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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Vier Jahre ESUG: Eigenverwaltungserfahrungen mit Insolvenzplänen und Dual Tracking

  Schlussfolgerungen aus bereits abgewickelten Praxisfällen
  

  Dr. Robert Tobias, Dr. Fabian Meißner, Sebastian Müller

  …ein neuer Investor, der in der Lage ist, mit zusätzlichem Kapital oder durch seine Kreditwürdigkeit die Finanzierungslücken zu schließen, bei dieser… …Insolvenzplan scheint demnach seine Stellung als idealtypisches Verfahrensziel im Eigenverwaltungsverfahren nach dem ESUG eingebüßt zu haben. Dies impliziert die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Beschränkt haftende Gesellschaft - unbeschränkt haftende Dritte?

  Haftungssubjekte und Haftungsprinzipien
  

  RA Prof. Dr. Florian Stapper, Dr. Benjamin Böhme

  …Abfluss nicht ordnungsmäßigem Handeln entsprach. Der StB hat indes lediglich die durch seine Pflichtverletzung verursachte Vertiefung der Überschuldung… …durchzuführen, um seine Haftungsrisiken frühzeitig erkennen und minimieren zu können 27 . 2.2.3 Einschätzungsspielraum bei Prognosen Auch wenn das Vermögen nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Daten-Management in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen (Teil C)

  Verfahren und Techniken zur Entscheidungsfindung
  

  Thomas Möllers

  …typisches ETL-basiertes Data-Warehouse (im Folgenden DWH genannt) nutzt üblicherweise eine sog. 3-Schicht-Architektur, um seine Funktionen auszuführen. Die… …Inhalte und Komponenten, ihren Aufbau und Ablauf sowie ihre Möglichkeiten, Einschränkungen und Grenzen ist für seine Nutzung und für die Überwindung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Big Data und Künstliche Intelligenz: Praktischer Einsatz in Krisenunternehmen - Teil B

  Case Study zum Einsatz von Big Data und Künstlicher Intelligenz
  

  Dr. Marcus Dill, Thomas Möllers

  …Lemmatisieren der Wörter ist in vielen Fällen hilfreich. Dabei wird ein Wort auf seine Grundform zurückgeführt, also beispielsweise ein Nomen im Plural auf den… …entsprechenden Singular oder ein flektiertes Verb auf seine Infinitivform. Waren also z. B. die Wörter „Person“ und „Personen“ für das System bislang völlig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Fortführungsvereinbarung als Sanierungsinstrument in der Automobilzuliefererindustrie

  Welche Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers?
  

  Karl Hinteregger, Dr. Alexander Jaroschinsky

  …deren Erfüllung abzulehnen. KSI 4/20 166 Fortführung als Sanierungsinstrument dagegen durch seine Handlungen keine Masseverbindlichkeiten nach § 55 Abs. 2… …Mengenzuordnungen im Rahmen der vereinbarten Bedarfsquote nicht zu ändern, sofern das Schuldnerunternehmen seine Lieferverpflichtungen gegenüber den OEMs oder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Sanierungshindernis (Minderheits-)Gesellschafter

  Erfahrungsbasierte Empfehlungen und Praxisbeispiele für erfolgversprechende Lösungskonzepte
  

  Volker Riedel

  …finanzielle Schwierigkeiten geraten kann. Dies beeinträchtigt seine Fähigkeit, weiter zu investieren. Grundsätzliche Optionen der Restrukturierung A… …Gesellschafter wurde ersichtlich, wieviel Kapital erbracht werden muss, um die Gläubiger (besichert und unbesichert) deutlich besserzustellen und wie seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Cyber Security als Erfolgsfaktor in der Restrukturierung

  Praxisnahe Tipps und Checkpoints aus dem Interim Management für das Management und Restrukturierungsexperten
  

  Andreas Lau

  …in unterschiedlichsten Unternehmenssituationen. 1 Beispielsweise wird bei HANSE Interim großer Wert darauf gelegt, dass sich seine Interim Manager… …eines Ransomware-Angriffs. Da es jedoch regelmäßig Backups durchführte, konnte das Unternehmen seine Daten schnell wiederherstellen und den Betrieb…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Behavioral Turnaround-Management - Gefährdungen durch Wahrnehmungsverzerrungen

  Gefährdung des Turnarounds durch Wahrnehmungsverzerrungen
  

  Markus Sendel-Müller

  …Selbstüberschätzung und wenden Urteilsheuristiken ohne kritische Reflektion an 27 . Ein Laie hingegen wird sich in einer für ihn neuen Situation eher nicht auf seine… …Erfahrung verlassen, sondern ohne Vorurteil eine größere Datenmenge analysieren oder umfangreichere Gespräche führen, um seine Informationsbasis zu verbessern…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

  Das neue ESUG: Was nun?

  Erste Erfahrungen und Erwartungen zur strukturierten Insolvenz, zum Schutzschirmverfahren und zum Insolvenzplan
  

  Burkhard Jung

  …Beurteilung der Sanierungsaussichten. 2.3.2.2 Der „Eigenverwalter“ und seine Funktion Die Position des „Eigenverwalters“ ist weder in der InsO noch in dem sie… …ergänzenden ESUG geregelt. Vielmehr wird darauf Bezug genommen, dass das Management „im Amt“ bleibt und seine Entscheidung unter der die insolvenzrechtlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Betriebswirtschaftliche Sanierungsansätze innerhalb der neuen Grundsätze für Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung

  Anwendungsbedingungen in der Praxis
  

  Swen Graf, Dr. Fabian Meißner, Dr. Stefan Weniger

  …können. Das schuldnerische Unternehmen ist somit insolvenzrechtlich allein durch den Eigenverwalter handlungsfähig, der seine Handlungen jedoch stets mit… …betriebswirtschaftliche Anforderungen an die Verfahrensbeteiligten sowie an den Verfahrensablauf stellt, was insbesondere für den Eigenverwalter gilt, der seine Aufgaben…

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