Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Distressed M & A - Typische Dealstrukturen zur Insolvenzvermeidung

  Ein Erfahrungsbericht
  

  Gunter von Leoprechting

  …bauen – auch in und nach Corona. 1. Einführung Krisenunternehmen mit negativen operativen Ergebnissen und negativem operativen Cashflow brauchen oft… …divergierender Interessen Teil der Komplexität sind die teils sehr gegensätzlichen Interessen der Parteien, die in der Tab. 1 aufgelistet sind. Außerdem bringen… …Krisenunternehmens Tab. 1: Divergierende Interessen intensiv ihre Interessen ein wie beispielsweise Lieferanten mit oder ohne reguläre Weiterbelieferung… …. 1. Zeitgleich zur Datengenerierung, -analyse und ersten Sanierung sind nicht nur die in Abb. 1 beispielhaft genannten Deal Breaker Beispiele… …Vorsteuer auf die Verzichte beachten Abb. 1: Ausräumung potenzieller Deal Breaker Perspektive Risiken Chancen Aktiva Passiva Performance/Instandhaltungskosten… …geschehen: (1) Eine einfache stille Liquidation hat das Ziel, mit Gläubigern jeglicher Art eine Übereinkunft über die Begleichung der Schulden des… …ist limitiert auf § 75 Abs. 1 Satz 2 AO, dies nicht zwingend auf den Kaufpreis, sondern auf das übernommene Vermögen, wobei weitere Käuferhaftungen… …schnellsten Fall betrug der Cash-Burn pro Monat ca. 25 % vom Umsatz, und 18 Gesellschaften wurden allesamt via Share Deal á 1 1 – und Haircut gegen… …den jeweiligen Fall zur Geltung bringen kann – und diese auch optimal am Markt der Unternehmenskaufinteressenten positionieren und umsetzen kann 1 . Zu… …wie durch Kurzarbeitergeld, KfW-Mitteln bzw. Bürgschaften aus öffentlichen Mitteln etc. erforderlich. 1 Weiterführende Literatur sei interessierten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Beurteilung des digitalen Reifegrads eines Unternehmens im Sanierungskonzept gem. IDW S 6

  Auswirkungen auf die Aussage zur Sanierungsfähigkeit eines Krisenunternehmens
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Christian Jung

  …KSI 4/22 182 Digitaler Reifegrad Bei der Überarbeitung des IDW Standards: „Anforderungen an Sanierungskonzepte“ 1 (IDW S 6 i. d. F. vom 16. 5. 2018)… …finanziellen Ressourcen diese Nachteile ausgeglichen oder gar in Wettbewerbsvorteile umgesetzt werden können. 1. Einführung: IDW S 6 und die Digitalisierung IDW… …Wettbewerbsfähigkeit als zweite Stufe der Sanierungsfähigkeit (Stufe 1: Fortführungsfähigkeit) basiert dabei neben einem tragfähigen Geschäftsmodell auf einem… …bleibt: Digitalisierung ist die Konvertierung analoger Daten in „0“ oder „1“, z. B. die Konvertierung eines Blatts Papier in eine Datei. Digitalisierung… …, www.itcolos.com. 1 Vgl. IDW S 6, Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten, 2018; IDW-Life 2018 S. 813–826. 2 Vgl. hierzu IDW S 6, Tz. 63, 65. 3 Vgl… …Lieferketten, vernetzten Warenströme, Verkaufskanälen, schwankender Nachfrage, einem hoch individualisierten Verbraucherverhalten wie z. B. der Losgröße 1… …; VR = Virtuelle Realität; VUCA = Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität Tab. 1: Auswahl von Werkzeugen, Prüfungen, Feststellungen und… …Unternehmen teilweise oder komplett – durch ein RdiT-Team zu untersuchen. Hierbei werden beispielsweise die in Tab. 1 (auf S. 184/185) genannten Werkzeuge… …(Zuverlässigkeit) und Validität gegenübergestellt. Es ergibt sich das in Abb. 1 beispielhaft dargestellte Netzdiagramm. Ein Normierungsversuch gegenüber… …„Personal“ könnten die in Abb. 1: Gradmesser Einzelpakete – Feststellung des Status Quo und Prognose der möglichen Entwicklung über drei Jahre 0 +2 Jahre…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Onlinehandel im Wandel

  Wie die Krise das Einkaufsverhalten beeinflusst
  

  Prof. Dr. Kristina Kampfer, Annabel Acker

  …Praxisimplika­tionen abgeleitet werden. 1. Verändertes Kaufverhalten Zahlreiche Innovationen und neue Technologien revolutionieren den Handel und bedingen… …Transformationsprozesse, die den stationären Einzelhandel zugunsten des Onlinehandels zurückdrängen. 1 Die fortschreitende Digitalisierung bedingt nicht nur eine zunehmende… …Acker ist ­Bachelor-Absolventin der FHS Kufstein. 1 Vgl. Herzog, Digitale Trends in der Raumentwicklung, Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf… …die räumliche Entwicklung von Darmstadt?, 2019, S. 1. 2 Vgl. Olderog, Faktoren des Markterfolges im ­Online-Handel, 2003, S. 46 f. 3 Vgl. Gomber et al… …Onlinebestellvorgang Lager/ Distributionszentren Transport auf der letzten Meile Versandverpackungen Abb. 1: Emissionen von CO 2-Äquivalenten beim Kauf im Onlinehandel… …versus stationärer Handel 16 elektronische Handel einen geringeren ökologischen Fußabdruck vorweist als der stationäre Handel. Die in Abb. 1 folgende… …nachgeordneter Bedeutung (siehe Tab. 1). Hemmnisse 1. Breites Produktangebot 4,37 1. Höhe der Versandkosten 3,88 2. Bequemlichkeit 4,09 2. Negative Vorerfahrung… …Produktbewertungen 2,96 6. Quantitative Produktbewertungen 2,89 7. Nachhaltigkeit 2,59 8. Individualisierte Produktvorschläge 2,4 Tab. 1: Anreize und Hemmnisse des… …2/2020 S. 39. 19 Bewertungsskala: Nein (1), Eher nein (2), Neutral (3), Eher ja (4), Ja (5). Onlinehandel im Wandel KSI 5/22 235 bei der Bestellung von… …Konfidenzniveau von 95 %. Auffällig ist, dass hingegen ca. 11 % der männlichen Befragten (im Vergleich zu ca. 1 % bei den weiblichen Befragten) kostenlose…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Früherkennung von Bilanzdelikten: Die ComRoad AG als Fallbeispiel

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …KSI 2/05 66 Bilanzdelikte in der Praxis: ComRoad AG Früherkennung von Bilanzdelikten: Die ComRoad AG als Fallbeispiel Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann 1 Die… …enttarnt: Lediglich 1,4 % des deklarierten Umsatzes aus 2001 in Höhe von angeblich 93,6 Mio. € ließen sich tatsächlich nachweisen. 1. Gründung und Börsengang… …„Vorstand-Wechsel-Dich-Spiel“ ihre Ämter, um im Jahr des IPO wieder die ursprüngliche Konstellation einzunehmen. 2. Verhalten der Wirtschaftsprüfer 1 Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2012

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: IDW ES 9: Welche Anforderungen sind an die Bescheinigung nach § 270b InsO zu stellen?

  Prof. Dr. Harald Hess

  …Wirtschaftsprüfer mit IDW ES 9 nun vorgelegt 1 . Künftig kann ein Schuldner bei Vorliegen dro hender Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung innerhalb von drei Monaten… …IDW. 1 Vgl. zum Entwurfstext nachfolgend auf S. 127 f. Eventuelle Änderungs- oder Ergänzungsvorschläge können noch bis zum 1. 10. 2012 eingereicht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Deutscher Restrukturierungsmarkt wieder auf gutem Weg?

  Norbert Strecker, Michael Schmitt

  …Restrukturierungsmarkts durchgeführt. Die Studie enthält wie in den Vorjahren 1 20 Fragen, die neben der aktuellen globalen Situation und Finanzpolitik insbesondere auch… …positiv mit mehr als 1 %. Die eindeutige Mehrheit (64 %) sieht eine Stagnation um 0 %, gefolgt von einem Viertel der Befragten, die einen deutlichen… …niemand Insolvenzverwalter (4%). * Norbert Strecker und Michael Schmitt sind Partner bei der CIC Consultingpartner GmbH, Berlin. 1 Vgl. zuletzt den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Plädoyer für eine neue Kapitalgesellschaft

  FlexCap neben GmbH erforderlich
  

  RA Dr. jur. Alexander Schall, Dr. jur. André Westhoff

  …diskutiert. Ende Mai hat nun das BMJ den Referentenentwurf des MoMiG vorgelegt 1 . Zentraler Punkt der Diskussion ist die Abschaffung oder Beibehaltung des… …Mindestkapitals. Da sich hier die Geister scheiden, droht dem Vorhaben die Blockade. 1. Radikalreform oder Beibehaltung des Status Quo? Setzen sich die Reformer… …Mindestkapital (FlexCap) neben der GmbH in bewährter Form. * Institute for Law and Economics, Universität Hamburg. ** Boston Consulting Group, Wien. 1 Dazu Bericht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2017

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Vorinsolvenzliches Sanierungsverfahren im Meinungsaustausch: Wer profitiert?

  Antworten anlässlich des 13. Mannheimer Insolvenzrechtstags vom 23.6.2017 - mit Exkurs zur VID-Kritik
  

  …entfaltete sich eine lebhafte Diskussion. 1. Eingangsstatements der Podiumsdiskussionsteilnehmer Hans-Joachim Weidtmann 1 : Aus Bankensicht ist es nach… …werden. Parallel können operative Sanierungskonzepte verfolgt werden (Hans Joachim Weidtmann). 1 Commerzbank AG, Frankfurt/M. 2 Sidley Austin LLP, München…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Veränderte Marktanforderungen: Welche Zukunft haben Autohändler?

  Beantwortet von Walter Missing u. a.

  …KSI 4/19 182 Zukunft des Automobilhandels Das Berliner Restrukturierungsforum 1 beschäftigte sich am 28. 5. 2019 mit der Zukunft der Autohändler: Wo… …auch weiterhin eine Zukunft haben, wenn sie sich an die veränderten Marktanforderungen anpassen. 1. Einführung Schon immer sind Autohändler mit großen… …hermann wienberg wilhelm) moderierte Podiumsdiskussion. 1 Das Berliner Restrukturierungsforum ist eine Plattform für Experten der Branche und wird von Ernst…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Markenbewertung in der Insolvenz Teil I

  Prüfschema, Checkliste und strategische Potenzialanalyse für Insolvenzverwalter
  

  Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Helmut Pernsteiner

  …Insolvenzverwalter Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm und Prof. Dr. Helmut Pernsteiner 1 Markenwerte spielen in der Insolvenz eine zentrale Rolle, werden… …Gläubigerinteressen schützt, sondern auch neue Investitionsund Fortführungsoptionen eröffnet. 1. Einführung In wirtschaftlichen Krisenzeiten spielt die Stärke einer… …. 9 Der ökonomische Effekt starker Marken führt auch zu höherer Fehlertoleranz der Kunden 10 und Aufbau von Markteintrittsbarrieren. 11 1 Nähere… …ausschließen (s. Abb. 1 15 ). Zudem erwarten 52 % nur geringen Wertverlust, wenn die Krise nicht mit der Marke verbunden ist, während 32 % einen moderaten… …losgelöst vom Geschäftsbetrieb veräußert (§ 27 MarkenG), lizenziert (§ 30 MarkenG) oder belastet (§ 29 Abs. 1 Nr. 1 MarkenG) werden kann, aber meist nicht in… …Perspektivenwechsel, für wen und in welcher Phase der Markenwert einsetzbar ist: (1) Massemehrung & Gläubigerinteressen: Der monetäre Markenwert kann einen… …% 4 % viel an Wert absolut an Wert nicht beurteilbar n: 44 7 % 4 % 32 % Abb. 1: Markenwert in der Insolvenz Quelle: Exler/Situm/Sorrentino/Vogt (2016)… …Ergebnisse (s. Abb. 1) von Exler et al. (2016), dass starke Marken nicht zwingend einem exponentiellen Wertverlust unterliegen müssen. 20 (2) Erhaltung des… …Massegegenständeverzeichnisses (§ 153 Abs. 1 InsO) und der Bewertung der in die Insolvenzmasse fallenden Marken steht der Insolvenzverwalter vor der Herausforderung, deren Wert zu… …04.25 Markenbewertung in der Insolvenz Checkliste zur Vorprüfung der Markenbewertung im Insolvenzprozess Ja/Nein Bemerkungen 47 1. Insolvenzgrund mit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen