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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Risikoreduzierung durch Rating eigener Kunden und Lieferanten

  Ein Praxisfall zum Nutzen der Bonitätsbewertung
  

  Jörgen Erichsen

  …weniger langen Verzögerungen fälliger Kundenzahlungen oder sogar zu Totalausfällen. Auch auf der Lieferantenseite gibt es immer wieder Probleme mit der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Praxisorientierte Unternehmensbewertung von KMU in der Krise

  AWH-Standard als modifiziertes Ertragswertverfahren nach IDW S 1: Eine interessante Option aus dem Handwerks-Umfeld
  

  Christian Hidding, Christian Ketteler

  …werden durch die wirtschaftliche Krise im Distressed-M&A- Prozess noch verstärkt. Die Frage, die sich immer wieder stellt: „Wie hoch ist der richtige Wert… …wieder in die Anteile Substanzwert (Eigenkapital) und Goodwill (Firmenwert) unterteilen. 34 Vgl. Handbuch Unternehmensbewertung für Handwerk und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Der neue IDW ES 11

  Ein Leitfaden für Unternehmen und Berater zur Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen
  

  Dr. Bernhard Becker, Bernhard Bieckmann, Konrad Martin, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Grundlage der aktuellen Gesetzeslage und Rechtsprechung insbesondere den Antragsgrund der Überschuldung wieder stärker in den Vordergrund stellt 3 . 1…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Nachgefragt: Welche Aufgaben sind in der Restrukturierungs- und Sanierungspraxis aktuell besonders dringlich?

  Wichtige Ansatzpunkte anlässlich der Fachkonferenz Sanierung vom 3./4.3.2022
  

  …Online-Format in 2021 nun wieder zahlreiche Berater, Banker, Insolvenzverwalter, Rechtsanwälte und Wirtschaftsprüfer im Grandhotel Petersberg in Königswinter… …jedenfalls mehr Anwendungserfahrungen, bevor schon wieder Änderungen angestoßen werden. Dr. Thomas Dohrmann: Die Einschätzung als Beitrag zur Sanierungskultur… …BDU-Fachkonferenz Sanierung soll am 2. 3./3. 3. 2023 in Bonn voraussichtlich wieder in gewohnter Umgebung auf dem Petersberg stattfinden. Wie immer sind neben…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Das Anforderungsprofil des CRO

  Ergebnisse einer aktuellen Expertenbefragung im Vergleich mit Vorstudien
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Anja Wanninger

  …die Stakeholder als „externer Berater“ zum Einsatz kommt, um die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des angeschlagenen Unternehmens wieder zu… …. Befürworter erhoben immer wieder den Anspruch, für den CRO ein eigenständiges Berufsbild zu definieren. Bis auf die Studie der KPMG Deutschland (2007) 6… …wieder zu beobachten ist, dass der Interim Manager als CRO bei komplexen Mandaten von einem eigenen Team, welches ihm zuarbeitet, unterstützt wird. Er… …verlässt das Unternehmen, wenn dieses vom Management wieder vollständig übernommen werden kann. Der CRO ist ein zeitlich befristeter Unterstützer des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Kompetenzbewertung in der Sanierungspraxis

  Wie können Sanierungsberater die im IDW S 6 geforderte Kompetenz der Unternehmensleitung zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit nachweisen?
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus

  …Möglichkeiten verfügen müssen, um das Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen. Zudem sind die Managementpotenziale im wettbewerbsrelevanten… …ermöglicht und es daher wieder attraktiv für Kapitalgeber macht.“ 13 Das IDW hat mit dieser Forderung einen Standard für die Bewertung des Managements gesetzt… …verfügen müssen, um die Wettbewerbsfähigkeit wieder herzustellen, prüft ein Audit die Erfüllung des Standards 20 . Ein Audit ist also eine dokumentierte… …Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, so wie im Sanierungskonzept dargestellt, wieder herstellen zu können. 6. Einsatz der RADAR-Logik zur Bewertung des… …Krise geführt haben, das Unternehmen wieder aus der Krise herauslenken sollen, ist zu vermuten, dass der Sanierungserfolg aufgrund der in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Die Insolvenz einer Gemeinde

  Empirisch unterlegte Ansatzpunkte für ein gemeindliches Insolvenzverfahren
  

  Andreas Angerer, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …steht es der öffentlichen Hand ja frei, Steuern und Abgaben zu erhöhen, öffentliche Leistungen zu minimieren und somit den öffentlichen Haushalt wieder zu… …Sanierung nur auf staatlicher Ebene abspielen kann. Dies trifft unabhängig davon, wer diese Notlage verschuldet hat, zu. Ein auch immer wieder angedachter… …wieder zu den prosperierenden Gemeinden aufschließen kann. 15 Vgl. Wolf, Auswege aus der Gemeindehaftungsfalle, unter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Intensivprozesse aus Bankensicht gestalten

  Treffsichere Beurteilung von Intensivkunden in einer frühen Krisenphase
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Kontoführung kurzfristig wieder zu bereinigen. Wurde dies erreicht, wird der Firmenkunde in den Normalkreditbereich zurückgestuft. Vielfach verweilt der Fall… …dringend empfohlen, diesen Zeitraum deutlich zu reduzieren – beispielsweise auf maximal sechs Monate, in denen sich die Lage wieder stabilisiert haben muss…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Eingriff in Gesellschafterrechte durch Insolvenzplan

  Rechtliches Gehör und Rechtsschutz: Erfahrungen im Suhrkamp-Fall
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Suhrkamp-Gläubiger würden zu 100 % erfüllt. Der Plan wirke sich ausschließlich zu seinen Lasten aus. Durch den Fall Suhrkamp rückt das ESUG zurecht wieder in den Fokus… …Rechtsschutz gem. § 253 Abs. 2 Nr. 3 InsO wieder aus. Ob ein Gesellschafter von seinem Mitgesellschafter einen qualifizierten Rücktritt und die gemeinsame…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Duale Restrukturierung gegen die Konjunktur

  Überleben dank strategischer Erneuerung parallel zur operativen Stabilisierung
  

  Georgiy Michailov

  …anspruchsvoll, ja fast unmöglich. Ein Unternehmen, dessen Existenz bedroht ist, zu stabilisieren und wieder auf Wachstumskurs zu bringen, ist schon schwer genug… …Energiekosten sind nach ihrem zwischenzeitlich massiven Anstieg zwar wieder gesunken, bleiben aber sehr hoch, gerade auch im internationalen Vergleich. Der… …geringer Nachfrage, zu Geschäftsfeldern und Kunden, die mehr kosten als sie einbringen. Wieder heißt das Stichwort: Fokus! Wie sagte Steve Jobs (der Gründer…

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