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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Polykrise: Wird Krisenmanagement unmöglich?

  Kennzeichnung eines brisanten Phänomens und Lösungsansätze mit dem Fokus auf Krisenvorsorge
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …Krisenbewältigung auch die Krisenvorsorge in den Blick zu nehmen. Die dazu verfügbaren Möglichkeiten stehen im Zentrum dieses Beitrags. 1. Einführung Krisenmanagement… …Erscheinung bleiben dürften, 1 legt dieser erste Versuch einer Zwischenbilanz seinen Schwerpunkt auf Aspekte der Krisenvorsorge. Sie gehört neben der… …Berichterstattung – nach eigenen Recherchen – hauptsächlich die in Abb. 1 auf S. 6 skizzierten Krisen-Auslöser, die zunächst wie eine undurchdringliche Masse… …derzeit als Beirat der Intagus-Unternehmensberatung GmbH sowie beratend für mehrere Unternehmen tätig. 1 Vgl. Umweltdialog (Hrsg.), Europas Manager rechnen… …wesentlichsten Unternehmensrisiken für Europa ermittelt, dabei allerdings zu einem gänzlich anderen Ranking ihres Bedrohungsgrads kommt. Tab. 1 stellt… …........................................................... 42 % Energiekrise...................................................................... 21 % Tab. 1: Rangfolge der häufigsten Bedrohungen durch… …Elemente der Polykrise Geoplitische Entwicklung Cyberangriffe Kriege Abb. 1: Ausgewählte Elemente der Polykrise 2.3 Brisanz der Polykrise Pandemien… …Bereiche wie etwa Zahlungsausfälle, Streiks, Insolvenzen von Großkunden usw. 7 eine Rolle. Vielmehr sind völlig neue Krisenursachen – wie in Abb. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Daten & Fakten

  …Corona-Jahre. Die multiplen Krisen schlagen auf Unternehmen und Verbraucher gleichermaßen durch. 1. Anstieg bei Großinsolvenzen und im Mittelstand Die… …zahlten ihre Rechnungen zunehmend mit Verzug. Die Überfälligkeitszeit der Rechnungen erhöhte sich im 1. Halbjahr 2023 von 15,10 auf 15,49 Tage. Die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Herausforderungen im Rahmen der Erstellung von Sanierungskonzepten bei KMU

  Wirtschaftliche, inhaltliche und haftungstechnische Einflussfaktoren
  

  Christian Hidding, Markus Freitag

  …letzte Sargnagel für das sich in der Krise befindliche Unternehmen. 1. Einführung Die Anforderungen an ein Sanierungskonzept werden durch die fortlaufende… …werden. 1 Soll also ein rechtssicheres Sanierungskonzept erstellt werden, ist der IDW S 6 das Maß der Dinge. Das gilt ausdrücklich auch für KMU. In der… …3 sind über 95 % aller Unternehmensinsolvenzen durch Betriebe mit bis zu 50 Mitarbeiter geprägt (siehe Abb. 1 S. 102). Für diese Betriebe ist ein… …bei AndresPartner. 1 Vgl. IDW S 6, Stand 22.6.2023, Tz. 5. 2 Vgl. Crone/Werner, Modernes Sanierungsmanagement, 6. Aufl. 2021, S. 96. 3 Siehe u… …werden darf. Abb. 1: Unternehmensinsolvenzen nach Beschäftigtenzahl 85,8 KSI 3/24 102 Erstellung von Sanierungskonzepten genen Anpassung der Komplexität… …Umsatzerlöse 12.000.000 € 40.000.000 € Durchschnittliche Mitarbeiter 50 250 Tab. 1: Größenklassen gem. HGB 13,4 11,3 2,5 3,6 0,4 0,5 bis 10 Personen 11–50…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Chancen und Potenziale der digitalen Transformation in KMU

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Elias Jütersonke

  …Geschäftsprozesse und Wettbewerbs­fähigkeit von KMU. 1. Problemstellung und Relevanz Der Digitalisierung kann sich die Wirtschaft mittlerweile nicht mehr entziehen… …digitalen Transformation beschäftigen und diese vorantreiben. 1 Dabei wird digitale Transformation definiert als der zielgerichtete Einsatz digitaler… …Masterstudiengangs Corporate Transformation Management an der Fachhochschule Kufstein in Tirol. 1 Vgl. Eibinger-Miedl, Die Zukunft ist digital, Elektrotechnik &… …Potenziale durch die digitale Transformation ist – ausgehend von ausgewählten Studien für den deutschsprachigen Raum – in Abb. 1 (S. 158) zu finden. Ohne bei… …interne Projekte zur digitalen Transformation durchgeführt. Abb. 1: Chancen und ­Potenziale durch ­digitale Transformation 23 KSI 4/24 158 Digitale… …Ergebnisse dieser Studie jene Resultate, welche in Abb. 1 dargestellt sind. Die Digitalisierung des Kontakts zu Kunden und die Erneuerung der IT-Strukturen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Praxis-Empfehlungen zum Transformationsbedarf in der Automobilindustrie

  Wie lassen sich Marktteilnehmer in Schwierigkeiten auf den Erfolgspfad zurückführen?
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Konstanz stattfand. 1. Einführung: Eine Branche am Scheideweg Krise, Sanierung und Turnaround in der Automobilwirtschaft – mit diesem Rahmenthema fand am… …deutsche Automobilindustrie auch im Rahmen des Green Deals bekannt hat. 1 Stattdessen wurde seitens des VDA appelliert, einen konstruktiven Dialog zwischen… …Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Hierzu und zu den weiteren Ausführungen siehe das… …Kapitaldienstfähigkeit und Kreditwürdigkeit ■ Professionalisierung der internen und externen Kommunikation – insbesondere Banken und WKV Tab. 1: Handlungsempfehlungen… …stellte allgemeine Handlungsempfehlungen für Unternehmen wie in der Tab. 1 (S. 224) dargestellt vor. Unterschieden werden dabei u. a. die Themenfelder… …aktiven Zukunftsgestaltung. (1) Kurzfristig steht zunächst die Identifikation der relevanten Optimierungshebel auf der Basis von Potenzialanalysen, Best…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die Insolvenz im Spannungsfeld zwischen nachhaltiger Sanierung und vermeintlichem Kalkül

  Gedanken zur Häufung von Zweitsanierungen und Zweitinsolvenzen
  

  Tobias Hartwig, Michael Böhner

  …Unternehmenssanierungen und die Diskussion um das Insolvenz-Kalkül zu werfen. 1. Einführung Am 1.1.2024 endete eine Ära: Wolfgang Grupp, der Gründer von Trigema, übergibt… …Zeitraum seit der ESUG-Insolvenzrechtsreform näher angeschaut (Datenbasis März 2012 bis September 2021 1 ). In der Untersuchung stehen sog. Zweitinsolvenzen… …Restrukturierung und Rechtsberatung tätig. Er ist spezialisiert auf Restrukturierungsverfahren in Eigenverwaltung und Schutzschirmverfahren. 1 S. u…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Restrukturierungs- und Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen

  Welche Beiträge kann die Hochschulausbildung liefern?
  

  Beantwortet von Teilnehmern am 6. Thesen-Kolloquium Restrukturierung/Sanierung vom 19.6.2024

  …nun u. a. mit aktuellen Themen in Zweibrücken fortgesetzt 1 : Zunächst lag der Veranstaltungsfokus auf dem Bereich der Krisenfrüherkennung sowie… …einzugliedern und über ein aussagefähiges Reporting der Maßnahmen für Transparenz zu sorgen. 1 Zur Auftaktveranstaltung vgl. den Beitrag in KSI 06/2019 S. 275 ff… …befasst sich dazu mit welchen Schwerpunkten? Prof. Giersberg: Wir befassen uns derzeit mit der Krisenfrüherkennung nach § 1 Sta- RUG anhand eines…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Begleitung der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen durch Interim Management

  Prof. Dr. Markus Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Tanja Buchauer

  …, proaktiv die Herausforderungen des Nachfolgeprozesses anzugehen und den Erfolg dieses kritischen Unternehmensübergangs zu fördern. 1. Problemstellung und… …Unternehmens primär bei der Familie liegen. 1 Sie besitzen in allen Volkswirtschaften der Welt eine hohe Relevanz 2 und in Deutschland/Österreich sind ca. 87 %… …Unternehmensrestrukturierung & -sanierung an der Fachhochschule Kufstein. 1 Vgl. Altenburger/Schmidpeter, Die gesellschaftliche Verantwortung von Familienunternehmen, in… …Nachfolge Unternehmensnachfolge i. e. S. Unternehmensnachfolge i. w. S. Abb. 1: Der Nachfolgeprozess im engeren und weiteren Sinne 65 % der familiengeführten… …solcher Prozess der Nachfolge wird beispielsweise im St. Galler Nachfolgemodell, welcher in Abb. 1 15 auf S. 27 dargestellt ist, beschrieben. Der Prozess… …Nachfolgen scheitern von der 1. auf die 2. Generation – 65% der Nachfolgen scheitern von der 2. auf die 3. Generation – 85% der Nachfolgen scheitern von der 3…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 6/24 244 Service KSI-Büchermarkt ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Resilienz-Managementsysteme Der Beitrag von René Scheffler, Tim… …Anforderungen an die Fortführungsprognose nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB im Rahmen des Jahresabschlusses und insbesondere die Hinweispflicht nach § 102 StaRUG… …integrativer Ansatz für Nachhaltigkeitsmanagement, Risikomanagement und wertorientierte Unternehmenssteuerung vorgestellt. Der Finanzplan gem. § 270a Abs. 1 Nr… …. 1 InsO – gesetzliche Anforderungen und praktische Herausforderungen Von Franziska Schmitt und Ole Hafner, ZInsO 35/2024 S. 1686–1691 Weitere Beiträge… …zentrales Element der Finanzplan nach § 270a Abs. 1 Nr. 1 InsO ist. Die inzwischen etwas mehr als dreijährige Erfahrung mit dem SanInsFoG hat gezeigt, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Welle überspült Betriebsmärchen

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …­Creditreform-Zahlen erhärtet. Demnach wird die Zahl der Unternehmensinsolvenzen für das 1. Halbjahr 2024 sogar mit 11.000 angegeben, was einen Anstieg von ca. 30 % (!)…