 163 Employee Stock Ownership Plan als Leveraged- Buyout-Variante einer Mitarbeiterkapitalbeteiligung. Diese Modifikation kann… …Mitarbeitererfolgsbeteiligungsmodelle sind einfacher im Unternehmen umzusetzen als Mitarbeiterkapitalbeteiligungsmodelle. KSI 4/11 164 Mitarbeiterbeteiligung und Sanierung Auf… …komplex ausgestaltet werden als andere Formen der Erfolgsbeteiligung 61 . Mitarbeiterbeteiligung und Sanierung 4. Ausblick KSI 4/11 165 Nachdem in dem… …Eigenkapital des Unternehmens möglich, was im Falle der Sanierung eines Unternehmens als bedeutsam anzusehen ist. 58 Vgl. Schneider, Formen und Gestaltung einer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Unternehmensinsolvenzen Das Zentrum für Insolvenz und Sanierung an der Universität Mannheim e.V. (ZIS) veranstaltet am 15. 3. 2011 ein Abendsymposium zum Thema… …immer wieder an Grenzen stößt, die es als Bilanzanalyst zu überwinden gilt. Das Körperschaftsteuerguthaben in der Insolvenz Von Oliver Hubertus und… …nur eingeschränkt mit steuerlichen Verlusten verrechnet werden. Die Sanierung löst dann Steuern aus und belastet die Liquidität des schon… …und Softwareunterstützung, Bewertung und Implementierung von Sanierungskonzepten, Restrukturierungsmanagement in Familienunternehmen, Insolvenz- und… …Rolle des Controlling wird bisher nur geringe Aufmerksamkeit geschenkt. Detaillierte Betrachtungen in dem Beitrag von Prof. Dr. Inge Wulf und Björn… …Corporate Governance eine bedeutende Rolle spielen. Weitere Themen in der ZCG 06/10 sind: Unterstützung von Aufsichtsratsmitgliedern bei Aus- und… …Fortbildungsmaßnahmen (Dr. Dirk Kocher und Andreas Lönner, S. 273–278); Corporate Governance kommunaler Unternehmen (Dr. Rüdiger Werner, S. 279-284); Gewährleistung der… …Informationssicherheit als Aufgabe für den Aufsichtsrat (Sascha A. Beyer und Simone Schlobinski, S. 289–293). 2. Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht… …Kreative Ideen und Produkte werden immer mehr zu einer Schlüsselkomponente, um die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit von Unternehmen im Markt zu sichern… …. Doch wie entsteht Kreativität überhaupt und welche Faktoren beeinflussen kreatives Handeln? Wann und unter welchen Voraussetzungen sind Menschen kreativ?…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Finanzielle Restrukturierung als Rettungsanker für hochverschuldete Unternehmen

  Strategie-Alternativen und Prozess-Empfehlungen
  

  Matthias Müller, Rouven Hesse

  …Projekte rund um Sanierung, Restrukturierung, Finanzierung und Insolvenz bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P). Ihre fachlichen Schwerpunkte liegen dabei auf… …Fremdkapitalfinanzierung und der aktuellen Unternehmensleistung geführt. Das drängt viele Unternehmen an den Rand der Insolvenz, eine umfassende finanzielle Restrukturierung… …finanziellen Struktur können Unternehmen die Insolvenz abwenden und Raum für operative Neuausrichtungen schaffen. Die verschiedenen Maßnahmen der finanziellen… …Strategie-Alternativen und Prozess-­ Empfehlungen Matthias Müller und Rouven Hesse* Finanzielle Restrukturierung – oft auch als „Debt Advisory“ oder Finanzierungsberatung… …bezeichnet – ist ein Prozess, der verschiedene Beratungsleistungen für Kreditnehmer und Kreditgeber umfasst. Ziel dieser Beratung ist es, die finanzielle… …Struktur eines Unternehmens zu optimieren und sicherzustellen, dass die Fremdkapitalinstrumente effizient gestaltet und beschafft werden. Diese Maßnahmen… …sind insbesondere in finanziellen Krisen relevant und dienen dazu, die langfristige Stabilität und Wachstumsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. 1… …ist essenziell. Durch die Anpassung der Verschuldungsrelationen an die gegenwärtige wirtschaftliche Situation des Unternehmens kann die Insolvenz… …Unternehmens integriert wird, umfasst verschiedene Maßnahmen wie Zinsstundungen sowie Rangrücktritte und erfordert eine detaillierte ­Vergleichsrechnung sowie… …meist eine Expertenbegleitung. Zur Absicherung der Organe und Finanzierer empfiehlt sich die Erstellung eines formalgetriebenen Sanierungskonzepts. 2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Strategische Optionen zur Kapitalisierung der Marke

  Eine empirische Untersuchung des Markenwerts aus Sicht von Insolvenzverwaltern
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Giuseppe Sorrentino, Tankred Vogt

  …einer wirklich starken Marke selten in die Insolvenz und in die Hände von Insolvenzverwaltern geraten? In der Insolvenzpraxis nehmen zusammengefasst 34 %… …Verwertung in der Insolvenz. Nach dem zuvor geltenden Warenzeichengesetz war diese freie Verfügbarkeit und damit das Loslösen der Marke vom Geschäftsbetrieb… …Finanzierungsstrategien und dafür, ein Sale-and-Lease-Back-Modell mit der Marke zu konstruieren. Das Sale-and-Lease-Back der Marke in der Insolvenz ist bei den befragten… …auszubauen und akquirierte hier in ähnlicher Weise wie bereits bei der Insolvenz von Quelle 40 . So sicherte man werthaltige Assets, die überwiegend… …Insolvenz bzw. Krise zu Teil wird, ist die Option der Verwertbarkeit, Beleihbarkeit und Aktivierung im Überschuldungsstatus möglich. Immaterielle… …Vermögenswerte werden stetig an Relevanz zunehmen, sodass diese versteckten Reserven und deren optimale Nutzung zu einer erfolgreiche Sanierung beitragen können… …neues Forschungsfeld. Dennoch wird an den publizierten Normen und Standards deutlich, dass die Diskussion um die monetäre Bewertung von Marken… …bewertete Marke? Wie sehen Insolvenzverwalter und Rechtsanwälte mit Schwerpunkt Insolvenzrecht in Deutschland und Österreich die Chancen zur Nutzung des… …Identifikation eines (hohen) monetären Markenwerts trägt in einer Krisensituation oder Insolvenz dazu bei, die strategischen Handlungsoptionen des… …Insolvenzverwalters zu verbessern. 1. Die Marke als Bestandteil der Insolvenzmasse Die Marke ist bei Insolvenz des Markeninhabers Bestandteil der Masse (§ 35 Abs. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Praxis des Sanierungsmanagements

  Von der Krisendiagnose zum Leitbild des zu sanierenden Unternehmens
  

  Heiner Weiland

  …Sanierungskonzepts Analyse der Krisensituation Risiko- und Kapitalverzinsung möglich Sanierungsbedürftigkeit liegt vor? Insolvenz abwendbar? Sanierungsfähigkeit und… …Unternehmens abzuleiten. Nicht nur das Management des Unternehmens hat Maßnahmen zur Sanierung zu ergreifen, sondern auch unternehmensfremde Geschäftspartner und… …, Geldverknappung durch die Banken; Kostensteigernde Faktoren, z. B. Personalkosten, Abschreibungen für Investitionsfehlplanungen; Mängel der Führungs- und… …wirtschaftlichen Umfeld. 1.2 Präventives Sanierungsmanagement Insbesondere die Beseitigung von Mängeln der Führungs- und Kontrollinstrumente im Unternehmen ist für… …begrenzt. Gewöhnlich entwickelt sich ein Unternehmen nach einem allgemeinen Trend und gegebenen „betriebswirtschaftlichen Gesetzmäßigkeiten“. Nach Ansoff2… …treten strategisch relevante Veränderungen im Unternehmen nicht plötzlich ein. Sie kommen meist auf „leisen Sohlen“ und sind das Resultat einer Kette von… …Ursachen und nachgelagerten Wirkungen. Das Management hat die Aufgabe, sich für solche mehr oder minder schwachen Signale zu sensibilisieren. Die… …Interpretationen und die Prognose für die künftige Entwicklung des Unternehmens. Die Beobachtung der Beschaffungs- und Absatzmärkte, der technischen Entwicklungen… …und der daraus resultierenden Umweltveränderungen sind für das Unternehmen von großer Bedeutung, auch wenn die unternehmensspezifischen Märkte und die… …und der Liquidität im Unternehmen sind von existenzieller Bedeutung. Zu hinterfragen ist, welche Konsequenzen sich ergeben, wenn: das Management die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …der Krise – Berater und Beratungsverhältnis in Krise und Insolvenz. Allerdings wird der Leser mit seinem neu erworbenen Wissen allein gelassen, denn auf… …Umwandlungs- und Insolvenzrecht wird der Frage nachgegangen, inwieweit durch Umwandlungen im Vorfeld einer Insolvenz die Eröffnung des Insolvenzverfahrens… …Service KSI 2/05 V KSI-Büchermarkt Prüfungs-Handbuch Leitfaden für eine Überwachungs- und Revi sionskonzeption in der Corporate Governance. Von… …und umfassende Überwachung der Unternehmung gehört zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften aller Wirtschaftsbereiche. Mängel bei der Überwachung… …können Haftungsfolgen begründen und erhebliche negative Auswirkungen auf die Unternehmung, ihre Kunden, Investoren, Kreditgeber und Lieferanten haben. Eine… …ganzheitliche Überwachungs- und Revisionskonzeption ist unerlässlich und erfolgversprechend. Die 5. Auflage des Standardwerks von Hofmann zeigt zentrale Einflüsse… …und Schritte für die Unternehmensüberwachung auf. Als Prüfungshilfe stellt es die wesentlichen Grundlagen komprimiert und verständlich dar. Inhaltliche… …Schwerpunkte: Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und ihre Auswirkungen auf die Überwachung Corporate Governance mit den Aufgaben von Aufsichtsrat und Vorstand… …Grundlagen einer unternehmerischen Überwachungskonzeption Control-Gaps und ihre Folgen Interne Revision Anforderungsprofil für Revisionsmitarbeiter… …Revisionsinhalte Prüfungsschwerpunkte Messgrößen für den Führungs- und Überwachungserfolg Prüfungsplanung, -durchführung und Berichterstattung einschließlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Unterstützungspotenzial der Bilanzierung im Rahmen einer Sanierung – Wahlrechte und Ermessensspielräume nach dem BilMoG

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Jens Reinke

  …KSI 3/10 101 Sanierung und Bilanzierung Unterstützungspotenzial der Bilanzierung im Rahmen einer Sanierung Wahlrechte und Ermessensspielräume nach… …Handlungsspielraum verschafft. Durch das BilMoG haben sich einige zentrale Wahlrechte und Ermessensspielräume, die im Rahmen einer Sanierung genutzt werden können… …. 12–16. Informationen sind zwischen Management und Interessent zumeist asymmetrisch verteilt. KSI 3/10 102 Sanierung und Bilanzierung Besonders Probleme… …. eine Kombination der beiden Strategien anstreben, sodass einige wenige Partner mit völliger Transparenz und die Sanierung und Bilanzierung KSI 3/10 103… …oder unauffällige Darstellung zwecks Zeitgewinn. Abschlusspolitik verfolgt regelmäßig verschiedene Ziele. KSI 3/10 104 Sanierung und Bilanzierung Abb. 1… …der Krise – Teil 2: Darstellungsgestaltungen, Stbg 2010 S. 9. Sanierung und Bilanzierung KSI 3/10 105 Sachverhalteund Darstellungsgestaltungen im… …Kontext der Sanierung. (2) Zum anderen kann der Transformationsprozess durch Auslegung von Normen und Prinzipien aktiv gesteuert werden… …Bilanzpolitik, WiSt 1993 S. 400. Die Darstellungsgestaltung bietet Wahlrechte und Ermessensspielräume. KSI 3/10 106 Sanierung und Bilanzierung die zur… …ökonomischen Grenzen der Aussagekraft einer Bilanz, StuB 2000 S. 827. Sanierung und Bilanzierung KSI 3/10 107 Krisenbewältigung kann durch Abschlusspolitik… …notwendigen Voraussetzungen auf der Seite des Unternehmens vorliegen, kann zur Krisenbewältigung im Rahmen der Sanierung und unter Beachtung der gesetzlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Zur Praxis der Insolvenzrechnungslegung und deren Prüfung

  Neue IDW-Rechnungslegungshinweise: Inhalt und Anwendung durch gerichtsexterne Sachverständige
  

  Heinrich Dreyer, Miriam Brosig, Jörn Beier

  …Sachverhaltsaufklärung entscheidend beitragen zu können. 1. Standards zur Rechnungslegung in der Insolvenz 1.1 Bisherige Literaturmeinungen und Handhabung Zur Praxis der… …Wirtschaftsprüfer, Supplement 3/2008 zur WPg oder Fachnachrichten des IDW 2008 S. 309. 10 Im Fachausschuss ist der Arbeitskreis Sanierung/ Insolvenz (AKSI)… …ist auf den Zeitpunkt der Eröffnung der Insolvenz durchzuführen und hat zeitnah stichtagsbezogen zu erfolgen. Inventurvereinfachungsverfahren kommen… …Insolvenzrechnungslegung und deren Prüfung Neue IDW-Rechnungslegungshinweise: Inhalt und Anwendung durch gerichtsexterne Sachverständige Heinrich Dreyer, Miriam Brosig und… …Jörn Beier* Im Schrifttum und in der Diskussion unter Praktikern lassen sich widerstreitende Auffassungen wegen unterschiedlicher Interessenlagen in… …Bezug auf die Anforderungen und die Ausgestaltung der Insolvenzrechnungslegung konstatieren. Während aus dem Lager der Insolvenzverwalter eher zu… …vernehmen ist, dass die Rechnungslegung gem. § 155 InsO (die die Fortgeltung der handelsrechtlichen Rechnungslegungsvorschriften in der Insolvenz normiert) im… …Grunde aufwändig sei und die Masse schmälere sowie damit den Gläubiger indirekt benachteilige 1 , ist die jüngere Literatur 2 hier konsequenter und fordert… …bei insolventen Kauf leuten die Beachtung der handelsrechtlichen Vorschriften in adäquater Weise und sieht Grenzen allenfalls insoweit, wie die… …Rechnungslegung keinen Aussagegehalt mehr bietet und daher nur noch formaler Selbstzweck wäre 3 . Die Insolvenzgerichte verhielten bzw. verhalten sich häufig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Distressed M & A – Typische Dealstrukturen zur Insolvenzvermeidung

  Ein Erfahrungsbericht
  

  Gunter von Leoprechting

  …eine Insolvenz zu vermeiden. Gleichermaßen gilt dann in jedem Fall, dass die besten Kaufgebote der und des Interessenten die Basis für den Preis bilden… …. 1. Zeitgleich zur Datengenerierung, -analyse und ersten Sanierung sind nicht nur die in Abb. 1 beispielhaft genannten Deal Breaker Beispiele… …Unternehmens zu treffen, und zwar mit dem Anspruch, die Gläubiger des Unternehmens besser zu befriedigen (d. h. mit einer höheren Quote als bei einer Insolvenz… …Machbarkeit der grundsätzlichen Sanierung gut einzuschätzen zu können, sollte sicherheitshalber bei größeren Unternehmensgruppen und Verflechtungen mit einer… …, dass eine reine Finanz- und Beteiligungsholding erhebliche (Bank-/Hedge-Fund-) Verbindlichkeiten besitzt, deren Teilverzichte fast allein die Sanierung… …Vorschriften des Wertpapierhandels- und Übernahmerechts zu beachten. Die operative und auch strategische Sanierung obliegt dem Vorstand, der Aufsichtsrat darf… …die Transformation, 2. Aufl. 2019; von Leoprechting, Distressed M&A vor und in Insolvenz, in: von Leoprechting (Hrsg.), Unternehmenssanierung… …von Leoprechting* Jeder Deal ist anders, die Interessen von Käufern, Verkäufern und Gläubigern sind gegensätzlich. Erfahrungen aus 20 Jahren und knapp… …bauen – auch in und nach Corona. 1. Einführung Krisenunternehmen mit negativen operativen Ergebnissen und negativem operativen Cashflow brauchen oft… …und nicht der Kaufpreiswunsch der Verkäuferseite. Aus der Not heraus vertauschen sich die Rollen: Die Eigentümer können nur noch Schaden minimieren…

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