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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Von ESG über die Liquiditätsbilanz bis hin zum Obstruktionsverbot

  Der in 2022 umfassend aktualisierte Sanierungs-Werkzeugkasten des IDW
  

  Bernhard Steffan

  …Sanierungs-Standards z. T. umfassend überarbeitet. Den aktuellen Bearbeitungsstand gibt die Abb. 1 auf S. 54 nach dem jeweiligen Krisenstadium wieder. Im… …nachhaltig eine Wettbewerbsfähigkeit aufweist, mithin wieder attraktiv für Eigen- und Fremdkapitalgeber ist. IDW ES 6 n. F. stellt in Tz. 65 klar, dass für das… …liegt Zahlungsunfähigkeit vor, sie entfällt nur dann wieder, wenn der Schuldner seine Zahlungen zu einem späteren Zeitpunkt allgemein wiederaufgenommen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Steuerung als organisationale Fähigkeit der Zukunftssicherung und -gestaltung in transformativen Zeiten

  Studienbasierte Empfehlungen für eine dauerhafte Anpassungsfähigkeit und Krisenresilienz
  

  Dr. Kim Louisa Dillenberger, Lukas Drölle, Dr. Hans-Joachim Grabow, Angelika Krause, u.a.

  …Ansätze für eine nachhaltige Steuerung und Führung zu realisieren. Wir stellen immer wieder fest, dass Management-Teams beim Eintritt einer Krise von deren… …, ohne deren Sinnhaftigkeit zu hinterfragen. Immer wieder erleben wir es z. B., dass der strategische Managementprozess in mittelständischen Unternehmen… …, die durch Unsicherheit und immer wieder auftauchende Black-Swan-Effekte geprägt sind, müssen sich Führungskräfte darauf einstellen, dass solche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Von der Krisenerkennung zum präventiven Krisenmanagement

  Zum Umgang der Betriebswirtschaftslehre mit der Unternehmenskrise
  

  Prof. em. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt

  …sind zumeist nicht empirisch fundiert. Sie sind vielmehr nach unmittelbar plausiblen Kriterien unterteilt, aber in der Realität finden sich immer wieder… …Forschung fand das unmittelbare Interesse der Krisenforschung11 , die es leid war, sich immer wieder vorhalten lassen zu müssen, dass die Krisendiagnose aus… …clusteranalytischen Auswertungen ergeben – mit geringfügigen Unterschieden - immer wieder die folgenden Typen: In Unternehmen mit konservativer, starrsinniger…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Kreditvergabe an sog. Kreditnehmereinheiten

  Grundlagen und Praxisbeispiele mit Sanierungshintergrund
  

  Dr. Bernhard Becker, Peter Böttger, Prof. Dr. Stefan Müller

  …vorhanden sind und die Risikomanager und Kreditsachbearbeiter entsprechend geschult sind“. Nach § 18 KWG ist zwar hier auch wieder Dieses bedingt ein hohes… …Geschäftsbetrieb bereits Anfang 2012 durch Stilllegung und nicht durch Insolvenz wieder eingestellt werden musste. Über die moderate Rückzahlung der Kredite konnte… …Gruppenzusammenlegung in eine Kreditnehmereinheit entstanden waren, zu entschärfen und in der „neuen“ Betrachtung wieder Vertrauen zu gewinnen, entschied sich der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kennzahlen in Unternehmenskrisen und Sanierungsgutachten (Teil A: Überwindungsphase)

  Ein phasenabhängiger Überblick
  

  Dr. Franziska Hackenberg

  …geeignet sind, die Gesellschaft in überschaubarer Zeit durchgreifend zu sanieren 3 . Es ist darzulegen, dass nach Durchführung der Sanierungsmaßnahmen wieder… …welchem dieser Bereiche ein etwaiger Liquiditätszufluss resultiert. Dieser Ansatz findet sich in der sog. Kapitalflussrechnung wieder, auch… …und isoliert betrachtet dann überwunden, wenn die zuvor fallenden Umsätze wieder steigen. Dies bedarf lediglich eines unternehmensinternen Vergleichs…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Ergebnisschätzung und Liquiditätsplanung in der Krise

  Neue Möglichkeiten der Projektkalkulation durch Einsatz von Expertensystemen
  

  Stefan Breuer

  …mittelfristigen Ergebnisentwicklung – der wohl wichtigste Faktor die Cashflow-Planung. Es ist kein Geheimnis, dass auch Unternehmen mit (wieder) positiver… …Grundlage für die Berichterstattung gegenüber Stakeholdern und Kreditgebern. Um hier das notwendige Vertrauen aufzubauen bzw. wieder herzustellen, ist eine… …Vertrauen gleich wieder zu gefährden. Hier ist eine durchgehende und weitgehend am operativen Geschäft orientierte Informationsgewinnung sehr von Vorteil, da…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Renaissance der radikalen operativen Restrukturierung?

  Ein Ausblick auf die Zeit nach der Corona-Welle 2020
  

  Georgiy Michailov, Prof. Dr. Henning Werner

  …operative Restrukturierung bestehender Portfoliounternehmen zu leiten, um ursprüngliche Profitabilitätsniveaus wieder zu erreichen oder eigene Strukturen zu… …konsolidieren, bevor wieder Zukäufe in den Fokus rücken können. 11 Vgl. dazu Buchalik, KSI 03/2020 S. 135 f. 12 Vgl. unter… …wieder hochgefahren wird und es in der zweiten Jahreshälfte 2020 keine zweite Welle der Coronavirus-Pandemie gibt. Für Deutschland liegt der Prognosewert…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  Sanierung von Familienunternehmen

  Operative, nachfolgebedingte und familienpsychologische Herausforderungen
  

  Raoul Kreide, Birgit Prodinger

  …Ende dieses Jahres wird der Sohn das Ruder wieder übernehmen – aber nicht mehr als Sohn eines Unternehmers, sondern als selbst verantwortungsbereiter… …werden. Was der eine entscheidet, hebt der andere wieder auf. Helfen können hier klar abgegrenzte Verantwortungsbereiche. Noch schwieriger wird es, wenn… …Unternehmen wieder verfügbar zu machen – denn darauf gründet sich der vormals langjährige Erfolg dieser Unternehmen. In der Einbeziehung der Familie entscheidet…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Liquidationsbesteuerung im Rahmen des Insolvenzplanverfahrens

  Auflösung der Körperschaft und anschließende Liquidation als Voraussetzungen
  

  Stefan Buschmann, Prof. Dr. Sylvia Bös

  …Insolvenzverfahrens (§ 258 InsO), somit kann der Schuldner wieder frei über die Insolvenzmasse verfügen (§ 259 Abs. 3 InsO). Der rechtskräftig bestätigte Insolvenzplan… …das Insolvenzplanverfahren kann mithin die Ertragskraft des insolventen Unternehmens unter Mitwirkung der Gläubiger wieder hergestellt werden. Möglich… …wieder ertragsfähig zu machen (= unternehmensbezogene Sanierung). Das gilt auch für außergerichtliche Sanierungen, bei denen sich die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Liquiditätsbeschaffung von KMU mit Factoring und Avalen in Krisensituationen

  Grundlagen und Anwendungsbeispiele
  

  Dr. Andeas Göhl

  …dann an diesen wieder auf der Grundlage einer Zession als Sicherheiten abzutreten. Bei der Forderungsstruktur akzeptiert ggf. ein Factorer nur… …, so dass am Ende des Betrachtungszeitraums wieder eine entsprechende Attraktivität für Eigen­ und/oder Fremdkapitalgeber vorliegt (d. h. Möglichkeit zur… …I D W ­ S6­Gutachten bis zur Sanierung oder einer Insolvenz ver ändert sich die Unternehmensfinanzierung „Bank“, „Factoring” sowie „Avale” wieder und…

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