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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Deutscher Restrukturierungsmarkt auf gutem Weg?

  Beantwortet von Norbert Strecker und Michael Schmitt

  …eines CRO und hält seine Tätigkeit besonders bei operativen Sanierungen für erforderlich. KSI-Redaktion: Wie wird das Handling von Problemkrediten aktuell…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Freiberufler mit Treuhandfunktion: Keine Jedermann-Insolvenz

  Replik zum Beitrag von Hackländer, Freiberufler in der Insolvenz – Chancen statt Bedrohungen im Insolvenzverfahren, KSI 4/06 S. 149
  

  Arno Metzler

  …Freiberufler nur auf der Basis von Vertrauensvorschuss in seinen Berufsstand seine Arbeit machen kann, nichts zu ändern. Dieses Vertrauen der Mandanten und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2012

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Leistungsverpflichtete die von ihm geschuldete Erfüllungshandlung erbracht, d. h. seine Verpflichtung „wirtschaftlich erfüllt“ hat und ihm die Forderung auf die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Inhalt / Impressum

  …, ob das Unternehmen nachhaltig seine geschäftlichen Aktivitäten unter Ausschluss der Insolvenzgründe fortführen kann. Hier werden zum Abschluss der in… …ausgeschlossen werden, dass der BFH seine Grundsätze zur Begründung von (umsatzsteuerlichen) Masseverbindlichkeiten im Rahmen eines vorläufigen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Neuer IDW-Standard „Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten“

  Wesentliche Hintergründe und Neuerungen des IDW ES 6
  

  Dr. Paul J. Groß

  …auch in der Lage ist, seine Jahresabschlüsse unter der Annahme des Going-Concern aufzustellen. Dazu werden im Einzelnen die Ur teilskriterien für das… …verbinden 11 . Das Leitbild sollte es zudem ermöglichen, das Zukunftsbild des Krisenunternehmens in seine langfristi gen konkreten Ziele zu überführen und… …realisierbares, zukunftsträchti ges Geschäftsmodell ein. Es zeigt neben Strategien des Krisenunter neh mens auch seine Strukturen und Potenziale auf, wie: die… …seine Marktposition fes tigen oder gar ausbauen kann. Der Standard IDW ES 6 nimmt die in der Unternehmensberatungspraxis entwickelte und heute all gemein… …Strategieart sein. Mit ihrer Wahl sollte das Krisenunternehmen seine Leistun gen mit solchen Eigenschaften anbieten, dass sie vom Kunden als Besonderheiten… …angesehen werden17 . Es soll besser und präziser als seine Wettbewerber auf die Bedürfnisse seiner Kun den einge hen18 und dadurch seinen Abnehmern einen… …Wertschöpfungsarchitektur (Layer Competition)“ 24 versucht ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile dadurch aufzubauen, dass es sich durch die Bildung von Netzwerken auf seine… …das Kriterium der Sanierungsfähigkeit ein zu sätzliches Maßnahmenprogramm, wodurch das Unternehmen seine nachhaltige Fort füh rungsfähigkeit sichert…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Aktive Finanzkommunikation zu Wirtschaftsauskunfteien in der Restrukturierung

  Erfahrungswerte zum Stellenwert von Bonitätsinformationen im Krisenumfeld
  

  Dr. Carsten Uthoff

  …Unternehmen sollte seine eigene Risikosituation valide einschätzen können. Dritte (wie Lieferanten und Kunden des Unternehmens) verfügen als neuer… …Geschäftskontakten, sondern auch als Plattform, auf der das Unternehmen seine Bonität aktiv kommuniziert. Durch die Digitalisierung und die Veröffentlichung von Daten… …ausgewertet. Das Zahlungsverhalten eines Unternehmens und seine Änderungen werden durch die Analysen für die Creditreform- Bonitätsbewertung transparent… …Creditreform Bonitätsindex, findet die Fähigkeit des Unternehmens seinen Ausdruck, seine Lieferantenverbindlichkeiten fristgerecht zu erfüllen. Die Bonität misst… …Urteil über die Fähigkeit eines Unternehmens, seine finanziellen Verpflichtungen fristgerecht und vollständig zu erfüllen. Das Unternehmens-Rating… …in seine Finanzkommunikation einbezieht. Ein Mehr an Transparenz und Kommunikation ist notwendig, um das in der Krise verloren gegangene Vertrauen… …Krisenunternehmen erhält somit eine Einschätzung über seine Bonität durch die Wirtschaftsauskunfteien und zugleich ist dies ein Spiegelbild, wie Lieferanten und… …Restrukturierung des Krisenunternehmens. Das Unternehmen erweitert aktiv über seine Finanzkommunikation den Informationskranz, den die Wirtschaftsauskunftei ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Zahlungsunfähigkeit im Sinne des § 17 Abs. 2 Satz 1 InsO – eine Antwort, neue Fragen

  Mehr Rechtssicherheit für die Insolvenzpraxis? - Zugleich eine Besprechung des BGH-Urteils vom 24. 5. 2005 - IX ZR 123/04
  

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …Zahlungsmitteln beruhende Unvermögen des Schuldners definiert, seine fälligen und ernsthaft eingeforderten Zahlungspflichten ganz oder teilweise zu erfüllen 8 . Die… …, seine fälligen Zahlungspflichten zu erfüllen. Indessen führt selbst diese schlichte Bestimmung zu Auslegungsfragen und Meinungsverschiedenheiten. Die… …Abs. 2 Satz 1 InsO ist der Schuldner zahlungsunfähig, wenn er nicht in der Lage ist, seine fälligen Zahlungspflichten zu erfüllen. Angesichts der… …Zahlungsunfähigkeit eines Schuldners im Ausgangspunkt auf zwei Kenngrößen ankommt, nämlich zum einen seine fälligen Zahlungspflichten10 und zum anderen die ihm zur… …nach etwa einem Monat wieder in der Lage war, seine fälligen Zahlungspflichten zu bedienen 20 . 10 Andere Verbindlichkeiten als Geldschulden sind für §… …hinzunehmen ist, dass ein Schuldner auch nach Ablauf des eine bloße Zahlungsstockung bedeutenden Zeitraums außerstande ist, seine fälligen Zahlungspflichten zu… …unschädliche Zahlungsstockung liege vor, wenn der Schuldner zwar im Betrachtungszeitpunkt außerstande ist, seine fälligen Zahlungspflichten zu erfüllen, diese… …Schuldner spätestens binnen drei Wochen ab dem Betrachtungszeitpunkt wieder in der Lage sein wird, seine fälligen Zahlungspflichten zu erfüllen. Der BGH…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Der Debt to Equity Swap als Mittel zur Bewältigung der Krise

  Dr. Oliver Jenal

  …lediglich eine Kapitalerhöhung notwendig, bei der die Einlage durch eine Sacheinlage erbracht werden kann. Der Gläubiger würde seine Forderung in die… …Verpflichtung nachkommen, indem er seine Forderung an die Gesellschaft abtritt oder mit ihr einen Erlassvertrag nach § 397 BGB abschließt 8 . Debt to Equity Swap… …Verwendung einer Zweckgesellschaft zu („Reverse Debt to Equity Swap“). Hierbei überträgt der Gläubiger seine Forderungen auf eine Zweckgesellschaft. Dies kann… …sich auch der umwandelnde Gläubiger ein genaues Bild von der Situation machen, um seine zukünftige Position abschätzen zu können, denn er ist an die… …Ansicht, man könne bei einer Sacheinlage den Nennwert der Forderung heranziehen27 , kann nicht überzeugen28 . Der Gesetzgeber hat nicht zuletzt durch seine… …ermittelten, niedrigsten Wert zugrunde legen. Für den Gläubiger ist das nicht nachteilig, da für seine gesellschaftsrechtliche Position regelmäßig… …Haftkapital noch nicht vollständig erbracht hat 33 . 4.3 Verbleibende Forderungen Wandelt ein Gläubiger seine bestehenden Forderungen nur teilweise im Rahmen… …Regelung ermöglicht, die gesellschaftsrechtlich zulässig ist. Allerdings kann man keinen Gläubiger gegen seinen Willen verpflichten, seine Forderung in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die Rolle des Aufsichtsrats in der Krise

  Handlungsempfehlungen im Kurzüberblick
  

  Dr. Sebastian Nimwegen, Bob Rajan

  …Aufsichtsrat überprüfen, inwieweit der Vorstand seine Geschäftsführung mit der erforderlichen Sorgfalt ausübt. Das heißt beispielsweise, dass sich der… …seiner Beratungsfunktion Gebrauch zu machen, um z. B. seine Erfahrungen mit der Geschäftsführung zu teilen. 2. Handlungsempfehlungen für eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Sanierungsmehrwerte als unterbelichtete Zielvorstellung?

  Anhaltspunkte zur Entscheidung zwischen Fortführung und Liquidation
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …Bedingungen dann saniert werden, wenn seine Fortführung – durch den bisherigen oder einen neuen Rechtsträger – für die Beteiligten oder für neue Geldgeber… …vorteilhafter ist als seine Liquidation. Wenn allerdings der Liquidationswert höher als der Fortführungswert ist, soll es zur Liquidation kommen, auch damit die…

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