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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Das Honorar des Beraters in der Krise

  Handlungsempfehlungen zur Vermeidung von Anfechtungsrisiken
  

  Dr. Olaf Hiebert

  …(Ratenzahlung) und den Aus­wirkungen eines Sanierungskonzepts unter Berücksichtigung der aktuellen Urteile des BGH 1 vom 14. 7. 2016 und 12. 5. 2016 aufge­griffen… …. 1. Einführung: Hintergrund der Insolvenzanfechtung Ziel der Insolvenzanfechtung ist es, solche Vermögensverschiebungen im Vorfeld eines… …Gläubigerbenachteiligung auch nicht darauf an, ob der Sanierungsberater einen Anspruch auf das Honorar hatte. 2. § 133 Abs. 1 InsO – Vereinfachung einer komplizierten Norm… …seine weiteren Gläubiger, die keine Zahlung erhalten, benachteiligt 2 . Damit ist die erste Tatbestandsvoraussetzung für eine Anfechtung nach § 133 Abs. 1… …die Bevorzugung dieses Gläubigers verhindern und erforderlichenfalls neutralisieren. Die Kenntnis des Gläubigers wird gem. § 133 Abs. 1 Satz 2 InsO… …der Insolvenzanfechtung spezialisiert. 1 BGH, Urt. v. 14. 7. 2016 – IX ZR 188/15, ZInsO 2016 S. 1749 ff., hierzu: Hiebert; ZInsO 2016 S. 1738 ff.; BGH… …eine Indizwirkung im Fall der Anfechtung nach § 133 Abs. 1 InsO nach sich ziehen würde. 3.1 Abgrenzungskriterium: Gegenstand des Mandats Oft wird… …, ZInsO 2013 S. 826 ff. Rn. 19; OLG Saarbrücken, Urt. v. 9. 12. 2015 – 1 U 13/12, ZInsO 2016 S. 458 ff. 10 BGH, Urt. v. 6. 6. 2013 – IX ZR 204/12, ZInsO… …Zusammenhang mit der Vorbereitung eines Insolvenzverfahrens (auch in Eigenverwaltung) nach § 133 Abs. 1 InsO soll ausgeschlossen sein, wenn die Voraussetzungen… …Dienste anzubieten; die Inanspruchnahme professioneller Krisenberatung gegen angemessene Vergütung darf nicht an § 133 Abs. 1 InsO scheitern 13 . 4.3…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Mittelständische Unternehmen in der Krise: Welche Instrumente wie anwenden?

  Ein Praxis-Leitfaden zur Überprüfung der Wirksamkeit konkreter Maßnahmen
  

  Dr. Diethard Breitkopf, WP/StB Thomas Gerber, StB Dietrich Jacobs

  …im Einzelfall zu ergreifenden Maßnahmen ratsam. Mit diesem Beitrag wird in der Form eines kurzen Leitfadens 1 ein Überblick aus personal-, bilanz- und… …steuerrechtlicher Sicht ermöglicht, welche Maßnahmen zur Ver fügung stehen und auf welche Wirkungen einzelner Gestaltungen besonders zu achten ist. 1… …Urlaubswünsche des Arbeitnehmers zu berücksichtigen sind. Davon kann aber wegen dringender betrieblicher Belange abgewichen werden (§ 7 Abs. 1 BUrlG). Hierzu zählt… …BUrlG). Bereits gewährter Urlaub bleibt unberührt 4 . * Verfasser des Teil 1 (Personalmaßnahmen): RA Dr. Diethard Breitkopf, LL. M., Partner der Sozietät… …. Tätigkeiten jeweils: Wirtschaftsprüfung und Steuer beratung. 1 Ausgewählt wurde ein Katalog von den Verfassern besonders wichtigen Aspekten, ein Anspruch auf… …AGB-Rechts (§§ 305 ff. BGB) unterliegt. 3 Das BAG hat in der Entscheidung v. 28. 7. 1981 – 1 ABR 79/79, NJW 1982 S. 959, sogar einen Betriebsurlaub mit der… …Möglichkeiten zur Senkung von Personal- 5 BAG v. 12. 1. 2005 – 5 AZR 364/04, NZA 2005 S. 465, 468. 6 BAG v. 11. 10. 2006 – 5 AZR 721/05, AP BGB § 308 Nr. 6. 7 BAG… …Vertragsbedingungen vereinbart wird11 . Nach Ablauf der Befristung sollte der Arbeitgeber dafür sorgen, dass der Arbeitnehmer 10 BAG v. 12. 1. 2006 – 2 AZR 126/05, NZA… …2006 S. 587, 588. 11 BAG v. 18. 1. 2006 – 7 AZR 178/05, NZA 2006 S. 605, 606. 12 Durchführungsanweisung der Bundesarbeitsagentur zur Sperrzeit (§ 144 SGB… …einem Betrieb mit mehr als zehn Arbeitnehmern besteht und daher das Kündigungsschutzgesetz zur Anwendung kommt (§§ 1, 23 KSchG). Mit dem stets schriftlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Impulse für die Sanierungspraxis

  Nutzung des EFQM-Excellence-Modells für die Erstellung von Sanierungsgutachten
  

  Bernhard Maatz, Laura Viktoria Pittgens

  …eine zutreffende Beur teilung der Organisation und ihrer Führungskräfte sicherstellen. 1. Ausgangslage Die EFQM-Methodik unterstützt… …Unternehmensleitungen, Organisationen systematisch zu verbessern. Die Leistungssteigerung nach einer wirksamen Implementierung des Modells ist unbestritten 1 . Damit… …liegt auf der Hand, die Methodik bereits bei der Erstellung von Sanierungsgutachten einzusetzen. Es bieten sich drei konkrete Optionen an: (1) Ein… …Geschäftsmodell als vereinfachtes Organisationsmodell abzubilden (vgl. Abb. 1 auf S. 6). Dies hat das Ziel, den „Kontext, in dem das Unternehmen bzw. die… …. Laura Viktoria Pittgens studiert an der Fresenius Hochschule in Düsseldorf, Fachbereich Wirtschaft und Medien Business Administration. 1 Vgl. The Centre… …Modells, 1. Aufl. 2012, S. 53. 3 Moll/Slawik, Die Einführung des Excellence-Modells in acht Schritten, in: Kohler/ Moll (Hrsg.), Excellence Leitfaden… …, Praktische Umsetzung des EFQM- Excellence-Modells, 1. Aufl. 2014, S. 49. 4 Vgl. IDW, IDW-Standard: Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten, IDW… …Umsetzung des EFQM- Excellence-Modells, 1. Aufl. 2014, S. 49. Die EFQM-Kriterien erzeugen Exzellenz. KSI 1/17 6 Erstellung von Sanierungsgutachten Inputs… …Umfeld Mit Vision, Inspiration und Integrität führen Kreativität und Innovation fördern Abb. 1: Organisationsmodell Abb. 2: EFQM-Grundkonzepte der… …, die Wirkungszusammenhänge des Geschäftsmodells sowie über rechtliche 6 integrierte Planung erstellen 5 Maßnahmen beschrei ben und bewerten 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Aktuelle Sanierungsoptionen im Überblick

  Außergerichtliche Sanierung, StaRUG und Sanierung mittels Insolvenz
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Henning Werner

  …. Andreas Crone und Prof. Dr. Henning Werner* Mit dem zum 1. 1. 2021 in Kraft getretenen Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen (StaRUG) wurde ein… …Funktionsmechanismen und Rahmenbedingungen dieser unterschiedlichen Sanierungsoptionen dargestellt. 1. Rechtliche Rahmenbedingungen für die Sanierung im Überblick 1.1… …verschärfenden Krise oftmals bereits das Vertrauen in den Schuldner und die handelnden Personen verloren haben. Abb. 1 zeigt die zentralen Handlungs­felder in der… …Restrukturierung, E-Mail: henning.werner@srh.de. Dieser Beitrag basiert auf Kapitel 1 des in Kürze erscheinenden Buchs „Modernes Sanierungsmanagement“ (Crone/Werner)… …unterliegen keiner Publizitätspflicht. KSI 3/21 110 Sanierungsoptionen Finanzwirtschaftliche Sanierung Abb. 1: : Zentrale Handlungsfelder einer ganzheitlichen… …Sanierungskonzepts, für die Umsetzungsbegleitung, für das laufende Sanierungscontrolling und ­-reporting. 2.2 Praxisbeispiel zur ­außergerichtlichen Sanierung (1… …am 1. 1. 2021 in Kraft getretenen Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) wurde ein gänzlich neuer… …Sanierungsmoderator oder den Restrukturierungsbeauftragten. 3.2 Praxisbeispiel zur StaRUG-Anwendung (1) Ausgangssituation: Unternehmen A hatte vor zwei Jahren eine… …. Schutzschirmverfahren (§ 270d InsO) 1 nur bei drohender Zahlungsunfähigkeit (§ 18 InsO) und Überschuldung (§ 19 InsO), nicht aber bei bereits eingetretener… …öffentlich bekannt gemacht 1 Das Schutzschirmverfahren ist eine besondere Verfahrensvariante im vorläufigen Eigenverwaltungsverfahren. Ein zentraler Vorteil…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Rolle des monetären Markenwerts in der Krise

  Ermittlungsverfahren und argumentative Einbindung
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Giuseppe Sorrentino

  …der Markentechnik auf kognitivemotionaler Ebene 1 . Durch die darin antizipierte risikoreduzierende sowie präferenzbildende Funktion der Marke können… …der DACH-Region zum Thema Markenbewertung und Rolle des monetären Markenwerts in einer Insolvenzsituation 4 . 1. Einführung In der Vergangenheit… …Vermögenswerten. 1 Vgl. Domizlaff, Die Gewinnung des öffentlichen Vertrauens, 2005, S. 68. 2 Vgl. Gaiser/Linxweiler/Brucker, Praxisorientierte Markenführung, 2005… …dem monetären Wert(anteil) ihrer Marke (vgl. Abb. 1). Laut Studie schätzt das deutsche Topmanagement den Anteil der Marke am Gesamtunternehmenswert auf… …gesamtunternehmerische Gewinngröße durch eine der Marke direkt zurechenbare Überschussgröße. Wird nach IDW S 1 der Unternehmenswert anhand des DCF-Verfahrens bewertet… …Intangible Asset Market Value, 2015. 20% 16% 80% 84% 1975 1985 1995 2005 2015* immaterielle Vermögenswerte materielle Vermögenswerte Marktwert = 100% Abb. 1… …Gegenüberstellung der Marken- und Unternehmensbewertungsformel zeigt die konzeptionelle Ähnlichkeit beider Modelle: 1 1… …1 1 1 1 MW = Markenwert UW = Unternehmenswert WACC = Kapitalisierungszinssatz… …werden, existiert trotz negativer Cashflows des Gesamtunternehmens ein monetärer Markenwert. 4. Das Markenwertgutachten 19 Vgl. IDW S 1, 2008, Tz. 127. 20…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Risikomanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

  Ein Beitrag über eine Unternehmensbefragung zu Risikomanagementpraktiken im deutschen Mittelstand
  

  Dr. Pia Montag

  …und ihrer Determinanten. 1. Einleitung Risikomanagementpraktiken mittelständischer Unternehmen sind in jüngerer Vergangenheit insbesondere in den Fokus… …praxisorientierter, aber auch wissenschaftlicher Forschung gerückt 1 . Die regelmäßige Betonung der Notwendigkeit der Risikosteuerung und des bestehenden… …Betriebswirtschaftslehre, insb. Wirtschaftsprüfung und Steuerlehre, an der TU Dresden, E-Mail: Pia.Montag@tu-dresden.de. 1 Vgl. beispielsweise Falkner/Hiebl, Risk Management… …, Brockhaus – Enzyklopädie, Bd. 28, 2006, S. 395. 4 Vgl. Adams, Risk, 1995, S. 1, 15. 5 Vgl. Rowe, An Anatomy of Risk, 1988, S. 11. 6 Vgl. beispielsweise Adams… …, Risk, 1995, S. 8. Eine detaillierte Vorschrift zur Umsetzung der Sorgfalt und zur Ausgestaltung von Risikomanagementmaßnahmen existiert nicht. Tab. 1… …dürfen (vgl. Tab. 1). Die Mittelstandsdefinition fordert darüber hinaus, dass die Unternehmen unabhängig sind und entsprechend zu maximal 25 % einer… …Sorgfaltspflicht, die für die Leitung von Aktiengesellschaften und von GmbH in § 93 Abs. 1 AktG und § 43 Abs. 1 GmbHG konkretisiert wird. Eine detaillierte… …Ausgestaltung von RMS verlangen in ihren Konzepten vergleichbare Elemente für die wirksame Steuerung von unternehmerischen Risiken (vgl. Abb. 1): 1. Eine… …6. Risikosteuerung 1. Risikostrategie Risikomanagementsystem und Überwachungssystem 5. Risikobewertung KSI 3/16 109 2. Festlegung der Maßnahmen 4… …Transparenz im Unternehmen werden Steuerungsmöglichkeiten verbessert und mögliche Ineffizienzen aufgedeckt. Abb. 1: Regelkreis zur Risikosteuerung nach Lück…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Zur besonderen Bedeutung der Creditor Relations bei auszuweitender bzw. komplizierterer Fremdfinanzierung

  Einordnung im Rahmen der allgemeinen Unternehmenskommunikation und Praxisfall
  

  Dr. Bernhard Becker, Jan Handzlik, Felix Knoll, Prof. Dr. Stefan Müller

  …ermöglicht wird. 1. Einführung Kommunikation ist die einzig verbindende Aktion zwischen Partnern. Das gilt nicht nur in zwischenmenschlichen Beziehungen… …Verwendung mit den Begriffen „Fixed Income Investor Relations“ oder „Bondholder Relations“, wobei letztere explizit Anleihegläubiger adressieren 1… …Abb. 1 auf S. 107 verdeutlicht das hier vertretene Begriffsverständnis im Gesamtkontext. * Dr. Bernhard Becker, Partner und Gesellschafter der comes… …Bundeswehr Hamburg, Hamburg. 1 Vgl. grundlegend Wobbe, Bondholder-Management, 2006. 2 In der Literatur wird oft auch eine andere Differenzierung vorgenommen… …Creditor Relations – Kommunikation mit Fremdkapitalgebern im Kontext der Neuen Institutionenökonomie, München, 2009, S. 23. Public Relations Abb. 1… …. „White Paper“, in dem „10 Goldene Regeln für Fixed Income Investor Relations“ definiert werden: 1. Beachtung der Informationsbedürfnisse von Kreditgebern 2… …Bilanzierung, Beitrag Bilanzpolitik in der Unternehmenskrise, Rz. 1 ff. Creditor Relations KSI 3/18 109 Entwicklung der Finanzkommunikation im Praxisfall. 5… …geprägt hat. Die Entwicklung der Finanzkommunikation bei der Anton Berkenheger GmbH & Co. KG kann in drei verschiedenen Phasen dargestellt werden: Phase 1… …Senwatec-Übernahme und Gesellschafter-/Geschäftsführerwechsel. (1) In Phase 1 bestand die Finanzkommunikation aus lediglich zwei Berichtsmerkmalen: die monatlich… …1 auch eine mittel- und langfristige Unternehmensstrategie fehlte, gab es in der Folge auch keine Kreditanträge für Investitionen, die es ermöglicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Zur Bedeutung der akuten Zuliefererkrisen für die Automobilhersteller

  Reaktives Krisenmanagement als unerlässliche Notwendigkeit im disruptiven Wandel?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Bedrohung eines Herstellers führen und das Management der Krisensituation wird für die Hersteller zum erfolgsbestimmenden Faktor. 1. Einführung… …Folgenden werden die wesentlichen Veränderungen der (1) politischen, (2) wirtschaftlichen, (3) sozialen und (4) technischen Umwelt skizziert 1 , um die… …Auswirkungen auf die Branche zu verdeutlichen. (1) Insbesondere Sicherheitsvorgaben und Vorgaben zur CO2-Reduzierung haben in den letzten Jahren die verstärkte… …Automobilzuliefererindustrie, E-Mail: jaroschinsky@ andersch-ag.de. 1 Zur sog. PEST-Analyse vgl. z. B. Hungenberg, Strategisches Management in Unternehmen, 5. Aufl. 2008, S. 93… …Automobilindustrie sind in Abb. 1 zusammengefasst 13 . Die derzeitigen radikalen Veränderungen in der Automobilindustrie – insbesondere ausgelöst durch die… …Automobilzulieferern. Gerade diese gelten aus folgenden Gründen als besonders krisengefährdet: (1) Zu spätes oder kein aktives Reagieren auf den Strukturwandel, d. h… …Anforderungen steigern die Produktkomplexität Abb. 1: Veränderungen der Makroumwelt der Automobilindustrie 15 In der Praxis zeigt sich, dass ein Großteil der… …Automobilindustrie (4) i. d. R. schwache Marktstellung bzw. hohe Abhängigkeit vom Beschaffungs- und Absatzmarkt. Zu (1): In der Praxis zeigt sich, dass ein Großteil… …aus den folgenden Parametern 18 : (1) Hoher Konzentrationsgrad im Zulieferersegment: Trotz eines kontinuierlichen Wachstums in der… …der Transaktionsbeziehung ergeben haben. Die wesentlichen dyadenbedingten drei Abhängigkeiten umfassen 32 : (1) Teileversorgung: Der hohe Anteil der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Insolvenz der GmbH – Teil A: Vertragliche Verbindungen zwischen den Gesellschaftern und ihrer GmbH

  Gerald Schwamberger

  …dargestellt werden. 1. Die wirtschaftlichen und vertraglichen Beziehungen zwischen GmbH und ihren Gesellschaftern 1.1 Gesellschaftsanteile (Stammeinlage) Die… …Stammkapitals i. S. * WP/StB Gerald Schwamberger ist in Göttingen als Partner der Schwamberger, Klässig & Partner GbR tätig. 1 BGH-Urt. v. 24. 11. 2003 – II ZR… …der Gesellschafter innerhalb der letzten fünf Jahre am Kapital der Gesellschaft unmittelbar oder mittelbar zumindest mit 1 v. H. beteiligt gewesen ist… …, die mit weniger als 1 v. H. am Stammkapital ihrer GmbH beteiligt sind, ist § 17 EStG nicht anwendbar. § 17 EStG ist auch dann anwendbar, wenn der… …Veräußerer selbst innerhalb der letzten 5 Jahre nicht zumindest mit 1 v. H. stammkapitalbeteiligt war, er aber die Beteiligung unentgeltlich er worben hat und… …Teilbetriebs oder eines Mitunternehmeranteils nach § 20 Abs. 1 Nr. 2 UmwStG (= Sacheinlage) unter dem Teilwert erworben wurden (einbringungsgeborene Anteile; §… …21 Abs. 1 Nr. 1 UmwStG). Die Besteuerung von Veräußerungen derart erworbener Anteile ist vorrangig in § 21 UmwStG geregelt4 . Nach diesem Urteil ist… …die Ermittlung, ob eine wesentliche Beteiligung i. S. des § 17 Abs. 1 Satz 1 EStG vorliegt, in die Anteilsberechnung miteinzubeziehen. Soweit die… …. 1997 – VIII R 29/94, BStBl. II 1998 S. 257. 4 BFH v. 10. 11. 1992 – VIII R 40/89, BStBl. II 1994 S. 222. 5 BFH, BStBl. II 1984 S. 233. 6 BFH v. 19. 1… …. Sicherungsweise übereignete Anteile sind dem Sicherungsgeber zuzurechnen (§ 39 Abs. 2 Nr. 1 Satz 2 AO). Bei (atypischer) Unterbeteiligung in der Weise, dass der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  ESUG-Zwischenbilanz: Weniger Schutzschirme, mehr Eigenverwaltung

  Dr. Jochen Brinkmann, Thilo Herbertz

  …Ergänzung der Insolvenzordnung haben letztlich dazu geführt, dass das Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) zum 1. 3. 2012 in… …an, nachfolgend eine Zwischenbilanz zu ziehen. 1. Einführung Zwecks einer solchen Zwischenbilanz hat MAZARS die in einem Zeitraum von 18 Monaten… …Stolpersteine bei der Durchführung der Verfahren herausgearbeitet. Insgesamt wurden über 440 Anträge nach § 2702 in dem Zeitraum vom 1. 3. 2012 bis 1. 10. 2013… …. 43.500 Insolvenzanträgen etwas mehr als 1 % nach § 270 gestellt, was einem breiten „Angekommensein“ durchaus widerspricht. Bei Unternehmen mit mehr als 100… …Mitarbeitern liegt der Anteil jedoch bei ca. 50 % (siehe Abb. 1 auf S. 120). Dies bedeutet aber im Umkehrschluss, dass nur noch sehr wenige Anträge nach § 270… …sind als Managing Director bzw. Senior Consultant bei der MAZARS Consulting GmbH in Düsseldorf tätig. 1 Insbesondere die Gesellschaft für… …e.V. in ihrer Presseinformation. KSI 3/14 120 ESUG-Zwischenbilanz 1 2 Anträge nach § 270a bzw. 270b an Gesamtverfahren Anträge nach § 270a bzw. 270b an… …Gesamtverfahren > 100 Mitarbeiter 1 % Ca. 50 % Abb. 1: Anteil der Anträge nach § 270 an Gesamtverfahren ESUG nur sehr lückenhaft. Informationen über die Anteile… …Programm- und Projekt-Managements erfahren auch in gerichtlichen Sanierungen ihre Bestätigung: (1) Zeitdruck erhöht oftmals die Qualität – und saubere… …Aufhebung nach § 258 InsO 206 Tage 1 Dauer bis zur Aufhebung nach § 258 InsO 298 Tage 1 Max. 326 Tage Max. 529 Tage Unterschiede im Zeitbedarf für…

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