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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik - Teil A

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Dipl.-Ing. Frank Behrend, Dipl.-Kfm. M.Sc. Thomas Moellers

  …finden sich immer wieder starke Überschneidungen der Phasen. Aus der Darstellung der Krisenphasen in Abb. 2 auf S. 159 kann sehr gut erkannt werden, dass… …Zeit wieder gestört werden muss? Warum investieren wir nicht in Funktionsmuster, deren Erfolg wir noch nicht kennen? Entstehen Erfolgs- und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  New Industry Rules - New Restructuring Approach

  Auswirkungen der Industrietransformation auf die nachhaltige Sanierung von Automobilzulieferern
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Elektrifizierung der Fahrzeuge Auch wenn das Marktvolumen (= der Absatz) wieder das Vorkrisenniveau erreichen oder übersteigen wird, ist eine klare Verschiebung in… …. Gerade im Mittelstand ist immer wieder eine vollkommen unterschiedliche Performance der unterschiedlichen Standorte festzustellen. Effizienzsteigerungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …erweitern und unabhängige Einschätzungen einzubringen. Die Zusammensetzung des Stabs sowie die Berichtswege in den Stab hinein und wieder zurück an die… …beschränken und ggf. zu einem späteren Zeitpunkt wieder zusammen zu treten. Herausfordernd war, dass im Krisenstab mehrere Ebenen gemeinsam an einem Tisch saßen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Pensionsrückstellungen: Hinweise für einen sicheren Umgang in der Krise

  Erkennung und Vermeidung von Risiken
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Dr. Andreas Schwarz

  …Sanierungsfall vermieden werden können. Die scheinbar einfache Rettungsmaßnahme des Verzichts auf eine Pensionszusage 4 war und ist immer wieder Gegenstand von… …15 . Konsequenz einer verdeckten Einlage ist, dass der Gewinn im Rahmen der Einkommensermittlung außerbilanziell wieder in Abzug zu bringen ist, so…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Die Erkennbarkeit der Strategiekrise durch Organe der Kapitalgesellschaft und den Abschlussprüfer

  Merkmale strategischer Krisen und Abwehrmaßnahmen
  

  Dr. Harald Krehl

  …, wurden aus dem Sortiment gestrichen. Beiersdorf will sich künftig wieder ganz auf Hautpflegeprodukte konzentrieren.“ Nordex (2001, Aufsichtsrat) 23… …einhergehen und von angepassten Marketingprozessen begleitet werden. Geschäftsprozesse neigen immer wieder zu parkinsonschen26 Verwaltungseffekten. Damit wird…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Strategisches Krisenmanagement - Teil A

  Ökonomische Krisenresistenz durch risikobasiertes Kapitalkostenmanagement
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …Abbildung findet sich im Record-to-Report-Zyklus wieder, der sowohl die interne als auch die externe Rechnungslegung nach den jeweils anzuwendenden… …(5: Kasse an Forderungen LuL), endet die letzte Kapitalbindungsdauer, der Cash-Conversion-Zyklus ist abgeschlossen und beginnt wieder von vorne (Abb…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Zur Bedeutung der akuten Zuliefererkrisen für die Automobilhersteller

  Reaktives Krisenmanagement als unerlässliche Notwendigkeit im disruptiven Wandel?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …deutlich verkürzt 11 , technische Lösungen für ökologische Vorgaben im Rahmen des Klimaschutzes müssen immer wieder neu gefunden werden. Auch die… …umsetzbar; daher wird es immer wieder Zulieferer geben, die reaktiver Maßnahmen bedürfen 60 . Das Sanierungsmanagement ist als wesentlicher…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Kommunikation als Erfolgsfaktor in der Restrukturierungs- und Sanierungspraxis

  Rückblick auf zentrale Konferenz-Ergebnisse und Ausblick auf elementare Handlungsnotwendigkeiten
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …verlässliche Zeitschiene sowie um den (Wieder-) Aufbau von Vertrauen durch Transparenz und die Sicherung der Übereinstimmung von Kommunikation und Handeln… …im Falle einer außerordentlichen Situation wieder in unseren Ursprungszustand oder in einen neuen Zustand zu gelangen, der uns eine gleichwertige…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Stiftungsvermögen - auf Nimmerwiedersehen für die Gläubiger des Stifters?

  Zur Anfechtbarkeit von Stiftungseinlagen und Zuwendungen an die Destinatäre
  

  RA Dr. Gerrit Heublein, Dipl.-Kfm. Norbert Christian

  …die Stiftung mit der Wirkung widerrufen, dass das Stiftungsvermögen wieder ihrem Zugriff unterliegt, siehe Reuter, a. a. O. (Fn. 3), Vor § 80 Rz. 42… …im Rahmen der Stiftungsverfassung das Recht vorbehält, die Stiftung wieder aufzuheben oder die Stiftung befristet oder unter eine auflösende Bedingung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Strategien zur Abwehr einer Überschuldungssituation

  Voraussetzungen und Auswirkungen alternativ einsetzbarer Instrumente
  

  Thomas Wolf

  …Rangverhältnis wieder auf. Weiter erklärt * Der Autor ist als Sachverständiger bei der Schwerpunktstaatsanwaltschaft zur Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität in… …wieder einzubuchen ist. Bei einer positiven Ertragsprognose ist aber nicht etwa bereits eine Rückstellung für ungewisse Verbindlichkeiten zu passivieren…

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