Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kommunikation als Erfolgsfaktor in Restrukturierungen

  Praxiserfahrungen belegen Handlungsbedarf
  

  Ulrich Gartner

  …„Hockey Stick“ attraktiver, aber die Betroffenen verstehen: „Wir sind denen nichts wert.“ Die Folgen einer derartigen Wahrnehmung sind dann wieder mit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  ESG und Restrukturierung: Widerspruch oder Chance?

  In welchen Krisenstadien ESG-Maßnahmen Hand-in-Hand mit Restrukturierungsmaßnahmen gehen
  

  Dr. Sascha Haggenmüller, Wolf-Heinrich Werling

  …Produkt- und Absatzkrise wertvolle Impulse, um ■ ■ ■ eigene Produkte wieder zukunftsträchtig zu machen, die Marktposition von Unternehmen zu stärken und die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …greift – neue Aufgaben wie veränderte Berufsbilder gewinnen langsam wieder an Gewicht. Man hofft, die Phase der fremdbestimmten Kommunikation bald…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Operative Sanierung von Automobilzulieferbetrieben

  Entstehungsgründe von Krisen und gegensteuernde Maßnahmen
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Andreas Crone

  …nachfolgende Beispiele belegen: Der Polymerpreisindex „Plastixx“ spiegelt die Preisentwicklung thermoplastischer Kunststoffe in Westeuropa wieder. Dieser Index… …Produktionsprozess als Mahlgut oder Regranulat wieder zuzuführen. Praxisbeispiel: Bei einem kunststoffverarbeitenden Automobilzulieferer wurde der Produktionsausschuss… …Produktion wieder zuzuführen. 5.3.2.2 Maßnahmen zur Preissenkung Zentrale Strategien zur Reduktion von Bezugskosten sind nachfolgend stichpunktartig… …, bei dieser Analyse wieder nach der ABC-Methodik vorzugehen. Dabei werden die wertmäßig größten Aufwendungen pro Kostenart oder pro Kostenstelle als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Vorsicht bei Vereinbarung von Ratenzahlungen mit Kunden in der Krise

  Die Anfechtbarkeit von Forderungen im Rahmen der InsO
  

  Dr. Bernhard Becker, Dr. Christoph Bode, Peter Böttger

  …Insolvenzantragstellung im Juli 2005 in Teilleistungen erhalten hatte, wieder auszukehren, da der Gläubiger aufgrund der Umstände Kenntnis von der Liquiditätssituation…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2018

  Die Haftung des Kommanditisten in der Insolvenz

  BGH entscheidet zur substantiierten Darlegung einer Forderung gegen den Kommanditisten im Insolvenzverfahren
  

  Markus Feck

  …Kommanditisten scheidet mithin aus. Die Haftung des Kommanditisten lebt jedoch wieder auf, wenn eine Rückgewähr der erbrachten Einlage gem. § 172 Abs. 4 HGB…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Der digitale Wandel in der Beraterbranche

  Auswirkungen der digitalen Transformation auf den (Restrukturierungs-)Berater von morgen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Geschäftstätigkeit wieder auf Kurs zu bringen, muss das Management wichtige Fragen beantworten: Welche Hebel eignen sich am besten für eine schnelle Verbesserung der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …Punkt ist die Einbindung sämtlicher Finanzierer in den Sanierungsprozess. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass Sanierungen nicht an der Bank…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Sofortmaßnahmen in Krisensituationen

  Implementierungs-Leitfaden und Identifizierungs-Checkliste
  

  Dietrich Machalett, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …wieder aufgetreten; deshalb wird auch in der Zukunft mit ihrem Erscheinen zu rechnen sein. Unternehmerischer Erfolg und die damit verbundene Erhaltung von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Verbesserung der Forderungsdurchsetzung in Krisenzeiten

  Praxishinweise zur Durchsetzung berechtigter Ansprüche nach erfolgloser Vollstreckung
  

  Thomas Schneider

  …Vollstreckung und den eigenen Recherchen einen gewissen Zeitraum verstreichen zu lassen, da Gläubiger wieder unvorsichtiger bei ihren Täuschungen werden. 4…