Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Insolvenz und Nachsorge

  Handlungsempfehlungen aus der Restrukturierungspraxis
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner, Gregor Brück

  …Gläubigerausschuss dieser Kontrollfunktion und -aufgabe nicht allein gerecht werden kann, was schon seine Zusammensetzung verdeutlicht. Absonderungsberechtigten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Covenants kehren zurück

  Die neue Härte der Kreditbedingungen
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …in den Vordergrund, ob ein Unternehmen seine finanziellen Verpflichtungen nicht nur theoretisch, sondern auch operativ und kontinuierlich bedienen kann…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Positive Schrumpfung statt negativen Wachstums

  Hemmnisse, Hürden und Vorgehensweisen auf dem Weg zur gesunden, schlanken Unternehmung
  

  Dr. Lutz Mackebrandt, Dipl.-Kffr. Kerstin Kaufmann

  …gerade wegen – des geringeren Umsatzes. Für den Unternehmer bzw. seine Berater gilt es daher, als Reaktion auf die veränderten Bedingungen eine geeignete…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Insolvenzen in Zeiten der Finanzkrise

  Befragung von Insolvenzverwaltern zu Entwicklungen, Ursachen, Konsequenzen
  

  Gunter von Leoprechting

  …der alten Banken arrangieren müsste und seine Finanzierungsprobleme damit erheblich sänken. Durch das ZIS nicht erfragt wurde die Meinung zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Einsatz von Wissens-Management-Systemen

  Anwendungsbeispiel einer Wissens- Datenbank für branchenspezifische Schwerpunkte
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …analysieren und seine Mehrung in Form von Wissens bilanzen zu verfolgen 4 . Um dieses Wissen lang- * Dipl. Wirtschafts-Ing. Thomas Dobler ist als selbständiger…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Inner- und außerbetriebliche Insolvenzursachen

  Aktuelle Befragungsergebnisse aus Gläubigersicht
  

  Dr. Hardy Gude

  …Unternehmen zurückspielt, seine „Hausaufgaben richtig zu machen“. Das betrifft beispielsweise die Finanzkommunikation und die Transparenz im Umgang mit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Wie kann die kurzfristige Liquiditätsplanung als Steuerungsinstrument eingesetzt werden?

  Fallstudie eines global agierenden Dienstleisters in Form eines Experteninterviews
  

  Stefan Sanne, Odile Brandstetter, Jens Grünenberger

  …Kenntnis gesetzt zu werden. Jens Grünenberger: Neben zahlreichen anderen Themen habe ich kurzfristig einen Überblick über das Planungstool und seine Struktur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren?

  Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022
  

  Dr. Günter Lubos

  …. Angesichts der Lücke erscheint die Erreichbarkeit jedoch kaum wahrscheinlich. Um diese zu schließen, müsste das Unternehmen seine durchschnittlichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Interim Manager im Restrukturierungsprozess

  Aktuelle Trends und Entwicklungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Unternehmen seine Zukunftsfähigkeit stets kritisch hinterfragen. Unternehmen reagieren aber häufig nicht schnell genug auf sich rasch verändernde Marktlagen. So…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie können Unternehmen Corona-bedingte Ergebnisrisiken abfedern?

  Dr. Günter Lubos

  …die Fertigung und damit die Kapazitätsauslastung verantwortliche COO steht dabei zwischen den Stühlen und muss seine personellen und maschinellen…