Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Human Resources als Krisenmanager

  Krise kann jeder - Transformation nicht
  

  Frederik Siebrandt

  …156 KSI 04.25 Krisenprävention und Resilienz Human Resources als Krisenmanager Krise kann jeder – Transformation nicht Frederik Siebrandt 1… …Outplacement wertvolle Impulse geben und wichtige Problemlösungsbeiträge leisten. 1. Krisendiagnose: Die Grundlagen des Erfolgs Bevor ein Unternehmen auf eine… …strategisches Element Wenn Personalabbau dennoch unvermeidlich ist, darf dieser nicht als reines Kostenmanagement betrachtet werden. Ein gut 1 Nähere…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Beschränkt haftende Gesellschaft - unbeschränkt haftende Dritte?

  Haftungssubjekte und Haftungsprinzipien
  

  RA Prof. Dr. Florian Stapper, Dr. Benjamin Böhme

  …neuerer Entscheidungen des BGH sind nun Steuerberater und Banken verstärkt verantwortlich. 1. Einführung Durch die Trennung von Herrschaft und Haftung bei… …beschränkt haftenden Gesellschaften wird die Bewältigung auch riskanter Unternehmungen möglich 1 . Realisieren sich Verlustrisiken, haftet wirtschaftlich nicht… …. Benjamin Böhme ist dort als RA tätig. 1 Vgl. Limbach, Theorie und Wirklichkeit der GmbH, 1966, S. 101. 2 Vgl. BGBl. I 2008 S. 1989. Da eine positive… …den Zeitraum ab Eintritt der Insolvenz vermitteln die gesellschaftsrechtlichen Zahlungsverbote nach § 64 Satz 1, 2 GmbHG bzw. § 92 Abs. 2 Satz 1, 2 AktG… …Kapitalersatzregeln kodifiziert. Mit dem Gesetz zur Modernisierung des GmbH-Rechts und zur Bekämpfung von Missbräuchen (MoMiG) vom 23. 10. 2008 wurde es zum 1. 11. 2008… …, wenn der StB entgegen § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB Fortführungswerte zugrunde legt 19 . Selbst wenn der StB trotz entsprechender Hinweise zum Ansatz von… …finanziell gescheiterten Unternehmens. 2.1.5 Bank 14 Vgl. BT-Drucks. 18/7054 S. 1; dazu u. a. Siemon in KSI 06/2016 S. 250 ff. 15 Vgl. BGH v. 7. 3. 2013 – IX… …, ZInsO 2017 S. 1868. 17 Vgl. BGH v. 26. 1. 2017 – IX ZR 285/14, NZI 2017 S. 312. 18 Vgl. ebenda. 19 Vgl. ebenda. 20 Vgl. ebenda. 21 Vgl. Onusseit/Schröder… …keine starren Fristen haben muss24 . Auch wenn er länger als drei Wochen (§ 15a InsO) oder drei Monate (§ 270b Abs. 1 Satz 1, 2 InsO) gewährt wird, kann… …. 9. 7. 1953 – IV ZR 242/52, NJW 1953 S. 1665; BGH v. 22. 1. 1962 – III ZR 198/60, WM 1962 S. 527. 24 Vgl. BGH v. 7. 3. 2017 – XI ZR 571/15, NZI 2017 S…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Daten-Management in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen (Teil C)

  Verfahren und Techniken zur Entscheidungsfindung
  

  Thomas Möllers

  …digitalen Daten anhand der Business Intelligence & Analytics (im Folgenden BIA genannt) 1 . In Teil D wird die Anwendung der BIA konkret beschrieben und es… …sollen Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. 1. Die Bedeutung von Daten als Basis für Krisenaufgaben und -entscheidungen Sowohl in Theorien zu… …. * Dipl.-Kfm., M.Sc. Thomas Möllers, LL.M., CISA, PMP, Geschäftsführer der INSO Projects GmbH, E-Mail: thomas.moellers@inso-projects.de. 1 Anmerkung… …dar. Dieses Vorgehen ist dabei iterativ. Die Abb. 1 veranschaulicht diesen Zusammenhang. Die Darstellung macht deutlich: Ausgangspunkt aller… …Visuelle Kodierung Feedback Loop 3.2 Der Datenwert Data Mining Visualisierung Modelle Abb. 1: Business Intelligence und Analytics Loop 7 3.2.1 Bedeutung des… …von Business Analytics. Die Tab. 1 zeigt die unterschiedlichen Typen für die Fragestellungen, die angewendeten Tools und Techniken und die… …Die Inhalte von Tab. 1 wurden in Anlehnung an Möllers, Daten-Management in Krisenunternehmen, 2017, S. 56 ff., entwickelt. 15 Anm: George Firican ist… …Wirkungsketten Kausalzusammenhänge Ursachen Projektionen Forecasts Prognosen Geschäftsentscheidungen Geschäftsausrichtung Geschäftstransaktionen Tab. 1… …Data und ihre Eigenschaften 9 Visibility 8 11 Datenmenge 7 Viability Volume 1 Big Data 3.3.4 ETL-basiertes Data-Warehouse (DWH) Die Begriffe ETL und ELT… …Strategie zum Business Intelligence Competency Center (BICC), 2. Aufl. 2015; Schnider et. al., Data Warehouse Blueprints, 1. Aufl. 2016; Hanschke et. al…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Konsumentenverhalten und Lebensmittelversorgung unter Corona-­Bedingungen

  Welche Auswirkungen hat die Pandemie­-Krise auf das Kaufverhalten im Lebensmitteleinzelhandel?
  

  Trajana M. L. Erlenberg, Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …der schnellen und globalen Ausbreitung des Virus erklärte die WHO COVID-19 am 11. 3. 2020 zu einer Pandemie. 1 Diese beeinflusste nicht nur die… …Bezahlen zu ermöglichen, die Kommunikationsstrategie anzupassen oder Desinfektionsmittelspender bereit zu stellen. 8 1. Die COVID­19­Pandemie als Auslöser… …Partner der Danister Group GmbH in München. Trajana Erlenberg ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Fachhochschule Kufstein. 1 Vgl… …. Kabadayi/O’Connor/Tuzovic, Viewpoint: The impact of coronavirus on service ecosystems as service mega-disruptions, 2020 S. 1. 2 Vgl. DFV Mediengruppe… …Reize (Stimuli) beeinflusst. den Strukturmodellen zählt. Wie die Abb. 1 zeigt, unterteilt das Modell den Kaufprozess in drei Teile. 9 In Abb. 1 wird davon… …von Kaufentscheidungen nach der kognitiven, geistigen Beteiligung des Käufers unterschieden: 15 (1) Extensive Kaufentscheidungen erfordern eine hohe… …überspringt die Such-/Bewertungsphase und Auswahlphase. Stimulus Abb. 1: Das SOR­Modell 16 nicht beobachtbar Organismus beobachtbar 3. Lebensmittelversorgung in… …Vgl. Fan/Si/Zhang, China Agricultural Economic Review 2020 S. 471. 18 Vgl. Lopes et al., Modern Supply Chain Research and Applications 3/2020 S. 1. 19… …Durchschnitts-Bon. Zu diesem Ergebnis kam auch eine Studie des Leibnitz-Informationszentrums für Wirtschaft. 27 Im weiteren Verlauf der COVID-19-Pandemie wurde am 1… …. 35 f. Umsatzzahlen in € 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 Umsatzzahlen (Gesamt) 1. COVID-19-Fall 27. Januar 2020 Lockdown 23. März 2020…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Insolvenzquotensimulation

  Grundsätzliche Vorgehensweise und Fallstudien
  

  Matthias Müller, Kai F. Kramer, Philip Seiz

  …Lieferkettenproblemen, Inflation und Zinsanstieg neue Herausforderungen auf den Plan von Gesellschaftern und Geschäftsführern. 1 Die vielseits beschworene Insolvenzwelle… …aussehen könnte. 1. Einführung In der Immobilienbranche, derzeit am stärksten von der Zinswende betroffen, findet man regelmäßig eine Vielzahl an… …2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Abb. 1: Umlauf von Unternehmensanleihen inländischer Emittenten (Quelle Statista) 342 +41% 379 415 442 Die… …Umlauf befindlichen Anleihen von rd. 314 Mrd. € um 41 % auf rd. 442 Mrd. € gesteigert (vgl. Abb. 1). Ein nicht erheblicher Teil dieser Anleihen wird… …GmbH. Kai F. Kramer; Manager Philip Seiz, Senior Consultant beide im Bereich Restructuring & Finance bei der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH. 1 Zur… …Insolvenzquotensimulation KSI 6/23 269 € Tab. 1: Befriedigungsquoten und Verwertungserlöse der ­Insolvenzforderungen gem. § 38 InsO genutzt wurden. Für den Fall, dass auf… …I gegen die HoldCo II quotal bedient und nach oben gereicht (siehe in der Tab. 1 gesondert (rot) eingekreiste Werte). Im Falle einer 100 %igen… …InsO Insolvenzforderung dar. Die Tab. 1 zeigt die Befriedigungsquoten auf Ebene der HoldCo I. Durch den gestrichelten Case 1 – Conservative Case 2 – Base… …Verbleibender Verteilungsbetrag Nachranggläubiger 0 0 0 § 39 Abs. 1 S. 1 Nr. 5 InsO – Sonstige Ges'terdarlehen 7.500.000 7.500.000 7.500.000 Quote der § 39 InsO… …Forderungen 0,00 % 0,00 % 0,00 % = Verbleibender Verteilungsbetrag § 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO 0 0 0 Kasten schwarz hervorgehoben sind die quotalen Verwertungserlöse…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Wie plant man eine Liquidation?

  Erfahrungsbasierte Empfehlungen zur Gestaltung des Liquidationsverlaufs bei einer GmbH
  

  Dr. Stefan Weniger, Dr. Thomas Rep

  …der Basis von weiteren definitorischen Abgrenzungen und möglichen Fallstricken Empfehlungen zur Gestaltung des Liquidationsverlaufs erarbeitet. 1… …bestimmten Zeit (§ 60 Abs. 1 Nr. 1, Abs. 2 GmbHG), ■ durch Beschluss der Gesellschafter mit Dreiviertelmehrheit, sofern im Gesellschaftsvertrag nicht etwas… …anderes bestimmt ist (§ 60 Abs. 1 Nr. 2 GmbHG), ■ durch gerichtliches Urteil oder durch Entscheidung des Verwaltungsgerichts oder der Verwaltungsbehörde (§… …60 Abs. 1 Nr. 3 GmbHG), ■ durch Eröffnung eines Insolvenzverfahrens, wobei in diesem Fall die Regeln des Insolvenzrechts einschlägig sind: Wird das… …können die Gesellschafter die Fortsetzung der Gesellschaft beschließen (§ 60 Abs. 1 Nr. 4 GmbHG), ■ im Falle der Ablehnung eines Insolvenzantrags mangels… …Masse (§ 60 Abs. 1 Nr. 5 GmbHG). Nicht gesetzlich vorgeschrieben ist die Auflösung der Gesellschaft bei Tod oder Insol- Der Begriff „Liquidation“ (von… …. Grundsätzlich wird der Geschäftsführer der GmbH mit dem Liquidationsbeschluss Liquidator („geborener Liquidator“). Die Gesellschafter können aber gem. § 66 Abs. 1… …. Drei Phasen einer Liquidation In der Liquidation werden drei Phasen unterschieden: (1) Die erste Phase ist die Auflösung der Gesellschaft gem. § 60 GmbHG… …vorgenommen werden. 7. Empfehlungen zu zehn wichtigen Einzelthemen (1) Liquiditätscontrolling: Der Liquidationsfahrplan bildet das betriebswirtschaftliche… …Liquidation hinaus bestehen und können bei später festgestelltem Vermögen im Rahmen von Nachtragsliquidationen befriedigt werden.“ 1 (8) Abschlussprüfung: Zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Entfristeter Überschuldungsbegriff - Unklarheiten beseitigt, aber auch Probleme gelöst?

  Matthias Beck

  …Restructuring in Eschborn, Frankfurt/M., tätig. Er verstärkt seit dem 1. 1. 2013 als neues Mitglied den Vorstand des BDU-Fachverbands Sanierungs- und… …Insolvenzberatung (zu den sonstigen personellen Veränderungen in diesem Fachverband vgl. ausführlich KSI 2013 S. 38). 1 Dieses Szenario zeichnete insbesondere eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2018

  Daten-Management in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen - Teil A

  Allgemeine Herausforderungen und verfügbare Lösungsansätze
  

  Thomas Möllers

  …, Splits und Merger beschrieben. 1. Ausgangssituation und Problemstellungen Daten regieren die Welt – sie gelten als das Gold des 21. Jahrhunderts. Dass… …Zusammenhangslosigkeit Einseitigkeit Tab. 1: Problemursachen im Überblick Charakterisierung Teil des Unternehmensvermögens und zum anderen stellen sie eine Basis für… …, systematischer Analyse lassen sich fünf wesentliche Ursachen für Probleme mit der bisherigen Daten-Handhabung in ISR-Konstellationen feststellen, die in Tab. 1… …Herausforderungen in der ISR-Praxis Bei der Suche nach Lösungsansätzen ergibt sich eine Reihe von Herausforderungen: (1) Bestimmung relevanter Daten und ihrer… …möglich, Themenfelder voneinander abzugrenzen, Planungen zu erleichtern und die wirklichen Probleme zu lösen (vgl. Tab. 2 1 ). Damit ist auch viel leichter… …verschwindet auch die Möglichkeit, das Problem, die Ursache und die Wirkung an der richtigen Stelle zu erkennen (vgl. dazu Abb. 1 2 ). 3.2.2 Was sind relevante… …relevanten Daten vor. Preis der Daimler-Aktie fällt Information 31,43 DAI Daten 0,… 9, A,… Z Symbole Abb. 1: Wissenspyramide mit Symbol, Daten, Information… …, Wissen Semantik Syntax 1 Quelle: INSO Projects GmbH in Anlehnung an North, Wissensorientierte Unternehmensführung, 6. Aufl. 2016, S. 36 ff. 2 Quelle: INSO… …ausreichende Datenqualität zu erzielen. Eine mangelnde Datenqualität hat generell gesehen drei Ursachengruppen: (1) Technische Mängel wie Datenverfall… …Daten lässt sich mit einem Daten- Management verbessern. Business/ Organisation Phase 1 Insolvenzantrag Gläubigerdaten lnventarisierung Phase 2…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Rendite statt Leerstand: Wie lassen sich Firmenimmobilien als Ertragsquellen erschließen?

  Stephan Knichel

  …Ertragsquellen. 1. Einführung Bürogebäude, Produktionshalle oder Lagerfläche: Viele mittelständische Unternehmen halten Immobilien im Bestand. Dazu zählen… …1. Eigenbedarf klären: Viele Flächen dienen als Raumreserve und bleiben langfristig ungenutzt. Deshalb: Flächenbedarf regelmäßig mit der aktuellen… …Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info FHb_Rattunde_Anzeige_192x115_sw.indd 1…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  BDU-Positionspapier zum präventiven Restrukturierungsrahmen

  Verbandsspezifische Erfahrungen und Erwartungen aus Beratersicht
  

  BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Positionspapier mit Stand 4.11.2019 ergänzend zu einer Reihe von erläuternden Aufsatzbeiträgen 1 abgedruckt 2 . 1. Anregungen zum Gesetzgebungsverfahren zum… …auch auf die Begleitung von Schutzschirmverfahren oder die Insolvenzverwaltung spezialisiert haben. 1 Den Beginn dieser Reihe lesen Sie in diesem Heft… …Integrationsfähigkeit Vertrauenswürdigkeit Tab. 1: Know-how des Restrukturierungsberaters zentrale persönliche Voraussetzungen mitbringt. Diese Fähigkeiten sind eher… …erfahrene Restrukturierer durch Referenzen oder geeignete Unterlagen nachweisen können sollte: (1) Unabhängigkeit: Zwischen Schuldner und RB bestehen keine… …sein, dass es zu Fehlbesetzungen kommt. Das besonders ausführlich vom BDUFSuI behandelte Knowhow des RB ist in Tab. 1 enthalten. 2.4 Der… …können, ohne die weitreichenden negativen Wirkungen eines Insolvenzverfahrens akzeptieren zu müssen. Als Aufsatzpunkt dient Art. 2 Abs. 2 Ziff. 1 RL, der… …sprachlich vereinfacht heißt dies: Maßnahmen mit dem erklärten Ziel der Restrukturierung, nämlich: (1) Änderung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten oder… …Unternehmens als Ganzes; (3) alle operativen Maßnahmen; (4) Kombinationen aus (1) bis (3). Dies impliziert aus Sicht des BDU, dass dem die Restrukturierung… …Art 8 Abs. 1 Ziff. g, i wird nur allgemein auf Restrukturierungsmaßnahmen i. S. von Art. 2 Abs. 1 Ziff. 1 verwiesen. Eine entscheidende Einschränkung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen