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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Anforderungen an den Restrukturierungsplan im präventiven Restrukturierungsrahmen

  Planvorlage und Planinhalte im Vergleich mit vorhandenen Standards
  

  Dr. Friedrich L. Cranshaw, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …bisherige „außergerichtliche Sanierung“ steht in Konkurrenz zu dem in der Umsetzungsdiskussion befindlichen prävRR. Des Weiteren ist der präventive…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kennzahlen in Unternehmenskrisen und Sanierungsgutachten (Teil A: Überwindungsphase)

  Ein phasenabhängiger Überblick
  

  Dr. Franziska Hackenberg

  …Bedienung zusätzlicher Kreditgewährungen zur Verfügung steht. Die absolute Höhe dieser Zahlen ist wenig aussagekräftig. Wertvoller ist der jeweilige Vergleich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser - Teil B

  Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …gegenüber steht. Diese sollten im Hinblick auf ihre Zielerreichung einer rationalen Beurteilung zugeführt werden, um so zu einer nachvollziehbaren und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Restrukturierungsberatung in einer digitalisierten und volatilen Wirtschaftswelt

  Trends in der Unternehmensrestrukturierung
  

  Dr. Felix B. Fischer, Dominik Lutz, Prof. Dr. Anton A. Burger

  …einer (weiteren) Transformation steht. Beispiele hierfür sind unterbrochene Lieferketten, volatile Rohstoffpreise und daraus folgend eine höhere…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Working Capital Analytics zwecks Liquiditätssicherung

  Einsatz von Business-Analytics-Techniken im Working Capital Management
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …unterscheidet zwischen dem Kontextdiagramm als der obersten Abstraktionsstufe und den nachfolgenden Level-Diagrammen. Letzteres steht für die zunehmende Tiefe der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Transformations- und Sanierungsaufgaben in 2025: Über die KI-Revolution und andere Herausforderungen

  Studienbasierte Ableitung von Handlungsfeldern
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …besonders deutlich an einer weltweiten Studie darüber, wie KI das Rechnungswesen für CFOs von KMU verändern wird. 4 Das betriebliche Rechnungswesen steht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Stiftungsvermögen - auf Nimmerwiedersehen für die Gläubiger des Stifters?

  Zur Anfechtbarkeit von Stiftungseinlagen und Zuwendungen an die Destinatäre
  

  RA Dr. Gerrit Heublein, Dipl.-Kfm. Norbert Christian

  …, wenn ein Unternehmer vor einem unlösbaren Nachfolgeproblem steht und deswegen den Erhalt des Unternehmens durch dessen Übertragung auf eine Stiftung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Der Verkauf von Non-Performing-Loans: Work-Out-Alternative für Kreditinstitute

  Anforderungen an das Problemkreditmanagement
  

  Ass. jur. Marcus Schröer, Dipl.-Betriebswirt Jörg Schuppener

  …gerechtfertigt ist, da sich der Darlehensnehmer selbst nicht vertragstreu verhalten hat3 . Eine höchstrichterliche Klärung dieser Frage steht bisher noch aus. Zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Krisenmanagement als Vorstandsaufgabe

  Zur Bedeutung der Krisenkommunikation im Rahmen der Prävention und Bewältigung von Krisen
  

  Dr. Thorsten Hofmann, Raimund Röhrich

  …Schadensvolumen von einigen hundert Millionen bis zu über einer Milliarde Euro steht zwar nicht die Existenz der Deutsche Bank AG, wohl aber von Breuer auf dem…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Strategische Frühwarnung: Umfeldveränderungen rechtzeitig erkennen und nutzen

  Diskussion am Beispiel der Dekonstruktion von Branchen/Industrien
  

  Jochen Rosenzweig

  …13 . Gleichwohl steht hier – im Ge gensatz zu operativen Kontrollen bzw. kenn zahlengestützten Indikatoranalysen – nicht der „mechanistische“ Einsatz…